以岗定薪按能计酬薪金体系Word格式文档下载.docx
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O2
A1
N1
O1
B、岗位分级
1、岗位的评价标准
分成A系列和N系列后使用分类法对岗位进行评价。
此外，Y系列以及O系列的评价援用N系列的评价标准。
（1）A系列
1评价要素的种类和定义
评价要素包括知识、判断、交涉等3类，其定义按如下所示。
a.知识
所谓的“知识”是指完成工作时所必须具有的一般性知识、专业知识和实际业务知识。
“一般性知识”指的是读、写、计算以及社会常识等的素养。
“专业知识”指的是电气、机械、化学、数学、法律、经济等的理论知识。
“实际业务知识”是指①处理的方法、手续、程序、方式和规定、前例、惯例等。
2机械设备的名称、结构、特性和操作方法
3原材料、工具、器具、图纸等的名称、用途和使用方法
等等在完成工作的过程中所掌握的与工作有关的知识。
b.判断
所谓的“判断”指的是：
以知识为基础为解决问题所进行的精神性的劳动。
包括：
理解、解释、比较、考虑、分析、应用、总结、计划、规划、创意、想办法、创造、推理、归纳、选择、决定等方面。
其程度通过判断时必须考虑的对象、条件和要素的数量、复杂的程度以及判断时能参考的前例、类似的例子、惯例、规定、标准等的存在程度等两方面来决定。
c.交涉
“交涉”是指：
在与公司内外的有关方面之间，为了使对方理解、接受、协助而进行的答复、联系、说明、协议和交涉等精神性的劳动。
其程度按对象、内容的重要性和困难性、发生的频度等进行决定的。
②评价方法
根据“A系列岗位分类标准表”按不同的评价要素分别对各个岗位进行分析和评价，综合评价结果决定相应的岗位级别。
（2）N系列
①评价要素的种类和定义
评价要素包括知识、判断、熟练等3类，其定义按如下所示。
a.知识
与A系列的定义相同
b.判断
c.熟练
所谓的“熟练”是指：
为应对岗位所必要的精密性、复杂性和快节奏的手腕、感觉、技巧、灵巧、身体的协调动作、感官的辨别能力等体力性的劳动。
②评价方法
根据“N系列岗位分类标准表”按不同的评价要素分别对各个岗位进行分析、评价，综合评价结果决定相应的岗位级别。
2、示例岗位的定级
根据岗位的评价结果，在被定为各个岗位级别的岗位中，具有全公司性的一般和共通性的岗位作为示例岗位，使之成为对岗位进行定级的尺度。
3、岗位级别的决定
岗位级别是根据公司岗位分级委员会所作的岗位评价结果，由中央分级委员会决定的。
C、个人分级
1、分级标准
（1）学校毕业后第一年的人员的级别
1学校毕业后第一年的人员，作为不定级（T）期，其分级记号为“T”。
2不定级期结束后，根据其从事的工作决定各自岗位级别。
3不定级期间的长期休假天数不从其不定级期间所经历的年数中扣除。
（2）学校毕业第二年以后的人员的初次分级
根据所从事的工作决定各自的岗位级别。
（3）级别的年龄限制
被定级为各个岗位级别的人员必须超过下面规定的年龄。
岗位级别
年龄
S2、Y4、O8
31岁
S1、Y3、O7
29岁
A6、N6、Y2、O6
27岁
A5、N5、Y1、O5
25岁
A4、N4、O4
21岁
A3、N3、O3
18岁
A2、N2、Q2
16岁
A1、N1、Q1
（4）分级的时期
各个岗位级别的分级在试用期结束后进行。
2、岗位级别变动标准
（1）系列内的往高级别变动
从S1升格到S2的岗位级别变动适用于“S2判定”合格的人员。
符合以下资格条件的A系列人员，根据“岗位级别变动判断”的结果可以变动到上一级别。
上一岗位级别
资格主要条件
职务考核
积极性评定
进修
A6以上
前一次的各评价要素在B以上
