五型班组创建办法Word下载.docx
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第二阶段,2008年底,全公司30%以上的班组达到“五型”班组标准;
第三阶段,2009年底,全公司60%以上的班组达到“五型”班组标准;
第四阶段,2010年10月底全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。
第二章创建活动的主要内容和标准
第五条创建“学习型”班组的主要内容:
牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;
建立健全学习制度与激励机制,促进和激发员工学习热情;
广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。
努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
创建标准:
1、创建班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标。
在班组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围。
做到学习工作化、工作学习化。
2、班组能够将上级的精神、指示,管理理念、规章制度通过学习掌握,并付诸实施。
3、建立员工培训的长效机制,完成岗位技能培训任务,开展岗位练兵活动,班组成员参加上级培训一次合格,年度技能考核合格率100%,达到人人持证上岗。
4、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能,积极参加技术革新、合理化建议,成效明显。
5、班组要以提高员工素质为目的。
按照厂、处的要求逐年实现员工晋级率目标。
通过员工培训,在提高员工整体素质的基础上,把一些技术尖子、技术能手、德才兼备的人才选拔到班组长岗位上,并进一步做好人才储备工作。
第六条创建“安全型”班组的主要内容:
牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,按照HSE体系的管理要求,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练),反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律);
严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化班组执行力;
切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;
开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。
1、进一步深化与创新HSE管理体系,把体系的各项制度细化到班组。
以“十个转变”为指导,明确实现本质安全的努力方向。
2、严格落实安全岗位责任制,严格执行A.C.T做法,杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。
3、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话,熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。
4、严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。
5、全员参与危害识别和风险评估,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。
6、岗位员工坚持编写“个人安全手册”,使安全手册把岗位员工、具体工作、家庭时时联系起来。
使每位员工时时事事不忘安全。
7、每个创建班组的每位员工应该做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保证”。
不断增强基层员工安全生产的责任感,提高基层员工事故防范处理能力。
第七条创建“清洁型”班组的主要内容:
牢固树立“清洁发展”的理念,以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标,严格履行环境保护目标责任,防止环境污染和生态破坏;
加强污染源的管理,持续开展清洁生产,从源头上杜绝污染;
强化环境污染的预防和控制,搞好自控、互控、联控,实现全过程文明、清洁生产。
努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。
1、牢固树立“清洁发展”理念,加强员工“清洁生产”意识教育,员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。
2、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。
3、正确使用环保设施和设备,废水、废气、噪声稳定达标排放,固体废弃物处理符合相关标准要求。
4、文明施工作业,无跑、冒、滴、漏等环境污染事故,实现清洁文明生产。
5、加强生产现场标准化管理,设备、设施摆放标准、整齐,做到“三清、四无、五不漏”(设备表面清洁、场地清洁、工具清洁,无油污、无锈蚀、无明水、无损坏,不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽);
操作室窗明几净,操作人员服饰行为规范得体。
6、严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生防护工作到位。
第八条创建“节约型”班组的主要内容:
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标,落实指标责任,加强班组定额考核;
强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用;
发扬勤俭节约传统,创新节约手段,充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗。
努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
1、要在基层员工中树立节约优先的理念,在生产经营一线的实际工作中,把企业节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约型社会的要求结合起来,精细管理,进一步提高资源利用率。
2、班组积极开展小改小革活动,降低损耗。
鼓励员工发明创造,对取得成效的员工进行大力宣传,并以其姓名命名发明成果。
3、在班组中大力提倡修旧利废,广泛开展QC小组等群众性质量活动,提高设备、设施的利用率。
组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。
4、加强班组的日常管理工作,从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起,用制度约束行为,不断提高全员的节约意识和班组的管理水平。
5、在生产场所,努力降低油气生产成本,减少非正常损
耗;
在生活场所,开展“伸手节能”活动,禁止长流水、长明灯等用电设备行为,杜绝浪费,还可以发挥党(团)员的先锋模范作用,积极开展“党(团)员身边无陋习”活动等等。
在班组中形成全员节约的良好氛围。
第九条创建“和谐型”班组的主要内容:
牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围;
组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;
加强民主管理,落实班务公开,增强员工民主参与意识;
