人力资源实践内容范文文档格式.docx

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让他们晓得企业是注重他们的，是注重每一个人的，是一视同仁的。

当然在达成这一目标的过程中，我们要很好的传达我们的信息。

那从现在开头就要仔细的训练本人的语言表达力量和人际交往力量。

暑期的社会实践让我收获了许多，我已经明白了现在本人应当向这哪一方面努力，只需朝着这个方向努力就肯定会取得胜利。

二、人力资源实习报告

供应一份企业人力资源管理方面的文章仅作参考：

在当今市场竞争日趋激烈的环境下，人才的竞争尤为突出，因而人力资源的开发与管理成为企业进展的重要工作之一。

如何将所需人才引进来，留的住，如何将现有的人力资源充分开发利用，发挥每个人的潜能及客观能动性，提高工作效率，为企业的进展尽心尽力努力工作，削减人才的流失，是我们面临的一个重要课题。

所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、掌握和协调，充分发挥人的客观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。

随着“学问经济”时代的到来，人力资源管理的重要性日显突出。

应当看到，企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理，这是竞争加剧的结果。

无论是管理领域的扩大，还是现有管理的提升，人力资源是基础、是前提、是根本。

如何选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，如何赢取员工的奉献精神，进取精神，留住人才，实现企业长期稳定的进展。

这一系列问题，需要每一个企业、每一位人力资源经理去思索和讨论。

人力资源管理的目的就是要充分开发每个员工的潜能，打造人才团队，发挥人力资源的最大效应，使资源效益的最大化。

下面从“选、育、用、留”四个方面浅谈人力资源的开发与管理。

一、科学选人。

好的开头是胜利的一半，企业胜利的最先决条件就是要找对人。

企业一旦找对了人，无疑为企业健康、持续的进展供应了智力保障。

1、选人要与企业的战略目标相婚配。

人力资源是战略规划实施及战略目标实现的保障，各个企业在不同的阶段都会制定不同的与实际相顺应的总体战略规划，我们在选择人才时，必需考虑到资源配置要与战略目标的实现相顺应。

企业没有战略目标，就谈不上人力资源规划，更谈不上人力资源规划的实施，企业在选人时就会盲从。

2、选人要与行业环境和企业地位相相宜。

由于行业环境和企业地位的不同，也会影响到我们选择人才的详细操作。

首先要分析所外行业的环境，在整个产业结构中所处的地位如何？

其次，分析企业外行业中所处的地位，行业和企业的地位不同所对应的人才层次也不同，要依据企业进展规划，为企业量身制定人才选拔策略，才不会导致人才的滥用或者流失。

3、选人要与地域的经济水平和人文环境相结合。

依据所处地域的经济水平和人文环境因素，不能好高骛远，要讲求实际，尤其是在聘请高校毕业生时，我们应尽量依据本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平，实现本身的透亮     度，这样，聘请双方才能相互了解，才能有益于企业选择合适的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、选人要考虑人才市场的供应现状。

人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时应考虑市场供求现状的影响。

所谓方案没有变化快，企业需要对详细状况详细分析，准时调整人才聘请方案，市场人才兴盛时，适当添加聘请人才数量，加强人才储备；

市场人才紧缺时，可适当削减聘请数量和标准，以顺应市场变化。

5、选人要兼顾短期和长期人才需求。

依据公司战略目标要制定短期和长期的人才战略。

依据人才战略选择和储备相应人才，以满意短期人员需求和长期人才储备，只要合理储备、优化配置，才能使企业长期的处于正常的运转与进展形态。

6、选人要考虑人力资源成本。

人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用收入，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。

选人要依据岗位所需素养条件，选择适合人员，切忌到处用高人。

用高人不但会使直接添加工资成本，还会简单引起人才流失，形成用人成本上升。

错误雇用是人才流失的真正缘由，选人环节不到位，简单形成人才的流失。

所以选好人不但会促进企业目标的实现，还会大大降低人力资源成本。

二、细心育人。

人力资源的开发与管理，是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的学问、技能及态度或培育其处理问题之力量所实行的一系列活动。

