企业管理8个经典小故事Word格式.docx
《企业管理8个经典小故事Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理8个经典小故事Word格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
”说着，讲师拿起一杯水。
有人说二百克，也有人说三百克。
“是的，它只有二百克。
那么，你们可以将这杯水端在手中多久？
”讲师又问。
很多人都笑了：
二百克而已，拿多久又会怎么样！
讲师没有笑，他接着说：
“拿一分钟，各位一定觉得没问题；
拿一个小时，可能觉得手酸；
拿一天呢？
一个星期呢？
那可能得叫救护车了。
”大家又笑了，不过这回是赞同的笑。
讲师继续说道：
“其实这杯水的重量很轻，但是你拿得越久，就觉得越沉重。
这如同把压力放在身上，不管压力是否很重，时间长了就会觉得越来越沉重而无法承担。
我们必须做的是放下这杯水，休息一下后再拿起，只有这样我们才能拿得更久。
所以，我们所承担的压力，应该在适当的时候放下，然后再重新拿起来，如此才可承担更久。
”
说完，教室里一片掌声。
启示：
学会调整心态是取得成功的关键。
文明的同时也带来不同的负效应，社会进步的同时也催生了沉重的压力。
许多人不堪重负走向极端的屡见不鲜。
这个时候，要学会释压。
一直背负压力必然走不远。
最好的释压方式就是调整心态，适当的时候放下负担，该放手时放手，该承担时承担，好好地休息一下，把心态调整到最佳，才能走得更远。
管理小故事三：
企业管理中的平衡艺术
都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？
很多时候，很多事物就只有两种状态：
运动和静止。
而管理则是一种运动状态，是一个变量。
问题是，运动状态有很多种：
加速？
减速？
匀速？
那种动态才是最佳状态呢？
没错，管理的艺术就是掌握匀速运动的技巧，太急则欲速不达，太慢则管理失效。
所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。
就像100℃的水，很容易就蒸发，而0℃的水就会结晶，好比人的体温36℃，不高不低刚好，过高过低都可能危及生命。
管理就是寻找和维持这个恒温的节点。
说到底管理就是一门平衡的艺术。
这个道理人尽皆知，但是如何掌握这门艺术，可就耐人寻味了。
在这里我们浅析这门艺术、大学问，希望对各位看官有所帮助。
首先，平衡就是一种尺度；
平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一条直线上的黄金分割点，平衡就圆周率3.1415926……平衡就是挑不出毛病的美，就像蒙娜丽莎的微笑，维纳斯的断臂，徐悲鸿笔下的马，梵高画中的向日葵……体现在管理中就是：
不卑不亢、有礼有节、若即若离、不离不弃。
其次，平衡就是一种态度；
就是一种“宰相肚里能撑船”的包容；
就是“打破牙往肚里咽”隐忍；
就是“泰山崩于前而面不改色”的淡定；
就是“柳暗花明又一村”的乐观；
就是“千金散去还复来”的自信……这种态度像水一样大象无形，像光一样温暖明亮。
拥有这种态度，即可遇佛成佛，遇仙成仙。
就可以上天入地无所而不能。
再次，平衡就是一种舍得；
经营企业，看似用资产多寡论英雄，实则不然，真正的大师，都是有所取舍。
众所周知：
得人才者得天下。
人才的多寡才是胜败英雄。
在这个过程中要懂得取舍，一如“人聚财聚，人散财散”。
舍得是管理中乃至人生的大智慧，为什么舍，又想得到什么？
什么时候舍，又什么时候得？
无不渗透着管理的艺术修为。
最后，平衡就是一种涅槃。
生与死是平衡中最高境界，就像对弈中的“置之死地而后生”往往收到出奇制胜的奇效。
不要怕破，因为又破才有立，因为推陈才可出新。
像凤凰一般自焚而重获新生，像佛曰：
“我不入地狱谁入地狱”才可普度众生。
这是舍我其谁的霸气，也是身先士卒的奉献，这是一个优秀管理者最名贵的气质。
管理中的平衡艺术，不是走钢丝，更不是一马平川。
这是一种介乎于好与坏、利于弊，甚至是生与死毫厘之间的生命艺术。
