怎么写郑州文化生态广场商业计划书Word文档格式.docx

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第二章文化生态广场的发展及问题

当前的广场建设越来越多的呈现出向地域性、文化性发展的趋势。

广场的主题和个性塑造非常重要，它或以丰厚的历史沉积为依托，使人在闲暇徜佯中了解城市的历史文脉；

或以特定的民俗活动充实之，加强人们的参与性（如意大利锡耶纳广场举行的赛马节）。

这时候广场的地域文化内涵最能得到充分的体现。

　　千人一面、一哄而上是当前广场建设的最大弊端。

一些建设者只是照搬外地建设成功的广场的表面形式，而没有结合本地方的实际情况，对地方历史和文化底蕴的挖掘明显不够，广场建设缺乏文化理念设计素材和根据，缺乏理性地去追求一些图案化的表面及所谓“后现代”化的造型，使得广场的内容远看似有、近看却无，从而失去了地方特色。

　　在广场设计阶段应因地制宜、强化地方独有特色，如同天安门是北京的标志，布达拉宫是拉萨的标志一样。

顺应地方文脉，反映地方特色，以形成“来此必游”的社会效益。

　　以杭州的吴山广场为例：

吴山广场位于吴山北麓，延安南路与河坊街交叉口，广场集旅游、休闲、文化、娱乐为一体。

广场正面，有我国著名书法家费新我手书的“吴山天风”四个大字。

所以在吴山广场整体设计时重点就放在调整广场布局，增加人文景观和历史文化色彩。

将现有二处绿化地块和紧连“柳浪闻莺”的河坊街道路两旁地块进行绿化调整。

对广场喷泉、长廊、环境、市民休息椅等进行整修和改进。

并贯之以“灯光、小品、流水、小憩”等手法，把吴山花鸟市场与广场绿化景观、吴山花市有机结合，形成“动静结合、商艺结合、赏购结合、休娱结合”的风格，并集艺术性、休闲性、文化性、娱乐性和商贸旅游为一体的吴山广场休闲文化特色区。

　　并解决了河坊街度夏、夜景、灯光、商贸业态布局等问题。

在不影响古街建筑结构的条件下，统一用竹帘设计制作来解决遮阳、度夏的问题。

在商贸业态上，沿袭昔日河坊街历史文脉，充分挖掘、保护和恢复百年老、专业特色店，形成六大特色：

药文化特色、茶文化特色、饮食文化特色、古玩艺术特色、市井民俗特色、文化古迹特色。

与此同时，还要利用吴山广场这一平台，举办内容精彩、雅俗共赏的群众文化活动，以增加吴山广场的文化吸引力和辐射力。

例如广场音乐会、江浙沪越剧名票邀请赛、"

快乐春天"

群众文化活动月、大型风筝艺术表演、民间舞大赛等。

第三章文化生态广场市场分析

第一节文化生态广场市场现状及趋势

一、文化生态广场国际市场现状及趋势

二、文化生态广场国内市场现状及趋势

三、文化生态广场市场供求及预测

第二节文化生态广场目标市场分析研究

一、文化生态广场市场规模分析及预测

二、文化生态广场目标客户的购买力

三、文化生态广场市场中关键影响因素

四、文化生态广场细分市场分析研究

五、文化生态广场项目计划拥有的市场份额

第四章文化生态广场行业分析

建设文化广场有利于聚拢发展区域文化生态广场产业的大笔资金。

和发展许多区域经济产业一样,资金是区域文化生态广场产业发展必不可少的重要因素。

当年西安市曲江新区发展文化生态广场产业时同样面临着资金问题,通过科学调研论证,选择相对荒凉偏僻的城市东南郊,但却充分利用了大雁塔等驰名国内外的文化资源,大手笔修建了大雁塔广场,注入更多的文化元素,积聚了旺盛的人气,搭配房地产建设,实现了土地升值,从而为进一步发展文化生态广场产业聚拢了大笔资金。

