项目管理人员责任状Word格式.docx

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10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；

11、牵头负责科技示范创优工作；

制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；

12、牵头负责质量创优工作；

13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和处理；

14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；

16、负责组织作好各项施工技术总结工作；

17、对施工资料的管理负有领导责任。

安全生产目标

1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内；

2、不发生重大机械事故；

3、不发生火灾事故；

4、不发生急性中毒事故；

5、不发生重大交通事故。

6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%

7、达到“四川省安全质量标化工地示范”标准。

奖罚

按《安全生产考核标准》每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。

考核

考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。

未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。

项目经理（签字）：

责任人（签字）：

年月日年月日

现场经理安全生产责任状

1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全总监的工作

2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；

3、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；

4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；

5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；

6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；

牵头组织安全创优和CI达标工作；

7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；

8、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

9、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；

10、领导与组织编写工程施工总结工作；

11、参与项目结构验收及竣工验收工作；

12、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

商务经理安全生产责任状

1、主管项目商务部、物资部；

2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；

3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；

4、组织编制分供和分承包合同，组织编制机电专业各项目计划，主持项目合同评审工作；

5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；

6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；

负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；

7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；

8、参与集团公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；

9、负责期间成本分析及工程成本分析；

10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需要计划；

11、负责分供方和分承包方报价审核；

负责分供方和分承包方结算工作；

12、负责项目办公费用，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。

机电经理安全生产责任状

1、领带项目机电部的工作；

2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；

3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总（主任）工程师完成项目技术工作实施纲要；

4、组织编制项目机电施工组织设计、施工方案、专项施工技术措施和工序设计；

领导机电施工图深化设计工作；

领导机电各专业的技术交底工作；

5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；

配合生产经理编制月计划；

领导编制机电专业各项计划；

6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；

7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；

8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责相关管理措施在机电方面的贯彻实施工作；

9、协助项目经理，进行机电安装分承包方的策划、选择，负责对机电分承包方的管理、考核，负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；

10、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需要计划；

11、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；

12、协助商务经理完成项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施。

13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；

14、牵头组织各机电专项验收工作，参与项目竣工验收工作。

质量总监安全生产责任状

1、负责执行集团公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；

2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权，确保项目总体和阶段和质量目标的实现；

3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；

4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；

督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；

指导分包方现场质量管理；

5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；

参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；

6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；

7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；

8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；

9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程实验监督；

10、参与编制质量教育规划并组织实施，加强分承包方的质量意识；

11、参与质量事故的报告、调查、分析、处理工作，并跟踪检查，直至达到要求；

12、组织、召集检验批、分项、分部（子分部）工程及样板的质量验收与讲评工作，并负责资料申报工作；

13、牵头负责质量报验、结构验收、竣工验收、竣工备案资料的编制工作；

建立各类质量台帐；

编制、上报质量月报，保证集团公司总部对项目质量状况有及时，全面的了解；

14、参加工程结构验收和竣工验收；

15、参与工程质量管理全过程（包括创优）音像资料的记录、保存工作。

安全总监安全生产责任状

1、是项目工程生产安全的监督管理者，负责监督工程项目全过程的安全生产工作；

牵头负责现场消防保卫工作；

2、在项目经理/现场经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责；

3、参与项目环境、职业安全与健康管理计划的编制工作，并具体负责体系的现场运行管理；

对绩效进行监测、评价，促进持续改进；

4、负责落实、执行国家关于安全生产的法律、法规、标准和规范，以及集团公司的安全规章制度，推动项目安全组织保证体系的有效运行；

5、负责项目安全生产目标制定，参加工程（专业施工）安全技术措施的审核，并监督项目各部门、各专业施工队伍的组织实施；

6、领导、组织分承包方的专（兼）职安全管理人员开展安全监督检查工作，保证项目安全监督体系有效运行；

7、对安全生产有管理权、监督权、否决权，对项目各项安全生产管理制度及措施的贯彻与落实情况进行及时检查和具体指导，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查；

督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，紧急情况下有停止作业的权利，并及时报告项目经理和集团公司项目管理部；

