对某某县开发旅游经济的一些建议.docx
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对某某县开发旅游经济的一些建议
对某某县开发旅游经济的一些建议
对某某县开发旅游经济的一些建议
的文化吸引力。
三是要超越传统范围，达到旅游目的地处处皆景。
比如：
完全可往深层挖掘历史悠久、独具文化魅力的风雨桥文化内涵，并把它做大做精。
如果运作得当完全可做成一个国际性的品牌，浙江的楠溪江在这方面的成功运作很值得我们学习。
另外，晚清的服饰遗存，也迫切需要抢救性的发掘，这也是的文化魅力之一。
⒊住现有的宾馆饭店以实用为主，特色不鲜明。
离宁德、福州等客源城市只要小时的车程，如果高速公路建成通车，行车时间将大为缩短，被邻近省市客源做为旅游目的地的概率就会增加，以的地理位置和气候条件，完全可以建一些具有浓烈地方特色的精品休闲度假设施并努力使之达到体系化，即在已有的规模上形成合理的档次结构和布局体系。
进一步深化文化体系，也就是说要在一定程度上达到住游合一，要使旅游者在住的过程中感受到特色文化的魅力，使我们的住宿体系也成为吸引旅游的重要因素。
随着本地人民逐步走向富裕，传统的民宅开始被人们废弃或改建。
传统的民居是的文化魅力之一，建议政府促成保留一部分优秀传统民居，并发展成观光项目。
新旧城区能互为衬托彰显各自魅力，使看起来具有一定的文化品位。
⒋食特色小吃花样繁多，单马铃薯、魔芋就有多种制作方法。
馄饨的吃法也具有本地特色。
不过好多美食的知名度仅局限在本地，县里还要下大力气加以推广。
食的要求是特色化、精细化、品牌化。
特色化，一定要具有当地特色，从食的方面体现文化的吸引力。
精细化，是中国几千年不变的要求，即孔老夫子所言，食不厌精，脍不厌细。
在不破坏环境，在不违背野生动物保护法的前提之下，任何原料都可以采用，但各种原料的制作最终要达到精细的程度，这样才可能构筑一个城市旅游饮食特色。
品牌化，要通过饮食的发展，形成品牌宴席、品牌服务、品牌菜肴。
同时，要把店内就食和客人购买结合起来，使旅游饮食成为吸引旅游者来旅游的重要因素，也成为拉动本地经济文化全面发展的重要因素。
⒌购购物是全国各个旅游目的地的薄弱环节，也不例外。
购物的发展需要结构性的优化，也需要更深的挖掘本地的文化内涵。
购物的发展是资源深化利用，不断提高本地土特产品的附加值的有效途径。
同时，通过购物拉动外经外贸的发展，进一步拉动相关工业企业的发展。
本地消费水平不高，物价低廉，能引起游客购物消费的热情，要作为一个亮点来宣传。
旅游经济在某种程度上就是体验经济，旅游产业就是阅历产业。
买一点纪念品回去，这是体验和阅历的延长，也是体验和阅历物化的表现。
⒍娱娱乐的发展首先是民族化、地方化、民俗化。
其次是要考虑集中性的娱乐场所。
第
三是要培育一台体现目的地特色的主题晚会节目。
是个小地方，当地人有自己传统的娱乐方式，比如：
搬铁枝、习武等，稍做挖掘，就能整理出很多精彩的娱乐节目。
二、用多种手段促进旅游的发展如果只讲旅游产业的发展，那么上述六个要素就可基本概括，但旅游业的发展不能等同于旅游目的地的建设。
旅游目的地是全面性综合性的，本文来自.gongwen123.旅游业只是其中的主体性和主导性内容而己。
如果我们站在了旅游目的地建设的高度上看问题，那旅游业发展的领域就会逐步拓宽，内涵会逐步深化，从而达到与社会经济文化资源的全面结合和深化利用。
相应地，这里就形成了旅游发展要素的概念体系，这是旅游产业保障体系，也是使旅游产业六要素得以优化和提升的基础。
⒈文化和环境文化是指一个目的地的文化积淀和文化体现。
华东各地的气候、地理、风光都有类似的地方，人为创造差异是诸多景区标榜自身特色的惯用手法。
举个例子：
舟山桃花岛的风光在浙江沿海实属平庸，但精明的投资商借助金庸的小说《射雕英雄传》及影视造势，很快异军突起，打的就是文化特色牌。
资源与产品不存在对等性。
二流的资源不意味着只能开发二流的产品。
资源是原有的自身素质，产品是加工创造。
一流的开发理念完全可以把二流的旅游资源开发为一流的旅游产品。
旅游要摸索旅游者心理，创造差异，用差异来突显的旅游特色。
如果说，特色是旅游之魂，那么文化就是特色之基。
要努力挖掘本地的传统文化、地方文化、民俗文化的文化积淀，真正形成的旅游特色。
