企业质量计量个人工作总结.docx
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企业质量计量个人工作总结
企业质量计量,个人工作总结
篇一：
企业质量计量,个人工作总结
篇一：
施工企业计量工作个人总结
个人工作总结
时光飞逝，转瞬间20xx年即将过去，回首这一年，有收获，也有不足。
下面就个人在本年度的主要工作进行总结：
1．内部计量
今年接手了第三工程公司、通村公路项目部以及东普的内外部计量工作。
这完全是第一次独立做计量工作，在领导和同事的帮助与支持下，最终完成了相应的工作。
但是与其他同事相比，还有很大的差距。
工作方法有待继续优化，宏观把握的同时需要更加细心、更加耐心的做计量工作，虚心向同事学习，不断积累经验。
让从自己手中出来的数据准确、可靠，为领导的决策提供最正确的支持。
2．招投标
公司投标业务相对偏少，参与投标的工作有限。
个人需要进一步加强对>等相关的法律法规和部门规章等的学习与运用。
3．三体系认证审核
参与了公司三体系认证复审工作。
在整个过程中，更进一步理解了基于三体系所建立的企业管理手册和程序文件，同时也加强了对企业的了解。
4．卓越绩效管理模式推行和质量奖创奖
今年先后参与了xxxx市市长质量奖、全国质量奖和主席质量奖的创奖全过程。
通过这些工作的参与，按照卓越绩效评价准则对公司进行了梳理，这进一步加深了对企业的认识和了解；通过几次的评审，对卓越绩效评价准则有了更加深刻的理解和领会。
同样，也深深意识到，与评审专家相比，自己对卓越绩效管理模式的理解和运用还有很大差距，需要在以后的工作中，不断学习，不断积累。
5．其他方面在领导的鼓励下，利用业余时间，参与了几个工程类资格考试。
这一方面，提升了自身的竞争力，同时也丰富和强化了专业知识。
需要继续加强学习，不断提升自身知识水平，不断完善知识结构。
即将过去的20xx年是难忘的一年，是有得有失的一年。
总结过去，是为了更好的把握未来。
展望XX年，确实是充满挑战的一年，从外部的大环境到公司内部的小环境都充满了不确定性。
而作为个人需要做的是持续为公司贡献自身最大的努力，继续加强学习，不论是个人综合能力，还是业务水平，都需要在工作中不断的强化、不断提升。
相信在领导的正确带领下，在自己的不断努力和拼搏下，公司和个人都将迈出坚实的一步。
篇二：
XX年质量计量工作总结
xxxxxxxxxxxx计量工作总结
xxxxxxxxx公司自XX年1月成立以来，各项基础工作得到逐步规范。
为进一步提高基础管理水平，规范各项基础管理，我公司在质量体系方面，按照iso9001:
XX标准要求于XX年5月份建立质量管理体系，并于XX年9月份通过了质量体系认证，XX年8月通过了质量体系的复查认证。
根据我公司的情况，计量工作组织络与质量工作组织络合并，并形成了完整的组织络系统。
公司分管领导为公司常务副总经理，分管部门为生产技术部，在生产技术部设置了1名兼职人员负责质量计量的管理，建立了计量检测设备台账，在各个部门，设置了兼职质量计量管理人员。
XX年请计量检测中心检测一号泵站、二号泵站、三号泵站、脱水站计量设备共205件，其中：
压力表99块，耐震压力表17块，压力变送器16台，变压器温度控制仪4台，数显温度仪表12块，热电阻56支，电接点压力表1块。
检测合格率达100%。
XX年未新增的物料计量、能源计量设施。
在XX年中，由于我公司加强计量比对，同时质量计量中心维护到位，我公司未出现计量异议。
我公司未建立计量标准和计量检定、校准人员。
存在问题和工作打算：
部分计量设备无法检定，如腐蚀仪、流量计、核辐射密度计；压力变送器由于压力太高，无法检定。
以上设备目前采用校准的方法进行。
XX年进一步完善计量管理络，完善计量管理规章制度，加强公司质量计量人员的培训，提高计量管理制度的执行力度，全方位，多层次对各站开展督查，从检查中发现问题积极进行整改，确保计量设备的质量，从而有效保证产品质量。
为提高计量管理能力水平和员工技能，XX年计量工作培训需求2人。
计量主管科长：
xxxx联系电话：
1234567po
云南大红山管道有限公司
XX年1月22日篇三：
企业计量工作总结报告
企业计量工作总结
计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。
甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。
下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。
一、建立和完善计量管理体系
企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理络，为公司的计量工作提供了有力的保障。
公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。
二、建立和健全计量管理制度
1、完善计量器具的管理。
对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
2、完善规章制度的建立与落实。
加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。
三、强化计量信息的管理。
公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于XX年十二月投资建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。
篇二：
施工企业计量工作个人总结