由于我国经济的快速进展，现代化社会变迁的加快，使得每一个人都面临完成工作所需的学问和技能的更新与调整，以顺应市场的竞争。

因而，加强员工的培训与训练，提高员工的政治素养，提升员工的技术层次、学问水平及顺应性就变得特别必要。

1、加强企业文化建设，坚持以人为本，创建和谐企业。

培育员工的大局意识和集体主义观念，构成一个人人遵纪守法，照章办事，有令必行，有禁必止的良好氛围。

2、对员工力量现状进行分析。

员工培训要有针对性，要有效地进行人员的力量现状分析，依据不同的员工群体，进行分类培训，也就是说，要衡量员工力量或工作绩效差异能否存在。

企业可以从力量测验、工作态度调查等目标，了解组织员工的现有水平与企业目标之间的差异。

依据差异，支配培训内容及方式。

3、培训内容与方式。

（1）培训内容专业化。

不同的岗位所需要的学问、技能也是不同的，所以企业要依据本身的需求，以专业化为主。

三、急求一篇人力资源的实习报告

实习报告格式和基本要求

（一）要求观点明确，论据详实，条理清晰，文字简练，格式规范，具有鲜亮的针对性和创新性，注释字数一般不少于2000字。

（二）内容提纲前言一、实习目的二、实习时间三、实习地点四、实习单位和部门，实习单位的生产（运营）工作状况、管理状况及对员工的要求五、实习内容：

实习的项目、程序、方法、计算成果及示意图，按实习挨次逐项编写；

六、实习总结：

实习中运用所学学问分析处理问题的状况，实习的心得体会，看法和建议七、对母校教学实习工作的建议（三）格式标题（三号黑体）应精确     、简约，能概括文章的要旨，一般不超过20个汉字，必要时可加副题。

标题中应避开使用非公知公用的缩略语、字符、代号以及结构式和公式。

注释的层次标题，应简短明白，不要超过15个字，不用标点符号，文内层次的划分及编号一律使用“一、

（一）1.

（1）”编序。

（一级标题用四号黑体，二级标题用四号楷体，以下层次的全部标题用小四宋体）注释内容：

字体—宋体；

大小—小四；

1.5倍行间距。

左右页边距：

自动（四）表格应采纳三线表，可适当加注帮助线。

（五）插图（含照片）应采纳计算机制造，插图下方应注明图序和图名。

照片要主题鲜亮、层次清楚、反差合适、剪裁恰当。

四、人力资源管理社会实践内容怎样写

为期半月的寒假实践，我特别注重，也很仔细。

由于我们平常只能从课本上学习理论学问，能有这样的实践机会，当然就非常珍惜，盼望能够通过实践学习一些书本学习不到是学问，积累实践阅历，为日后参与工作打下基础。

由于缺乏实践阅历，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，熟悉不深。

为了能更快顺应环境，更好的开展工作，我特殊注意加强专业学问的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补本身专业学问结构的欠缺和阅历短浅的受限。

“三人行，必有我师”，企业中的每一位领导和同事都是我的老师，他们的丰富阅历是一笔珍贵的财宝，是我不断学习的源泉。

为此，我乐观向身边的领导、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的珍贵阅历，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和订正本人方法、思路上的缺陷。

另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务学问，努力把握与企业主桥梁工程有关的工作内容，熟识工作流程。

这次实践经受让我发觉，理论与实际的差距：

刚踏上社会的我摩拳擦掌，大有气吞山河之势，由于我平常学的学问最终可以派上用场了。

但后来实践发觉实际上我看的只是基本理论学，尚未具有进展潜力，没有容入企业。

学校次要是通过学习，把握观看问题、分析问题、处理问题的思路和方法。

走进企业才发觉作为人力资源工作者一要熟识国家人事劳动及其他法律法规政策，二要把握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素养，最重要的是能够依据外部环境的变化和企业实际把学到的学问详细化。