在文化体现方面，国内很多地方都普遍存在模仿之风过甚的问题，也不例外，应该有所警醒，不要一再忽略自身的文化优势，抹杀了自身的文化特色。
要知道，一流的赝品还是赝品，二流的真品永远是珍品。
重返自然、返朴归真是时下旅游的潮流，那么多品质粗糙的人工景观，并不能体现人工与自然的和谐，它对我县旅游的口碑传递是消极的。
建议县里采取措施最大限度地遏制人工造景现象的蔓延。
环境的破坏很难再恢复，希望有关部门在项目建设之初做广泛的市场调查与论证，同时多听取专家的意见。
另外应加强对传统文化的保护尤其是对活文化的保护。
因为传统文化与活文化是依托于传统的生产方式和生活方式的，在现代化发展的过程之中，皮之不存，毛将焉附？
所以说其重要性甚至超过了对文物古迹这样物质遗产的保护。
环境的文化，尤其是在这类文化中体现的人文关怀精神，是一个旅游目的地的文野之分，高下之分。
这就提示我们，在发展旅游的同时，必须把文化放到首当其冲的位置。
近多年来，的很多河流己存在着不同程度的污染，包括鲤鱼溪、九龙际等景区。
人民环保意识的淡薄也是我县旅游事业发展必须面临的挑战，这些都是影响制约旅游长远发展的因素，必需下大力气解决。
一个旅游景区既要有良好的自然环境，也要有良好的社会环境。
由于认识的不同对旅游开发的去向也不一样。
比如现在很多人认为开发旅游既带来效益又能起到保护环境之功效，也有许多人认为每开发一个地方，那个地方的环境就一定遭到灭顶之灾。
这两者之间的差距，实际上反映了两种环境观念的差距。
丽江古城、大理、阳朔等地之所以能够吸引那么多的海外游客，甚至有许多旅游者在此长期定居，其中很重要的因素就是当地和睦的生活氛围和人们的友善、从容的生活态度。
返观，人民不可谓不朴实、不友善，但近期的几起哄动国内外的案件确实给带来了一些负面影响。
客观的讲，还算是一个犯罪率比较低的地方，不过，在我的印象里，自有有线电视以来，电视台从未停止播放过港台的各种暴力、黑帮凶杀片（我其实并不是在攻击县里的电视台，这种现象在全国各地都很普遍，只是全国的这种现象的一个小小缩影。
电视的教化功能己不用我多说，但媒体在改革二十多年来的疏忽做法，无疑影响了人们的处世行为，这种影响是深远的）所以在经常上演令人惊诧的暴力片翻版就不奇怪了。
旅游需要和平的天空，具体体现在社会秩序和治安环境上。
其次体现在当地的和善方面，如果一个旅游目的地使客人感到不友好，不亲切，处处宰客，时时留心，这个地方是很难留住客人的，也很难形成好的口碑。
⒉制度的旅游需要在法律法规的建设上，在行业管理体系的完善上，在市场环境的培育上下更大的功夫。
在制度供给上应该加强创新的力度，制度的创新可以是产权层面上的，比如旅游景区的民营化发展，也可以是行业管理和运作上的，比如旅游经济发展中的公私伙伴关系。
但是我们不能忽视一些地方因急于招商引资，让一些大大小小的企业把整个旅游区分割占有，导致不少地块被有意炒卖的企业搁置，不少地块被低水平开发，整个旅游区的规划难以编制和执行的现象。
西部有瑰丽的景色，但很多人去了都不愿意投资，为什么？
优惠政策一大堆，优惠到已经觉得不可思议的程度，这样的政策是不可能持久的。
⒊宣传诚如每位明星都是在媒体上的频繁曝光而广为人知一样，但是如何塑造好的旅游形象是一个重大问题。
首先要摸清自身家底，把信息进行汇聚和整理，这是一项基础性的工程，而且是需要不断更新不断变化的动态工程，这就要求系统化，要具备更高的文化。
塑造形象时，在文字表达上要能够高度概括和浓缩我县的资源特色，透彻深刻地理会其丰厚的内涵；要运用美学手法，进行艺术加工，使之源自现实又高于现实，营造引人入胜、心驰神往的意境；要体现本地旅游的文化品位和定位，要么洋到家，要么土掉渣；宣传口号要琅琅上口，易于理解、记忆，便于传播；结合实际，突出特色，和周围县市旅游形成差异，最终形成一个层次鲜明、上下衔接、互为补充，彼此诠释的旅游主题形象体系；树立主题形象，并在客源市场上形成牢靠的形象定位；确立旅游代表性景观镜头；建设旅游咨询中心，为越来越多的散客服务以及在各个旅游区点包括其他旅游企业在内形成一个较完善的咨询系统。
要有系统的宣传思路和一系列的宣传方案，还要准备好各种素材，配合宣传思路的需要：
如优异的影像图片资料、文笔优美的文字素材等。
值得一提的是，在我县的旅游宣传软件方面，尚有很大空间可以提高，举几个例于说明：
图片类：
风光还是有自身的特色的，但是到目前为止，我还没有见到一张达到专业水准、给人印象深刻的风光艺术图片。