骨干人员进修结束
A5以上
同上
——
A4以上
A3以上
但是作为“一般性事务岗位”的聘用人员要进行从A3到A4岗位级别变动时，根据“岗位转换制度”进行的选拔考试合格为资格主要条件。
符合以下资格条件的N系列人员，根据“岗位级别变动判断”的结果可以变动到上一级别。
N6以上
N5以上
N4以上
N3以上
但是作为“一般性事务岗位”的聘用人员要进行从N3到N4岗位级别变动时，根据“岗位转换制度”进行的选拔考试合格为资格主要条件。
（1）从Y1升格到Y2的岗位级别变动适用于被认定为班指导的组长以及被任命为班长的人员。
（2）从Y2升格到Y3的岗位级别变动适用于“S1选拔”合格的人员。
（3）从Y3升格到Y4的岗位级别变动适用于“S2判定”合格的人员。
5O系列
与以上标准相同
（2）系列间转换
1A6、N6、Y2→S1
从A6、N6、Y2系列转换到S1系列的岗位系列转换适用于“S1选拔”合格的人员。
此外，O6到O7的岗位级别变动与此相同。
2S、A、N、O系列之间的相互变动
按照转换后的实际工作相应地决定各自的岗位级别。
3S、N系列→Y系列
根据指导、监督职的任免标准。
4Y系列→S、A、N、O系列
根据指导、监督职的任免标准。
（3）跳越一个以上级别的岗位级别变动
原则上不进行跳跃一个以上级别的岗位级别变动。
（4）岗位级别的降级变动
1大规模的组织变动引起的工作岗位取消的场合
（1）从工作变动日起两年内保持原有的岗位级别，此后根据担任的实际工作进行分级。
另外、监督职的职务补贴随着实际职务的消失同时取消。
（2）所谓的“大规模的组织变动引起的工作岗位取消”是指：
伴随着现有产品移交给到其他生产厂家、关联公司或协作公司办理后，担任的业务消失的情形。
②其他的场合
原则上避免岗位级别的降档变动。
（5）关于岗位级别变动的长期休假期以及惩戒处分的处理
有长期休假期或接受过惩戒处分的人员，在复职日或处罚日以后下一期间里，不进行往上一级别的岗位级别升格变动。
（1）有长期休假期的人员
长期休假期的计算方法为：
3个月以上不满15个月的为1年，15个月以上不满27个月的作为2年。
（2）受到惩戒处分的人员
受到警告以上惩戒处分的为2年。
（6）由借调引起的岗位级别的变动
借调不满1年的，其岗位级别不进行变动。
（7）岗位级别变动的时期
1岗位级别变动的时期为每年的1月21日和7月21日，每年进行两次变动。
7月21日只是处理例外的变动。
211月21日进行“岗位级别变动判断”、“S2评定”以及“S1选拔”，根据这些评价的结果于1月21日变动岗位级别。
而7月21日的岗位级别的变动是在5月21日进行“岗位级别变动判断”后，依据该评价结果进行变动。
3、指导、监督职的任免标准
（1）监督职的任命标准
监督职只限于任命给制造现场部门的组长、班长及系长等职。
由厂长从符合以下资格主要条件的人员中严格选拔后任命。
选拔的方法和内容由厂长决定。
（a）组长
任命为工序指导、组指导或班指导等职6个月以上且年龄超过25岁的人员。
（b）班长
①被任命为组长且年龄超过27岁的人员。
②被任命为班指导6个月以上的人员
（c）系长
1被定为Y3级的人员
2被定为S1、S2级的人员
（2）指导职的任命标准
指导职只限于任命给制造现场部门的工序预备、工序指导、组指导及班指导等职。
（a）工序预备
为定为N2、N3级的人员。
（N3工序的工序预备的年龄要求是21岁以上）。
（b）工序指导
1被任命为工序预备且年满21岁的人员。
2被定为N3、N4级且年满21岁的人员
（c）组指导
1被任命为组长的人员
2被任命为工序指导且年满25岁的人员
3被定为A4、A5、N4、N5级且年满25岁的人员。
