xx食品厂物流办公室新增办公室装饰技术标Word文件下载.docx
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7.2对工人素质的控制措施46
7.3对各专业工人技术水平要求46
7.4劳动力投入计划保证措施48
8.施工进度计划、施工阶段划分49
9.施工总平面布置图及说明49
9.1施工平面布置和临时设施的内容49
9.2施工总平面布置设计50
9.3施工总平面图的科学管理50
10.临时用地表51
10.1临时用地表51
11.关键施工技术、工艺51
11.1吊顶施工工艺51
11.2乳胶漆施工工艺54
11.3地面地砖（大理石）施工工艺56
11.4块料墙面施工工艺60
11.5门窗安装施工工艺62
11.6电气工程施工工艺65
12．环保、文明施工、安全施工的技术措施71
12.1安全文明施工组织机构71
12.2安全施工措施71
12.3施工现场安全用电规定77
12.4安全生产与事故的处理81
12.5组织施工劳务时应注意的安全生产问题83
12.6文明施工83
12.7环保措施85
13．项目实施的重点、难点分析和解决方案91
13.1技术要求91
13.2本工程的重点和难点分析91
13.3解决施工难点及重点部位的措施92
14．工期保证措施和保修期承诺94
14.1设计方面94
14.2加强管理94
14.3加强施工配合95
14.4加强计划的可行性、周密性和针对性95
14.5完善作业方法，采用先进工艺95
14.6施工项目进度控制措施95
14.7工程进度落后的处理措施99
14.8突发事件处理100
15．项目管理机构配备情况103
15.1项目管理机构配备情况表103
15.2项目管理机构配备情况辅助说明资料122
16.竣工工程检验和验收的质量保证123
1.公司简介
xxxx建设集团股份有限公司（以下简称“公司”），成立于1994年4月，注册资本4.5亿元人民币。
2011年7月公司完成股份制改造，2013年12月顺利实现整体上市。
集团股票已成功在深圳证券交易所中小企业板挂牌交易，股票简称：
宝鹰股份，股票代码：
002047。
目前，公司全资控股参股的企业包括：
xxxx幕墙门窗有限公司、广州市宝鹰幕墙门窗有限公司、xxxx建设集团大连有限公司、安徽宝鹰装饰设计工程有限公司、深圳市三晶玻璃有限公司、惠州年轮装饰制品有限公司等。
2013年，公司实现营业总收入37.26亿元，营业利润2.93亿元。
公司注册地为深圳市罗湖区，日常办公地为深圳市福田区。
作为全国领先的综合建筑装饰工程承建商，是全国建筑装饰行业中拥有最齐全专业资质的企业之一，具备4个设计甲级（装饰、幕墙、智能化、消防）和6个施工壹级（装饰、幕墙、智能化、消防、金属门窗、机电设备）及1个钢结构施工贰级，还有展览展示一级资质、安全技术防范系统、医疗器械、金融安全防范设施等多项施工设计资质。
公司综合实力和市场竞争力位居全国公共建筑装饰行业领先位置。
业务范围涵盖：
装饰装修工程、幕墙钢结构工程、集成智能化工程、建筑消防工程、机电安装工程、安防技术工程、金属门窗工程、展览展会工程和医疗设备工程，专业为客户提供设计、施工、安装的综合解决方案及承建管理服务。
公司连续多年被评为“中国建筑装饰行业100强企业”、“中国建筑业最具成长性100强企业”，所属商标已被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有“中国驰名商标”的企业。
