陆地基坑开挖方案Word文档格式.docx

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陆地基坑开挖方案Word文档格式.docx

1、开挖之前将基坑周围的地表水流引到基坑开挖范围之外,并在基坑的周围设置30cm×

30cm的截水沟,并保证排水畅通。

2、承台基坑采用挖掘机配合自卸汽车进行开挖,人工配合进行清土并确保基坑无积水,开挖出的基坑各边尺寸要比设计承台尺寸大0.5m~1.0m。

基坑应避免超挖,松动部分应清除,机械开挖时,不得破坏基底土的结构,基坑开挖采取边开挖边弃碴的原则。

预留回填基坑所需的土时,土堆坡脚距基坑顶缘的距离不宜小于基坑的深度。

基坑开挖完成后要做好基坑的排水工作,承台基坑按照边坡的地质情况先进行放坡开挖,原地面至基底以上30cm可用机械开挖,基底以上30cm至基底设计标高采用人工开挖。

详见下图:

开挖深度4米以内断面图

开挖深度超过4米断面图

开挖深度4米以内平面图

开挖深度超过4米平面图

3、基坑有水或基底软弱时,必须对基底进行处理后方可进行下一道工序施工,处理方法:

①对于有水基坑在开挖时必须在承台边缘处设集水井(80cm×

80cm),并设坡度0.5%的边沟(40cm×

40cm),在施工时将边坡上的水以及基坑底的水引入集水井内,注意在基坑四周设排水沟并随时抽水,保持坑底不积水。

②对于基底软弱的基坑,必须对基底进行处理,按照有水基坑的要求开挖,设置有关排水设施后,采用基底抛石挤淤的方法进行基底处理,开挖时按照比设计标高低25~30cm的标高进行控制,对于超挖部分采用抛填片石挤淤的方法进行处理,处理时注意抛填的片石必须夯紧密实,在片石顶面铺5cm碎石垫层,垫层顶面不得高于基底设计标高。

承台基坑开挖时必须采取措施,不得损坏或弯折桩基伸入承台部分的钢筋。

开挖时可跳开桩基位置,待全部基坑开挖完毕后再用人工清除每根桩基上的浮土以及桩头的浮渣和混凝土浮浆,对于开挖时已经弯折了的钢筋必须进行调直处理。

在绑扎承台钢筋之前必须将各个桩基清理干净,承台开挖完毕后,必须保证每根桩基伸入承台底板的长度为10cm。

施工时采取先开挖承台基坑,在保证各个桩基伸入承台底板的长度的条件下,再进行凿桩头工作。

在绑扎承台底板钢筋之前,必须由项目部质检员对承台基坑以及桩基伸入承台底板的长度和桩基伸入承台部分的钢筋检查合格后方可进行钢筋的绑扎工作,否则不得进入下一道工序。

七、基坑开挖注意事项:

1、土方开挖要探明地下管网,防止发生意外事故。

2、在距离基坑边60cm位置用Φ48mm钢管设置防护栏杆,立杆间距3m,高出自然地坪面1.20m,埋深0.80m,在立杆的上、下端及中间位置各加一道水平杆,外面用密目网封闭。

3、基坑上缘2m范围内不允许堆土、堆料和停放机具。

4、基坑外施工人员不得向坑内乱扔杂物,向基坑下传递工具时要接稳后再松手。

5、坑下人员休息要远离基坑边缘及放坡处,以防边坡失稳。

6、施工机械服从统一指挥,人员尽量远离施工机械,如有必要,先通知操作人员,待回应后方可接近。

八、质量、安全、环境保证措施

1、基坑开挖之前必须对基坑中心线、方向、高程进行复核。

严禁基础暴露于地面之外,基础顶面必须在天然地面或开挖线以下至少0.5m,如不符,必须会同监理、设计单位进行变更处理。

2、基坑坑顶与动载间预留大于1m的护道,当地质、水文条件不良,适当加宽或采取其他加固措施。

3、开挖过程中有较大渗水时,减小开挖深度,控制在0.5m以内,并在基坑中心设置集水坑,及时将水抽出。

4、设置安全监察室,各架子队设专职安全员。

5、架子队的负责人应教育、督促施工人员学习和贯彻安全规则。

6、在施工现场应有安全标志,危险地区必须悬挂“危险”或“禁止通行”等标志,夜间设红灯示警。

7、施工作业场所所有可能坠落的物件,应一律先行撤除或加以固定。

8、承台弃碴要堆放在指定弃土场地。

9、运输便道经常用洒水车洒水,降低灰尘对环境的影响

九、应急救援

领导小组:

