工业品相关岗位绩效考核表Word文件下载.docx

1、4货损无货损货损率控制在2%以内 10分货损率超过2% 0分5流转手续借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 个别差错，不影响整体数据 10分严重差错 0分加权合计行为考核行为指标指标说明考核评分清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做事有预见，有防误设计总分总分=业绩考核得分85%+行为考核得分1

2、5%=考核人 签字：年 月 日技术部经理考核评分表（月度）任务绩效指标要求技术发展70%技术革新数量10%每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果得10分无推出得0分技术减耗率新技术、新工艺所节省的能耗率降低15%降低150%以上得20分降低10%以上得10分降低不足5%得0分行业调研报告每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交，采信率在80%以上得5分延时提交或不予采信得0分技术申报每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分技术培训每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制针对新技术、

3、新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分8人才培养技术人员培养培养至少3名技术专干缺少一人扣3分主动性25%等候指示询问有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动行动，但例外情况下征求意见单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分商业保密明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护

4、公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守创新对周围事物的关心和兴趣勤用脑创造力=综合能力+想象力要唤醒心中的创造潜力有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文学习力有学习意识但无行动主动学习 自费学习并得到技能学习后用于实践学习后实践并得到良好效果80%+行为考核得分20%=技术员考核评分表（月度）新产品研发按流程进行设计完成目标值要求 10分未完成0分新产品文书说明对产品标准进行文字、图片、数据的标准化图纸，形成公司性专利四项全部完成20分，少一项扣5分专利备案把公司可能性专利进行知识产权备案每月计划书一项，备案工作完成一半，20分新产品档案对新产品

5、进行合同管理，档案，商业保密管理做好10分不好0分15%对部门新进员工进行技术培训，每月不低于3次按时完成15分 缺少一次10分 缺少两次0分技术总监考核评分表（月度）新技术、新工艺顺利推出，产生效果 10分无推出 0分技术收益率因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10 分没有变化甚至降低0分有新技术申报得20分无申报 0分每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分技术研发费用控制技术研发费用控制在预算以内，并节约10%控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分1级4分2级8分3级12分4

6、级16分5级20分成长认知工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议单位周期内工作链点不出现失误角色认知，接受现实，工作积极进步有递进性，具备明显工作价值的提升生产部经理考核评分表（月度）生产成本和质量控制70%生产原材料成本控制原材料成本控制在总生产成本的25%以内A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分生产原材料次品率原材料次品率不超过5A） 生产原材料次品率为5以内得10分B） 生产原材料次品率为6得5分C） 生产原材料次品率超过6得0分生产总成

7、本控制生产总成本较同期降低1A）生产成本降低率大于1得20分B）生产成本降低度1得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率生产合格率为99%A） 生产合格率大于99%得20分B） 生产合格率为95%-99%得10分C） 生产合格率低于95%得0分生产目标实现率生产目标实现率超95%A） 生产目标实现率超95%得10分B） 生产目标实现率在90%-95%得5分C） 生产目标实现率低于90%得0分生 产管 理20%生产流程体系的建立与完善建立生产管理管理制度、方法、流程安全管理 10%安全培训5%每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分安全事故控制无安全事故发生无事故发生5分有

8、事故发生0分考核指标指挥常规指标并清晰详细指导并告知操作方法坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面团队工作井然，成员离场行为较好指挥具有艺术性，成员不易违规领导力任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者影响力大，员工自愿追随并付出贡献生产总监考核评分表（月度）60%生产目标实现率达到95%以上生产目标实现90%以上 10分生产目标实现率低于85% 0分生产总成本较上期降低1按要求完成 10分与上期持平 5分生产总成本超出预算 0分生产质量产品合格率为98%以上，无质量事故发生合格率为

9、95以上 10分合格率低于95% 0分新技术、设备、工艺推广培训时间达到5课时，劳动生产率提升5%以上无变化 5分劳动生产率下降 0分生产管理40%建立生产管理制度、方法、流程达到10课时 10分安全事故无事故发生10分研发经理考核评分表（月度）研发业绩70%研发项目数量每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果 20分研发成果转化效果科研成果成功应用，收益率增加10%增加5%以上 10分科研成果申报每季度进行一次科研成果申报市场调研报告每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上研发成本控制研发成本控制在预算以内，并节约10%研发管理研发流程体系的建立与完善建

10、立研发管理制度、方法、流程研发人员培养培养至少3名研发专干QA考核评分表（月度）部门质保部QA权 重完成情况评分等级日常检查工作达标率1.达标率100% 2.达标率90% 3.达标率80% 1级50分2级35分3级20分清场合格证发放的及时性1.及时性100%2.不及时三次以内3.不及时三次以上1级20分3级0分成品留样的完整性与及时性30%1.完整及时率100% 2.完整及时率80% 3.完整及时率60% 1级30分2级20分3级0分A行为考核积极性1主动申请额外任务并高质量完成2主动承担一般额外任务3有时主动完成一般额外任务4很少主动请求承担额外任务1级15分3级5分4级0分协作性1主动协助同事出色完成工作2与同事保持良好的合作关系3提供一般协助4不能积极响应同事的请求1级25分4级10分责任心1有很强的责任心2有较强的责任心3有一定的责任心4责任心不强1级30分2级25分3级20分纪律性1纪律性和自觉性非常强2有较强的自觉性和纪律性3基本能够遵守纪律4自觉性和纪律性差B月度绩效考核综合评分：CA*85%+B*15%