框架五层400米跑道桁架及膜结构屋盖体育场工程施工组织设计Word文件下载.docx

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2.26《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

2.27《省建筑安全生产管理条例》

2.28《强制性条文及有关文件汇编》（市建设工程质量监督站）

3.程序文件、作业指导书及质量保证手册

3.1《程序文件》JZ-CX-A，A版

3.2《作业指导书》JZ-ZL-A，A版（管理类）

3.3《作业指导书》JZ-ZG-A，A版（工程类）

3.4《质量保证手册》JZ-SC-C，A版

4.施工现场调查情况

4.1建设地区环境条件。

4.2建设地区水文地质勘察资料。

第二节编制原则

1.科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度计划。

2.有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要

素。

3.协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏、经营科学有效。

4.确保工程的质量、进度、安全。

5.取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

第二章工程综述

第一节工程概况

1.建筑概况

1.1.市体育运动中心体育场工程位于市区西南，紧靠两条城市主干道，为城市规划区核心部位；

其功能主要是进行足球、田径等比赛和大型文娱演出。

1.2该工程总建筑面积41210平方米，21000座，平面呈椭圆形，拱顶最高处54.5～54.9米，±

0.000相当于绝对标高22.75米；

足球场地长100米，宽66米，田径场地400米跑道（弯八道直十道）；

屋盖采用空间桁架结构及膜结构相结合。

1.3本建筑共分五层，首层分为贵宾、运动员、裁判员、新闻记者、出租经营及运动场地等功能区；

二层为贵宾厅、观众休息大厅和看台；

三层为贵宾厅和看台；

四层为包厢和看台；

五层为技术用房。

1.4本工程建筑类别为二类，建筑耐火等级为二级。

1.5该体育场装饰工程量大，技术要求高，室内装饰工程主要有地面砖，防滑地面砖，瓷砖，油漆等；

室外装饰工程主要有广场砖，花岗岩，瓷砖，真石漆等；

门窗有铝合金及塑钢门窗，防火门，卷帘门等。

2.结构概况

2.1本工程结构体系为现浇钢筋混凝土框架结构，独立柱基础，地基持力层为第三层强风化花岗岩，地基承载力特征值fak=600kpa；

屋面部分采用空间桁架结构及膜结构，桁架钢拱基础采用混凝土钻孔灌注桩，桩径600毫米，桩长6米，单桩竖向极限承载力2000KN。

2.2本工程建筑抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度7度，框架抗震等级三级，结构设计使用年限50年。

2.3独立柱基础、框架梁、框架柱、外围护墙、电梯井、楼板、楼梯等混凝土强度等级C40；

灌注桩混凝土强度等级C30，承台混凝土强度等级C35；

构造柱、过梁、栏板、压顶梁等非承重结构混凝土强度等级除图纸特别注注明外均为C20；

基础、结构顶板、消防水池等防水混凝土抗渗等级为0.6MPa。

2.4由于结构涉及超长结构和大体积混凝土，施工中必须掺入混凝土膨胀剂及高强聚丙烯纤维。

2.5填充墙采用M5.0水泥砂浆砌加气混凝土砌块。

3.安装概况

安装概况详见第二篇安装部分。

第二节投标范围

按******招标有限公司招标文件（标书编号：

***）的工程招标范围。

第三节工程施工难点与重点

1.工程施工难点

1.1环境因素

本工程位于市***路立交桥东南，紧靠两条城市主干道（***路及***路），为城市规划区核心部位，是城市景观主轴线上的重要景观节点。

现场须加强对文明施工、安全生产、环境保护的重点控制与监督，使建筑工地成为市的新景观。

1.2结构因素

本工程为大型体育场项目，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更为重要；

不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量。

本工程结构复杂且涉及大体积混凝土及超长结构，防止混凝土出现裂缝是施工重点，以确保结构混凝土强度符合设计要求，对混凝土质量的控制还必须从搅拌、振捣、拆模、养护各个环节进行控制。

2.工程施工重点

2.1材料试验、施工试验及见证取样

本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验。

其它各分项工程及所用的材料均按规范规定及时取样送检。

2.2清水混凝土结构质量与模板质量直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。

工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要。

2.3工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要。

2.4本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行控制。

2.5控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）进行材料、施工的组织和验收。

2.6为让业主早投入、早使用，我公司领导、技术干部会同有关专家及技术人员经过多方面的反复论证，在保证质量的前提下，将定额工期大大缩短。

如果中标，计划于2014年7月1日开工，2015年4月30日竣工，工期304日历天。

304天的工期完成本工程是十分紧张的。

我们通过努力将采取有效措施保质保量完成这个艰巨的任务。

第四节工程管理目标

1.质量方针

诚信、守法、遵约，建造精品工程，满足顾客要求；

不断精益求精，追求顾客满意。

2.质量目标

合格工程，确保市优质结构。

3.工期目标

计划2014年7月1日开工，2015年4月30日竣工，确保日历天304天。

4.安全目标

坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在0.5‰以下。

5.文明施工和环保目标

施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。

现场创一流管理、一流水平，确保达到市“安全文明工地”，争创“省安全文明工地”。

6.科技进步目标

将本工程列为本企业科技示范工程。

7.服务目标

建造业主满意工程。

第三章工程施工部署

第一节施工机构组织管理体系

市体育运动中心体育场，具有现代化的建筑设计风格，椭圆形的平面布局，空间桁架及膜结构相结合形成的空间几何形体构成简洁的外轮廊线，与城市周边环境相呼应，整个建筑体现出自身独具的品质和风格。