凭借着雄厚的品牌和资质竞争优势、专业工程竞争优势、人才竞争优势、管理竞争优势、营销网络优势以及企业文化与艺术竞争优势，公司先后打造出国家会议中心、武汉天河国际机场、武汉国际博览中心、深圳大运会体育场馆、云南海埂国际会议中心、深圳地铁一号线、天津医科大学总医院、三亚美高梅金殿大酒店、新疆友好集团阿克苏市天百购物中心、蛇口招商希尔顿酒店装修工程、京基大梅沙喜来登国际酒店、成都雅居乐五期酒店装修工程、深圳九州二期万科广场精装修工程、太原恒大华府住宅楼超豪华装修工程等众多经典工程。
近年来，获得全国建设工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖、全国建筑工程幕墙奖、省市级优质工程奖（施工、设计）上百项次。
公司于2011、2012、2013年连续三届入选“全国建筑业最具成长性企业100强”，并连续九年稳居“中国建筑装饰行业100强企业”，获得“改革开放30年全国建筑装饰行业发展突出贡献企业”、“中国守合同重信用企业”、“中国优秀诚信企业”、“中国建筑业AAA级信用企业”、“中国建筑装饰行业AAA级资信企业”、“全国建筑工程装饰奖明星企业”、“广东省优秀企业”、“广东省知名品牌企业”、“广东省守合同重信用企业”、“广东省最佳诚信企业”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”、“广东省建设工程质量创优特别贡献奖”、“广东省最佳雇主”、“深圳市外地来深建设者之家”、“深圳市劳动关系和谐企业”、“深圳市罗湖区重点纳税企业”、“广东省最佳责任企业”、“广东省企业文化示范基地”、“中国建设银行总行级重点客户”、“深圳市青少年发展基金会20周年贡献企业”等荣誉。
公司的总体经营战略是：
有质量地快速扩张和可持续地健康发展，坚持以发展为中心，以品牌为根本，以市场为导向，以质量为优先，以效益为目的，不断提升公司管理水平，健全公司经营体系，实现公司经营管理的科学化、标准化、规范化、专业化和信息化，走科学有效的大装饰道路，为客户提供建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，同时从深度和广度上加快推进公司知名品牌和特色经营战略的实施。
2014年3月19日，集团战略入股上海鸿洋电子商务有限公司（我爱我家网），大手笔布局电商平台，以此利用适应移动互联时代的O2O商业模式跨入家装产业，丰富自身的产品结构、客户群体和产业链条，同时引入互联网思维助力公司优势产业发展，为公司拓展智能家居、建筑智能化等领域业务奠定基础。
未来，公司一方面将积极依靠自身实力滚动发展，进一步加强业务模式和管理理念创新，充分利用公司既有优势和市场影响力积极与第三方机构展开合作，吸引潜在优质客户，进一步扩大市场份额，并将努力学习和借鉴大数据、云计算、平台管理、移动互联网的管理理念，不断挑战自己、不断开拓创新，引领行业潮流；
另一方面公司亦将积极借助资本市场，在不断发展主营业务的同时，积极寻找合适的外部资源，继续加快专业资源整合和产业链延伸步伐，构建大装饰格局，通过合作、参股、控股等多种方式不断提升产业集中度，提高业务附加值，以内源性增长促进外延式的发展，以外延式发展巩固内源性增长，进一步增强公司的整体资产质量、盈利能力和抗风险能力。
全面打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、艺术宝鹰、文化宝鹰”，使公司成为中国建筑行业最具专业精神、综合实力和人文理念的标杆企业之一
【附件资料：
xxxx建设集团股份有限公司竞争优势介绍】
1、品牌和资质竞争优势
品牌是建筑装饰企业的核心竞争力之一，公司长期以来注重品牌建设，推行精品战略，以诚信赢得市场，不断通过提升质量管理和诚信服务，增强“宝鹰”的品牌影响力，所属商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，是全国公共建筑装饰行业为数不多拥有中国驰名商标的企业，在业内享有很高的知名度和影响力。