个人工作总结
时光飞逝，转瞬间20XX年即将过去，回首这一年，有收获，也有不足。
下面就个人在本年度的主要工作进行总结：
1．内部计量
今年接手了第三工程公司、通村公路项目部以及东普的内外部计量工作。
这完全是第一次独立做计量工作，在领导和同事的帮助与支持下，最终完成了相应的工作。
但是与其他同事相比，还有很大的差距。
工作方法有待继续优化，宏观把握的同时需要更加细心、更加耐心的做计量工作，虚心向同事学习，不断积累经验。
让从自己手中出来的数据准确、可靠，为领导的决策提供最正确的支持。
2．招投标
公司投标业务相对偏少，参与投标的工作有限。
个人需要进一步加强对>等相关的法律法规和部门规章等的学习与运用。
3．三体系认证审核
参与了公司三体系认证复审工作。
在整个过程中，更进一步理解了基于三体系所建立的企业管理手册和程序文件，同时也加强了对企业的了解。
4．卓越绩效管理模式推行和质量奖创奖
今年先后参与了XXXX市市长质量奖、全国质量奖和主席质量奖的创奖全过程。
通过这些工作的参与，按照卓越绩效评价准则对公司进行了梳理，这进一步加深了对企业的认识和了解；通过几次的评审，对卓越绩效评价准则有了更加深刻的理解和领会。
同样，也深深意识到，与评审专家相比，自己对卓越绩效管理模式的理解和运用还有很大差距，需要在以后的工作中，不断学习，不断积累。
5．其他方面
在领导的鼓励下，利用业余时间，参与了几个工程类资格考试。
这一方面，提升了自身的竞争力，同时也丰富和强化了专业知识。
需要继续加强学习，不断提升自身知识水平，不断完善知识结构。
即将过去的20XX年是难忘的一年，是有得有失的一年。
总结过去，是为了更好的把握未来。
展望XX年，确实是充满挑战的一年，从外部的大环境到公司内部的小环境都充满了不确定性。
而作为个人需要做的是持续为公司贡献自身最大的努力，继续加强学习，不论是个人综合能力，还是业务水平，都需要在工作中不断的强化、不断提升。
相信在领导的正确带领下，在自己的不断努力和拼搏下，公司和个人都将迈出坚实的一步。
篇三：
企业计量工作总结报告
企业计量工作总结
计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。
甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。
下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。
一、建立和完善计量管理体系
企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理络，为公司的计量工作提供了有力的保障。
公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。
二、建立和健全计量管理制度
1、完善计量器具的管理。
对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
2、完善规章制度的建立与落实。
加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实
到实处。
三、强化计量信息的管理。
公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于XX年十二月投资建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。
篇四：
计量工作总结
计量工作总结
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。
因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。
针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：
一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。
生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。
形成了以公司、职能部门、车间的计量管理络，为企业的计量工作提供了组织保障。
1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件
为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于XX年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。
于XX年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。
2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理
（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：
对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。
并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。
（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计
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