整车研发流程架构说明Word文档格式.docx
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6.2.1产品规划和概念设计阶段
为产品工程的启动进行战略准备和预研,主要包括市场调研,产品筹划定位、造型方向确定等。
完成平台确定和标杆车选择,完成工程初步可行性分析并形成初始工程任务书,在决策层批准后发布,工程正式开始启动。
6.2.2工程设计阶段
根据工程任务书要求,细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标,识别问题点,最终通过各级产品方案和目标。
冻结产品造型,配置清单,整车技术标准和工程任务书。
进行产品工程开发,完成动力系统数据设计和性能指标确定,发布面向制造的设计数据〔NC〕,开始编制生产目的的整车装配工艺。
6.2.3工程验证阶段
管理层对工程状态、生产线和零部件准备情况进行审核,完成批量生产工装模具的开发和制造;
完成工装样车制造和验证,完成设计变更冻结;
6.2.4生产准备阶段
TTO样车制造和验证,进行100%零部件和工艺的验证;
确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力,使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。
PP样车制造和验证,检验生产过程、工艺能力,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力,管理层审核产品、工艺、生产线、物流和IT系统的状态,对大批量投产条件进行的综合性确认。
6.2.5正式投产阶段
实现爬坡上量,完全到达批量生产指标,正式进入批量生产并进行工程总结移交。
6.3整车研发体系共设定10个里程碑,每个里程碑定义如下:
6.3.1PreG8战略意向
为产品工程的启动进行战略准备和预研,主要完成市场调研,产品方向定位,形成车型初始平台概念。
里程碑批准后启动产品预研,开始工程可行性分析。
6.3.2G8工程启动
在前期产品战略研究根底上,对公司的资源、目标和工程的盈利能力进行分析。
完成产品筹划,确定造型方向,确认标杆车和平台,形成整车架构初始方案。
进行工程初步可行性分析,通过初步预算和初始方案,形成初始工程任务书。
里程碑批准后启开工程工程开发工作。
6.3.3G7方案批准
结合市场、财务等工程要求,制定并评审细化的质量、性能、本钱、工艺等设计目标,完成总布置、动力总成及各系统设计方案,确定单一造型主题,批准初始工程任务书。
里程碑批准后启动单一造型优化、工程详细开发等工作,工程进入方案批准后的进一步论证阶段。
6.3.4G6工程批准
完成造型冻结,零部件级技术方案确定,通过最终产品方案和设计目标。
根据产品目标和工程要求,汇总并评估所有当前的产品开发工作,所有交付方案和工程投资测算,批准整个工程。
里程碑批准后冻结工程任务书,通过后期工程预算,启开工程样车的零部件制造,开始工程的正式实施。
6.3.5G5设计发布
通过虚拟制造和S0样车试制、试验,确认工程设计符合最终发布要求并全面发布面向制造的设计数据〔TG2〕;
里程碑通过后开始设计样车总装和批量零部件及设备制造。
6.3.6G4全序样车完成
完成批量生产工装模具的开发和制造;
完成全序工装工程样车〔S2〕的制造,识别问题和制定对策,并评估对工程的影响。
里程碑批准后启动最后一轮工程样车〔S3〕制造,以实现对产品的最终验证,并适时进行制造系统早期验证。
6.3.7G3工程签发
评审工程样车制造和验证结果,完成工程变更冻结,到达一致认可的工程签发状态,批准工程生产线装车阶段开始。
里程碑批准后启动生产线验证〔TTO〕造车,验证生产线设备和工装,检验生产过程和工艺。
6.3.8G2试生产
完成生产线验证〔TTO〕样车制造和验证,确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力,评审TT0造车结果、产品设计状态评估,批准首次正式车辆试生产。
里程碑批准后启动试生产〔PP〕造车,验证生产线节拍。
6.3.9G1投产签发
完成试生产〔PP〕样车制造和验证,验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。
完成公告试验,工程各项指标根本到达量产水平,批准启动正式投产。
里程碑通过后开始销售发运准备,启动产能爬坡。
6.3.10G0工程总结
实现爬坡上量,完全到达并稳定保持批量生产指标,进行工程总结移交。
6.4整车研发流程阶段与里程碑对照表:
开发阶段
里程碑节点
第一阶段
产品规划和概念设计
Pre-G8
战略意向
G8
工程启动
第二阶段
工程设计
G7
方案批准
G6
工程批准
G5
设计发布
第三阶段
工程验证
G4
全序样车完成
G3
工程签发
第四阶段
生产准备
G2
试生产
G1
投产签发
第五阶段
正式投产
G0
工程总结
6.5各里程碑一级交付物:
指为支撑工程定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据;
工程定义包含主方案、各项策略、风险、预算、团队、交付物等;