这是一种大智慧的强者游戏。
不要以为管理中平衡艺术的道理人尽皆知，反而，越是大家熟知的道理，让大家栽的跟头越大，受的伤越深。
这就是管理看似简单实则复杂的过程。
千万不要忽视这个平衡游戏的过程中另一半玩家，他们是否愿意配合你很是关键。
这就是为什么管理让人伤透脑筋，却依然要面对层出不穷问题。
因为和你一起玩的人也是此一时彼一时，管理中的平衡艺术精髓在于：
找到最合理的解决方案，见招撤招，遇式化式，方能理解和掌握管理中平衡艺术的精髓。
管理小故事四：
三只小青蛙与牛奶桶
有个牧人将刚挤的一桶鲜奶放在墙下，墙上有三只小青蛙打闹时不小心全部掉进了奶桶里。
就这样三只小青蛙游也游不动，跳也跳不起。
第一只青蛙说：
"
难怪早上眼皮就在跳，好端端掉进牛奶里，我的命好苦啊！
然后它就漂在奶里一动不动，等待着死亡的降临。
第二只青蛙试着挣扎了几下，感觉到一切都是徒劳，绝望地说"
今天死定了，我还不如死个痛快~长痛不如短痛"
于是它一头扎进牛奶深处，本身淹死了。
第三只青蛙什么也没说，只是拼命蹬后腿。
第一只青蛙说，“算了吧，没用的，这么深的牛奶桶，再怎么蹬也跳不出去啊。
“也许能找到什么垫脚的东西呢！
”第三只青蛙说。
但是桶里只有滑滑的牛奶，根本没有什么可以支撑的东西，小青蛙一脚踏空，两脚踏空……时间一分钟一分钟过去，小青蛙几乎想放弃了，但是一种本能的求生欲望支持着它一次又一次地蹬起后腿。
它感到牛奶越来越稠，越来越难以游动……
然而，慢慢的，奇迹出现了，它们下面的牛奶硬起来了原来牛奶在它拼命搅拌下，变成了奶油块。
待到等死的那只小青蛙发现这一点，它兴奋地叫起来，这时它的同伴已经差不多精疲力竭，然而两只小青蛙还是奋力一跳，终于都跳出了奶桶。
而它们的另一个同伴，却没能出来。
管理解读
相信每个人一生中，都有过类似掉进奶桶的经历吧，希望是那么渺茫，甚至不想活了！
有些人选择了甩手不干，一走了之，甚至一死了之；
大多数人像第一只青蛙，好死不如赖活着，撑一分钟是一分钟，活一天是一天；
也有少数倔强的，不相信命运，再难的险境，再无望的时刻，仍然在拼，仍然有一种信念支撑：
也许能找到垫脚的东西，跳出这可怕的深桶！
奇迹不会每次都出现，但是，只要还有一丝希望，就不放弃！
就算看不到希望，求生的本能也会给本身带来力量。
如果不是第三只青蛙的努力，大家只有一起死，但因为它坚持了努力了，连同等死的同伴也因它获救。
如果大多数人是第一只青蛙，有什么理由不服从第三只青蛙，拜它为王呢。
回到公司管理中，其实也有启发，压力和危机来临时，管理者如果先慌了阵脚，不知所措，或者同下属一样，什么也不做，任凭事态发展而不顾，这样怎么能让下属心服！
可是现实中太多夸夸其谈的管理者了，就连老板招人，也尽招些会说话的。
如果你有志气在一个实力相当平均的团队中成为领袖，那就在处理危机时学学那只努力找寻支撑点的青蛙吧，也许就是凭你的坚持和努力，带领大家安然渡过危机，大家以后也自然唯你马首是瞻！
管理技巧只是很小的一个方面，人格的感召和面临危机时的大智大勇才会真正俘获人心。
管理小故事5：
醒悟的猴子
楚国有个好吃懒做的人，他整天想着怎样不出力气，或者少出点儿力就可以拣到大便宜的窍门。
他想，养蜜蜂的人能得到蜂蜜，养鱼鹰的人能得到鱼，我为什么不养些猴子呢？
猴子会采果子呵！
于是，他买了一群猴子，把它们关在一所空房子里，又买了很多装果子用的篓子，教猴子扛篓子。
他手拿皮鞭，严加训练。
然后又买了许多果子教猴子装篓子，哪个猴子毛手毛脚地吃上一口果子，或者把果子碰伤了，他便举起皮鞭，乱抽一顿。
没多久，便把猴子整治得服服帖帖，说一不二了。
这时，他才把猴子放到山里，去给他采果子。
不错，猴子们挺驯服，每天早出晚归，背驮肩扛地给他采来各种各样的鲜果。
他只要把这些鲜果拿到集市上卖出去就行了。
从此他的日子过得宽宽松松，逍遥自在。
这个不劳而获的人很苛刻，他每天早上把猴子赶上山去采果子，不管采下多少果子，每只猴子只发给一个。
猴子们劳累一天，一个果子怎么能吃饱肚子呢？
猴子们对主人的苛刻虐待很反感，但谁也不敢吭声，因为它们很知道皮鞭的味道。