由于学问老化速度以加快企业外部环境变化更快更简单，到社会上连续学习才是理论与实际的最佳结合方法，高校课堂上学的都是理论学问，许多案例的分析其实也都不够真实，而且还会得到现实意义。

工作中的人力资源管理工作，许多方案假如用高校的理论学问来做，最终都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。

要仔细学习业务学问，在工作上争创佳绩。

要成为一名合格的企业管理层员工，首要条件就是成为业务上的骨干。

对于我来说，首要任务就是要学习、娴熟把握业务学问，一直一乐观的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中；

要在加强业务学问学习的同时，踏踏实实的做好本职工作，戒骄戒躁，争取在本人的工作岗位上作出优良的成果在。

要扬长避短，不断完善本人。

要正确的熟悉本人，在工作中不但要发扬本人的优点，还要客观地面对本人的不足之处，更进一步注意熬炼本人的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学进取。

人力资源其职业道德的基本要求以及对我的影响

一要有爱心：

爱职业，爱员工，敬重领导。

二要有责任心：

仔细做好工作中的每一件“小事”。

人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。

三要业务精益求精：

时时、事事寻求合理化，通晓人力资源业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。

四要有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。

五要树立诚信观念。

诚信乃做人做事之本。

五、求一篇人力资源部聘请方面的实习报告

一、工作内容在这xxxx月中我的次要工作是帮助各部门做好各项人事工作，在这一过程中我初步了解了xxxx人力资源的简洁业务学问和程序，首先总结一下我的工作内容：

1、发布聘请信息，电话通知各符合聘请要求的应聘人员进行面试，支配面试时间地点以及做好聘请时的预备工作。

2、帮助做好新员工的入职培训工作3、整理以及保管请假条，整理员工档案，以备随时出档和归档4、复印、打印、传真办公表格和文件等5、帮助其他员工做好新进人员的入职、离职和调职手续6、计算管理人员考勤，并将明细送至各部门核对、签字7、签发各部门奖、罚单，并保存留档8、每月向总部上报工厂员工以及销售人员花名册与统计月报和劳动合同9、领导支配的其他工作二、实习体会在xxxx食品饮料人力资源部开头了我的实习之旅，其实这里的人并没有要求实习生能关心他们完成什么任务，而真正学到多少珍贵学问，是要靠实习生本人。

所以自强、独立、自我增值便成为这里实习生的一个座右铭。

无论前路有多困难，既然选择了远方，便只顾风雨兼程。

我风雨兼程的起点便是xxxx人力资源市场服务中心，这里的人都很友善，很幽默，一开头并没有使人感到高高在上而神圣不行侵害，而是很平易近人地给你传道、授业、解惑。

装订、打码、复印成为实习生的必经程序，而现实上实习生要学的远远不只如此，实习生真刚要学的是什么呢？

这里的工作程序，这里的工作氛围，这里的人际关系无一不透现着实习生应当努力追逐的方向。

万事开头难，充实而刺激，奇怪   而劳碌，紧急而开心的第一个“黄金周”经已过去，渐渐熟识这里的人和物，花和草，天与地。

每天我们都准时到达工作地点，仔细完成每一件事，盼望我们的一点微薄之力能减轻一点工作人员的负担。

就这样，由最后初来报到的生疏感，到后来的渐渐熟知，再到现在的不舍，就是这样一个过程，可以展现了我们实习的整个历程。

我觉得我个人得到的比我付出的还要多。

间或也会觉得发传真、打电话、输入材料很闷，但只需静下心来，专心发觉，就会觉得虽然平凡琐碎的事，但都会有肯定的规律与技巧可循，正所谓熟能生巧。

这同时也端正了我的工作态度，就是要乐观自动地做好每一件事，哪怕是一件很小的事。

正所谓不积硅步，无以至千里。

不积小流，无以成江海。

要做好大事，必需先从小事做起。

假如连一件小事都做不好，又怎能做好简单的大事呢！

不迟到，不迟到，不无故缺席，无请假，是我实习的基本主旨。

在实习期里，我都能坚持踏实而坚决地按时实习。

坚守岗位，坚持自学，也是我在这里实习的一个重要主旨，不论领导们在不在办公室，他们所下发的命令和任务，都坚持完成，没有任务时，便坚持学习档案里的劳动保障基础学问，自学，不但是单纯地接授式学习，还要在各种实习工作中，从小事中，从细节中，自我查找学习机会，自我查找学习点，“学而思”，“思而学”，“学而时习之”，“温故而知新”，“三人行，必有我师焉”，是我在实习过程中努力做到的又几个重要主旨。