但被任命该职前，必须在规定的6个月选拔期内接受进修学习。
如果是连任的话，可以免去进修学习。
（d）班指导
1被任命为组长、班长且年满27的人员
2被任命为班指导且年满27岁的人员
3被定为A5、A6、N5、N6级且年满27岁的人员。
（3）免职的标准
厂长可以在必要的时候免除指导、监督职。
（4）任免后岗位级别的变动
1任命后岗位级别的变动
（1）监督职
1组长
定为Y1级。
但从班指导改任为组长的或作为班指导被认定为组长的定为Y2级。
2班长
定为Y2档。
但在“S1选拔”中合格的班长定为Y3级。
3系长
定为Y3档。
但在“S2判断”中合格的系长定为Y4级。
（2）指导职
1工序预备
N2工序的工序预备定为N3级，N3工序的工序预备定为N4级。
2工序指导
定为N4级。
3组指导
定为N5级。
4班指导
定为N6级。
②免职后的岗位级别的变动
指导、监督职被解除后，按照实际担当的工作定级。
③岗位级别的变动时期
指导、监督职任免后，于最近到来的1月21日（含1月21日任命的）或7月21日（含7月21日任命的）进行相应的岗位级别的变动。
4、称呼
被定为S1或S2级的人员，从定级时开始，相对于其工作职务赋予如下称呼。
主任规划员、主任技术员、主任研究员、主任技师
此外，得到人事部负责人的特别批准后，可以赋予其他称呼。
Ⅱ工资制度
A．基本工资
1．基本工资的确定
基本工资为A部分、B部分、C部分的合计总额。
各项目的平均构成比例标准如下：
A部分（30%）
基本工资（100%）
B部分（40%）
C部分（30%）
1A类工资
（a）设定各岗位级别的加薪额度，用加薪累计的方法确定。
（b）加薪额度中，按照加薪判定结果确立增加幅度。
（c）加薪额度进行缺勤修正。
但，下一年度对缺勤扣除额度进行纠正。
（d）A部分中设立各年龄的最低工资以及按岗位级别·
年龄分类的运用基准工资。
2B部分
（a）根据B部分工资表确定（按照各岗位级别、熟练程度〈号〉确定的绝对金额）。
（b）每年3月21日，对当前年龄满25岁者，原则上工作满一年，熟练程度号晋升4个号。
但，根据加薪判定结果，有时可以晋升5~6个号。
下列情况不予升号。
缺勤、休假3个月以上者；
由于本人原因级别维持不变者。
（c）每年3月21日，对当时年龄24岁以下者，按照不同的岗位级别和年龄给予下列熟练程度（号）。
但是，根据加薪判定结果，可以在上述基础上再增长1~2个熟练程度（号）。
年龄
A2、N2、O2
5号
17岁
9
13
19岁
17
20岁
21
25
22岁
29
23岁
33
24岁
37
（d）变更至上一级岗位级别时，年龄满25岁以上者，长2个号，变更后的岗位级别中的金额号，适用接近、上靠的原则。
年龄在24岁以下者，变更后适用岗位级别中相同年龄者的号。
另外，降至下一级岗位级别时，年龄满25岁以上者，变更后岗位级别中的金额号，适用接近、下靠的原则；
24岁以下者，变更后适用岗位级别中相同年龄者的号。
（e）对于熟练程度号，各岗位级别均设置1号~81号，号差如下：
1~41号
41~53号
53~65号
65~73号
73~81号
1,200
1,000
700
500
200
1,100
900
600
400
800
300
100
（f）B部分的调整时间为每年的3月21日。
但是，在7月21日岗位级别发生变更者，于9月21日进行调整。
3C部分
（a）按照C部分工资表（根据年龄设立的绝对额），每年3月21日根据当时年龄确定。
C部分工资表分为（I）表和（II）表，每年4月10日，根据当时情况确定其如下的适用范围：
（I）表——（II）表对象以外者；
（II）表——有家人需要抚养照顾的户主。