在资质建设上，公司是全国建筑装饰行业拥有较齐全的业务资质的企业之一，具备4个设计甲级（装饰、幕墙、智能化、消防）和6个施工壹级（装饰、幕墙、智能化、消防、金属门窗、机电设备）及1个钢结构施工贰级，还有展览展示一级资质、安全技术防范系统、医疗器械、金融安全防范设施等多项施工设计资质。
完备的资质有助于公司进一步拓展工程设计施工业务，为客户提供各种公共建筑装饰工程设计施工综合解决方案及承建管理服务，并大力发展总包管理的业务模式，实现在建筑装饰领域的差异化竞争，提升品牌形象。
2、专业工程竞争优势
公司合作伙伴广泛，工程业务类型涵盖了酒店、银行、学校、展馆、地铁、机场、车站、工厂、写字楼、商场、住宅等。
装饰行业业主往往选择具有优秀项目经验的公司，在某个区域或细分领域完成一些标志性、重要装饰工程，也往往能够为装饰企业带来接连不断的同类项目。
经过多年发展，公司在多个细分市场均完成了大规模或具有标志性建筑的装饰工程项目，不仅具备了全面的资质和技术能力同时也具备丰富的施工管理经验。
公司在公共装饰、住宅精装修以及建筑幕墙业务上的长期发展中，注重质量与服务，长期以来形成了众多涉及商业、地产、投资、建筑与设计的合作伙伴。
公司已与恒大、嘉裕、雅居乐、友好集团等大型企业集团建立了长期战略合作关系，与美国知名的设计事务所“LineandSpace”（线和空间设计事务所）以及被誉为“门窗中的奔驰”的全球幕墙门窗行业领导企业德国旭格签订了紧密合作协议。
公司已与Inditex、Hackett、BURBERRY、爱马仕等国际连锁品牌企业展开了业务合作，已逐渐成为国际连锁品牌在中国境内开设门店的主要工程承建商之一。
3、人才竞争优势
人才是装饰企业最重要的资源之一。
公司管理层历来坚持与员工共同分享企业成长利益的激励机制，将人才看作是公司最宝贵的财富，采取各种有效措施不断调动和激发员工工作的积极性和创造性。
项目经理又是装饰企业人才竞争的焦点所在，长期以来公司十分注重对项目管理人才的培养，公司已经建设了一支和企业共同成长起来的项目经理队伍，截至目前，拥有一个强大建造师队伍，高级工程师队伍，先后有70人次被评为“全国建筑装饰工程优秀项目经理”，1人次被评为“全国建筑装饰行业杰出项目经理”，42人次被评为“全国建筑幕墙优秀项目经理”、“全国建筑幕墙优秀设计师”，在行业中处于领先水平。
同时，公司还拥有大量业务专、技术精的一线施工人员，在精细木工、镶贴工等建筑装饰关键工种有一大批技术骨干，在全国建筑业职业技能大赛装饰工种比赛中多次取得优异成绩。
2013年，公司与深圳市工程师联合会共同组织了专业技术人员（宝鹰班）继续教育系列培训，为期近一个月，公司110多名员工分批全程参与学习并顺利考核通过。
因在专业技术人员培养方面的表现，公司作为深圳建筑装饰行业的代表企业被深圳市工程师联合会授予副会长单位牌匾。
此外，公司目前已建立比较完善的人才培养体系：
（1）积极实施产、学、研一体化。
公司已经与广西水利电力职业技术学院、湖南城建职业技术学院签署全面战略合作协议，强强联合，在教学标准、专利研究、课题联合研发、项目经理和技术研发人才培养等方面展开全面合作，实现了优势互补。
目前，公司已在广西水利电力职业技术学院开设多期“宝鹰工程班”，并已成功联合成立了“宝鹰建筑学院”，多名公司高管担任客座教授，直接参与学科规划、教材设计以及教学，精准、有效培养适合公司未来长期发展需要的员工，为公司定向输送后备人才，有效解决企业发展中基层人才匮乏的问题。
（2）完善研发管理和运行制度。
