整车研发流程架构说明Word文档格式.docx

1、6.2.1产品规划和概念设计阶段为产品工程的启动进行战略准备和预研，主要包括市场调研，产品筹划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择，完成工程初步可行性分析并形成初始工程任务书，在决策层批准后发布，工程正式开始启动。6.2.2工程设计阶段根据工程任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。冻结产品造型，配置清单，整车技术标准和工程任务书。进行产品工程开发，完成动力系统数据设计和性能指标确定,发布面向制造的设计数据NC,开始编制生产目的的整车装配工艺。6.2.3工程验证阶段管理层对工程状态、生产线和零部件准备情况进行审核，完成批量生产工装模

2、具的开发和制造；完成工装样车制造和验证，完成设计变更冻结；6.2.4生产准备阶段TTO样车制造和验证，进行100零部件和工艺的验证；确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。PP样车制造和验证，检验生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流和IT系统的状态，对大批量投产条件进行的综合性确认。6.2.5正式投产阶段实现爬坡上量，完全到达批量生产指标，正式进入批量生产并进行工程总结移交。6.3 整车研发体系共设定10个里程碑，每个里程碑定义如下：6.3.1 P

3、re G8 战略意向为产品工程的启动进行战略准备和预研，主要完成市场调研，产品方向定位，形成车型初始平台概念。里程碑批准后启动产品预研，开始工程可行性分析。 6.3.2G8 工程启动在前期产品战略研究根底上，对公司的资源、目标和工程的盈利能力进行分析。完成产品筹划，确定造型方向，确认标杆车和平台，形成整车架构初始方案。进行工程初步可行性分析，通过初步预算和初始方案，形成初始工程任务书。里程碑批准后启开工程工程开发工作。6.3.3G7 方案批准结合市场、财务等工程要求，制定并评审细化的质量、性能、本钱、工艺等设计目标，完成总布置、动力总成及各系统设计方案，确定单一造型主题，批准初始工程任务书。里

4、程碑批准后启动单一造型优化、工程详细开发等工作，工程进入方案批准后的进一步论证阶段。6.3.4G6 工程批准完成造型冻结，零部件级技术方案确定，通过最终产品方案和设计目标。根据产品目标和工程要求，汇总并评估所有当前的产品开发工作，所有交付方案和工程投资测算，批准整个工程。里程碑批准后冻结工程任务书，通过后期工程预算，启开工程样车的零部件制造，开始工程的正式实施。6.3.5G5 设计发布通过虚拟制造和S0样车试制、试验，确认工程设计符合最终发布要求并全面发布面向制造的设计数据TG2；里程碑通过后开始设计样车总装和批量零部件及设备制造。6.3.6G4 全序样车完成完成批量生产工装模具的开发和制造；

5、完成全序工装工程样车S2的制造，识别问题和制定对策，并评估对工程的影响。里程碑批准后启动最后一轮工程样车S3制造,以实现对产品的最终验证，并适时进行制造系统早期验证。6.3.7G3 工程签发评审工程样车制造和验证结果，完成工程变更冻结，到达一致认可的工程签发状态，批准工程生产线装车阶段开始。里程碑批准后启动生产线验证TTO造车，验证生产线设备和工装，检验生产过程和工艺。6.3.8G2 试生产完成生产线验证TTO样车制造和验证，确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，评审TT0造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。里程碑批准后启动试生产PP造车，验证生产线节拍。6.3

6、.9G1 投产签发完成试生产PP样车制造和验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。完成公告试验，工程各项指标根本到达量产水平，批准启动正式投产。里程碑通过后开始销售发运准备，启动产能爬坡。6.3.10G0 工程总结实现爬坡上量，完全到达并稳定保持批量生产指标，进行工程总结移交。6.4 整车研发流程阶段与里程碑对照表：开发阶段里程碑节点第一阶段产品规划和概念设计Pre-G8战略意向G8工程启动第二阶段工程设计G7方案批准G6工程批准G5设计发布第三阶段工程验证G4全序样车完成G3工程签发第四阶段生产准备G2试生产G1投产签发第五阶段正式投产G0工程总结6.5 各里程碑一级交

7、付物：指为支撑工程定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；工程定义包含主方案、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。6.5.1 战略意向-PreG8序号功能块编制部门交付物名称审批人交付标准1工程管理工程开阀评审报告总经理/平台总监向总经理/平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果表达未完成项及其措施、每个功能块的意见总体评审结论终止、延迟、带条件通过、通过2产品开发及工程管理风险表工程总监更新影响工程目标的冲突、风险和控制措施3产品筹划产品规划部产品分析和工程筹划报告平台总监根据市场部市场调研报告、董事会

