培训制度新文档格式.docx

资源描述

培训制度新文档格式.docx

《培训制度新文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训制度新文档格式.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

培训制度新文档格式.docx

1）本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；

2）收集并提供相关专业培训信息；

3）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；

4）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；

积极配合培训部实施培训工作；

5）本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；

6）本部门参训员工的组织与管理；

7）培训工作报告的撰写与呈报。

四、培训管理相关制度

第一条：

一般要求

1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。

2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。

4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。

各部门应给予必要的协助。

第二条：

培训体系

2.1新员工入职培训

1）培训对象：

所有新进人员。

2）培训目的：

协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。

3）培训形式：

公司集中培训和技能培训。

4）培训内容：

涉及公司简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，素质培训等。

2.2在职员工培训

公司内部员工

最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。

在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。

涉及公司各个部门，管理体系，技能，执行力，积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。

2.3外部培训

最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维修和重要岗位的薄弱环节的培训

依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。

2.4培训师管理

1）培训师：

培训师分为外聘培训师和内部培训师两种，培训师由培训部根据培训计划统一选聘和确定。

2）内部培训师的聘用：

对于内部培训师，采取侯选人主动报名的方式，由培训部组织统一审查、考核的方式，经考核合格的培训师，聘为公司内部培训师（定为初级、中级、高级）。

3）内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由培训部负责，具体补助标准为（培训部人员除外）：

级别

标准津贴

工作时间/（小时/元）

非工作时间/（小时/元）

初级讲师

中级讲师

高级讲师

4）外聘培训师的聘用：

按公司培训需求，选择能胜任培训课题的讲师，以适时谈判价格为准。

5）培训部负责员工培训出勤管理，培训期间的出勤作为员工绩效考核、晋升晋级的依据之一。

第三条：

培训计划的拟订

1、结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。

2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给培训部门统筹规划。

3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。

第四条：

培训实施

4.1新员工入职培训

1）员工一般在入职前进行集中培训，以后可分散性培训，每次1-1.5课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的能力和加强责任感。

2）培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。

对新员工的培训定为七天时间。

（设计师除外）

3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。

并将该类人员定为公司的储备干部，并建立相应的职业规划图，以加强企业的人才储备和管理层的整体素质和能力。

4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。

6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。

7）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》客观公正的考评授课情况及讲师。

8）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；

不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。

4.2在职员工培训

1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。

2）制订《内部讲师管理办法》。

3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。

将在职员工的培训机动化。

并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。

4）每2个月对店面和新居进行在职培训，培训课程主要以新编课程为主。

5）针对设计师进行在职培训，培训课程主要以提升专业能力为主。

（外训、内训只针对对百万设计师成员）

6）培训参与人员应严格遵守培训规范。

7）学员课后需填写《内部培训评估表》，交培训部存档。

8）根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。

9）每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和计划方案在具体实践中的运用。

4.3外部培训

1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。

2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。

3）培训相关资料（包括教材、讲义（）、证书等）必须在人力资源部备份存档。

4）参加培训的学员需填写《培训评估表》，交人力资源部存档；

外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档；

5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。

第五条：

培训管理制度

5.1费用管理

1）由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。

2）培训费用的审批权限限制总经理以上。

3）所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。

4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制公司所有的培训开支；

《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。

5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。

第六条：

出勤制度

1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；

课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；

考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

3、参训员工的课堂纪律

（1）参训员工上课时须将手机等通讯器材设为关闭或振动状态，也可交给督课人员代为接听、记录；

（2）专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规范执行，违者后果自负，且视情节予以处罚。

第七条：

培训评估

1、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。

2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。

第八条：

培训记录及总结报告

1、建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。

2、建立《全员培训档案》，并定期呈报。

第九条：

培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。

3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；

反之则视为不合格，年终不发第13个月工资.

4、培训部组织的培训由培训部负责考核；

各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，培训部负责协助检查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。

总经办组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。

6、培训部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。

7、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

第十条：

培训的组织保障

1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。

教育经费专款专用，不得挪用。

2、培训部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好总经办，将培训工作做好。

3、各部门必须以书面形式向人力资源部提出年度培训计划及培训要求，培训部据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。