公司十分重视科学兴企、人才兴企，建立和完善了一系列地研发管理和运行制度，通过有效的制度管理对团队负责人、团队成员制定具体的规定和考核目标，并通过严格的考核激励机制，对团队成员实行动态管理。
4、管理竞争优势
（1）在质量管理方面，公司已通过ISO9001：
2000质量管理体系标准、ISO14001：
2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业安全健康认证标准，打造一流的项目施工管理体系，为品牌推广提供质量保障。
公司采用“工厂化生产、规范化管理、装配化施工”的标准化生产管理模式，针对目前在建项目数量多、地域分布广的特点，公司对施工现场进行扁平化管理，每个工程团队配备专员监督并专设质量安全监督部门，配备专业人员不定期走访各施工现场，对施工人员进行指导，指出现场的质量、安全隐患，并跟进整改，解决进度，使工程质量得到可靠有力的保障。
（2）在成本管理方面，公司对主材实行集中采购、比价管理，由工程施工部门和采购部门统一进行材料供应商评审，对供应商进行履约能力考核、询价、比价，定期进行评审（价格、质量、服务等），加强对供应链的整合和管理，由采购团队实时跟踪原材料市场变动，确保各项目取得质优价廉的材料，与工程团队实时对接，提醒使用原材料的订货期，使材料、配件的供应和价格保持相对稳定，实现经济、科学地批量采购，有效控制市场价格波动影响以及库存滞留或短缺带来的成本。
5、营销竞争优势
在营销方面，一直以来公司始终将合同质量（包括项目可行性、业主资质）作为市场选择的最高标准，不以低价换市场，而凭借自身的竞争优势承接体量大、资金有保障、综合效益好的项目。
经过多年发展，公司营销网络已经遍布除西藏、台湾以外的大部分省会城市，并逐步开始由省会城市向周边城市科学布局。
随着公司对营销网络进一步深耕细作，营销网络对公司经营规模增长的推动优势将更加明显。
6、企业艺术与文化竞争优势
近年来，公司始终不遗余力打造“诚信宝鹰、质量宝鹰、效益宝鹰、艺术宝鹰、文化宝鹰”，公司管理层一直高度重视企业文化建设，积极贯彻实施“文化立企”发展战略。
公司已经被评定为“中国建筑行业文化宣传先进集体”、“广东省企业文化示范基地”、“广东省优秀企业文化突出贡献单位”。
通过多年的文化沉淀和发展，公司现已经形成了独有的以“智、敏、勇”为核心要素的宝鹰文化内涵，强调执行力、持续学习、改革创新、协作共赢与用心服务，体现了公司“团结、务实、奋斗、卓越”的企业精神，促进了企业品牌和文化的进一步发展。
宝鹰企业文化的形成，使得公司在发展过程中，以注重诚信、品质和共赢获得了良好的商业形象，以团结、高效和负责任的工作态度，极大地提高了公司团队的战斗力与创造力。
近年，随着建筑装饰与居民消费升级联系愈加紧密，而文化消费、艺术消费已经越来越被大众关注与接受，它们与建筑装饰的结合点也越来越多，这就对建筑装饰工程领域的营销模式提出了新的挑战和机遇。
2013年1月，公司在行业率先创立发展“宝鹰文化大讲堂”，103岁高龄的国学大哲文怀沙先生赴公司讲授国学和管理精神，吸引了很多嘉宾和客户的热情关注。
6月，中共中央委员、中央社会主义学院党组书记、第一副院长叶小文同志莅临“宝鹰文化大讲堂”讲学，作了题为《中国文化与大国崛起》的专题讲座，在社会又一次引起很大反响。
10月，著名软科学专家，著名中医，北京市政府顾问，北京世纪杨氏新药管疗法研究所所长杨志勋教授随后在“宝鹰文化大讲堂”举行了一场主题为《黄帝内经与企业管理》的讲座，再次得到了众多政商嘉宾和高端客户的好评。
未来，公司将继续打造发展这样一个优质的文化、艺术平台，以此作为对“倡导艺术、倡导文化”装饰装修产业发展方向的尝试，并努力探索建筑装饰工程领域的一种高端“文化艺术”品牌模式。
2.企业资质证书
3.企业财务审计报表
4.工程概况
4.1工程概况.
