工业品相关岗位绩效考核表Word文件下载.docx
《工业品相关岗位绩效考核表Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工业品相关岗位绩效考核表Word文件下载.docx（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4
货损
无货损
货损率控制在2%以内10分
货损率超过2%0分
5
流转手续
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
清财
50%
1级：
不违反财务制度
2级：
没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：
不因自身利益而破坏游戏规则
4级：
主动节省费用，并不影响工作质量
5级：
因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
承担责任
承认结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
总分
总分=业绩考核得分×
85%+行为考核得分×
15%=
考核人
签字：
年月日
技术部经理考核评分表（月度）
任务绩效
指标要求
技术发展70%
技术革新数量
10%
每月至少一项新技术、新工艺推出
新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分
无推出得0分
技术减耗率
新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%
降低150%以上得20分
降低10%以上得10分
降低不足5%得0分
行业调研报告
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告
按时按质提交得10分
按时提交，采信率在80%以上得5分
延时提交或不予采信得0分
技术申报
每季度进行一次新技术申报
有新技术申报得10分
无得0分
技术培训
每月开展技术培训20课时
超过20课时10分
超过10课时5分
不足10课时0分
6
技术资料编制
针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全
20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分
30天内完成5分
超过30天或质量不达标0分
7
技术管理
技术流程体系的建立与完善
建立技术管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
8
人才培养
技术人员培养
培养至少3名技术专干
缺少一人扣3分
主动性
25%
等候指示
询问有何工作可给分配
提出建议，然后再作有关行动
行动，但例外情况下征求意见
单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
明知商业技术及信息的范围及要点
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
维护公司商业机密并有实际案例
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
创新
对周围事物的关心和兴趣
勤用脑
创造力=综合能力+想象力
要唤醒心中的创造潜力
有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
学习力
有学习意识但无行动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
80%+行为考核得分×
20%=
技术员考核评分表（月度）
新产品研发
按流程进行设计
完成目标值要求10分
未完成0分
新产品文书说明
对产品标准进行文字、图片、数据的标准化图纸，形成公司性专利
四项全部完成20分，少一项扣5分
专利备案
把公司可能性专利进行知识产权备案
每月计划书一项，备案工作完成一半，20分
新产品档案
对新产品进行合同管理，档案，商业保密管理
做好10分
不好0分
15%
对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次
按时完成15分缺少一次10分缺少两次0分
技术总监考核评分表（月度）
新技术、新工艺顺利推出，产生效果10分
无推出0分
技术收益率
因新技术、新工艺作用，收益率增加10%
完成目标值20分
增加5%以上10分
没有变化甚至降低0分
有新技术申报得20分
无申报0分
每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上
完成目标值10分
按时提交，采信率在80%以上5分
技术研发费用控制
技术研发费用控制在预算以内，并节约10%
控制在预算内，但无节约5分
超预算0分
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
成长认知
工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
单位周期内工作链点不出现失误
角色认知，接受现实，工作积极
进步有递进性，具备明显工作价值的提升
生产部经理考核评分表（月度）
生产成本和质量控制
70%
生产原材料成本控制
原材料成本控制在总生产成本的25%以内
A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分
B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分
C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分
生产原材料次品率
原材料次品率不超过5‰
A）生产原材料次品率为5‰以内得10分
B）生产原材料次品率为6‰得5分
C）生产原材料次品率超过6‰得0分
生产总成本控制
生产总成本较同期降低1‰
A）生产成本降低率大于1‰得20分
B）生产成本降低度1‰得10分
C）生产总成本未降低或超出预算得0分
生产合格率
生产合格率为99%
A）生产合格率大于99%得20分
B）生产合格率为95%-99%得10分
C）生产合格率低于95%得0分
生产目标实现率
生产目标实现率超95%
A）生产目标实现率超95%得10分
B）生产目标实现率在90%-95%得5分
C）生产目标实现率低于90%得0分
生产管理20%
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理管理制度、方法、流程
安全管理10%
安全培训
5%
每月安全培训超10课时
达到10课时5分
未达到0分
安全事故控制
无安全事故发生
无事故发生5分
有事故发生0分
考核指标
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
生产总监考核评分表（月度）
60%
生产目标实现率达到95%以上
生产目标实现90%以上10分
生产目标实现率低于85%0分
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成10分
与上期持平5分
生产总成本超出预算0分
生产质量
产品合格率为98%以上，无质量事故发生
合格率为95以上10分
合格率低于95%0分
新技术、设备、工艺推广
培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上
无变化5分
劳动生产率下降0分
生产管理
40%
建立生产管理制度、方法、流程
达到10课时10分
安全事故
无事故发生10分
研发经理考核评分表（月度）
研发业绩70%
研发项目数量
每月至少一项新成果、新工艺推出
新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分
研发成果转化效果
科研成果成功应用，收益率增加10%
增加5%以上10分
科研成果申报
每季度进行一次科研成果申报
市场调研报告
每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上
研发成本控制
研发成本控制在预算以内，并节约10%
研发管理
研发流程体系的建立与完善
建立研发管理制度、方法、流程
研发人员培养
培养至少3名研发专干
QA考核评分表（月度）
部门
质保部
QA
权重
完成情况
评分
等级
日常检查工作达标率
1.达标率100%
2.达标率90%
3.达标率80%
1级50分2级35分3级20分
清场合格证发放的及时性
1.及时性100%
2.不及时三次以内
3.不及时三次以上
1级20分
3级0分
成品留样的完整性与及时性
30%
1.完整及时率100%
2.完整及时率80%
3.完整及时率60%
1级30分2级20分3级0分
A
行为考核
积极性
1主动申请额外任务并高质量完成
2主动承担一般额外任务
3有时主动完成一般额外任务
4很少主动请求承担额外任务
1级15分
3级5分
4级0分
协作性
1主动协助同事出色完成工作
2与同事保持良好的合作关系
3提供一般协助
4不能积极响应同事的请求
1级25分
4级10分
责任心
1有很强的责任心
2有较强的责任心
3有一定的责任心
4责任心不强
1级30分
2级25分
3级20分
纪律性
1纪律性和自觉性非常强
2有较强的自觉性和纪律性
3基本能够遵守纪律
4自觉性和纪律性差
B
月度绩效考核综合评分：
C＝A*85%+B*15%
升级会员 