8、负责对进场的分包队伍进行安全资质的审验；

负责进行三级安全教育及特殊工种培训、考核工作；

负责办理与发放操作人员上岗证；

负责建立特殊工种台帐；

9、监督并参加现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、脚手架）的验收，建立管理台帐；

10、组织召开各种安全生产和文明施工会议；

11、制订安全生产教育计划，并组织实施；

12、参与安全生产事故的调查与处理；

13、每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以安全月报形式上报集团公司总部。

技术部经理安全生产责任状

1、协助总工程师具体负责项目工程技术管理工作；

2、参与设计协调，负责组织图纸会审和工程洽商工作；

3、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划；

4、负责编制施工阶段进度计划；

5、协助总工程师编制施工组织设计，负责编制施工技术方案、技术措施、工序设计和工艺标准；

6、组织土建施工详图和机电安装综合布线图的设计工作；

7、负责关键和特殊过程的技术交底工作；

8、负责编制物资采购供应计划，审核分承包方的物资需用计划；

参与部分分承包方和分供方招标技术文件的编制；

9、负责编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广计划和措施方案，并及时进行总结；

10、参与编制项目创优规划，负责编制质量教育实施计划；

11、参与组织重要技术措施和设备设施的安全验收工作；

12、负责施工技术资料的管理工作；

负责现场施工技术资料的定期检查工作以及结构验收和竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；

13、参与对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；

14、负责作好项目的技术总结工作；

15、参与项目结构验收和竣工验收工作。

16、领导和组织项目试验工作和计量工作。

机电部经理安全生产责任状

1、参与项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划的编制，并参与整合体系的现场运行管理；

2、配合工程管理部经理编制施工进度周计划，并负责机电安装部分的现场事实；

3、负责组织编制机电施工方案、施工技术措施和工序设计；

4、负责施工期间各种机电安装各专业和交叉作业技术问题的协调、处理工作；

5、具体负责项目现场机电工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；

6、参与新技术、新材料、新工艺、新设备的应用并及时作好总结；

7、参与编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本控制、整合体系的运行情况）；

8、负责现场机电工程施工技术资料的定期检查工作，以及竣工验收前的资料收集汇总交圈工作；

9、参与项目竣工验收工作；

10、参与对现场进场机电材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；

11、增强工程索赔意识，及时收集、报送完整的索赔资料至项目商务部，以便及时向业主所回款项；

由于业主或业主指定承包商原因造成的工期延误，要及时办理签证认可手续；

12、负责向商务部提供计划统计工作的基础资料；

13、参与编制项目文明施工计划；

14、参与编写项目成品保护措施；

15、负责机电工程施工全过程音像资料的记录、保存工作。

商务部经理安全生产责任状

1、主管项目商务部，协助商务经理管理项目商务工作；

3、参与组织合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；

4、组织编制分供和分承包合同，组织编制机电专业各项目计划，参与项目合同评审工作；

5、参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，参与组织项目经理部有关分项工程招标工作；

8、负责编制项目预算制造成本实施计划并落实计划；

10、参与审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需要计划；

11、参与分供方和分承包方报价审核；

参与分供方和分承包方结算工作；

物资部经理安全生产责任状

1、负责物资分供方的日常管理工作；

2、参与对物资分供方的考察；

3、负责物资计划管理，参与项目物资采购计划的制定，参与分承包方物资需用计划的审核，根据现场具体情况制定合理的物资进场计划；

4、负责物资进场数量验收并牵头组织进场物资的质量验证，并作好相应的验收记录；

合理组织安排与分承包方的物资交接手续；

5、负责进场物资的库存管理，按规定对物资进行标识；

负责组织对现场重要和特殊物资的专项管理工作；

6、负责进场物资的报验工作；

7、牵头负责物资质量证明资料管理，及时进行复试委托；

及时向项目技术部报送相关资料；

8、负责组织现场物资的消耗管理，依据施工预算，作好总量控制，实行限额领料；

组织定期对材料消耗进行分析；

9、负责物资在现场使用中的监督检查工作；

10、组织对计量设备定期检验；

11、负责材料计划、统计等工作的基础资料管理；

12、负责经项目经理的审批后对工程废料和剩余物资进行处理。

区域经理安全生产责任状

为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生