这天，猴子们照常上山去采果子，虽然肚子空空的，但受过训练，采下果子来，只往篓子里装，不敢往嘴里放。
他们饿极了，主人又不在面前，有一个大胆点儿的，便吃起果子来，其它的猴子看见了，都一直咽口水。
后来，实在耐不住了，也学着它的样子吃起来了。
一个野生老猴子看见它们这般模样，不禁大笑起来：
“猴儿们，这都是野生野长的果子，放心大胆地吃吧，看你们被人整治得没点儿猴性了，吃吧，吃吧。
猴子们互相看看，也七嘴八舌地吱哇起来：
“这果子不是主人的，谁都可以采，谁都可以吃。
”“主人懒得上山来，他又看不见，咱们放开肚子吃呗。
它们边吃边议论：
“敢情在这山上采果子的权利，不单是只有主人才有呀！
”“我原来还以为是主人养活咱们呢，现在才弄明白是咱们养活他呀！
”“山是大自然的山，谁都可以上山来，果是野生的果，谁都可以摘，他懒得劳动，鞭打咱们给他干活，咱们何必受他那样折磨呢？
”“可不是吗？
我们是自找苦吃！
猴子们长时间挨饿，吃饱后一个个东倒西歪地睡着了。
一觉醒来，太阳已快落山了，篓子里还没有装满呢。
一个小猴子说：
“今天回去，保准得吃皮鞭，哼！
就是吃皮鞭，我也不给他干活了，我要和他讲理！
”另一个小猴子说：
“主人从来不讲理，咱们要不给他干活，他会把咱们再卖掉！
”大伙抓耳挠腮，扑闪着眼睛，一时不晓得该怎样是好。
还是老一点的猴子精灵，它说：
“干吗要回去呢？
这大山没有头，森林没有边，到哪里没有我们吃的果子？
生活的路子就在我们脚下，我们应该当机立断，立刻离开这里！
”那个野生的老猴儿又插话了：
“这就对了，走，一块走哇！
大伙儿一个个扔掉手里的篓子，欢跳着，嘻笑着，钻进那无边无际的山林里去了。
那个主人到了晚上，左等右等不见猴子们回来，到山上一看，除了横躺竖倒的篓子以外，一个猴儿也不见了。
他气坏了，但仍旧好吃懒做。
后来，他终于饿死在本身的床上了。
现在不少领导者普遍反映人难管，最根本的原因是“领导者与员工的关系”没有摆正关系造成的。
究竟员工在领导者心里，是一种达成目的的工具，还是具有个人特色的个体？
过去的员工毫无条件地信任公司，将他的一生奉献给公司，唯一微薄的希望，就是当公司赚钱时，能够分一些给员工。
可是这家公司遇到困难时，毫不犹豫就抛弃这些员工，有些更恶劣的居然不是先告知，早上员工上班时才通知“今天是最后一天”！
现在的员工总算让还活在机器时代的公司吃到苦头，员工不再是呼之即来挥之即去的零件，使用一大堆的命令和规章，即使能约束员工上班时间，一到下班时间，员工很自然的收好文件离开，员工没有必要对企业忠诚，因为企业先不尊重员工，员工只好本身先尊重本身，只顾本身不顾公司了。
我们许多领导者在分配给下属工作时，把下属当一台机器一样看待。
只告诉下属要做什么，其余的什么都不说，导致下属不知工作份量的轻重，结果不知本身到底做得怎么样，根本谈不上有任何成就感。
因此对工作也失去了干劲。
员工不是成本，而是公司的资本，是公司的核心资源。
员工是活生生的人，不是机器，应该受到尊重。
不能用按钮随意控制。
毫无疑问，人是会受外界刺激影响的，但绝对是不可以控制的。
只有本身才能改变本身。
现如今，很多优秀员工不顾企业的挽留，翩然而去；
潜力员工不顾企业的期待，悄然远去；
甚至重点培养的员工，也不顾企业的重托，撒手而去，留给领导者无尽的懊恼和叹息。
让领导者百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；
平凡的没有走，优秀的却走了。
于是，也总能听到领导者一遍又一遍无奈的歌谣：
我拿什么来留住你？
我的员工！
领导者必须从“员工靠老板”的思想转变为“老板靠员工”。
没有员工，就没有老板，从内心深处想通这个问题。
否则就容易产生碰撞和矛盾。
其实员工只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。
但很多企业的企业文化缺乏人性化，企业领导的管理风格强硬化、观念僵硬化、都和现代企业要求的以人为本作为管理的核心，事事尊重人的需求，处处调动人的积极性，实现人的自我价值为中心的管理原则相背离。
管理小故事六：
小狗战斑马
