竞聘仓管职业规划范文应聘仓管员个人描述写要简短Word文档下载推荐.docx

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仓存各品种、规格的各实物数量应与仓账相符；

收、发货，应开具有完整内容的入库单、出库单，且入库是计划内的入库（客户可能送错）、出库单必须有领用人签字；

仓库日常5S管理；

仓库货物防火防潮安全防范；

货物ABC分类摆放；

坏损货物请示清仓处理、缺货采购提醒.

仓库涉及到货物保管，首先必须要诚实。

第二个仓库管理就是搞清楚仓库的帐目进出，必须对数据敏感。

第三个是责任心，即对自己做的事情负责。

这三点是最重要的，在我说的三点基础上再组织语言就可以了。

更多的楼主可以直接去仓管之家讨论就可以了,仓管之家是最大的仓库管理人员交流平台,XX一下,第一个就是的,搞定了,要给我最佳答案啊,呵呵!

职场中，想要转行或者在行业中转岗的跳槽者不在少数。

转岗难，转行更难。

如果简历上的求职意向和你以前积累的工作经验大相径庭，面试官会看着糊涂，往往30秒内就把你“开除”了，导致简历经常石沉大海。

很多求职者对此甚为苦恼：

想要转行或转岗，简历该怎么写？

记者了解到，企业在招聘时，对经验对口的求职者都应接不暇，HR们基本不会考虑转行和转岗的求职者，因为他们在目标职位上的经验空白对企业来说无疑是一个风险。

当然，如果你的简历足够“与众不同”，能表达出你对该岗位的浓厚兴趣、你完善的职业规划、你对目标岗位的工作思路，相信有眼光的HR会给你一个面试机会。

这里给出成功转岗和转行的简历实例各一个，也许从这两份简历中，你也能学会一招。

实例1：

针对“目标职位”写求职信

金先生，10年工作经验，先后在制造、电子、服务行业工作，从事过培训、咨询、项目管理等工作。

虽然先后从事着不同的工作，然而金先生一直对人力资源管理工作有浓厚的兴趣。

不久前，他又一次递出简历，想要谋取一份HR经理或者组织发展部经理的职位。

简历撰写特点：

一眼望去，金先生的简历打破了传统的撰写格式。

他简化了对以往经验的描述，而重点突出对职位的理解以及自己的心得体会，看上去像是一份简历和求职信的结合体。

他的简历是这样写的：

第一部分是个人的基本信息介绍；

第二部分立即写到了“求职意向”——HR经理。

他详细阐述了自己对HR管理工作的兴趣，长期以来的心得体会，以及在从事其他岗位时与多个HR共事时间接得出的经验。

另外，金先生以前在从事项目管理工作时也经常参与面试招聘活动，因此他还突出了自己在人才甄选上的心得和经验。

第三部分，金先生概括了自己若能够从事HR工作，将要施行哪些措施，以及希望达到的效果。

第四部分，简单罗列以往10年的工作经验。

由于这些经验大多与HR无关，因此简述。

第五部分，罗列一些自己符合HR工作的性格素质，比如耐心、细致、善于倾听、善于与各部门协同合作、有较强的学习能力等。

这样的简历投出以后，由于撰写格式与众不同，且求职意向明确，很容易吸引HR的眼球，得到面试的机会。

实例2：

巧用技巧，转换角度

谢先生，大专学历，在电子行业工作近10年，从事过电子技术工程师、高级工程师、项目管理兼元件采购、生产厂长等职位，并且被公司外派到___工作3年，从事电子工程和流程管理工作，英语流利。

本次回国，谢先生感觉自己在电子行业已经从事了从技术到项目管理的工作，很难有更大的突破。

被咨询业的金领收入和较高的社会地位所吸引，谢先生很希望成为一名“咨询师”，从事咨询工作。

然而他意识到，就算自己10年的技术工作经验能写满满3页纸，可没有一条经验和咨询沾边，这样的简历怎能受到HR的青睐？

况且自己学历只有大专，而咨询师给人的感觉都是高学历人群，自己能否达成所愿？

对此谢先生非常苦恼。

经过专家的指点，谢先生认识到，其实咨询工作并非高不可攀。

虽然谢先生没有从事过真正的咨询工作，但是他在电子行业内的多年经验，却是从事电子行业咨询工作必不可少的。

谢先生有技术背景、生产经验，熟悉电子类企业研发、生产、销售等各部门工作流程，又有国外培训和工作经验，且英语流利，这些都是转岗的资本。

而且他后几年的工作，已经在逐步充当一个“企业内部咨询师”的角色。

受到专家的启发，谢先生转岗的思路一下子变得清晰起来。

于是，他在简历撰写上使用一些“技巧”，转换了叙述的角度。

在罗列多年工作经验时，他弱化了技术类的具体工作，而突出技术支持、技术咨询的工作经验；

弱化技术优势，而着力突出自己熟悉企业运作、了解企业运营流程、了解各部门工作、经常参与各部门流程管理和问题解决等优点；

最后，强调自己对于咨询工作的喜爱，罗列自己在国外参与的一些咨询类培训和课程，并展示自己和咨询业相符的工作风格，如愿意在高压下工作，喜欢寻找问题解决方案，喜欢富有挑战性的工作，有良好的与人沟通能力等。

