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（2.5分）
2、完成粮食总产量X吨。
（1分）
3、完成社会固定资产投资X亿元，其中民营经济投资X亿元。
（2.5分）
（3分）
（10分）
6、小学适龄儿童入学率达99%；
小学辍学率控制在0.01%以内；
初中辍学率控制在1.56%以内；
15周岁初等教育完成率达99.43%；
17周岁初级中等教育完成率达93.64%。
加强控辍保学工作力度，将
（1分）
7、安全工作。
（单项考核）（10分）
（二）工作目标（25分）
1、水利基础建设：
完成X处农村安全饮水工程建设。
（2分）
14、完成招商引资X亿元，配合乡完成利用外资3万美元任务；
5、计划生育工作按照县政府签定的专项目标责任书进行考核中、小学控辍保学纳入村规民约管理，依据义务教育法进行依法处理。
2、协助完成改造提升X个文明村寨。
3、抓好X个全民健身工程的实施。
4、劳动和社会保障：
完成201X年新型农村合作医疗筹资任务，
完成农村劳动力转移50人，城乡统筹培训30人。
（5分）
5、新增油菜种植X万亩。
6、完成生猪出栏X万头，羊出栏X只、家禽出栏X万羽。
7、巩固“减贫摘帽”工作，减少贫困人口818人。
8、抓好贵州志远生态农业发展有限公司渔樵耕读生态文化园项
目的实施。
（3分）
9、配合相关部门完成对100岁以上、90至99岁、80岁至89岁
老年人分别实行每人每月200元、100元、60元长寿补贴。
10、完成县委、县政府明确的贯彻落实国发2号文件相关工作任
11、积极向上级争取相关政策和项目支持，并抓好项目的实施。
（三）其他工作目标（15分）
1、完成扶持1户微型企业发展任务。
2、切实抓好防汛抗旱以及森林防火工作。
3、切实抓好农业春耕备耕、秋播秋种、春秋两季动物防疫及重
大疫情防治工作。
4、及时、果断处臵辖区内各类突发事件，及时排查辖区内各类
安全隐患及社会不稳定因素，建立综合应急救援队伍；
扎实开展各类
应急预案的演练。
5、全面巩固殡葬改革工作成果，在确保全村完成“四个100%”
（火化率、入墓率、杜绝骨灰二次装棺土葬率、规划区集中悼念均达
到100%）的基础上，进一步深化殡葬改革，加大农村公益性墓地规
2务。
（2分）（2分）
范建设力度，规范入墓，促进绿色殡葬、生态殡葬、和谐殡葬建设，
树立文明、节俭、科学的殡葬新风。
6、提高执行力和综合目标管理水平，健全督办督查制度，并按
时报送各种资料，迟报一次扣0.3分，缺报一次扣0.5分。
7、按时完成乡党委、政府安排的其它工作。
（4分）
二、保证目标（30分）
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，对乡党委、政府
的各项决议、决定狠抓落实，令行禁止，确保政令畅通。
按照参加乡
党委、政府安排的各项活动和召开的会议。
（二）按要求完成“整脏治乱”工作任务，落实长效管理机制，
完成省、市、县工作任务，按时上报有关资料及图片，进一步巩固“文
明县”创建成果。
扎实开展好“创卫、创模”工作。
（三）宣传思想工作和精神文明建设（2.8分）
1、做好新形势下的思想政治工作，目标明确，制度健全，落实
2、坚持“三会一课”制度，有年度学习计划、季度学习安排等
资料。
学习每年不少于12次，学习要有心得体会、读书笔记、学习措施，人员、经费。
（0.3分）
考勤等资料，学习档案完备。
4、结合实际，制定精神文明建设工作要点，认真抓好村级文化
活动室修建工作，并加强对宣传文化活动室的管理，落实管理人员、
健全管理制度，将管理制度予以上墙公示。
完成有关部门安排的3、按时按量完成党报党刊订阅任务。
（0.8分）
“2131”工程任务。
支持文艺团体的组建和各项活动开展。
5、深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》精神，积极开展以
社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容的各类活动。
开展学习雷
锋活动。
开展“农民文化家园”创建活动，丰富人民群众文化生活。
配合开展“文明村寨”、“生态文明企业”、“生态文明学校”、“十星级
3（0.6分）
文明户”、“生态文明社区”等精神文明系列创建评选活动，资料存档、挂牌规范。
6、积极加大本村外宣工作力度。
有专（兼）职通讯员。
（0.5分）
（四）党建工作（5分）
1、认真学习贯彻落实党的十七大、十七届五中、六中全会和十
八大会议精神；
学习贯彻《中国共产党章程》。
学习贯彻落实省、市、县党代会精神。
（0.4分）
2、认真做好创先争优总结工作。
按照中央和省、市、县、乡深
入开展创先争优活动的安排部署，认真收集在创先争优活动中涌现出来的先进典型。
及时总结开展活动的成功经验，建立健全创先争优长效机制。
（0.5分）
3、扎实开展基层组织建设年活动。
认真贯彻落实中组部、省委、
市委、县委开展基层组织建设年活动的各项部署。
研究制定《关于扎实开展基层组织建设年活动，推进发展型党组织建设的实施方案》，细化工作方案，完善工作措施，抓好县委实施的“12项行动、180项具
4、深化扩展作风建设年活动。
重点推进“首问责任”和“服务
接待”窗口建设、集中开展群众评议等工作，加强理论研究、典型宣
5、深入推进干部下基层定点挂帮工作，关心和支持挂帮干部的
生活及工作，使挂帮工作出成绩、见成效。
（0.5分）
6、加强村级民主建设。
健全完善村支两委运行机制和工作机制，
学习借鉴“文明工作法”，以“三会一评”为载体，认真落实村级基层组织“四议两公开”工作法，不断扩大村级基层民主。
扎实抓好“一
（0.5分）
7、加强党员队伍和党务干部队伍建设。
按照“坚持标准、保证
质量、改善结构、慎重发展”的方针加强发展党员工作，每个村级党
4体任务”的落实。
（0.5分）传、作风督查和成效考核，建立长效机制。
（0.5分）定三有”、大学生村官工作。
继续深化“党员创业带富工程”。
篇二：
岗位责任书（综合）
行政内勤岗位说明书
制定时间：
201X年9月13日修订时间：
年月日第次修订
会计岗位说明书
财务部经理岗位说明书
出纳员岗位说明书
销售部经理岗位说明书
篇三：
实现执行力
医院管理中“执行力不足”的提升方案很多医院院长、医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：
新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；
即便确实按照医院的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；
财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但门诊量没增加；
部门经理或门诊主任都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；
医院员工都在忙，但就是不出成绩；
一件小事吩咐下去1个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道?
?
此时，大部分医院领导、医疗行业经理人或企划部门负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，其实，这种观点是不对的。
执行力差仅仅是现象，而管理不善才是本质。
执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
实际上可以这样认为：
个别员工执行力差是能力的问题；
医院整体执行力差就是管理的问题！
执行力差的五大原因
通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面：
1、不知道干什么
有的医院没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；
也有的医院营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；
