热力管网土建工程施工组织设计.docx

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热力管网土建工程施工组织设计热力管网土建工程施工组织设计第一章、施工组织设计第一章、施工组织设计一、编制说明一、编制说明本工程为热力管网土建工程。

根据业主提供的设计图纸、工程量清单及现场勘察情况，结合招标文件的各项条款和说明，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。

为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、季节施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保工程施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好排水工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。

我们编制的依据是：

1、业主的提供的设计图纸、工程量清单、招标文件、答疑。

2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。

3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。

4、本公司多年来的排水工程的施工经验。

5、本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。

二、工程概况及总体安排二、工程概况及总体安排

（一）、工程概况本工程主要是对热力管网的土建。

（二）施工总体安排：

排水工程施工，虽然施工工序较少，但工艺要求高，作业线路长，隐蔽项目较多，同时由于道路两侧障碍、堆积土较多，施工前需进行清障，为此，本工程可分为八个环节进行：

第一环节：

施工前的准备工作。

如人员和机械的配备、组合到位情况，道路管网清障，挖除多余土方，划分作业段，根据区段情况制定合理的施工方案。

第二环节：

按总平面图，确定管线的位置走向，根据建设单位提供的座标点进行放线，用白灰线划出管沟宽度、深度及放坡，按图纸要求及有关规定给施工班组做好书面交底。

第三环节：

土石方开挖、运输、包括管沟清理，按坡度整平。

第四环节：

附属结构工程施工。

第五环节：

竣工清量，交工验收。

针对此工程拟投入本工程的人员、机械、车辆拟作初步安排：

1、设立专门的场区平整、清理障碍队伍，配备推土机、装载机各2辆，自卸汽车4辆。

工作内容：

清除工作面范围内的障碍以及堆土，垃圾等，为施工和材料暂存地作好场地平整和施工准备，是施工的先头部队。

2、土石方施工队清障队人员机械在完成上述工作后，即刻转入本工程土方的开挖工作，并另增加人员40人，挖掘机4辆，自卸汽车8辆，装载机2辆。

工作内容：

工作面内的土石方开挖、回填、运输。

1、在基槽、管沟开挖过程中，当可能对邻近地下管线，永久性道路产生危害时，应对管沟进行支护后再开挖。

2、管沟的挖土应分层进行，在施工过程中，管沟堆置土方不应超过设计荷载。

3、开挖管沟、降水及回填过程，应遵守土方开挖、降水和土方回填施工的一般规定及工艺方法。

4、工艺流程：

施工准备测量放线机械挖运土人工修整管道铺设系统密闭试验检查验收竣工清理交工验收5、施工准备：

（1）材料、成品、半成品进场验收和复试要求。

（2）基坑（填）方的土料应符合要求，如无设计要求，可参照土方回填工程对各类材料的具体规定和要求执行。

（3）施工机具、设备管沟土石方工程常用的机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、装载机等和小型夯实机械，如柴油打夯机、蛙式打夯机。

6、测量放线：

按图纸进行放线复测，从K0-000开始，按顺序进行，先主路，后支路。

7、土方开挖及回填：

首先按管径规定，确定挖管沟的工作面。

管沟底部每侧工作面宽度如下表：

结构宽度（MM）每侧工作面宽度（MM）非金属管道金属管道或砖沟200-10005004001100-15006006001600-2500800800人工机械挖管沟应互相配合，开挖或回填应连续进行尽快完成。

施工中应防止地面水流入沟内，以免边坡或槽壁坍方遭到破坏，管沟挖好后如不能及时施工，可在基底标高以上预留150-300mm，待下一工序开始前再挖除。

管沟的底部开挖宽度，应根据施工需要增加工作面。

在施工过程中应经常检查坑壁的稳定情况，必要进加设支撑，以确保施工安全。

挖管沟时，应合理确定开挖顺序和分层开挖深度，当接近地下水位时，应先完成标高最低的挖方，以便于在该处集中排水。

开挖管沟不得超过基底标高，如个别地方超挖时，应与基土相同的土料填补，并夯实至要求的密实度。

在重要部位超挖时，可用混凝土填补，并应取得设计单位同意。

管沟开挖后，基土不得受冻或雨雪浸泡，采用砂垫层地基时应先将砂浇水至饱和后再密实，不得采用向管沟内浇水使砂沉落的施工方法。

管沟土的回填管沟土的回填应符合下列规定：

（1）填土前，应清除沟槽内的积有机杂物。

（2）回填土料应符合设计要求。

（3）回填管沟时，为防止管道中心线位移或损伤管道，应用人工先在管道周转填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5M以上。

（4）在管道接口处，应用细粒土料回填。

（5）在施工过程中，应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、压实度，并随时观测周围的环境变化。

三、工程要求的各项目标质量目标：

达到国家质量验收标准达到合格工程，争创市级安全文明工地。

工期目标：

根据业主指定的工期内完成全部施工任务。

安全生产目标：

施工全程无事故发生。

文明施工目标：

争创市级文明工地标准。

四、施工组织及总体部署四、施工组织及总体部署施工组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。

现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。

对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。

、机构组织工程实行项目经理负责制，同时配备一名技术负责人协助项目经理管理。

项目管理部配有工程科，材料科、质安科、综合科。

项目部在项目经理的统一协调领导下，分别设置、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。

项目部的组成与要求：

原则要求实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。

选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。

挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责，出色完成该工程任务。

项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设入，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

、各部门职责和职能：

项目经理项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人，负责项目质量目标制定，负责各类资源的配备，负责合同履约，质量目标的实现，负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。

项目技术负责人项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作；负责项目质量改进的领导工作：

负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作：

负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

材料科材料部负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。

按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。

工程科负责工程施工技术工作及生产的衔接，计划安排及落实，组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。

负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

质安科负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责理场材料检验和试验状态的标记。

负责施工现场安全、安明施工生管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。

做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作。

综合科负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。

施工队：

负责道路、管网安装工程的施工。

、项目经理常驻现场保证措施：

委派热爱本职工作，有极强工作责任心，具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。

项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。

本工程施工期间，项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作，不再兼任任何中小项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。

项目经理驻现场，工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。

如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知甲方、监理，以便监督。

因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。

擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。

在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理能力，主动与业主、监理积极配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。

若本公司有幸中标，将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程项目的建设。

、项目管理机构的组织在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员。

项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组（含机械组），均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。

、施工队伍的选择与组织在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在道路、桥梁、管网安装工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。

使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。

加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。

施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。

五、施工步骤、施工进度计划五、施工步骤、施工进度计划、施工步骤我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。

中标后，为给工程施工的全面铺开提供依据，要抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。

进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对工程沿线展开清理、清杂工作。

要先将两边的排水沟挖深通畅，并与附近水系连接，降低地下水位，做好施工临时便道。

抓紧施工前期材料进场，特别是原材料进场的检测工作。

对沿线的低洼处，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。

抓紧晴天，抢先突击完成土方开挖、井点降水作业，同时做好现场安全维护、土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，组织流水施工。

全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。

各分部工程穿插施工，流水作业。

竣工验收，交付使用，办理有关手续。

测量定位放线+临设搭建、沿线清杂+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+土方施工+主体工程施工+零星附属工程实施+清理+竣工验收。

、施工进度计划本工程按甲方要求的工期内完成全部施工任务。

我们只要依据内容编制进度计划表，组织工人按计划施工，就一定能实现预期的目标。

六、主要分部分项施工方法六、主要分部分项施工方法、沟槽开挖清表结束后（表层耕作土或垃圾）按设计中心线放出管线线位置，确定开挖断面，用人工修整