（b）（I）表中的年龄差额如下：
16岁~25岁
每年确定
25岁~55岁
1,800日圆
55岁~59岁
0日圆
又，（II）表中的年龄差额以户主的标准生活费曲线为准确定。
（c）C部分的调整时间为每年的3月21日。
2．基本工资的修订
（1）修订时间
每年3月21日，根据当时的岗位级别以及年龄进行修订。
（2）修订方法
1A部分按各岗位级别确立加薪额度；
2B部分对B部分工资表进行修订；
3C部分对C部分工资表进行修订。
3．应届毕业生工资以及录用薪金
（1）对于按照正常方式进入公司者（学校毕业年度的次年1月20日以前进入公司者），参照一般情况，适用按照学历确定的应届毕业生工资；
（2）对于中途进入公司者（学校毕业年度的次年1月20日以后进入公司者），适用于按照岗位、年龄设定的录用工资。
但是，对于年龄满25岁以上者，考虑以前的工作履历个别确定。
B．各种补贴
1．S职补贴
对于S2和S1级人员，每月发放S职补贴。
职级
补贴金额
S2
13,000日圆
9,000日圆
但是，该补贴不与监督职补贴、特殊岗位补贴以及调任补贴并行发放。
2．监督职补贴
被任命为监督职者在任命期间，按下列标准发放监督职补贴。
职位
补贴金额（月）
系长
班长
组长
7,000日圆
警卫长
8,500日圆
C．奖金
1．奖金的确定
奖金按照各岗位级别分别确定。
但是，不定级（T）期间适用其他办法。
2．奖金的支付比例
岗位的级别越高，奖金的支付比例越大。
3．奖金适用的岗位级别
（1）上半年的奖金适用于1月21日的岗位级别；
（2）下半年的奖金适用于7月21日的岗位级别。
III．人事考评・判定制度
A．人事考评・判定制度的种类
人事考评指职务考评、专业程度考评、积极程度考评、革新程度考评4种，人事判定指岗位级别变更判定、S2判定、S1选拔、加薪判定、奖金判定5种，其之间的利用关系如下：
考评
判定
职务考评
（3/21,9/21）
专业程度考评（9/21）
积极程度考评
（9/21）
革新程度考评
岗位级别变更判定（11/21，5/21）
○
S2判定（11/21）
S1选拔（11/21）
加薪判定（3/21）
奖金判定（5/21，11/21）
（）内为实施时间
B．人事考评标准
1．职务考评
（1）考评目的
对实际完成工作的好坏进行评价，并把考评结果用于岗位级别变更判定和S1选拔。
（2）被考评者与考评者
被定为A系列、N系列、Y1、Y2、O系列和T级别的人员为被考评者，被考评者的直属课长为一次考评者，部长为二次考评者。
（3）考评方法
调查了解各人实际担当的工作，明确该工作所属的岗位级别，评价各人的职务高低。
评价程序如下：
（a）各人担当的全部工作按照岗位级别进行分类。
但是，对于根据技能鉴定制度取得技术水平资格的认定者，作为鉴定对象的工作的岗位级别适用其技术水平相当的岗位级别。
（b）各人的职务计为100%，对各项工作原则上按时间比例确定其“重要性”。
（c）根据各项工作的完成程度区分为○（达到标准期望程度或以上）和△（如无帮助，无法达到标准期望程度）2个级别。
（d）仅对完成程度打○的工作按岗位级别合计“重要性”。
（e）（d）中合计的“重要性”按岗位级别从高到低进行累计，累计达到40%处的岗位级别即为职务考评的结果。
（4）考评时间
每年2次，于3月21日和9月21日进行。
但是，3月21日进行的考评仅对特别必要的人员实施。
2．专业程度评价
（1）评价目的
评价实际工作中发挥的专业程度，并把结果用于S2判定、加薪判定和奖金判定。
（2）被评价者与评价者
被定为S1·
S2、Y3·
Y4级的人员为被评价者，被评价者的直属课长为一次评价者，部长为二次评价者。