产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。
6.5.1战略意向--PreG8
序号
功能块
编制部门
交付物名称
审批人
交付标准
1
工程管理
工程
开阀评审报告
总经理/平台总监
向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果〔表达未完成项及其措施、每个功能块的意见〕总体评审结论〔终止、延迟、带条件通过、通过〕
2
产品开发及工程管理风险表
工程总监
更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施
3
产品筹划
产品规划部
产品分析和工程筹划报告
平台总监
根据市场部市场调研报告、董事会或总经理指示,分析产品规划和产品竞争力,提出技术路线,分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性,评估技术资源,提出初始工程开发进度和立项研究预算,最初的制造、采购策略。
4
预可研申请报告
总经理
时机与风险综述、G8阶段的工作方案及详细预算
5
工程本钱控制
财务部
初始工程经济影响评估报告
工程本钱控制经理
初始的车型物料本钱目标和工程投资估计、收益估计
6.5.2工程启动--G8
立项申请书
工程背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策略、工程开发方案、G8-G6阶段预算释放等。
整车开发工程一级方案
冻结G8到G0整车开发工程主进度,各职能部门总监会签
工程综合可行性研究报告
包括:
市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等
产品开发
车型技术处
新产品配置表
营销经理
车型配置表,定义选装件,平台总监、财务、采购、市场、产品规划部会签。
6
营销
营销公司
售后效劳策略
内容包括:
用户使用本钱、产品可维修性、效劳备件策略包括备件盈利规划、保修策略
7
造型部
造型评审及造型预认可报告
在造型部提交的8个造型草图开发根底上,进行4—2—1的造型效果图开发、评审和提炼,确定1个主题造型方向效果图,各效果图需阐述造型风格、效果展示说明,评审造型方案的工程〔硬点〕、性能、制造工艺、本钱等
8
整车产品设计任务书
包括:
整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调等各局部设计要求
9
采购
采购本部
初始工程采购策略
采购经理
制订采购策略,初始采购零部件物料本钱目标
10
工艺工程
工艺工程中心
初始工程制造策略
工艺工程经理
生产地点、JPH、加工深度、新工艺
11
生产制造
乘用车事业部
初始工程物流策略
生产制造经理
运输方式、仓储规划、物流投资预算
12
质量
质量部
初始工程质量策略和质量目标
质量经理
每千辆车缺陷数(IPTV)、JDPowerAudit,过程审核
13
资金预算方案
工程资金预算详细预估
14
15
初始工程财务分析及经济目标报告
详细的开发费用预算,详细的基于5年的业务方案的业务规划目标,车型的物料本钱初始目标,初始的工程投资估计,初始的工程BC计算,发布工程经济性目标
6.5.3方案批准--G7
单一造型主题评审和认可报告
冻结内外饰效果图,接下来进行实体模型制作
工程财务预算及收益报告
本钱数据、收益率评估实际收益与目标比照评估
零部件目标本钱
完成零部件产品物料的目标本钱清单,与整车目标物料价格进行比照
6.5.4工程批准--G6
工程立项审批表
工程内容和筹划,可行性,释放G6-G0预算
造型批准报告
内外造型实体模型冻结
工装采购和实施方案
工程经济性冻结报告
冻结物料本钱、投资和开发费用,确认工程经济性
工程总投资预算批准报告
落实工程总体预算,执行控制
6.5.5设计发布--G5
产品上市方案
目标市场、价格和销量确认书
各系统部门
铸造批准报告
数据到达可铸造标准
6.5.6全序样车完成——G4
新车命名决策草案
工程变更管理表
EWO/TCR问题100%方案受控
工程签发——G3
新车命名报告
确定新车名
验证中心
全序样车评审报告
工装预验收报告
生产设施评估报告
生产设施就绪,生产线设备预验收〔四大工艺〕
试生产--G2
TTO造车质量评审报告
TTOAudit1.9,综合匹配MB3合格率到达100%,过程审核到达82
投产签发--G1
新车发布书
发布新车型,发布批准的价格
法规认证科
产品公告
公告试验认证通过
试生产造车质量评审报告
试生产Audit1.7,过程审核到达90
SOP正式投产造车批准书
工程经济性总结报告
技术实际的物料本钱、投资和开发费用
工程总结—G0
新产品鉴定验收报告
工程资料归档验收报告
工程开发总结报告
工装终验收报告
生产线设备完成终验收〔四大工艺〕,车辆检测设备已经更新并到位
7、流程/制度文档
文档编号
文档名称
归档部门
保存期限
备注
8、本流程/标准自正式公布之日起执行,未尽事宜按国家和公司已有标准、有关规定执行,标准所有者和解释权为公司汽研院。
9、变更履历
版本
编制日期
变更原因