绩效考核办法2.docx

1、绩效考核办法2福州蓝星化工有限公司员工绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 定义绩效考核是依据客观的考核标准，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度、出勤情况等方面进行综合评价，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和综合素质。第二条 考核目的1、发挥绩效考核的价值导向与激励、约束作用，培育、弘扬福州蓝星化工有限公司(以下简称“公司”)的企业文化；2、为员工的薪酬调整、职业发展、培训及岗位调整等提供客观依据。第三条 绩效考核的原则1、客观性的原则：以员工工作业绩和工作表现等客观事实为依据，不带个人主观因素；2、公开、公正、群众公认的原则：考核公开化是公平、公正的基本保证；3、规范

2、化的原则：按照绩效考核办法规定的考核内容、程序与方法规范进行；4、动态考核、末位淘汰的原则：通过动态考核、末位淘汰，强化监督约束机制，保持组织的新陈代谢。5、共赢原则：通过绩效考核，激励员工提高业绩，获得更大的发展空间，促进员工与公司的共同发展。第四条 绩效考核组织与职责1、考核小组：考核小组是公司绩效考核工作的管理机构，组长由总经理担任，党委书记、副书记、副总经理、人力资源处负责人为小组成员，负责提出绩效考核总体要求，对考核结果进行审核与审批，对考核过程中出现的争议进行复议仲裁。2、人力资源处：负责公司绩效考核工作的组织实施，并根据考核工作的实际情况和存在的问题，对绩效考核办法的改进提出建议

3、。3、各级管理者：各级管理者是绩效考核的主要执行者，负责对下属进行客观公正的评价。4、员工：按照考核办法要求，认真负责地对其他员工做出客观公正的评价。第五条 适用范围1、本办法适用于公司部门负责人及员工。2、以下人员不参加考核：（1）考核期内，在公司实际工作不满三个月（含）的；（2）考核期内履职不满三个月（含）的；第六条 未参加绩效考核的员工，不得参加本年度总公司的评优与奖励，在下个年度内不得晋职和晋资，特殊情况需经总公司批准。第二章 考核内容及时间安排第七条 考核内容绩效考核包括工作业绩、工作能力、工作态度、考纪考勤、季度学习考核等五个方面的内容。1、工作业绩工作业绩考核是对员工履行岗位职责

4、状况及工作结果的考核，是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。2、工作能力工作能力考核是对员工在岗位实际工作中展现的能力的评价，依据岗位能力要求，对被考核人能力与所在岗位匹配程度做出评定。3、工作态度工作态度考核主要是考核员工对所承担工作的责任心、完成的质量和在工作中体现的价值观。4、考纪考勤考纪考勤是对员工执行总公司关于考勤请假有关规定的考核。第八条 考核周期及时间安排公司员工的绩效考核周期为一年，每半年进行一次考核。待下半年考核完成后，将两次考核情况进行汇总，形成全年考核结果。上半年考核时间为7月5日至15日，下半年考核时间为次年1月5日至15日。

5、第三章 考核方法第九条 考核方式绩效考核实行民主评议、部门领导考核、主管领导考核相结合的方式，各考核主体的权重根据不同岗位层级和考核内容而不同。适度强化上级对下级的垂直考核原则，以强化部门负责人的管理责任和纵向指挥系统的职能。1、民主评议 民主评议是总部全体员工依据考核要求，对其他员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面所作的综合性评价。评议者填写民主评议表（附表1、2）。对不了解的被评议对象，可以不作评议。2、部门领导考核部门领导考核是部门领导对本部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等考核内容所作的综合性评价。由部门领导填写部门领导考核表（附表3）。3、主管领导考核主管领导考核是公司领导对

6、部门正职、副职干部在工作业绩、工作能力、工作态度等考核内容所作的综合性评价。由主管领导填写主管领导考核表（附表4）。第十条 考核内容与权重工作业绩 权重60%工作能力 权重20%工作态度 权重15%考勤考纪 权重5%第十一条 考核关系与权重分配民主评议 权重60%部门领导 权重40%主管领导 权重40%第十二条 考核程序由人力资源部组织员工填写（附件1）、（附件2）；部门负责人对本部门员工考核由部门负责人填写（附件3）；公司领导对主管部门负责人的考核由主管领导填写（附表4）。第四章 考纪考勤第十三条 定义考纪考勤是人力资源处根据公司考勤制度，对总公司员工在考核期内的工作纪律、出勤情况所作的统计

7、评分。第十四条 考核程序人力资源处、监事处根据考勤统计结果和考勤制度，确定考核对象的得分情况。第十五条 计分标准1、满分100分2、减分标准：（1）考核期内迟到、早退1次，扣5分。（2）考核期内累计请病假三天以内（含三天），扣5分；请病假一周以内（含一周），扣10分；请病假两周以内（含两周），扣25分；请病假一个月以内（含一个月），扣50分；请病假一个月以上，为0分。事假扣分标准为病假的2倍。（3）考核期内旷工一天，减20分，两天减50分，三天（含三天）以上为0分。第五章 考核结果汇总第十六条 计算方法年度绩效考核得分=（上半年考核得分+下半年考核得分）/2第十七条 考核结果汇总由人力资源处、