（3）评价方法
依照“专业程度评价标准”，对评价对象在实际工作中发挥的专业程度进行评价。
评价按各评价要素进行绝对评价，分为S（超群）、A（充分）、B（标准）、C（不充分）、D（非常不充分）5个级别。
（4）评价时间
每年1次，于9月21日进行。
3．积极程度评价
评价实际工作局面中表现出来的工作态度，用于岗位级别变更判定、S2判定、S1选拔、加薪判定和奖金判定。
全员为被评价者，被评价者的直属课长为一次评价者，部长为二次评价者。
根据“积极程度评价标准”，评价实际工作局面中表现出来的工作态度。
4．革新程度评价
对“开发・改革・改善工作”所取得的成果的程度进行评价，用于S2判定、加薪判定和奖金判定。
根据“革新程度评价标准”，评价“开发・改革・改善工作”所取得的成果的程度。
C．人事判定标准
1．岗位级别变更判定
（1）判定目的
判定除“S2判定”、“S1选拔”以及监督管理职任命产生的岗位级别变更以外的岗位级别的变更是否适当。
（2）被判定者与判定者
满足岗位级别变更资格条件的人员为被判定者，所在单位最高领导为判定者。
（3）判定方法
综合考虑此前的“职务考评”、“积极程度评价”以及“进修”（仅指变更到A6·
N6·
Y2岗位级别的情况）的资格条件，或者职位转换选拔考试及格的资格主要条件以及有无长期休假或惩戒处分等方面，判定变更岗位级别是否适当。
（4）判定时间
每年2次，于11月21日和5月21日进行，根据11月21日的判定结果在1月21日进行岗位级别的变更，根据5月21日的判定结果在7月21日进行岗位级别的变更。
2．S2判定
对岗位级别欲从自S1变更到S2以及自Y3变更到Y4的人员进行判定。
（2）判定方法
分第一次判定和第二次判定2个阶段，按以下要点进行。
1第一次判定
（a）对象
被定为S1或Y3级（班长除外）1年以上，评价时年龄在30岁以上且有直属部长推荐者。
但，必须满足以下条件，即必须完成“S职进修”，以及按照“自我启发研究报告制度”得到了结束认定或者本年度已经提交了报告。
（b）方法
人事判定委员会按以下项目对各部门分别进行评价。
人事考评此前的2次专业程度评价、积极程度评价、革新程度评价的任何一项都必须达到一定水准以上；
（但，“一定水准”由总务人事本部另行确定。
）
人事判定委员会确定的必要项目。
（c）合格与否的决定
由所在单位最高领导根据人事判定委员会的评价结果决定。
2第二次判定
第一次判定合格者。
（b）方法
由总务人事本部对全公司统一进行判定。
由所在单位最高领导根据统一判定的结果决定。
（3）判定时间
每年1次，于11月21日进行，据此在1月21日进行岗位级别的变更。
3．S1选拔
（1）选拔的目的
对欲从A6、N6、Y2转换到S1系列（包括Y2到Y3的岗位级别变更）的人员进行选拔。
（2）选拔的方法
被定为A6、N6、Y2（组长除外）级1年以上、选拔考试时年龄在28岁以上，满足下列全部资格主要条件的申请人员。
根据“自我启发研究报告制度”已经获得了结束认定或本年度已经提交报告，或根据“技能鉴定制度”通过了认定的；
职务考评此前的职务考评结果为“S”；
积极程度评价此前的积极程度评价达到一定水准以上；
（但，“一定水准”由总务人事本部另行确定。
不属于“惩戒・长期休假”除外标准之列的。
由总务人事本部举行全公司统一选拔考试。
由所在单位最高领导根据统一选拔考试的结果决定。
（3）选拔考试的时间
4．加薪判定和奖金判定
加薪判定和奖金判定根据“专业程度评价”、“积极程度评价”和“革新程度评价”进行，具体事项届时决定。
（附件1）
A系列岗位分类标准表
工作的概念
知识
判断
接洽
S
专业性工作
根据大体上确定的方法或者
升级会员 