syb创业计划书Word格式.docx

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中端。

　　4、当地经济水平能接受产品。

　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：

加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。

　　基本条件及可行性分析

　　1、个人具备创业相关知识和销售知识。

　　2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。

　　3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。

　　阶段目标

　　1、长期目标：

一个连锁面包店。

　　2、中期目标：

开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。

　　3、短期目标：

开一家自己品牌的面包店。

　　运行方法

　　1、好的营销策略。

　　2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。

　　3、售后服务。

服务

　　1、客人来时始终保持微笑。

　　2、给客人提供多种选择。

　　财务分析

　　一、投资费用：

1、设备费4万元;

2、租金3000-8000元左右;

3、装修费3万元左右;

4、进货额2万元;

5、流动资金2万元左右。

共计：

10万元左右。

　　二、成本核算

　　以每月计算：

门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：

11500-18500元。

　　利润预估（以月计算）

　　1、成本总额：

15500元左右。

　　2、销售毛利：

21000元左右。

　　3、纯利润：

5500元左右。

　　风险的评估以及预防

　　1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。

　　2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。

　　3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。

　　在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。

　　企业名称

　　创业者姓名

　　日期

　　通信地址

　　邮政编码

　　电话

　　传真

　　电子邮件

　　目录

　　一、企业概况·

·

（1）

　　二、创业计划作者的个人情况·

　　三、市场评估·

（2）

　　四、市场营销计划·

（4）

　　五、企业组织结构·

（5）

　　六、固定资产·

（7）

　　七、流动资金（月）·

（9）

　　八、销售收入预测（12个月）·

（10）

　　九、销售和成本计划·

（11）

　　十、现金流量计划·

（12）

　　一、企业概况

　　主要经营范围

　　企业类型：

　　生产制造零售批发服务农业

　　新型产业传统产业其他

　　二、创业计划作者的个人情况

　　以往的相关经验（包括时间）

　　教育背景，所学习的课程（包括时间）

　　三、市场评估

　　目标客户描述：

　　市场容量或本企业预计市场占有率：

　　市场容量的变化趋势：

　　竞争对手的主要优势：

　　竞争对手的主要劣势：

　　本企业对于竞争对手的主要优势：

　　本企业相对竞争对手的主要劣势：

　　四、市场营销计划

　　1.产品

　　产品或服务主要特征

　　2.价格

　　产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

　　折扣销售

　　赊帐销售

　　3.地点

（1）选址细节

　　地址面积（平方米）租金或建筑成本

（2）选择该地址的主要原因：

　　（3）销售方式（选择一项并打√）：

　　将把产品或服务销售或提供给：

最终消费者零售商批发商

　　（4）选择改销售方式的原因：

　　4.促销

　　人员推销成本预先测

　　广告成本预先测

　　公共关系成本预先测

　　营业推广成本预先测

　　五、企业组织结构

　　企业将登记注册成：

　　个体工商户有限责任公司个人独资企业合伙企业其他

　　拟议的企业名称：

　　企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

　　职务月薪

　　业主或经理

　　员工

　　企业将获得的营业执照、许可证：

　　类型预计费用

　　合伙（合作）人与合伙（合作）人协议：

　　内合

　　容伙

　　条款人

　　出资方式

　　出资数额与期限

　　利润分配和亏损分摊

　　经营分工、权限和责任

　　合伙人个人的责任

　　协议变更和终止

　　其他条款

　　六、固定资产

　　1.工具和设备

　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

　　名称数量单价总费用（元）

　　供应商名称地址电话或传真

　　2.交通工具

　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

　　3.办公家具和设备

　　办公室需要以下需要

　　4.固定资产和折旧概要

　　项目价值（元）年折旧（元）

　　工具和设备

　　交通工具

　　办公家具和设备

　　店铺

　　厂房

　　土地

　　合计

　　七、流动资金（月）

　　1.原材料和包装

　　项目数量单价总费用（元）

　　2.其他经营费用（不包折旧费和贷款利息）

　　项目费用（元）备注

　　业主的工资

　　雇员工资

　　租金

　　营销费用

　　公用事业费

　　维修费

　　保险费

　　登记注册费

　　其他

　　八、销售收入预测（12个月）

　　销售情况月份

　　销售的产品或服务123456789101112合计

（1）销售数量1111111111111

　　平均单价

　　月销售额

（2）销售数量1111111111111

　　（3）销售数量1111111111111

　　（4）销售数量

　　（5）销售数量

　　（6）销售数量

　　（7）销售数量

　　（8）销售数量

　　销售总量

　　销售总收入

　　九、销售和成本计划

　　金额（元）月份

　　项目123456789101112合计

　　销售含流转税销售收入1111111111111

　　流转税（增值税等）

　　销售净收入

　　成本业主工资1111111111111

　　员工工资

　　营销费用1111111111111

　　公共事业费

　　折旧费

　　贷款利息

　　原材料（列出项目）

（1）

（2）

　　总成本

　　销售数量

　　利润

　　税费

　　企业所得税

　　个人所得税

　　净收入（税后）

　　十、现金流量计划

　　现金流入月初现金1111111111111

　　现金销售收入

　　赊销收入

　　贷款

　　业主投资

　　可支配现金（A）

　　现金采购支出（列出项目）

　　赊购支出

　　业主工资

　　偿还贷款本金

　　设备

　　其他（列出项目）

　　税金

　　现金总支出（B）