在这里实习学到的学问真的多不胜数，有些更是无法用言语能够表达的，或许此时无声胜有声，无声更悦耳。

与其说我们是去实习，倒不如说我们是去学习，是离开课堂的学习。

人际关系加强了，熟悉了几个伴侣，每天一起上班，和同事们聊谈天，乐观融入一个大家庭中，工作的累一霎那消逝了。

每天都是累并欢乐着。

工作阅历的不足，处理问题的不成熟，让我需要加强实践。

一旦投入工作，我就应当盲目进行角色转化，用该工作应有的态度来面对问题。

我刚开头接触的工作就是聘请，我本人还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧急也有点兴奋。

我开头发布聘请信息，电话通知，组织面试，通过几次聘请，我发觉许多看似简洁的东西做起来并不简单，尤其是干人事，办事之前应当把事情从前到后考虑周全，预想可能发生的各种突发情况。

怎样支配可以避开这些情况的发生。

记得第一次出差，我预备好了一切需要的材料，向公司申请派车，或许是由于当时公司公司缺车，领导不批，由于没有阅历许多事情不晓得怎样处理，后来经理告知我关于出差申请单填制，派车单费用报销单，出差补助等一些事项。

我才对出差有了进一步的了解。

后来没有聘请方面的工作了，我便开头干一些打杂之类的工作，包括整理档案、身份证复印件、毕业证明、相片、健康证、入职申请表等。

成天都是些反复的工作，有没有技术含量，又琐碎。

我开头有了些许不情愿的心情，经理似乎看出了我的心思。

对我进行了一场别开生面的开导，说这些事情虽然看似简洁，但是关系严重，对以后的工作会有很大的关心，很大程度上会提高效率，加之这些工作都是人力资源的基础性工作。

由于我对工厂人员不熟识，加上前期档案的混乱，我花了将近两个星期的时间才整理好，我将这些东西等电子台帐，把档案按字母先后挨次陈列在档案库中。

同事们都收我办事稳重仔细，我感到很幸福很兴奋。

三、实习收获在这一过程中，我采纳了看、问、学等方式，初步了解了公司工作中的详细业务学问，拓展了所学的专业学问。

为以后正。

六、谁给我一份1500字的人力资源的实习报告啊

人力资源实习报告本人结合本身专业在成都电业局的人力资源部进行一周的专业调查和专业实践，受益非浅。

人力资源部次要担任人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工训练培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。

人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：

爱职业，爱员工、敬重领导。

二要有责任心：

三要业务精益求精：

时时、事事寻求合理化，通晓人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点。

四要具有探究、创新、团结、协调、听从、自律、健康等现代意识。

五要树立诚信观念。

由于人的工作是最简单微妙的工作，人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位，需要以乐观的心态去全身心的投入其中。

想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养：

具备公正、忠信、坚决英勇的意志力。

对于人力资源主任来说，只要公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持"

唯才是用"

的准绳。

还要具有坚决英勇的意志力才能使本人在人力资源的构造过程和开展本人的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的准绳。

具备广博的社会科学学问。

一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。

另一方面，一个人力资源的担任人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业学问和职业力量。

这些学问和力量包括：

人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力量；

职位分析和绩效考核管理力量；

薪酬与福利管理力量；

人力资源开发、培训力量；

人事制度管理力量。

当然，作为人力资源经理还应具备组织力量、领导力量、表达力量、自信力（以及对人力资源管理工作的爱好或爱好）等其它素养力量。

当前成都电业局正在深化改革，以强化科学管理，提高工作质量和办事效率，提高企业经济效益为目的，以电力企业实施公司化改组、商业化运营、法制化管理为取向，根据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度特征，依据“精简、效能、统一”的准绳，强化综合协调、监督保证职能，真正建立起符合市场经济规律的、规范合理的、符合现代企业制度要求的组织管理体系。