8、或总经理指示，分析产品规划和产品竞争力，提出技术路线，分析目标市场政策、法规适应性和新技术应用性，评估技术资源，提出初始工程开发进度和立项研究预算，最初的制造、采购策略。4预可研申请报告总经理时机与风险综述、G8阶段的工作方案及详细预算5工程本钱控制财务部初始工程经济影响评估报告工程本钱控制经理初始的车型物料本钱目标和工程投资估计、收益估计6.5.2 工程启动-G8立项申请书工程背景、市场分析及平台规划、产品定位与定义、整车技术方案、制造策略及工艺方案、采购策略、整车营销策略、工程开发方案、G8-G6阶段预算释放等。整车开发工程一级方案冻结G8到G0整车开发工程主进度，各职能部门总监会签工程综

9、合可行性研究报告包括:市场分析、产品规划分析、产品工程分析、制造分析、投资分析等产品开发车型技术处新产品配置表营销经理车型配置表，定义选装件，平台总监、财务、采购、市场、产品规划部会签。6营销营销公司售后效劳策略内容包括：用户使用本钱、产品可维修性、效劳备件策略包括备件盈利规划、保修策略7造型部造型评审及造型预认可报告在造型部提交的8个造型草图开发根底上，进行421的造型效果图开发、评审和提炼，确定1个主题造型方向效果图，各效果图需阐述造型风格、效果展示说明，评审造型方案的工程硬点、性能、制造工艺、本钱等8整车产品设计任务书包括：整车架构、配置、参数和性能、动力总成、底盘、车身、电子电器、空调

10、等各局部设计要求9采购采购本部初始工程采购策略采购经理制订采购策略，初始采购零部件物料本钱目标10工艺工程工艺工程中心初始工程制造策略 工艺工程经理生产地点、JPH、加工深度、新工艺 11生产制造乘用车事业部初始工程物流策略生产制造经理运输方式、仓储规划、物流投资预算12质量质量部初始工程质量策略和质量目标质量经理每千辆车缺陷数（IPTV）、JDPower Audit，过程审核13资金预算方案工程资金预算详细预估1415初始工程财务分析及经济目标报告详细的开发费用预算，详细的基于5年的业务方案的业务规划目标，车型的物料本钱初始目标，初始的工程投资估计，初始的工程BC计算，发布工程经济性目标6.

11、5.3 方案批准-G7单一造型主题评审和认可报告冻结内外饰效果图，接下来进行实体模型制作工程财务预算及收益报告本钱数据、收益率评估实际收益与目标比照评估零部件目标本钱完成零部件产品物料的目标本钱清单，与整车目标物料价格进行比照6.5.4 工程批准-G6工程立项审批表工程内容和筹划，可行性，释放G6-G0预算造型批准报告内外造型实体模型冻结工装采购和实施方案工程经济性冻结报告冻结物料本钱、投资和开发费用，确认工程经济性工程总投资预算批准报告落实工程总体预算，执行控制6.5.5 设计发布-G5产品上市方案目标市场、价格和销量确认书各系统部门铸造批准报告数据到达可铸造标准6.5.6 全序样车完成G4

12、新车命名决策草案工程变更管理表EWO/TCR问题100%方案受控工程签发G3新车命名报告确定新车名验证中心全序样车评审报告工装预验收报告生产设施评估报告生产设施就绪，生产线设备预验收四大工艺试生产-G2TTO造车质量评审报告TTO Audit1.9，综合匹配MB3合格率到达100%，过程审核到达82投产签发-G1新车发布书发布新车型，发布批准的价格法规认证科产品公告公告试验认证通过试生产造车质量评审报告试生产 Audit1.7，过程审核到达90SOP正式投产造车批准书工程经济性总结报告技术实际的物料本钱、投资和开发费用工程总结G0新产品鉴定验收报告工程资料归档验收报告工程开发总结报告工装终验收报告生产线设备完成终验收四大工艺，车辆检测设备已经更新并到位7、流程/制度文档文档编号文档名称归档部门保存期限备注8、本流程/标准自正式公布之日起执行，未尽事宜按国家和公司已有标准、有关规定执行，标准所有者和解释权为公司汽研院。9、变更履历版本编制日期变更原因