8、监事处负责绩效考核结果汇总。第十八条 考核结果公布考核结果分两次公布，七月份公布上半年考核结果，次年一月份公布全年考核结果。统计汇总完成后一周内，经考核小组审核批准后，按部门级、部门级以下两队公布综合排名。第六章 年度考核结果运用第十九条 晋升员工年度考核结果是员工职位晋升的重要参考依据，公司领导根据公司发展需要和岗位空缺情况，决定员工职位晋升计划。对于排在第一名的员工，在下一年岗位工资上浮10%。第二年未排在第一名的恢复原岗位工资。第二十条 末位淘汰对于年度考核汇总结果排在最后一位的，进行末位淘汰，执行待岗工资三个月，三个月未上岗的解除劳动关系。考核结果为后第二位的，下浮一级岗位工资；是中层

9、干部的，下调一级职务级别，并在两年内不得担任下调前同级别的职务。第二十一条 考核结果反馈对考核排名在后三位的，由人力资源处与其谈话，将考核结果反馈本人并提出整改意见，职工本人写出整改措施并加以改进。第二十二条 考核资料的保管与查阅所有绩效考核资料由人力资源处统一保管。年度考核结果记入员工人事档案。查阅权限：总经理、党委书记有权查阅公司全体员工绩效考核资料；各部门负责人有权查阅本部门员工考核资料，但不得跨部门查阅；职工个人对考核结果由疑义，可提请监事处查阅。第七章 绩效考核申诉第二十三条 申诉条件在年度绩效考核过程中，员工认为受到不公平对待或对考核结果有异议，在考核期间或得知考核结果5个工作日内

10、直接向人力资源处申诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。第二十四条 申诉处理程序员工向人力资源处申诉时需要以书面形式提交考核申诉表（附表5）。人力资源处在接到申诉后3日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，并将分析结果与处理建议提交考核小组。考核小组的处理意见为最终裁决。如果申诉内容属实，考核小组按年度绩效考核程序对申诉人重新进行考核，此次考核结果即该员工年度考核成绩。第二十五条 对申诉事项相关责任人，考核小组酌情给予降低年度考核等级直至调整工作岗位的处理。第八章 附则第二十六条 本办法适用于常规性考核工作，不适用由于个人行为给总公司财产、声誉造成严

11、重损失或带来巨大利益的事件，如违法、违规、渎职等，此类重大事件由有关部门专项处理。第二十七条 本办法解释权在总公司人力资源处。第二十八条 本办法自发布之日起实行。附表1福州蓝星化工有限公司 年员工绩效考评表(一般员工适用)序号姓名考评内容、等级、赋分工作业绩(权重65%)工作能力(权重15%)工作态度(权重15%)工作数量(25%)工作质量(25%)及时性(15%)业务技能(4%)执行能力(5%)工作经验(3%)学习能力（3%)敬业精神(5%)团队协作(5%)积极主动(5%)SABSABSABSABSABSABSABSABSABSAB21-2516-2012-1621-2516-2012-16

12、13-1510-127-942-314-52-313213214-52-314-52-314-52-31备注附表2福州蓝星化工有限公司 年员工绩效考评表(部门正职及副职适用)序号姓名考评内容、等级、赋分总分工作业绩(权重60%)工作能力(权重20%)工作态度(权重15%)工作数量(20%)工作质量(25%)及时性(15%)业务技能(5%)协调能力(5%)领导能力(5%)创新精神(5%)敬业精神(4%)客观公正(4%)身先士卒(4%)廉洁自律(3%)SABSABSABSABSABSABSABSABSABSABSAB18- 2014-1710-1321-2516-2012-1613-1510-12

13、7-94-52-314-52-314-52-314-52-3142-3142-3142-31321备注附件3福州蓝星化工有限公司 年员工绩效考评表(部门领导考核表)部门 岗位 被考核员工姓名 日期年月日 考评内容工作业绩(权重65%)工作能力(权重15%)工作态度(权重15%)工作数量(25%)工作质量(25%)及时性(15%)业务技能(4%)执行能力(5%)工作经验(3%)学习能力（3%)敬业精神(5%)团队协作(5%)积极主动(5%)等级SABSABSABSABSABSABSABSABSABSAB赋分21-2516-2012-1621-2516-2012-1613-1510-127-942

14、-314-52-313213214-52-314-52-314-52-31评级部门领导对员工半年工作的简要评价半年工作的成绩存在的不足和个人提升重点附表4福州蓝星化工有限公司 年员工绩效考评表(主管领导考核表)部门 岗位 被考核员工姓名 日期年月日 考评内容工作业绩(权重60%)工作能力(权重20%)工作态度(权重15%)工作数量(20%)工作质量(25%)及时性(15%)业务技能(5%)协调能力(5%)领导能力(5%)创新能力（5%)敬业精神(4%)客观公正(4%)身先士足4%廉洁自律(3%)等级SABSABSABSABSABSABSABSABSABSABSAB赋分18-2014-1710-1321-2516-2012-1613-1510-127-94-52-314-52-314-52-314-52-3142-3142-3142-31321评级本人对半年工作的简要评价半年工作的成绩存在的不足和个人提升重点附表5考核申诉表部门 岗位申诉请求认为有争议的事实争议原因申诉要求 申诉人签字： 日期：人力资源处意见 负责人签字： 日期：考核小组处理意见 负责人签字： 日期：申诉人对申诉处理意见 申诉人签字： 日期：