为此正在仔细搞好本身定机构、定员、定岗、定责工作，规范内部机构、岗位设置。

设置了局长工作部、生技部，财务部、电力营销部、人力资源部、平安监察部等机构，其中人力资源部在进行有效的人员配置和岗位设置，对内部人力资源合理组织，实行了一系列的措施和途径，以较少的人员制造出较大的经济效益：

加快电力进展步伐，制造更多的饿就业岗位；

清退临时工，安置富余人员；

掌握新增人员，把好人员“入口关”；

严格执行国家规定的退休政策，凡达到法定退休年龄的员工，一律按时办理退休手续；

规范岗位条件，各类人员必需具备以下学历或职称：

次要生产岗位上的中、高级工岗位人员必需具备技校、中专及以上学历或取得国家职业技能鉴定本岗位高级工以上证书；

管理和专业技术岗位上的人员，必需具备中专及以上学历或中级以上职称；

后勤服务岗位上人员必需具有学校及以上学历。

引入人才竞争机制，即竞争上岗为核心，打破岗位人员聘用上干部和工人身份界限；

加强对劳动合同的管理，严格考核。

同时在工资制度方面实行岗位技能工资制，规范工资安排体系，加强岗位技能工资制的管理。

技能工资制有基本工资和帮助工资组成，基本工资由技能工资和岗位工资组成，技能工资依据上级有关文件规定，实行过渡技能工资标准，即以员工现行工资标准扣除6元后，暂就靠入技能工资标准，作为其过渡技能工资。

岗位工资是员工所在岗位劳动责任轻重，技能要求凹凸，劳动强度大小和劳动条件好差，通过科学评价而确定的工资，由于泸州电业局把岗位划分为生产岗位、管理及专业技术岗位两大类，分别根据“岗位劳动评价结果”确定各岗位的岗级，确定相应岗位工资。

生产岗位岗级以220KV变电站的值班长为最高岗级12+2级，最低岗级为3+2级；

管理及专业技术岗位以电业局局长为最高岗级19+2级，最低岗级为3+2级。

帮助工资由年功工资、暂未列入基本工资的国家规定的各种津贴补贴、各种奖金、浮动升级工资、电业局确定的各项补贴组成。

岗位技能工资制的实施是与敏捷多样的详细安排形式结合，把岗位、技能工资的一部分和奖金、津贴捆在一起，实行一岗一薪，在岗人员易岗易薪，岗位工资实行动态管理。

人力资源部除了担任工资薪酬事务，还要对中层领导班子的建设与管理担任，比如局长工作部主任、生技部主任，财务部主任、电力营销部主任、平安。

七、人力资源公司实习报告怎样写

次要是写在实习期间感遭到了什么，学习到了什么，以后需要提升什么推举一篇范文：

人力资源实习报告一、实习目的进入21世纪后，在深刻熟悉到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业进展中的作用越来越凸显。

通过本次熟悉实习我们要不只要深化理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。

为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。

二、实习内容第一阶段：

首先了解XX集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的协作。

其次阶段：

制造公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。

最新人力资源管理实习报告最新人力资源管理实习报告。

第三阶段：

和指点老师及领导沟通，结合公司实际了解和把握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。

第四阶段：

收集相关材料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及将来进展趋势；

发觉问题，结合所学的理论学问，和指点老师进行请教和探讨。

第五阶段：

实习总结与思索，撰写实习报告。

三、实习心得在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力常常保持比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、掌握和协调，充分发挥人的客观能动性，使人尽其才，事得其人，人事适宜，以实现组织目标。

这在我看来始终是个非常笼统的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我慢慢感遭到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。

而人力资源部次要担任人力资源开发和实施，中层领导班子的建