项目领导及部门负责人

救助组:

工程部全体人员现场相关人员

疏散组:

物资设备部全体人员现场相关人员

(现场相关人员主要是由各架子队、拌合站、梁场管理人员和作业人员组成,绝对服从领导小组的分配和指挥)

3、项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责

项目经理:

在项目应急救援工作中全面负责,为应急救援总指挥。

项目副经理:

负责现场组织、指挥应急救援工作,为救援现场人力、物力、财力资源的总调度;

组织应急救援技术方案的具体实施。

党工委书记:

负责在事故应急过程中组织对受伤人员的疏散,对人员的思想动员和事故后的思想教育工作。

必要时,负责组织党、团员突击队参与救援抢险。

项目总工:

在应急救援工作中提供总体技术支持,负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。

安质部长:

负责组织本部门人员制订应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。

财务主管:

负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。

物资设备部长:

负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。

办公室主任:

负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。

外协办主任:

负责维持应急救援工作的秩序,参与人员疏散和警戒,为应急救援提供安全保障。

工程部长:

负责应急救援中受伤人员的现场救护。

计划合约部长:

负责在事故发生后保护现场,对在事故救援过程中确需变动的,应做好现场记录(照片、录像或绘制草图等)。

应急救援队(架子队、梁场、拌合站):

由各架子队领导负责,负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援、疏散。

4、应急救援预案启动条件

当项目所属各单位在施工生产中发生坍塌、滑坡时,由项目经理下令启动并运行本应急救援预案,全力确保国家、社会、人民的生命财产安全不受损失或少受损失。

5、应急救援资源配备情况

1)资金的配备

项目财务部必须保证10万元的应急救援备用金,以备紧急事件发生时,有足够的财力支持应急救援工作。

2)应急救援物资、设备设施的配备(见下表)

序号

名称

数量

位置

负责人

1

救援车辆

3辆

项目部及各队

办公室主任

2

对讲机

10支

测量部长

3

物资运输车

2辆

各队

物资设备部长

4

常用药品

1套

5

挖掘机

4辆

6

装载机

7

扩音喇叭

2支

8

水泵

6台

9

应急联络电话

数部

见应急联络

3)社会资源

在发生坍塌、滑坡事故时,充分利用社会资源,根据实际需要将与工程所在地孝感市政府机构或部门请求支援,如请求火警119支援、请求医院急救120支援、请求110支援等。

6、应急响应

1)接警与通知

⑴接警:

接警部门为项目办公室。

接警人接到报警后,应详细询问以下内容包括:

事故发生时间、详细地点、事故性质、事故原因初步判断、简要经过介绍、人员伤亡及被困情况、现场事态控制及发展情况等,并做好记录。

接警电话:

项目办公室电话:

办公室主任手机:

⑵通知:

接警人接到报警后,由安全质量部长向项目经理详细报告,项目经理决定是否启动应急救援预案及是否向有关应急机构、政府及上级部门发出应急救援申请。

启动应急救援预案的通知应由安全质量部长通知应急组织机构中各部门负责人。

2)应急通讯联络系统

项目应急救援联络工作由项目部办公室主任负责。

应急救援联络途径如下:

⑴、设项目部应急联络电话:

⑵、对外应急求救

火警支援求救电话:

119;

公安警力求救电话:

110;

医疗急救求救电话:

120;

3)现场保护

坍塌、滑坡事故发生后,计划合约部应立即派人赶赴事故现场,负责事故现场保护,立即开展收集证据工作。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因,需要移动现场物件时,要做好标志、标记,并绘制现场简图,写出书面材料,妥善保存现场重要痕迹、物证。