还有一些医院政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和医院脱节，医院的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，比如几年前外企医药行业流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是，正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有接受一定时间（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的医院对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾，但工作怎么干还是不知道；
有的医院给低层员工做一些行行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那么，士兵的斗志显然会受到很大的影响。
医院亦然，10万元的广告促销费用要给院长批，院长批完总经理批，总经理批完财务批，财务批完董事长批。
结果，董事长出差耽误了15天，总经理出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事
搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后，又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：
城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对市场部更是必不可少的。
但是，在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
市场永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时，自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估；
二是考核指标不合理；
三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是医院最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？
不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；
有的是自己的人，当然不能处罚；
有的虽然是民营医院但保留着国有作风，你好我好大家好。
当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
解决执行差难题的五大方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于市场部来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是市场管理中最重要的事。
大多数医院的年度指标也都分解到各个部门，但这还远远不够，市场指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：
一是跨部门协作时。
由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以，各个部门对工作的理解很难一致，并且，协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯
电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数医院里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：
（1）外行管内行；
（2）责权利不对等。
比如，有些医院里市场部负责人不掌握市场部的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证市场部人员的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？
这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终，所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和市场部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。
但是，有很多医院则不然，市场部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以，既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。
这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。
营销的费用应该市场部负责人说了算，只要没有超出年度的预算即可。
同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监是否合格呢？
反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？
在很多国内的医院，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。
这样的医院很难做出好业绩。
人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：
力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、医院里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每人激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；
所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：
一是考核要真正发挥导向作用；
二是避免人为因素干扰；
三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见。
也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且，去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
有的医院设有客户投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非客户投诉的都是有理的，如果对客服人员考核这个指标，只会迫使他向客户“投诚”从而牺牲医院利益。
处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。
近年，靠抓住机遇快速发展起来的民营医院，练就了很强的抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的能力，却没有意识和精力来完善公司的管理，造成了医院管理水平和医院规模严重的不匹配。
当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；
行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
所以说，执行力差是老板的问题，是管理的问题。
要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。
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