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场生死搏斗。
乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。
但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，任凭斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；
一只小狗咬住斑马的耳朵，任凭斑马如何摇头，也决不松口；
一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，任凭斑马如何踢弹，一点也不敢懈怠。
不一会，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。
只要措施得力，麻雀撞坏飞机。
在组织内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。
只有每个员工都明确本身的岗位职责，各司其职，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。
相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，还可能导致公司工作效率整体下降，甚至在激烈的竞争中会像斑马一样颓然倒下。
管理小故事7：
佛珠链子到底诱惑了谁？
有间在一座大湖中央的庙宇，庙中供奉着传说中菩萨戴过的佛珠链子，一位老住持，带着几位年纪较轻的和尚修行。
有一天老住持召集他们说：
“菩萨链子不见了！
”年轻的和尚们都不敢置信，怎么可能不见呢？
因为庙中唯一的门二十四小时都会由这几位和尚轮流看守，外人根本进不来。
老住持以平静的口吻说：
“只要拿的人能够承认犯错，然后好好珍惜这串佛珠链子，愿意将链子送给喜欢的人。
”于是给他们七天静思。
第一天没有人承认，第二天也没有，但是原来互敬共处的和尚们，多了猜疑与猜忌，甚至彼此间已不再交谈，这样的气氛到第七天，还是没有人站出来。
老主持看到这种情况开口了：
“各位都认为本身是清白的，表示你们的定力已够，佛珠链子不曾诱惑得了你，明天早上你们就可以离开这里了，修行可以告一段落了。
”隔天早上，为了表示本身的清白，和尚们一大早就背着行囊，只剩一个双眼失明的瞎和尚依然在菩萨面前念经，众和尚心中松了一口气，终于有人承认拿了链子，让冤情大白。
老师父分别向这些无辜的和尚道别后，转身询问瞎和尚：
“你为什么不离开？
链子是你拿的吗？
”瞎和尚回答：
“佛珠掉了，佛心还在，我为修养佛心而来！
”“既然没拿，为何留下来承担所有的怀疑，让别人误会是你拿的？
”师父问到。
瞎和尚回答：
“过去七天中，怀疑很伤人心，本身的心，还有别人的心，需要有人先承担才能化解怀疑。
”老师父从袈裟中拿出传说中的佛珠链子，戴在瞎和尚的颈子上：
“链子还在，只有你学会了承担！
看完这个故事，你有什么感受呢？
错误不是拿来斗争的工具，而是用来修练的因佛珠链子果。
这个故事，无非说明了面对犯错，最需要的就是面对与承担，身为经营者与同仁如果都能用这种态度面对，能有承担的勇气，发现真正问题，而不争相诿过，才是企业真正的福气！
在许多企业的检讨会议上，最常见的就是例行性的“厘清责任”或者“互推过错”等情事，到最后往往闹的不欢而散，结果只见“情绪发酵”而不见“失败的价值”，因为总有人担心丢了饭碗，而找各种理由来塘塞真实的缺缝。
逃避失败是人性的一面。
但我必须说：
谁都不喜欢犯错，但犯错并不可怕，重要的是你敢不敢面对错误，才会有成功的机会。
来源豫青网）
寓言故事8
两根木头
一家大户人家在盖房，各种材料堆放在工地前面的空地上，两根木头被并排放在一个角落里。
两根木头一根是杨木，一根是松木，都很粗大，而杨木看上去更加粗大、光滑一些。
一天夜深人静的时候，杨木突然说起话来了，他对松木说：
“老弟!
我们生长多年，终于成材了。
看我这粗大的体型一定是主梁!
你呢?
虽然瘦小了一些，最不济也是一根柱子!
松木说：
“付出总有回报，努力和汗水都不会白费!