4)发生坍塌、滑坡时的应急措施

(1)因地质状况不好,或路基施工后局部坡面未及时防护等原因,路堑施工时出现边坡坍塌,有人员被埋的可能和连续塌方造成更大伤亡,被埋人员在抢救中误伤,抢险人员物体打击、互相误伤和意外交通事故等。

此外,可能产生连续塌方造成水土流失和植被受毁,抢险工具的损坏、废弃等,抢险人员噪声、践踏和损毁农田、农作物、林区和草木,清除塌方渣土随意倾倒、遗洒和扬尘等二次污染。

(2)发生坍塌、滑坡时,现场管理人员应组织班组长首先组织人员疏散,清点人员,确定有无人员失踪、受伤。

如有施工人员失踪或被埋,在确保无二次坍塌的情况下立即组织有效的挖掘工作,并在第一时间向项目经理或应急小组人员紧急报告,主要说明出事的地点、事故的大小、有无人员伤亡等。

(3)项目应急小组得知情况后,应协同项目医疗队乘专车火速赶往现场,指挥营救工作,并拨打120急救电话,以防不测。

项目应急小组组长在未到达现场之前,应授权给现场的施工负责人全权指挥救援,避免耽误抢救时间。

(4)在实施救援之前,现场施工负责人需保持头脑冷静,观察边坡土的稳定性情况,分析边坡是否有再坍塌的迹象,如果有可能继续坍塌,则首先要用挖机等机械排除松土后再实施救援,防止二次塌方引发的人员伤亡。

并派专人时刻注意边坡土的变化情况,发现变化,马上向上一级负责人报告。

(5)在场施救的过程中,当塌方土量较小时,应采用人工清除覆土的方法,将被埋人员找到。

在刨人时应一边挖土一边协同项目医疗人员进行抢救(如供氧、包扎),人员挖出后用担架将受伤人员抬出。

如塌方量较大,则用挖掘机将孔一侧挖除,形成一定宽度的工作面,然后采用人工挖土,将被埋工人救出。

挖掘应尽量采用人工挖掘,防止机械对被埋人员造成伤害。

人工挖掘应尽量避免使用尖锐性工具。

当必须采用机械挖掘时,在估计距被埋人员3米时必须采用人工挖掘。

对于大块沉重物体,应合理组织搬运,尤其是压在被埋人员身上的大块物体,必须组织好足够人力方可搬运,搬运前应明确分工,由专人负责将被埋人员移出。

人员应分班组,按照工作面合理安排人力并及时轮换,保障抢救挖掘人员体力,保证在最短时间内将被埋人员抢救出来。

当地表有水时,应加强对地表水的引排,将水往反方向排放,防止地表水对塌方的冲刷。

如果地下水较多,则采用相临孔抽水降水办法将地下水降低到孔底以下,防止塌方面积因地下水而加大,增加对被埋人员的压力,并且形成流沙、淤泥导致被埋人员呼吸系统堵塞。

(6)被埋人员被救出以后,在专业医疗人员到达前由救助组对受伤人员进行简单救助:

争分夺秒抢救压埋者,使头部先露出,保证呼吸畅通,出来之后,呼吸停止者立即做人工呼吸。

在实施人工呼吸前,先要将伤员迅速地搬到附近较安全又通风的地方,再将伤员领口解开,腰带放松,拖掉鞋子。

口腔里若有尘土、血块、痰液、假牙等,应完全吸出或取出。

然后进行正规心肺复苏;

伤口止血且使用止血带,切记对压伤进行热敷或按摩。

(7)在现场施救过程中,如发现这位伤员有骨折现象,则利用木板、竹片和绳布等捆绑骨折处的上下关节,固定骨折部位,也可将其上肢固定身侧,下肢与下肢缚在一起;

在医院救护车未来之前,利用现场的木板选配不少于4名身强力壮的救护组人员保持在同一水平面上将其抬至救护车到达的地带。

如该伤者伤口出血比较严重,应让其以头低脚高的姿势躺卧,使用消毒纱布或清洁物覆盖在伤口上,用绷带较紧的包扎,以压迫止血,或选则弹性好的、橡胶带或三角巾、毛巾、带状布巾等。