4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。

第十一条：

附则

1、本制度自发布之日起执行。

2、本制度由培训部负责执行、解释及修订。

3、外训培训协议书

4、培训请假单

5、培训签到表

6、培训申请表

外训培训协议书

甲方：

尚品宅配重庆分公司；

乙方：

身份证号码：

根据《劳动法》等有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款，以共同遵守。

培训服务事项

甲方根据企业发展的需要，同意出资送乙方参加培训，乙方参加培训结后，回到甲方单位继续工作服务。

培训时间与方式

（一）培训时间：

自年月日至年月日，共天；

（二）培训方式：

脱产□、半脱产□、函授□、业余□、自学□

培训项目与内容

（一）参加培训项目：

。

（二）培训主要内容：

；

第四条：

培训效果与要求

乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求：

（一）必须将学习的视频、笔记带回公司并组织学习

（二）甲方提出的学习目标与要求：

3、其他要求：

培训服务费用

（一）费用项目、范围及标准

1、培训期内甲方为乙方出资费用项目包括：

学杂费、教材费、往返交通费、住宿费。

2、费用支付标准：

1）工资及福利费：

工资元/月（或享受相应岗位级别工资标准）；

福利保险按甲方统一规定标准执行；

2）学杂费：

元；

3）教材资料费：

4）往返交通费：

往返路线至，乘坐交通工具，每次元，共元；

5）住宿费：

住宿地点，住宿费标准元/月、天，共计元；

8）其他费用项目：

9）培训费用合计：

元。

（二）费用支付的条件、时间与期限

1、满足本协议第四条各款约定，乙方取得合格证或者等同于合格证明后，甲方向乙方应支付出资费用范围内全部培训费。

2、工资及福利性费用发放：

1）按月发放□　；

2）分学期发放□；

3）培训结束后一次性发放□；

4）随甲方统一发放□；

5）分次预借发放□。

3、其他费用包括教材资料费、交通费、食宿费：

1）分期预借报销□；

2）一次性预借报销□；

2）分次凭票报销□；

3）一次性凭票报销□。

4、所有培训费用的报销支付在培训结束后一个月内办理完毕，过期后由乙方自行负担。

甲方责任与义务

（一）在培训前与乙方签定劳动用工合同，确立劳动关系；

（二）保证及时向乙方支付约定范围内的各培训费用；

（三）保证向乙方提供必要的服务和条件；

（四）在培训期间，做好培训指导、监督、协调和服务工作。

（五）保证在乙方完成培训任务后，安排在适合的工作岗位或职务，并给予相应的工资待遇。

乙方责任与义务

（一）保证完成培训目标和学习任务，取得相关学习证件证明材料；

（二）保证在培训期服从管理，不违反甲方与培训单位的各项政策、制度与规定；

（三）保证在培训期内服从甲方各项安排；

（四）保证在培训期内定期向甲方沟通，汇报学习情况；

（五）保证在培训期内维护自身安全和甲方一切利益；

（六）保证在培训期结束后，回到甲方参加工作，服从甲方分配，胜任工作岗位（或职务），工作服务期限年。

违约责任

（一）发生下列情况之一，乙方承担的经济责任：

1、在培训期结束时，未能完成培训目标任务，未取得相应证书证明或材料；

2、在培训期内违反了甲方和培训单位的管理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行；

3、在培训期内损坏甲方形象和利益，造成了一定经济损失，乙方补偿甲方全部经济损失；

4、培训中期自行提出中止培训或解除劳动用工合同，乙方向甲方赔偿全部培训成本费用；

5、培训期结束后不能胜任甲方根据培训效果适当安排的岗位或职务工作，乙方负担全部培训成本费用；

6、培训期结束回到甲方工作后，由乙方原因提出与甲方终于劳动合同，未达到培训协议约定的工作期限，乙方赔偿部分培训费用：

服务期限＝劳动合同期限（月）－截止本协议已履行工作期限（月）

违约服务期赔偿金＝培训费用合计／劳动合同期限（月）－截止本协议已履行工作期限（月）*剩余不履行服务期限（月）

法律效力本协议作为甲、乙双方所签定劳动用工合同的附件，经双方签字后，即日开始具有法律效力，并在乙方人事档案卷宗中保存。

其他：

1、；

2、；

3、；

4、；

5、。

附　则

（一）未尽事宜双方可另作约定；

（二）当双方发生争议不能协商处理时，由当地劳动仲裁部门或人民法院处理；

（三）本协议一式贰份，甲、乙双方各执壹份。

甲　方：

法人或代表：

　　　　　　　　　　　　　年　月　日乙　方：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日

培训请假单

请假人

请假部门

请假事由

请假时间及课程

部门领导意见

行政人事部意见

备注

培训签到表

培训主题

培训日期

培训地点

主持人

讲师

序号

姓名

部门

入场时间

签到

培训需求申请表

培训申请部门

培训申请人

申请时间

培训时间

参训人员

参训地点

培训讲师

培训时长

培训课程

需要资源

配合部门

部门意见

总经办

意见

展开阅读全文