班组建设读书心得精选多篇Word文件下载.docx

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多听班员在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；

再一个就是加强班员内部的经验交流，互相学习，互相促进。

这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。

　　三、做在班组中，班长是核心，起着表率的作用，她的一

　　举一动都影响着其她的班员，所以班长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班员共同完成化验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。

　　班组建设是为了更好的完成工作以及保护班员的安全，在完成工作的同时，安全管理是班组建设的头等大事，也是班组建设中永恒的课题，这还是作为一个基层班组努力的方向。

　　pvc中控王新云

　　2014．11．27

　　班组是企业生产经营活动的基础环节，是直接完成企业各项生产指标的根本基础，也是企业文化建设的重要阵地；

班组是企业的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的“前沿阵地”。

而要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，

　　搞好基层班组建设，需要有一个良好的企业文化作基础，塑造良好企业文化环境，正确领导员工价值导向、营造良好生产环境，对我们企业的发展具有十分重要的积极作用。

因此，提倡每个班组里员工之间要围绕以“和谐班组，遵纪守法，相互协调，以诚相待，共同提高”为载体，引导每位班组成员树立一个积极、健康、向上的人生观和价值工作观。

　　一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。

“要管好事，首先管好人”。

班组的人是一个个“具体”的人，有思想，有情感，都有自己的工作岗位。

班组长与员工首先在工作上是建立在尊重和信任的基础上，要善于给班组营造一个良好的和谐气氛，提高班组的凝聚力。

在工作中，我们要更趋于服从大家共同认为的某种方式是合适的，那种方式是更有效能的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。

班组长的职能要放在从旁协调，过程监督及培养新人的的位置上，对于一些日常工作不能太过于细节安排，没有最好的工作方式，只有合适的工作方式。

同时我们还必须严格遵守各项安全规则，保证日常工作顺利开展。

　　进入新形势下的班组建设作为企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断学习，不断探索，将班组建设融入企业的日常生产、经营、政治思想等各项工作的管理中，让班组建设更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。

　　班组建设心得：

　　抓安全生产工作，必须做好人的工作。

事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。

因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。

　　作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。

班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。

工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。

例如在大修期间，考核和奖励的力度特别大，这就会给班里的奖金分配带来不少困难。

这时就可以召开班委会，让大家献计献策，商讨奖金的分配问题，多次商讨，制定出相应的方法。

日常制度也可以在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。

　　做职工的明白人

　　企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：

“预防”是安全生产的一条基本原则。

班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。

　　望：

注意观察班组职工的情绪。

人的情绪会对安全生产造成很大的影响。

在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。

如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。

特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。

　　闻：

倾听班组成员的意见。

班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。

　　问：

多与班组成员进行思想上的交流。

班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。

　　切：

抓住问题，找出解决办法。

企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。

班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。

班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。

　　同时，班组长要积极推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作经验与现代科学管理的要求有机结合起来。

　　事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。

安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，这是基层班组管理者今后努力的方向，只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有总结、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。

　　班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。

如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。

反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。

可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了。

　　实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力，帮助企业前进发展。

　　班组管理建设心得

　　车辆管理室将“安全第一，预防为主，综合治理”作为车辆运

　　行各班组的指导方针，本着“以制度为准绳，以激励为向导”的辅助原则，保证地面车辆安全管理。

目前车辆管理室下辖4个班组，分为机组车队、小车队、班车队、修理厂。

班组建设的核心是：

相互之间分工明确，监督管理不留死角，严格按照公司安全工作计划，执行车辆安全管理相关的规定。

　　一．班组机制建设

　　机制上，一个有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规

　　范员工行为，提高工作效率和质量。

机制建设方面，要求班组长职责明确，班组任务分解有制度。

相互分工，相互合作，相互促进。

要求组员量化考核、有排序、结果定期公开，鼓励开展岗位练兵，并且要有经常性班组讲评制度，将考核结果与绩效挂钩，提高组员竞争意识。

始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。

同时，通过完善落实“八个环节”工作制度，完善帮扶档案，完善大病互助基金管理，开展内容丰富，形式活拨的文体活动，用实际行动关爱员工，增强班组团结，提高班组凝聚力。

　　二．班组长自我要求

　　俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，要搞好班组建

　　设，班组长的作用异常重要。

班组长做为兵头将尾的人，是承上启下

　　的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，必须明确自己所负的责任，对工作要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。

要对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。

在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。

对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。

　　三．班组成员协作共进

　　班组成员是班组的基石，培训是班组文化建设的基础。

班组成

　　员通过培训学习，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组成员的综合素质。

在抓职工培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。

要求班组成员纪律作风过硬，没有违规、违纪现象，精神面貌好，团队协作好。

同时，倡导班组在培训工作中改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，防范于未然。

通过班组全员的互动和学习实践，提高自身的学习能力和创新能力，培养和发扬班组终身学习，不断提高的文化氛围。

　　班组建设涉及方方面面、各个角落，需要各班组长齐抓共管，需要各班组成员群策群力，共同努力。

全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。

只有做到全员识体，提高竞争意识，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，才能实现安全、稳定、持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能不断的激励自己，为公司注入不断发展的动力。

　　机修车间班组建设讨论内容

　　作为机修二车间的一部分，首先每天面对的就是生产中各类设备的故障，也就是生产不正常的情况下作业，这就要求我们有一定的现场的分析处理能力，因此从本工段人员的业务能力下手加强职工培训，提高认识。

我们工段以应知应会和每日一题为基础，认真将班前会内容进行丰富，班组每月按期进行技术比武活动，力争每一位员工都有相当强的业务能力，并且有相当可靠的安全知识作业

　　作为一个合格的工段长，我深知一个队伍强不强，关键是团结和执行能力，我熟悉并积极采用白国周班组管理理念中的“望、闻、问、切”方法对员工进行观察和调动

企业工作千头万绪，都要通过班

　　组落到实处。

　　班组建设培训心得

　　-------祁雪莲

　　公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。

通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会，班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作，而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。

参加这次培训，我主要有以下体会：

　　一、天成风电公司班组建设还存在许多问题：

如，班组长还未认识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做，有何使命，班组长责任意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理知识欠缺，思想认识和行为不统一、执行力差等。

　　二、如何搞好班组建设工作。

　　1.抓关键，提高培养班组长素质

　　班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。

班组长自身素质的高低直接影响班组的生产管理，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：

　　1）、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。

　　2）、有较好的素质，较强的责任心。

　　3）、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。

　　4）、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。

　　5）、能规范遵守各项规律制度，以身作则。

　　2.统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义

　　班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。

一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。

所以，我们要思想和行为做到统一，

　　3.班组要按时、保质保量完成公司制定的所有工作方针目标。

具体表现在：

　　1）、严格按生产计划和技术要求，科学、合理地组织生产，并根据需要，该加班就加班、该延时就延时，及时解决生产中突出问题。

　　2）、开展好过程控制和其它有关质量活动。

班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控，作为班组长应该对重点工序重点监控，并对特殊工序应该建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控过程中，让我们的工作做到最好。

　　3）、加强班组管理，班组管理宜“严”,不宜“松”。

以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平

　　4）、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。

　　4.抓好现场安全管理

　　1）、班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，

　　无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。

②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。

③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。

④安全标志齐全，安全色标醒目。

⑤班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题.

　　5.抓基础，完善班组各项管理制度

　　班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化.

　　6.做好沟通与落实

　　与班员在思想上的交流。

每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。

以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

　　在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。