员工考核激励实施方案.docx
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员工考核激励实施方案
生产部员工考核方案（初稿）
为了加强员工的考核管理工作，提高工作积极性和增强员工竞争力，进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到公司的经营目标，并提高员工工作积极性和竞争力。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进。
二、考核的原则
㈠“三公”原则
公平：
考核标准公平合理，人人都能平等竞争。
公开：
考核实行公开监督，人人掌握考核办法。
公正：
考核做到公正客观，考核结果必须准确。
㈡“四严”原则
严格考核标准：
即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。
严格考核方法：
即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。
严格考试制度：
即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：
即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范围
与公司签订正式劳动合同的在职员工。
四、考核的内容
考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分：
㈠成绩考核
所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。
其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。
对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核
能力考核，就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
能力考核的构成要素是：
担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能；工作中积累和表现出的经验性能力，如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情的评价，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
（四）、考核方法及评分标准说明
1.人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级（可以是一个集团）评定，复核由上级的上级评定。
最终考核分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。
2季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。
填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
3.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。
个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。
同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况。
4.出勤奖励
迟到
旷工
事假
病假
警告
小过
大过
扣分
1
3
2
1
4
6
10
嘉奖
小功
大功
加分
4
6
10
注：
每1分10元。
五、考核结果处理及使用
考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一（简称“五挂钩”）。
（一）考核结果与工资调整
等级工资标准
等级
基本工资
备注
试用期（2个月）
试用
转正
初级工
（签订合同）
一级工
60≤分数＜75
二级工
75≤分数＜85
三级工
85≤分数
（二）考核结果与职务晋升
分数
等级
指导
85≤分数
三级
可考虑升职并担任更重要的工作；
75≤分数<85
二级
在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善；
60≤分数<75
一级
应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和计划。
上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展；
30≤分数<60
初级
建议仔细考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的原因，留岗观察一段时间，如三个月。
在此时间段内，令其参加相应的培训；如三个月观察期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等办法，甚至辞退。
分数<30
试用
建议辞退。
3.工资晋等
与职位晋升保持一致。
六、考核时间
考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时间由负责人
安排.
七、考核的一般程序
㈠一般员工的考核程序
1.（负责人）整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。
2.（负责人）分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时还要填写《岗位自评表》。
3.主管填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语；年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。
4.高一级主管复核，填写复核评语。
5.（负责人）汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由主管重新考核。
6.（负责人）统计成绩、评等。
7.直接主管将考核结果告之员工，提出改进意见；员工如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，员工应服从考核结果。
8.（负责人）将考核表归档列入员工资料.
附表1：
一般人员绩效考核表
姓名
部门
职务
性别
考核日期
年 月 日
出奖
勤惩
迟到
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣
扣
扣
扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考 核 内 容
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具有丰富的专业知识,并能充分发挥,
圆满完成任务
5
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
4
具有一般的专业知识，能符合职责需要
3
专业知识不足，影响工作进展
2
缺乏专业知识，无成效可言
1
技能水平
非常熟练的按照工艺完成操作
20
本岗位上零部件不能全部认识，视情况扣2-5
操作时间超过标准时间，视情况扣2-4
自检互检未做到位，扣2-4
工艺操作不熟练，视情况扣2-7
工作态度
对工作甚感兴趣，认真积极
20
能接受批评制导，勇于改过
16
对工作尚积极，执行能力稍差
11
见异思迁，对工作不积极
8
漠视工作，懒散无度
2
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
20
能胜任工作，效率高于标准
16
工作不误期，表现符合要求
12
勉强胜任工作，无好表现
8
工作效率低，时有差错
5
服从
能服从指挥，彻底贯彻命令
10
复核评语
服从性佳，循规蹈矩
8
意见不同时，能保留看法，服从整体
6
意见不同时，执行起来比较勉强
3
缺乏服从性，意气用事
1
协调合作
善于协调，能自动、自发与人合作
5
乐意与人协调沟通，顺利达成任务
4
尚能与人合作，达成工作要求
3
协调不善，致使工作发生困难
2
无法与人协调，致使工作无法进行
1
责任感
具有积极责任心,能彻底达成任务,
可放心交付工作
5
具有责任心，能顺利完成任务，
可以交付工作
4
评核意见
尚有责任心，能如期完成任务
3
责任心不强，需有人督促方能完成工作
2
欠缺责任心，时时督促，
亦不能如期完成工作
1
学习能力
一次即能领会，无须他人协助
5
学习较快记忆颇佳，但需少量的监督
4
需要督导，但有判断力
3
每一点指示均需要督核
2
学习慢，记忆力弱
1
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
具备成本意识并能节省
4
尚具成本意识，尚能节省
3
评核等级
缺乏成本意识，稍有浪费
2
成本意识欠缺，常有浪费
1
维护公司形象
严守秘密，在无关人员面前言语得当
5
能保守公司机密，维护公司利益
4
稍有不当言辞，尚能保守秘密
3
言语冒失，对公司有一定损害
2
言行严重失当，严重损害公司形象
1
评 定 总 分
100
评 分 人 员 签 章
被评核人意见及希望
（被评人填）
附表2：
班组长绩效考核表
姓名
部门
职务
性别
考核日期
年 月 日
出奖
勤惩
迟到
旷职
产假
事假
病假
婚假
丧假
警告
小过
大过
嘉奖
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
日
次
次
次
次
次
次
加扣分
扣
扣
扣
扣
扣
扣
扣
加
加
加
项
目
考 核 内 容
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
根据生产订单计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务
3
负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报
3
负责督促本班组各工序产品的整理、摆放、整洁及管理工作
3
负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐
3
负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理
2
负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用
2
负责安排好本班组各工序机器设备的日常清理及定期维护工作，保障设备正常运转
2
负责监督本班组工序员工的工作行为准则以及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业
2
负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭、窗关等
2
对本班组完成的工序与下道工序交接检验，检查
2
每天向上级汇报当日生产及质量情况
2
对本班组出现的生产质量问题进行分析、总结，做到‘四不放过’
2
主动积极地配合完成上级领导交办的其他工作
2
评定总分
30
被评核人意见及希望
（被评人填）
生产部
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