施工计划管理办法Word格式.docx

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年度计划、季度计划、月份计划。

第四条施工计划管理职责

一、公司工管部负责制订并下达公司项目部的年度、季度施工计划。

二、项目部负责向公司工管部和建设单位（或总承包单位）上报年度、季度施工建议计划，并根据公司下达的计划，编制、下达参建单位的年度、季度、月份施工计划。

三、工程队负责向项目部上报年度、季度、月份施工建议计划，并编制、下达本单位季度、月份施工计划。

第三章施工建议计划的编制和上报

第五条施工建议计划的编制依据

一、工程项目的承包合同；

二、工程项目的施工组织设计；

三、建设单位（或总承包单位）下达的年度计划；

四、公司已批准的工程项目预算。

第六条施工建议计划的组成内容

一、上期计划预计完成和年累（或开累）完成情况分析，本期计划产值。

二、本期形象进度：

本期形象进度计划，与形象进度计划相对应的各分项工程的数量；

各工程项目节点工期的详细说明，工程项目中各单项工程的计划完成日期要描述清楚。

三、完成本期计划所采取的主要措施。

四、项目部上报公司工管部的施工建议计划表，见附表1；

同时施工两个及以上标段的项目,要分标段、分单位、分章节编制计划。

五、工程队上报项目部的施工建议计划表参照附表1，分章节进行编制。

第七条施工建议计划的上报时间

一、项目部上报公司时间

1、年度计划：

3月1日前；

2、季度计划：

3、6、9、12月10日前。

二、工程队上报指挥部时间

2月20日前；

3、6、9、12月1日前。

3、月份计划：

上月的25日前

第八条施工建议计划的编制要求

一、项目部及工程队上报的年度、季度建议计划，应满足合同工期、建设单位年度计划、施工组织设计要求。

变更设计批准后，一并纳入当期施工计划。

项目部编制的年度、季度、月份施工计划单价，必须与合同、验工计价、调度快报、统计报表所采用的单价相一致，不允许同一项目的各部门采用不同的单价。

工程队上报的建议计划必须采用公司批准的项目预算单价进行编制；

尚未批准项目预算的项目，按项目预算管理办法的规定降低一定比例编制施工建议计划。

二、施工计划的安排原则是月保季、季保年、年保合同工期。

第四章施工计划的编制和下达

第九条施工计划的编制依据

一、公司施工计划依据各项目部上报的施工建议计划，结合各项目工程承包合同和施工组织设计，经综合平衡后，制订各项目部的年度、季度施工计划。

二、项目部施工计划依据建设单位（或总承包单位）下达的年度施工计划、工程承包合同、施工组织设计的要求，并结合公司下达的年度、季度施工计划和工程队上报的年度、季度建议计划，制订本项目的年度、季度、月份施工计划。

三、工程队施工计划依据项目部下达的年度、季度及月份施工计划，并结合本单位当月的具体施工情况，制订本单位的季度、月份施工计划。

第十条施工计划组成内容：

一、下达施工计划的通知文件

二、形象进度：

四、施工计划表：

1、公司施工计划表包括：

施工产值计划细目表、主要实物工作量计划汇总表、施工产值计划汇总表。

2、项目部施工计划表为：

项目施工计划表（分单位、分章节编制），见附表1。

3、工程队施工计划表为：

施工计划表（分章节编制），参照附表1。

第十一条施工计划的编制要求：

施工计划的编制要求与施工建议计划的编制要求相同,详见第八条。

第十二条施工计划的批准和下达

一、公司施工计划：

经公司研究，主管生产副总经理批准后，下达各项目部组织实施。

3月25日前下达，

在1、四、7、10月5日前下达。

二、项目部施工计划：

经项目部研究，主管副经理批准后，及时下达所属各施工单位组织实施。

年度和季度计划上报公司1份核备。

1、年度施工计划：

于3月30日前下达。

2、季度施工计划：

于每季初10日前下达。

3、月份施工计划：

于本月25日下达下月计划。

三、工程队施工计划：

经工程队队长批准后，及时下达所属各施工单位组织实施。

并上报项目经理部1份核备。

1、季度施工计划：

于季初15日前下达。

2、月份施工计划：

于本月30日下达下月计划。

第五章施工计划的调整与变更

第十三条公司生产计划一经下达后，各项目部应认真贯彻执行，原则上不作变更，以维护计划的严肃性。

第十四条项目部施工产值计划，如遇特殊情况或建设单位调整年度计划时，项目部可向公司上报调整计划报告，说明理由，由公司批复后执行。

第六章施工计划的实施与检查

第十五条制定生产计划是计划工作的开始，重要的是积极组织计划的实施。

公司的年、季度生产计划下达后，各项目部必须认真贯彻执行，制订完成计划的具体措施，将计划指标落实到作业队。

第十六条公司工管部负责督导、检查年、季度生产计划的实施情况。

项目部负责督导、检查下达给所属单位的生产计划的实施情况。

第十七条各级计划管理部门必须建立健全计划执行情况的检查分析制度，认真贯彻执行上级单位为完成生产计划所制订的各项部署和安排，并有责任实事求是地向上级计划管理部门汇报生产计划的执行情况。

对计划执行过程中出现的新情况、新问题，及时采取措施，尽快解决，以保证生产计划的顺利完成。

第七章计划纪律

第十八条严格计划纪律，维护计划的严肃性。

各项目部及工程队在上报建议计划时，要实事求是地安排，禁止故意少安排计划产值。

第十九条项目部在制订生产计划时，必须服从公司的整体部署，顾全大局，不允许各行其是，不允许为了本项目的局部利益而影响公司的整体利益，对生产计划执行不利的项目部公司给予通报批评。

第二十条项目部和工程队必须设置专（兼）职计划工作岗位，各级计划工作人员应努力完成上级布置的各项工作任务。

生产建议计划，必须做到按规定格式和时间及时上报。

第八章附则

第二十一条项目部的生产计划管理，除按本办法执行外，同时还要满足建设单位（或总承包单位）、客户对生产计划管理的要求。

第二十二条本管理办法自公布之日起执行。

本办法解释、修改权属公司工程管理部。