（一）、工程名称：
xxxx食品厂物流办公室、新增办公室装饰。
（二）、工程概况：
工程地点：
广州市xxxx食品厂物流办公室项目
（三）、质量标准：
本工程按国家现行技术标准、施工验收评定标准、规范验收，工程质量要求达到合格标准。
（四）、工期要求：
工期要求:
75日历天；
（具体开工以项目开工令为准）。
4.1施工总目标
A.质量目标：
合格。
B.工期目标：
根据本公司技术、人力、设备资源情况并结合以往的类似工程施工经验。
经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际情况进行详细分析、研究，慎重决定：
确保在工期内完成本工程施工任务。
C.安全文明生产目标。
确保重大安全事故发生率为0%，控制小工伤事故发生率小于0.5‰。
施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调处理与邻近单位工作时间的干扰，创造一个优美、整洁的施工环境。
D.工程保修期
保修期内严格按业主及国家相关规定进行维修。
4.2施工组织设计编制依据
根据本工程装饰工程设计图纸、招标文件、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。
本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所在地地方标准和技术规范的要求。
工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行有关规程和规范：
（1）《中华人民共和国建筑法》
（2）《中华人民共和国消防法》
（3）《建设工程质量管理条例》
（4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）
（7）《装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）
（8）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95和2001年修订版）
（9）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87-2001）
（10）《建设工程施工现场管理规定》
（11）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
（12）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
注：
以最新颁布的工程技术规范为准，不同的规范对同一工程项目的技术标准、技术要求不一致时，以最高标准、最严格要求的工程技术规范为准。
5.施工前期准备工作
本工程属物业用房和住宅楼屋面贴砖的装饰工程，我司将严格按照国家施工及验收规范施工的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。
为了更好地协调组织施工，并充分考虑各种施工之间的搭接和交叉特制订本施工方案。
A.部署原则
为确保本项目装修工程保质保期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，即要保持专业施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工地现场情况，工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则，组织本项工程的施工安排：
在空间上的部署原则：
为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取拆除和装修、装修和安装的立体交叉施工。
B.总体施工安排
a.流水施工作业
在施工中根据现场的情况，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。
分派专人负责统筹安排每个施工班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。
b.专业工种划分
根据图纸设计及业主指定承包内容，分设以下4个专业施工班组：
第1组——泥工组：
负责砌体砌筑、块料面层粘贴等工作；
第2组——综合木工组：
负责玻璃门、木制作及门、楼梯扶手安装等工作；
负责天花工程的龙骨安装等工作；
第3族——油漆组：
负责天面、墙面乳胶漆涂刷等工作；
第4组——水电安装组：
负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座、洁具安装等工作；
第5组——材料组：
负责材料管理、材料运输等工作；
以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。
施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。
C.施工流程
从施工工序安排
施工工序总的要求为：
测量放线→墙体拆除、砌筑施工→隐蔽工程施工→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙面门窗制安→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。
也就是说：
要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；
先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。
其中：
在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；
在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；
在装饰阶段，先面板、后油漆。
在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成，穿插施工门窗工程。
在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工区域划分细部的流水段。
对一些主出入门等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。
5.1施工准备计划
A.施工准备工作计划表
为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。
根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；
合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。
以提高工作效率，缩短工期。
附：
施工准备工作计划表
序号
施工准备工作内容
负责部门
涉及部门
1
施工手续
公司办公室
项目部
2
现场按图测量放样
3
接临时水、电设施
4
安排临时仓库、办公室
5
图纸会审、技术交底
公司工程部
6
细化施工计划、进度计划
公司技术部
7
细化材料计划、人力计划、机具计划
公司各部
B.技术准备
（1）图纸会审：
本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
（2）技术交底：
依据ISO9001体系第三层次文件中《技术交底制度》要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；
交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；
落实图纸会审的全部内容。
（3）编制施工计划：
依据ISO9001体系第三层次文件中《施工计划编制》要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。
同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。
落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。
（4）内部交底
内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：
图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。
为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。
C.施工队伍进场准备
（1）工人进场，工程开工前各工种班组组长及进场人员要到达现场，由项目经理做好各项技术、安全性交底、培训上岗等准备工作。
项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉环境，讲
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