集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干的技术力量和管理力量，对本工程的组织管理体系进行了充分论证，确定了如下的管理模式。

1.集团公司领导下的分级管理模式

针对本工程建筑面积大，使用功能多、建筑设备专业系统多（设备现代化、自动化，且专业技术高）、建筑标准高、工程质量要求高、工期短等特点，成立集团公司工程领导小组、项目经理部、项目生产部的三级管理模式，进行分级管理，促成相对应部门职责明确，管理思路清晰，管理信息得到及时反馈，管理措施等得到落实，以确保工程顺利进行。

1.1集团公司工程领导小组

由集团公司副总经理任项目总指挥，资深的高级工程师任项目总工程师，聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成顾问组，作为本工程的技术支持后盾。

以上人员组成本工程的领导小组，全面负责项目施工的策划，组织实施总承包管理，对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。

1.2项目经理部的设置与组成

公司委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的国家一级项目经理，参与过同类型工程施工管理的中年高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组成职称、年龄结构合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛。

在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。

项目经理部的人员组成及其职责见后述。

1.3项目生产管理部

集团公司内部子公司——土建公司、安装公司、装饰公司分别组建作业区土建工程、机电工程、装饰工程施工队，并且实行专业负责制，统一接受项目经理部组织指挥、协调、监督、服务。

项目生产由项目生产管理部负责，各专业技术负责人负责主体结构、机电安装、装饰专业等分项工程操作层的管理工作；

项目经理部根据工程的平面布局特点进行施工流水段的划分。

1.4施工组织机构框图（附图九）

2.各级主要管理人员岗位职责

2.1集团公司领导小组

2.1.1项目总指挥

代表集团对本项目的实施全权负责，组织实施总承包管理；

在集团内部负责资源调配，全力保证本项目的实施；

对外代表集团与业主进行沟通；

贯彻业主的意图。

2.1.2集团公司总工程师

全面负责项目施工技术的管理、质量的监控；

“四新”技术的推广应用；

对项目部技术人员进行技术培训及工作指导。

2.1.3专家顾问组

负责工程实施的策划；

对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作提出战略性建议和阶段性方案（主体施工阶段、装修阶段等）；