加强职业道德建设,规范班组员工行为,确保班组员工遵纪守法;
提高机关服务基层质量,改善班组生产生活条件。
努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
1、班组要将以人为本的理念落到实处,实践“好心情、好身体、好工作、好家庭”的幸福观,凝聚人心,将班组变成“情理交融”的职工之家。
2、加大基层民主管理力度,健全民主管理制度,井区务公开落到实处,关爱员工生活,增强员工队伍的内动力和凝聚力,提高队伍整体战斗力。
3、班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无越级上访,无内勾外联,无违法违纪行为。
4、积极改善员工的工作和生活条件,提高员工福利待遇。
5、规范执行各项制度,为员工的发展创造广阔平台。
做到尊重人、理解人、关心人、帮助人,着力形成“企业为人人、人人为企业”的局面,实现企业与员工的共同发展。
6、培育和创建班组特色文化,充分发挥党员和骨干的带头作用,班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。
7、优化劳动、文化环境,改善人际关系,培养员工健康的心态。
员工队伍稳定,班组团队精神较强。
第三章创建活动的组织实施
第十条健全工作机制。
油田公司内部控制管理处作为牵头部门要加强组织协调,各相关处是要做好创建活动的政策研究和指导工作。
各单位要高度重视,提高认识,把创建“五型”班组作为重点工作来抓。
在基层建设主管科室的统一领导下,建立健全开展创建“五型”班组的组织体系。
建立起以党政主要领导为组长,主管领导为副组长,各相关科室长为组员的创建领导小组,形成推进创建“五型”班组的强大合力。
要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制,有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。
第十一条落实工作责任。
各单位要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位年度工作安排,摆上重要议事日程,明确主管领导,落实具体实施部门,切实抓好各项工作。
要加强创建活动的组织实施,明确责任和目标,细化考核标准,经常分析“五型”班组建设情况,做到每年进行一次考核评价,两年进行一次评比,实行动态管理,逐步形成制度,创出品牌,确保各项任务目标得到落实。
第十二条突出工作重点。
各单位要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓,切实发挥班组长的核心作用。
要建立健全班组长选拔、培养和使用机制,着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;
加强对班组长工作的考核,创新和完善激励机制,不断提高班组长的整体素质和工作水平。
要大力开展岗位练兵和岗位培训活动,营建“学习”条件和氛围,提高员工职业能力。
要全面落实HSE体系的建设和管理,建设“无三违、无污染、无浪费”的班组。
要注重基层文化建设,发挥长庆文化的导向、凝聚、辐射和管理作用,不断改善班组的生产生活条件,激励员工爱岗敬业,促进企业与员工和谐发展。
第十三条抓好宣传总结。
各单位要通过报刊、电台、电视台、内部简报、广播、宣传栏及召开各种会议等方式,大张旗鼓地宣传创建“五型”班组的必要性,要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度,及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验,要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果,大力推进班组建设深入发展。
积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。
吸引和组织广大员工积极参与到创建活动中来。
要调动和依靠员工群众的智慧和力量,搞好班组建设,大造声势,不断扩大创建活动的影响力,将宣传工作贯穿于创建活动的全过程。
第十四条务求工作实效。
在创建“五型”班组活动中,要坚持求真务实,从企业实际和行业特点出发,加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动,力争在创建目标、内容、标准、措施、理念上取得新的突破。
要按照系统、科学、实用的要求,立足班组定位,发动员工广泛参与,将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合,与深化改革紧密结合,努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
要根据新形势、新任务的要求,进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径,建立推进基层班组建设的长效机制,使班组建设不断迈上新台阶,为油田公司科学发展、和谐发展奠定基础。
第十五条找差距激活力。
“五型”班组是社会主义现代化建设中全面加强班组建设示范和标准,创建“五型”班组代表了基层班组发展的方向。
全公司班组要对照标准,认真查找工作中存在的不足和差距,解放思想,有的放矢,制定整改措施,积极探索有自己特点的创建“五型”班组的实现途径,把功夫下在解决影响班组建设的重点难点问题上,不断激发学比赶超的内在活力。
第四章创建活动的考核验收
第十六条考核标准。
制定《长庆油田“五型”班组创建活动评分考核细则》(附件1),分学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型五个方面,总分100分。
采用扣分的办法,公司“五型”班组合格的标准为总分90分以上,每个方面得分不得低于应得分的80%,同时实行“一票否决制”:
凡发生安全环保责任事故、治安稳定案件及有其他明确规定一票否决条件的班组,取消参评“五型”班组资格。
第十七条考核验收。
考核验收实行自查和检查考核相结合、定量考核和定性考核相结合的方法进行。
自查和各单位的检查考核,都要按照《考核细则》认真进行,并按要求打出分数。
考核验收按以下程序进行:
1、班组自查。
每年10月底前,所有班组要对照考核细则,对自身开展活动的情况进行自查、总结,及时向所在基层单位提出达标申请。
2、基层单位考核。
每年11月底前,各基层单位要组织有关人员,按照《考核细则》,对本单位所有班组进行严格考核,并将活动情况总结上报。
3、二级单位抽查。
每年12月底前,在基层单位考核的基础上,各二级单位要组织力量对本单位“五型”班组创建活动进行抽查,随机抽查比例不低于10%,并将活动情况总结上报。
4、油田公司抽查验收。
分阶段组织人员对各单位“五型”班组创建工作进行督促检查,年底对各单位完成阶段目标的情况进行考核验收。
班组数量在100个以上的单位,随机抽查比例不低于4%;
班组数量在100个以下的单位,随机抽查比例不低于8%。
如经抽查全部合格,则对该单位申报的“五型”班组予以全部确认;
如经抽查不合格的班组达到或超过抽查班组20%者,则本单位本年度为“五型”班组创建不合格单位。
公司对验收合格的“五型”班组给予发文通报确认。
5、“五型”班组的考核每年进行一次,各单位要按照既定目标进行。
年度为“五型”班组创建不合格单位不能被评为公司管理先进单位。
6、“五型”班组实行动态管理,不搞终身制。
以一个年度为考核、验收和复核周期。
对新申报的经考核验收符合标准则授牌,对已命名的经复核后工作退步达不到标准则摘牌收回。
7、2010年11-12月份,油田公司对各单位“五型”班组进行全面检查验收,并召开全公司范围内的总结表彰大会。
第五章附则
第十八条本办法适用于油田公司所有行政建制班组。
第十九条本办法由内部控制管理处负责解释。
第二十条本办法自印发之日起施行。