对上肢出血者,捆绑在其上臂1/2处,对下肢出血者,捆绑在其腿上2/3处,并每隔25-40min放松一次,每次放松0.5-1min;

如伤者剧烈痛疼难忍,即打开现场医药箱,让其先服用止痛剂和镇痛剂。

对伤者救护时不要随意移动或翻动其身体。

(8)伤员在经过项目医疗人员简单救护后,不管受伤轻重,均应用救护车或项目部车辆尽快送到最近医院做进一步的救护与治疗,听从医生意见是否进行留院观察。

5)警报和紧急公告

当事故可能影响到周边地区,对周边地区的公众可能造成威胁时,应及时启动警报系统,向周边公众发出警报,同时通过各种途径向公众发出紧急公告,告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等,以保证公众能够做出及时自我防护响应。

项目经理决定是否启动警报。

警报和紧急公告由安质部负责组织实施,相关部门配合。

警报方式采用扩音喇叭向周边区发出警报。

6)事态监测

发生坍塌、滑坡事故并启动本应急预案后,由安质部、工程部、测量部负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组,负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。

紧急救援工作结束后,应划定危险区域,安排测量人员进行坡面位移变形观测,并安排有经验的技术人员做好监控工作。

如坡面不能稳定,应及时采取措施处理。

如用挖机进行重新刷坡、坡面支撑、在坡面或坡脚打长钢板或木桩等措施,防止坡面破坏扩大。

7)应急过程中避免二次伤害的措施

(1)边坡坍塌事故发生后,在救援前,一定要确保没有第二次坍塌或有坍塌时也影响不到营救范围时才能进行抢救人员的行动,避免二次坍塌造成对救援人员的伤害;

(2)如有人员失踪要马上清点人数,向知情人员了解失踪人员被埋的位置,只要有可能,现场管理人员第一时间应组织人员抢救被埋人员,避免延误抢救时间,引起被埋人员窒息造成伤害;

(3)只要有人员受伤,现场管理人员第一时间派人打120求援,并尽快通知现场医疗队以最短时间赶到,避免延误抢救时间造成二次伤害。

(4)抢险人员体力消耗极大,要适时休整并及时保证饮食,保持旺盛的体力,必要时安排轮班,防止其出现体力不支,产生意外;

(5)现场抢险时,由指挥人员观察抢险人员的身高、体形、体能、路线和动作协调程度,注意人员之间、部位之间、线路之间、抢险器具之间等是否发生冲突和干扰,及时调整抢险队伍、抢险线路,并配置相应器械,以缩短抢险时间,提高抢险功效。

8)应急过程中的心理引导

(1)对有亲友失踪或被压、埋的人员,要有专人进行看护并做思想工作,告诉他们项目部将采取一切措施进行营救,并且说明采取贸然的行动的后果,避免其在情绪激动的情况下采取冒险救援行动或逼迫其他人采取冒险行动造成更大的损失;

(2)人员救出后,对情况比较严重的受伤人员,现场医生要对其心理进行抚慰,使其心情平静的接受或配合现场急救措施,避免因心情激动等引起体力消耗不利于救治;

(3)对于因事故受伤人员,特别时因伤致残者项目部领导做好思想稳定工作,尽量派亲友进行照顾,合理的建议要采纳,合理的要求一定要满足,使其能配合医生的治疗,尽快恢复。

9)警戒与治安

为保障现场应急救援工作的顺利开展,在事故现场周边建立警戒区域,实施交通管制,维护好现场治安秩序,防止与救援无关人员进入事故现场,保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通,并避免发生不必要的伤亡。

在安全事故救援过程中现场警戒与治安由派出所负责实施。

现场警戒措施包括:

危险区边界警戒线为黄黑带,警戒哨人员佩带臂章,警车鸣警灯和警笛,用扩音喇叭警告,警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。

10)人群疏散与安置

人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施,也是最彻底的应急响应。

应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散,人员疏散由项目经理下达疏散命令,由党工委书记组织、安质部参与实施。