给予项目部提供技术和咨询意见。

2.2项目经理部

2.2.1项目经理部经理

（1）是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责。

（2）执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；

确定项目质量目标；

批准实施项目《质量计划》。

（3）对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。

（4）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。

（5）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。

（6）负责项目各类经济合同的审核签字。

（7）负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。

2.2.2执行经理

（1）贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任。

（2）严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中。

（3）领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施。

（4）对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权。

（5）负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

（6）负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

（7）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据。

（8）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

2.2.3项目总工程师

（1）领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。

（2）负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

（3）督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；

负责“四新”技术的引进及推广应用工作。

（4）组织项目技术与质量系统的质量改进工作。

（5）审批各分承包商的施工方案。

（6）对其下属主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权。

（7）协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作。

（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

2.2.4工程管理部经理

（1）负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；

（2）检查、督促按施工方案的执行情况。

（3）负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作。

（4）负责部门的技术交底、安全交底、质量交底。

（5）检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施。

（6）负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作。

（7）对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控。

2.2.5商务部经理

（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

（2）领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审。

（3）负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核。

（4）负责项目成本管理工作。

（5）负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

（6）主管项目商务部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。

2.2.6机电部经理

（1）领导编制机电施工方案及施工进度计划。

（2）负责机电专业方面分包单位的选择及考核工作。

（3）负责机电材料计划的审定。

（4）负责领导项目安装生产管理工作。

（5）对机电施工质量负第一领导责任。

（6）主管机电部具体工作。

2.2.7行政部经理

（1）负责日常行政事务管理工作；

收发文件归档；

个人资料的建立工作；

负责廉政教育及监督实施。

（2）负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。

（3）负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作。

（4）对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理。

（5）检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作。

2.2.8质量部总监

（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；

确保项目总体目标和阶段目标的实现。

（2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力。

（3）负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。

（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。

（7）负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部。

（8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

（9）负责工程创优实体照片的拍摄。

（10）配合监理公司第三方见证取样工作。

2.2.9安全部总监

（1）根据有关文件及公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作。

（2）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施。

（3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；

对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

（4）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查。

（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

（6）组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐。

2.2.10工程协调部经理

（1）专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；

。

（2）负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续。

（3）负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作。

（4）负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项。

（5）负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。

2.2.11信息管理部经理

（1）在项目总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系。

（2）应用及推广“四新”技术，并做好反馈信息的收集、整理、分析等工作。

（3）全面负责各部门的计算机管理网络，保证系统正常运行。

（4）负责计算机信息化管理系统的实施、检查和监督。

（5）及时传递上下级各部门的技术管理信息，保证各部门间的信息通畅。

2.2.12物资部经理

（1）负责项目物资的统一管理工作。

（2）对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买。

（3）监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档。

（4）及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。

（5）及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档。

（6）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

（7）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。

（8）负责进场物资的报验工作。

（9）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

第二节主要施工顺序

2.1该工程占地面积大，平面布置较复杂，工期紧；

施工中平面按施工段，立面按层组织流水施工，总体施工顺序如下：

测量定位→土方开挖→清槽→基础垫层→基础模板→基础钢筋→基础混凝土→主体结构施工→网架基础穿插施工→砌筑工程（中间穿插）→抹灰工程（中间穿插）→楼地面工程（中间穿插）→门窗工程（中间穿插）→屋面工程（中间穿插）→竣工验收。

其中，安装工程穿插整个土建施工过程。

2.2本工程平面共分为六个施工段：

～

为第一施工段；

为第二

施工段；

～

为第三施工段；

为第四施工段；

为第五施工段；

为第六施工段。

2.3施工段划分详见施工段划分图（附图六）

第三节施工进度计划

3.1针对本工程的特点和采用的施工方案，合理划分施工流水段，并结合招标文件及我公司的实力，工程总工期定为304日历天，计划开工日期为2014年7月1日，竣工日期为2015年4月30日。

3.2进度计划详见：

3.2.1工程施工进度计划横道图（附图七）

3.2.2工程施工进度计划网络图（附图八）

第四节现场总平面布置

1.现场总平面布置

1.1现场总平面布置原则

1.1.1以满足生产需要为先决条件

施工现场平面布置以满足现场生产、管理需要为主，同时必须满足现场消防、安全、环保的要求为原则，并严格按照市施工现场标准规定执行。

整个现场施工道路用100mm厚C20混凝土硬化，宽度4500mm，其余非道路部分夯实后覆盖100厚石屑，以保持现场清洁的场容环境，主入口设置洗车场。

现场临时设施室采用复合活动板房，其中宿舍为两层。

整个现场的布置及大门的设计、工程标语、用语、图案均按我公司CI标准进行现场形象设计。

1.1.2按施工阶段设计平面布置

按照不同的施工阶段（主体施工阶段、装修施工阶段），考虑施工的范围和内容变化分别布置施工平面。

1.1.3临时设施布置及临时用地表：

临时设施布置及临时用地表

用途

面积（m2）

位置

需用时间

生活用地

798.96

见施工现场

平面布置图

04年7月1日～05年4月30日　

办公用地

158.4

04年7月1日～05年4月30日

职工活动室、医务室用地

72

仓库用地

108

门卫、厕所、吸烟室用地

85.05

钢筋加工场用地

1200

04年7月1日年～04年12月10日

模板、料具堆放区用地

1600

04年7月1日年～04年12月30日

砼搅拌站用地（包括砂石料场、水泥库及外加剂仓库）

1360

04年7月1日年～04年12月15日

砌体堆放用地

04年11月3日～04年12月31日

砂浆搅拌站用地（包括砂场、水泥库及外加剂仓库）

04年11月3日～05年4月10日

合计（m2）

8582.41

1.2主要垂直运输机械选型

本工程占地面积大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。

施工总平面布置中，塔吊的选型及位置是关键的环节，所以我们重点投入力量，通过论证、比较，确定选型。

根据施工场地面积、建筑物平面形状、工期要求及吊装最大重量，选用6台QTZ60塔吊，臂长50m，覆盖面基本能满足吊运要求，局部塔吊覆盖范围外的材料运输由人工配合铲车搬运。

1.3施工现场平面图：

1.3.1主体阶段施工现场平面布置图（附图一）

1.3.2装修阶段施工现场平面布置图（附图二）

1.3.3施工现场给排水平面布置图（附图三）

1.3.4施工现场供电平面布置图（附图四）

1.3.5宿舍平面布置图（附图五）

2.现场临时用水

根据施工现场情况及有关消防供水要求，参照相应的施工规范，编制临时用水施工方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。

施工现场四周布置φ100循环水管，并在场区四周布置消火栓接口，满足消防、施工及生活用水。

2.1消火栓系统

现场设配备2台MVI5008型立式多级离心消防水泵，单机容量15KW，作为临时消防设备用。

根据防火规范，共设置9个消火栓。

消火栓规格为SX100-1.6型，消火栓给水管沿现场周边埋设，布置成环状，采