项目部人员绩效考核表Word下载.docx
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协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。
下不保底。
注重培养下属，下属投诉每次扣2分。
5
遵章守纪
忠诚度：
是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。
经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司制度。
每违反一次，扣2分，下不保底。
是否能严格遵守公司纪律。
每违反一次，扣1分，下不保底。
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；
未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
2
安全生产
发生重大事故扣20分。
发生一般事故扣5分。
外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。
“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。
临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
安监站出罚单每次扣5-10分。
20
质量控制
无方案及技术交底扣5分。
发生重大质量事故扣10分。
出现一般质量问题扣2分。
表面观感不舒服2分。
质监站出罚单每次扣5分。
10
文明施工
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
粉尘控制及环保不达标扣2分。
现场排水不善扣2分。
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。
6
工程进度
周进度计划未完成扣3分。
月进度计划未完成扣4分。
节点计划未完成扣4分。
影响年度进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。
材料使用
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
材料进出场管理不符合要求扣2分。
材料浪费超出要求扣3分。
材料申购计划不符合公司要求扣1分。
成本控制
施工中设计变更及签证是否同步，延迟扣5分。
施工中工程量计算是否与施工同步，延迟扣3分。
劳务队人工费是否超出合同，超出扣2分。
现场接待费超标扣2分。
项目部自身原因导致工程进度滞后而延期，增加管理成本扣3分。
因管理不善或指挥出错造成返工增加成本每次扣5分。
资金回收
因项目自身原因导致月进度计划延期而甲方不批工程款扣5分。
因项目部自身原因延期进度款审批扣5分。
会议精神传达及工作落实情况
按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。
缺席会议一次扣2分，会议精神未传达扣2分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣2分，下不保底。
因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；
B级：
100％发放；
C级：
80％发放；
D级：
不予发放；
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
考核人评分
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
4
负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。
发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。
当月安全无事故，加2分。
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。
技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。
质监站出罚单每次扣5-10分。
当月无质量事故，加1～5分。
未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清。
日常检查每发现一处不合格扣1分。
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天加1分。
15
材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。
新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。
方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。
未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。
方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。
对设计变更未在10日内签署意见，每次扣2分，下不保底。
未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。
工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。
技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。
项目生产副经理绩效考核表
负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。
项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。
安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。
当月安全无事故，加1～5分。
项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底
质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。
项目部检查执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。
当月无质量事故，加1～4分。
未编制创建文明工地计划，扣5分。
未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。
进度计划制定不合理，每次扣3分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。
项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。
未执行材料管理制度，每项扣5分。
材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。
分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。
施工工程成本支出超标，每次扣4分。
生产调度
主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。
未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。
未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。
未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。
项目综合工长绩效考核
协调对内或对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工
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