应对被疏散的人群、数量,疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备,应考虑老弱病残等特殊人群的疏散问题。

对已实施临时疏散的人群,要做好临时生活安置,保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。

11)医疗与卫生

由所在地乡镇卫生所所长负责对在事故中受伤的人员进行现场急救。

对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救,转送过程中指派专人进行途中护理,急救车为转送伤员专用车辆或120急救车。

在紧急转送伤员时,救护车鸣笛。

12)公共关系

事故发生后,应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布,以消除公众的恐慌心理,控制谣言,避免公众的猜疑和不满。

发布事故相关信息由项目经理批准,由项目办公室发布,保证发布信息的统一性,及时消除传言。

13)应急救援人员的安全

应急救援过程中,应对参与应急救援人员(指挥人员)的安全进行周密的考虑和监视。

必要时,应有专业抢险人员参与指挥或作业。

在应急救援过程中,由项目安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视,及时发现受伤人员并组织撤换抢救。

7、事后处理

1、对坍塌的边坡段尚未进行有效处理之前,在离坡脚处应划出警戒线或采取拦护措施,防止任何人员靠近危险区域。

2、对塌方造成的农作物、植被损坏,项目部主动找其种植者协调,承担赔偿责任。

塌方引起沟渠堵塞的,项目部应及时疏通,保证农田的正常灌溉。

3、事故后分析边坡坍塌的原因,对在事故调查中调查人员玩忽职守的由应急小组按照有关规定给予行政处分,构成犯罪的移交司法机关追究刑事责任。

4、做好事故恢复,对塌方产生的废弃物应分类处理,送运到指定地点,不得就近堆放在山边或倾倒在农田内;

对践踏和损毁农田、农作物尽可能恢复,并主动向农户赔偿、致歉。

判定风险在可控制范围内时,做好事故恢复准备,并在实施恢复时安排专业技术人员现场监督和观察,防止事故恢复生产中产生新的危害和事故。

分析和调查爆炸、火灾事故产生的环境影响,及时采取可能的消除措施。

恢复供水、供电管线和因践踏和损毁的道路,清理抢险器具和人员,分类清除事故现场其他废弃物。

平审应急预案,采取严密的防范措施。

8、应急终止与现场恢复

当事态得到有效控制,危险得以消除时,由项目经理下达终止应急令。

终止应急令由安全部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场,终止应急救援。

当终止应急救援后,事故现场仍然存在可能的不明隐患时,现场警戒不予解除,直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后,告知当地派出所所长,由派出所所长下令解除现场警戒。

警戒解除后,由应急救援队伍负责恢复现场。

主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。

由职工工会负责组织被疏散人员的回撤和安置。

9、应急预案培训与演练

应急预案的培训由安质部组织实施。

培训时间为项目开工后,每两次培训时间间隔不应超过12个月。

培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。

培训方式采用集中培训。

培训地点为项目会议室。

对培训结果应组织考核,并应保存培训考核的记录。

应急预案的演练主要采用桌面演练,即由项目经理、组织机构各部门负责人、应急救援队伍负责人、应急救援辅助及相关人员参加的,按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取的行动的口头演练活动。

主要是锻炼人员解决问题的能力,以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。

本部分演练由项目安质部组织,时间为项目开工后,每两次间隔时间不应超过12个月,地点为项目部会议室。

另外,在组织桌面演练的同时,针对应急联络系统的功能进行功能演练(在允许条件下,可对外部求援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练),确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求,即通讯系统的响应能力的检测。

本部分功能演练由项目办公室主任在项目办公室实施。

对组织的所有演练均要形成并保持记录。

10、预案的评审与改进

根据应急预案的培训与演练过程记录,对应急预案的功能和效果进行评审,对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段,应进行分析总结,确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。

根据分析总结的结果对预案功能予以改进。

预案的评审与改进由应急领导小组授权安质部组织,由应急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。

评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行,地点在项目部会议室。

附图:

应急救援程序图

求援

救助

求救

上报

报告

指令

启动

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