绩效考核办法2.docx
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绩效考核办法2
福州蓝星化工有限公司
员工绩效考核办法（试行）
第一章总则
第一条定义
绩效考核是依据客观的考核标准，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度、出勤情况等方面进行综合评价，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和综合素质。
第二条考核目的
1、发挥绩效考核的价值导向与激励、约束作用，培育、弘扬福州蓝星化工有限公司（以下简称“公司”）的企业文化；
2、为员工的薪酬调整、职业发展、培训及岗位调整等提供客观依据。
第三条绩效考核的原则
1、客观性的原则：
以员工工作业绩和工作表现等客观事实为依据，不带个人主观因素；
2、公开、公正、群众公认的原则：
考核公开化是公平、公正的基本保证；
3、规范化的原则：
按照绩效考核办法规定的考核内容、程序与方法规范进行；
4、动态考核、末位淘汰的原则：
通过动态考核、末位淘汰，强化监督约束机制，保持组织的新陈代谢。
5、共赢原则：
通过绩效考核，激励员工提高业绩，获得更大的发展空间，促进员工与公司的共同发展。
第四条绩效考核组织与职责
1、考核小组：
考核小组是公司绩效考核工作的管理机构，组长由总经理担任，党委书记、副书记、副总经理、人力资源处负责人为小组成员，负责提出绩效考核总体要求，对考核结果进行审核与审批，对考核过程中出现的争议进行复议仲裁。
2、人力资源处：
负责公司绩效考核工作的组织实施，并根据考核工作的实际情况和存在的问题，对绩效考核办法的改进提出建议。
3、各级管理者：
各级管理者是绩效考核的主要执行者，负责对下属进行客观公正的评价。
4、员工：
按照考核办法要求，认真负责地对其他员工做出客观公正的评价。
第五条适用范围
1、本办法适用于公司部门负责人及员工。
2、以下人员不参加考核：
（1）考核期内，在公司实际工作不满三个月（含）的；
（2）考核期内履职不满三个月（含）的；
第六条未参加绩效考核的员工，不得参加本年度总公司的评优与奖励，在下个年度内不得晋职和晋资，特殊情况需经总公司批准。
第二章考核内容及时间安排
第七条考核内容
绩效考核包括工作业绩、工作能力、工作态度、考纪考勤、季度学习考核等五个方面的内容。
1、工作业绩
工作业绩考核是对员工履行岗位职责状况及工作结果的考核，是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
2、工作能力
工作能力考核是对员工在岗位实际工作中展现的能力的评价，依据岗位能力要求，对被考核人能力与所在岗位匹配程度做出评定。
3、工作态度
工作态度考核主要是考核员工对所承担工作的责任心、完成的质量和在工作中体现的价值观。
4、考纪考勤
考纪考勤是对员工执行总公司关于考勤请假有关规定的考核。
第八条考核周期及时间安排
公司员工的绩效考核周期为一年，每半年进行一次考核。
待下半年考核完成后，将两次考核情况进行汇总，形成全年考核结果。
上半年考核时间为7月5日至15日，下半年考核时间为次年1月5日至15日。
第三章考核方法
第九条考核方式
绩效考核实行民主评议、部门领导考核、主管领导考核相结合的方式，各考核主体的权重根据不同岗位层级和考核内容而不同。
适度强化上级对下级的垂直考核原则，以强化部门负责人的管理责任和纵向指挥系统的职能。
1、民主评议
民主评议是总部全体员工依据考核要求，对其他员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面所作的综合性评价。
评议者填写《民主评议表》（附表1、2）。
对不了解的被评议对象，可以不作评议。
2、部门领导考核
部门领导考核是部门领导对本部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等考核内容所作的综合性评价。
由部门领导填写《部门领导考核表》（附表3）。
3、主管领导考核
主管领导考核是公司领导对部门正职、副职干部在工作业绩、工作能力、工作态度等考核内容所作的综合性评价。
由主管领导填写《主管领导考核表》（附表4）。
第十条考核内容与权重
工作业绩权重60%
工作能力权重20%
工作态度权重15%
考勤考纪权重5%
第十一条考核关系与权重分配
民主评议权重60%
部门领导权重40%
主管领导权重40%
第十二条考核程序
由人力资源部组织员工填写（附件1）、（附件2）；部门负责人对本部门员工考核由部门负责人填写（附件3）；公司领导对主管部门负责人的考核由主管领导填写（附表4）。
第四章考纪考勤
第十三条定义
考纪考勤是人力资源处根据公司考勤制度，对总公司员工在考核期内的工作纪律、出勤情况所作的统计评分。
第十四条考核程序
人力资源处、监事处根据考勤统计结果和考勤制度，确定考核对象的得分情况。
第十五条计分标准
1、满分100分
2、减分标准：
（1）考核期内迟到、早退1次，扣5分。
（2）考核期内累计请病假三天以内（含三天），扣5分；请病假一周以内（含一周），扣10分；请病假两周以内（含两周），扣25分；请病假一个月以内（含一个月），扣50分；请病假一个月以上，为0分。
事假扣分标准为病假的2倍。
（3）考核期内旷工一天，减20分，两天减50分，三天（含三天）以上为0分。
第五章考核结果汇总
第十六条计算方法
年度绩效考核得分=（上半年考核得分+下半年考核得分）/2
第十七条考核结果汇总
由人力资源处、监事处负责绩效考核结果汇总。
第十八条考核结果公布
考核结果分两次公布，七月份公布上半年考核结果，次年一月份公布全年考核结果。
统计汇总完成后一周内，经考核小组审核批准后，按部门级、部门级以下两队公布综合排名。
第六章年度考核结果运用
第十九条晋升
员工年度考核结果是员工职位晋升的重要参考依据，公司领导根据公司发展需要和岗位空缺情况，决定员工职位晋升计划。
对于排在第一名的员工，在下一年岗位工资上浮10%。
第二年未排在第一名的恢复原岗位工资。
第二十条末位淘汰
对于年度考核汇总结果排在最后一位的，进行末位淘汰，执行待岗工资三个月，三个月未上岗的解除劳动关系。
考核结果为后第二位的，下浮一级岗位工资；是中层干部的，下调一级职务级别，并在两年内不得担任下调前同级别的职务。
第二十一条考核结果反馈
对考核排名在后三位的，由人力资源处与其谈话，将考核结果反馈本人并提出整改意见，职工本人写出整改措施并加以改进。
第二十二条考核资料的保管与查阅
所有绩效考核资料由人力资源处统一保管。
年度考核结果记入员工人事档案。