修改后的简历投出后不久，谢先生接到了一家知名外资咨询公司的面试通知。

人才是企业发展之本，如何选对人才，如何合理有效的使用人才，如何留住人才等，对企业的可持续发展起着重要的作用。

在此浅谈人才管理的几点看法：

对企业来说最宝贵的财富就是人才。

拥有人才就拥有技术，拥有人才就拥有创新，拥有人才就拥有市场，拥有人才就拥有核心竞争力。

所以说人才是企业最重要的资本。

一定要重视人才管理。

自我介绍—感谢—对未来的工作的规划及期待—对公司的祝福。

1）介绍姓名，哪个部门，哪一年加入公司；

2）对领导及同事，公司表示感谢，感谢的内容可以按照实际情况表达，工作成果是大家一起奋斗的；

3）对未来工作的正能量规划；

4）对公司的美好祝福，与公司共发展。

结合以上四个内容进行阐述。

安全与管理、效益、责任

通常我们所说的安全是：

没有危险、不受威胁、不发生事故。

具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

安全依赖管理。

管理是指：

使其所负责的某项工作顺利进行。

成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。

明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：

安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。

2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全管理。

3）落实安全教育制度，提高员工安全生产水平和技术知识水平，培训安全技术专业人员，提高员工安全生产、规范操作意识。

新进员工必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育；

班组长安全教育每年至少进行一次；

特种作业人员教育、中级以上干部教育、全员教育、复训教育、变换工种教育、复工教育要按规定要求进行。

安全教育要分布骤：

a安全知识教育阶段，b安全技能训练阶段，c安全态度教育阶段。

安全教育要做到有形式、有内容、有效果。

4）安全检查是安全生产管理工作的一向重要内容。

安全检查是从多年生产实践中总结出的好形式，它是安全生产中运用群众路线的方法，从中发现人的不安全行为和物的不安全状态以及管理缺陷的有效途径。

安全检查的目的是及时发现并消除生产过程中由于设备、工作环境、人员操作等存在的可能导致发生事故的隐患，防止伤亡事故发生，保护员工的安全，改善劳动条件。

安全检查的方法有：

a定期性安全检查、b专业性安全检查、c经常性安全检权查、d季节性安全检查。

检查方式以公司月检、部门周检、班组日检。

对安全检查结果要填写安全检查记录表，检查内容是检查“安全第一、预防为主”的思想和安全生产的负责程度，查安全生产管理制度，安全技术操作规程的建立、健全情况，查安全生产规章制度的执行及违反规章的处理情况，查安全生产方针政策、法令规程标准的贯彻执行情况，查动力设备、工艺设备、厂房建筑、作业环境等存在的隐患及整改措施。

贯彻边查边改的方针，做到“三定”，“四不推”即定措施，定完成期限，定负责人。

凡自己能整改的个人不推给班组，班组不推给车间，车间不推给部门，部门不推给公司。

务必条条隐患的整改都能落实。

建立安全档案，不断积累经验，为做好安全管理工作提供决策依据。

安全就是效益。

效益是效果和利益，安全工作做的好就达到了效果，保障了利益的实现。

安全生产是企业的法定职责。

成功企业=效益+安全

1）安全生产关系到人民生命财产安全，关系到家庭幸福和社会稳定，更关系到企业的形象、持续经营和发展。

不断改善职工劳动条件，防止事故和职业病，是党和政府的一贯方针，“加强劳动保护，改善劳动条件”是我国宪法所确定的安全生产的基本原则，国家明确规定作为独立法人主体的企业，必须独立履行安全生产职责，承担安全生产责任。

2）成功的企业不止是有效益的取得，还要有员工的安全、各岗位各环节运作的顺畅安全、企业的可持续发展能力有保障。

安全工作做的好，有利于员工队伍的思想稳定而发挥自己的主观能动性更好地投入工作，有利于为国家保存生产力，有利于树立良好的企业形象，有利于提高企业经济效益和市场竞争能力。

从一定程度讲安全就是效益。

安全就是责任：

企业应依照法律规定，建立健全安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责，法定代表人或非法人单位的负责人，是所在单位安全管理的第一责任人，对本单位的安全工作承担直接管理责任。

1）制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的安全生产责任制，实行分级管理、分级负责，以“一岗一责制”将安全生产的责任定量化、程序化，具有可操作性和针对性，责任清楚，落实到人。

加强基层单位负责人和员工的安全生产责任，各职能管理部门、车间、班组等基层负责人对管理范围内的安全生产负责。

2）现代安全管理是一个全员参与、全过程监控、全方位各岗位实施的管理过程，不同层次各个岗位的所有员工都有严格履行安全生产的责任和义务。

就本公司而言，操作部门（仓管部、运输公司、物业部、总经办、配送中心）的作业人员，熟悉本岗位的岗位职责，树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全生产的意识，加强安全观念交流，严格按操作规程规范操作，杜绝违章行为。

避免因人的不安全行为；

设施、设备的不安全状态；

作业环境等因素造成的事故隐患，防止发生人员、设备、货物等各类事故。

职能管理部门要做好安全知识的宣传教育，组织开展多种形式的安全检查，形成千斤重担众人挑，人人讲安全、懂安全，个个担责任、负责任的安全责任意识。

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