”这天夜里，两根木头都为自己即将走上工作岗位激动的一夜未睡。
第二天早晨，两个工匠来选木料，师傅敲敲松木说：
“这根做主梁!
”又看看那根粗大的杨木说：
“这根做个拴马桩子吧!
于是徒弟便用笔在两根木头上分别标上了“主梁”、“拴马桩”。
这天晚上夜深人静的时候，杨木又开始说话了，他十分气愤地对松木讲：
“兄弟!
那个匠人肯定是瞎了眼，你那体格做了主梁，而我这么粗大威武竟让我去做拴马桩子!
“孩子!
别看我没有你粗大，我已经有上百年的年龄了，而你却只生长了十几年。
我生活的大山里风大、缺水，环境恶劣，我们每年只能生长那么一点点，但我们每生长一点都是紧密、结实的。
你生活在水源和养料都十分丰富的河湾里，十几年的工夫就长得比我粗大了。
但是孩子，你的身体是虚的啊!
根本无力承担主梁的责任，能做好一根拴马桩已经不错了，你的很多同伴只能当柴烧!
听了松木的话，杨木惭愧得再也没说话，下决心要做好一根拴马桩子!
[故事寓意]
人不要急于求成，应多经历一些苦难磨砺自己，在不断磨练中积累经验和技能。
在别人面前应该谦虚，不要狂妄自大，多向长辈和过来人学习。
合作协议书
甲方：
（以下简称甲方）乙方：
身份证号码（以下简称乙方）
鉴于乙方运用其方面的专业技术和管理经验为甲方进一步提高公司技术水平和经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。
为明确双方的权利义务，特订立以下协议：
一、定义：
1、干股：
指经公司股东同意记载在股东名册但不在工商部门登记的股份，对外不产生法律效力，乙方不得以此干股对外作为在甲方拥有资产的依据。
干股的拥有者仅享有参与公司年终利润的分配权，而无所有权和其他权利，不得转让和继承。
2、分红：
指公司年终税后的可分配的净利润。
二、．甲方根据乙方的专业技术和管理经验，授予乙方总股份%的干股。
三、分红的取得。
在扣除应交税款后，甲方按以下方式将乙方可得分红给予乙方。
1、在确定乙方可得分红的三十个工作日内，甲方将乙方可得分红支付给乙方；
2、乙方取得的干股分红以人民币形式支付，除非乙方同意，甲方不得以其它形式支付。
四、乙方权利义务
1、乙方在获得甲方授予的干股的同时，须与甲方签订劳动合同，担任甲方职位，负责甲方的工作，劳动合同年限不得低于年。
2、乙方在任职期间按照《劳动合同》的约定享受工资等福利待遇。
五、合作期限。
1、本协议期限为月年月日届满；
2、合作期限届满后，乙方不在享有本协议约定的干股份额，除双方在到期日之前签署书面协议，续展本合同期限。
六、保密义务。
乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得干股股份、分红等情况以及保密协议要求的若干事项，除非事先征得甲方的许可。
七、违约责任
1、如乙方违反本协议和《劳动合同》的约定，甲方有权提前解除本合同并终止乙方享有干股的权益，造成甲方损失的须赔偿甲方的损失。
八、争议的解决
如果发生由本合同引起或者相关的争议，双方应当首先争取友好协商来解决争议。
如果双方协商不成，则将该争议提交甲方所在地的人民法院诉讼裁决。
九、合同自双方签字或盖章之日起生效。
本协议一式两份，双方各执一份。
本合同不得以口头方式修改，而须以双方签署书面文件的方式修改。
乙方（签名）：
授权人签字：
时间：
篇二：
干股合作协议书
合作协议书
（以下简称甲方）
乙方：
甲方舞蹈机构基本状况：
甲方出于对舞蹈机构长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，鉴于乙方运用其在教学管理方面的专业技术和管理经验为甲方进一步提高公司技术水平和经济效益，经双方友好协商，双方同意甲方以干股的方式对乙方进行奖励和激励。
二、．甲方根据乙方的专业技术和管理经验，授予乙方总股份35%的干股。
三、分红的取得
1、乙方在获得甲方授予的干股的同时，须与甲方签订劳动合同，担任甲方校长职位，负责甲方舞蹈机构的全面工作，劳动合同年限不得低于3年。
2、乙方在任职期间按照《劳动合同》的约定享受工资等福利待遇3000元/月。
1、本协议期限为年，于年月日开始，并于年月日届满；
2、合作期限届满后，乙方不在享有本协议约定
升级会员 