查阅权限：
总经理、党委书记有权查阅公司全体员工绩效考核资料；各部门负责人有权查阅本部门员工考核资料，但不得跨部门查阅；职工个人对考核结果由疑义，可提请监事处查阅。
第七章绩效考核申诉
第二十三条申诉条件
在年度绩效考核过程中，员工认为受到不公平对待或对考核结果有异议，在考核期间或得知考核结果5个工作日内直接向人力资源处申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。
第二十四条申诉处理程序
员工向人力资源处申诉时需要以书面形式提交《考核申诉表》（附表5）。
人力资源处在接到申诉后3日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，并将分析结果与处理建议提交考核小组。
考核小组的处理意见为最终裁决。
如果申诉内容属实，考核小组按年度绩效考核程序对申诉人重新进行考核，此次考核结果即该员工年度考核成绩。
第二十五条对申诉事项相关责任人，考核小组酌情给予降低年度考核等级直至调整工作岗位的处理。
第八章附则
第二十六条本办法适用于常规性考核工作，不适用由于个人行为给总公司财产、声誉造成严重损失或带来巨大利益的事件，如违法、违规、渎职等，此类重大事件由有关部门专项处理。
第二十七条本办法解释权在总公司人力资源处。
第二十八条本办法自发布之日起实行。
附表1
福州蓝星化工有限公司年员工绩效考评表（一般员工适用）
序
号
姓名
考评内容、等级、赋分
工作业绩（权重65%）
工作能力（权重15%）
工作态度（权重15%）
工作数量
（25%）
工作质量
（25%）
及时性
（15%）
业务技能
（4%）
执行能力
（5%）
工作经验
（3%）
学习能力
（3%）
敬业精神
（5%）
团队协作
（5%）
积极主动
（5%）
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
21-25
16-20
12-16
21-25
16-20
12-16
13-15
10-12
7-9
4
2-3
1
4-5
2-3
1
3
2
1
3
2
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
备注
附表2
福州蓝星化工有限公司年员工绩效考评表（部门正职及副职适用）
序
号
姓名
考评内容、等级、赋分
总
分
工作业绩（权重60%）
工作能力（权重20%）
工作态度（权重15%）
工作数量
（20%）
工作质量
（25%）
及时性
（15%）
业务技能
（5%）
协调能力
（5%）
领导能力
（5%）
创新精神
（5%）
敬业精神
（4%）
客观公正（4%）
身先士卒（4%）
廉洁自律
（3%）
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
18-20
14-17
10-13
21-25
16-20
12-16
13-15
10-12
7-9
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4
2-3
1
4
2-3
1
4
2-3
1
3
2
1
备注
附件3
福州蓝星化工有限公司年员工绩效考评表（部门领导考核表）
部门＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿岗位＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿被考核员工姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
考评内容
工作业绩（权重65%）
工作能力（权重15%）
工作态度（权重15%）
工作数量
（25%）
工作质量
（25%）
及时性
（15%）
业务技能
（4%）
执行能力
（5%）
工作经验
（3%）
学习能力
（3%）
敬业精神
（5%）
团队协作
（5%）
积极主动
（5%）
等级
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
赋分
21-25
16-20
12-16
21-25
16-20
12-16
13-15
10-12
7-9
4
2-3
1
4-5
2-3
1
3
2
1
3
2
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
评级
部门领导对员工半年工作的简要评价
半年工作的成绩
存在的不足和个人提升重点
附表4
福州蓝星化工有限公司年员工绩效考评表（主管领导考核表）
部门＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿岗位＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿被考核员工姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿日期＿＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
考评内容
工作业绩（权重60%）
工作能力（权重20%）
工作态度（权重15%）
工作数量
（20%）
工作质量
（25%）
及时性
（15%）
业务技能
（5%）
协调能力
（5%）
领导能力
（5%）
创新能力
（5%）
敬业精神
（4%）
客观公正
（4%）
身先士足4%
廉洁自律（3%）
等级
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
S
A
B
赋分
18-20
14-17
10-13
21-25
16-20
12-16
13-15
10-12
7-9
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4-5
2-3
1
4
2-3
1
4
2-3
1
4
2-3
1
3
2
1
评级
本人对半年工作的简要评价
半年工作的成绩
存在的不足和个人提升重点
附表5
考核申诉表
部门＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿岗位＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
申诉请求
认为有争议的事实
争议原因
申诉要求
申诉人签字：
日期：
人力资源处意见
负责人签字：
日期：
考核小组处理意见
负责人签字：
日期：
申诉人对申诉处理意见
申诉人签字：
日期：
升级会员 