借鉴曲江新区的成功经验,结合区域经济的特色,解决区域文化生态广场产业发展的资金问题,更应该建设文化广场。

第五章文化生态广场市场制约因素分析

当前城市现行的文化管理体制仍然是传统的文化事业型。

虽然这种体制已逐步打破，但力度较小，管办不分，政事不分，政企不分，与文化生态广场产业的发展很不适应。

具体表现为：

行政机构交叉重叠，多头管理，职责不清；

国有文化企事业单位经营机制落后，缺乏竞争、流动、淘汰机制；

一些文化企事业单位产权制度不明，缺乏独立的民事法人资格，缺乏利益激励机制和风险约束机制；

文化生态广场产业组织还处于小规模、分散化经营状态，有些文化市场还停留在简单的文化产品和娱乐服务阶段；

市场机制不健全，文化资源在市场中不能实现有效配置。

由于条块分割的管理体制，城市文化生态广场产业难以根据文化市场运行需要进行文化企业重组或联合，形成规模化、集约化的文化企业集团。

第六章文化生态广场发展对策分析

深化文化管理体制改革，创新文化产业发展机制。

深化文化体制改革，建立科学合理、灵活高效的管理体制和文化产业发展机制，是发展文化产业的关键。

城市要按照分类管理、优化结构、突出重点的原则，对经营性文化单位、半经营性文化单位和公益性文化单位实行不同的管理方式，着力把新闻出版业、广播影视业、演出音像业、文化娱乐业、网络动漫业、文化旅游业、艺术培训业、体育健身业、卫生保健业、广告会展业等打造成中原城市群的文化支柱产业

第七章研究与开发

第一节产品与技术

一、专利等级

二、产品主要用途

三、本项目所采用之工艺路线图

四、本项目建设可创造的成本优势

第二节研发分析

一、已有的技术成果及技术水平

二、公司研发能力

三、未来研发计划

第八章产品制造（项目产品、技术及工程建设）

第一节产品制造

一、生产方式

二、生产设备

三、成本控制

第二节项目主要产品及规模目标

一、主要产品质量指标

二、本项目主要产品特点

三、本项目主要产品工艺流程

四、本项目主要产品产能规划

第九章项目建设计划

第一节项目建设主要内容

一、建设规模与目标

二、项目建设内容

三、项目建设布局与进度安排

第二节厂址选择

一、项目建设地点

二、区位优势分析

三、厂址选择及理由

第三节原材料保证

第四节建设工期计划

第五节主要设备选型

第十章市场营销

第一节企业发展规划

一、企业发展目标

二、企业发展策略

三、企业发展计划

四、企业实施步骤

第二节企业营销战略

一、整体营销战略

二、产品营销策略

三、精细化战略规划

第三节市场推广方式

第十一章财务分析与预测

第一节基本财务数据假设

一、2009-2012年基本财务数据

一、2012-2016年财务数据预测

二、销售收入预测与成本费用估算

第二节盈利能力分析预测

一、损益和利润分配表

二、现金流量表

三、相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

第三节敏感性分析

第四节盈亏平衡分析

第十二章资金需求

第一节资金需求及使用规划

一、项目总投资

二、固定资产投资（土地费用、土建工程、淀粉糖装饰、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）

三、流动资金

第二节资金筹集方式

一、本项目拟采用的融资方式

二、项目融资方案

三、资金其他来源

第三节详细使用规划

第四节投资者权利

第十三章资金退出

第一节融资方案

一、资金进入、退出方式

二、退出方式可行性

第二节投资退出方案

一、股权融资退出方案

二、债权融资退出方式

第三节投资回报率

第十四章风险分析

第一节风险分析

第二节风险规避措施

第十五章管理

　　一、文化生态广场组织结构

　　二、管理制度及劳动合同

　　三、人事计划

　　四、薪资、福利方案

　　五、股权分配和认股计划

第十六章结论

附录

附录一财务附表

附录二公司营业执照

附录三产品样品、图片及说明

附录四公司及产品的其它资料

附录五专利技术信息

附录六竞争者调查

图表目录

图表：

2009-2011年文化生态广场国际市场规模

2009-2011年文化生态广场国内市场规模

2012-2016年文化生态广场国际市场规模预测

2012-2016年文化生态广场国内市场规模预测

2009-2011年文化生态广场全国及各地区差能、产量

2009-2011年文化生态广场全国及各地区需求量

2012-2016年文化生态广场市场供需预测

项目产品市场份额

销售估算表

成本估算表

损益表

资产负债表

现金流量表

盈亏平衡点

投资回收期

投资回报率