一张好的照片往往起到和名牌商标一样的作用。
读者在阅读时首先看到的是图片，然后再品读文章。
如果图片不能抓住读者的视线，那么再优美的文字也只能给人留下夸大之嫌。
压滤机滤布另外图片要常换常新，信息的量要大，使目标读者对我景点产生更美好、更主体的遐想。
县里也可以和一些专业摄影媒体联合举办影赛，这样既积累了图片资源，又大大地扩展了本地知名度。
还可以请著名的摄影家来我县拍摄风光，利用名人效应及佳作效应制造广泛影响。
文章类：
当今是信息大爆炸的时代，读者不再视官样文章为唯一诉求，所以文字宣传应迎合普通读者阅读心理为取向，以休闲文章为主，各种体裁并存。
描述对象可以是本地的林林总总。
要细处着手，大处着眼，在读者心中塑造一个特色鲜明的形象。
目前有关介绍我县旅游的文章数量不多，质量也属一般，所以文字宣传也是一项基础工程，需要县里组织人员进行创作，或者通过有奖征文等形式获得。
文章同样也要出精品。
影像类：
我观摩过数量众多的旅游风光宣传片，绝大多数片子品质一般。
原因有四：
一是出资方不懂高品质影像，拍摄方应付了事；
二是出资方制作经费少，不能提供高制作应有的经费保障；
三是摄制方人员艺术水准不高；
四是拍摄之初定的起点就低。
我觉得高水平制作的旅游风光片对人精神的陶冶是极为迅速的，唯美的画面音响效果能让人心旷神怡，并产生无限的美好联想，从而萌生亲临旅游的欲望。
电视的覆盖率及宣传效果无疑是众多媒体里最好的，所以县里在做宣传方案的同时，不应该忽略这个强势手段。
拍摄这样的风光片需要进行充分的前期准各，包括：
剧本、制景、音乐、道具、器材等等，专业要求相当高，所以建议聘请国内高级专业人员参与。
人的素质有高低之分，欣赏力更是如此。
但真正能把目的地旅游的信息做大范围扩散的，基本上以高知阶层居多，所以在做宣传策划时，应考虑这一主导因素。
通过媒体进行咨讯传播的载体有多种，比如：
电视、报刊、宣传页、纪念品等，要善于用有效手段对主要客源地进行大强度、高频率的渗透。
利用新闻效应来提高我旅游景区名气的做法也值得尝试。
比如：
浙江省的新昌县，前几年一直默默无闻，.freekan.后来因为电视剧《笑傲江湖》把此地作为主要拍摄场地而迅速扬名。
同样是黄健中导演的电影《山神》，也在我县的九龙际瀑布拍摄过重要场景，不过我们当时没有这个商业宣传意识，否则今天的旅游业将是另一番景象。
虽然，限于当时条件，拍摄瀑布时没有打灯，景物在电影里的基调显得很灰，但是依然不妨碍我们今天用它来宣传，只是需要找个好的点子，从新切入。
用小投入打名人牌：
找个名气大点的民歌手，资助她在我县拍摄的费用大约在一万元间。
拍摄完成后，添加赞助单位、景区字幕并在中央及地方台播出，其所形成的影响和我们所得到的回报将是巨大的。
操作难度不大，可以参考一下歌手陈思思和黄果树瀑布的合作。
这一两年来，尽管关于的轰动性新闻都是负面的，但是我们也可以在新闻的时效性尚未消褪情况下来发布消息宣传本地旅游，且动作宜早不宜迟。
需要说明的是，目前很多公司在举办活动或需要宣传时，都委托北京专业的公关公司来进行操作，这样可以为委托方节省不少人力物力，而且效果明显。
综合：
从旅游者的角度看，即便面对同一种产品，面对同，一种“原材料”，由于旅游者的个性特征、所处的社会阶层、秉持的生活方式、拥有的旅游阅历丰富程度以及旅游者的态度和预期等方面的差异，不同的旅游者会产生不同的“产品”。
另一方面，由于旅游活动内在的异地消费规定性增加了消费者进行体验的难度，加之受边际效用递减规律的影响，旅游者再次体验同一旅游产品的可能性较小，从而对其是否会成为回头客的影响较小，但是这将影响旅游者对旅游目的地整体供给的评价，从而影响其向其周围人群进行扩散的信息内容，影响旅游景区潜在市场的开发。
所以我们必需从基础做起，提高旅游多样化综合性的服务。
把建设一流的旅游景区，创造体验经济和阅历产业，列为繁荣的重要发展目标。
因为本人离开多年，对家乡的了解难免片面，一家之言，源于爱乡心切，所举事例如有不当之处，敬请谅解！
《对某某县开发旅游经济的一些建议》
附送：
对标学习计划
对标学习计划
篇一：
“对标找差,创先争优”主题活动个人学习计划“对标找差，创先争优”主题活动个人学习计划正则小学潘永平
一、指导思想根据市局“对标找差、创先争优”活动工作的建议和要求，针对自身工作的实际情况，以活动为触发点，通过“树标，学习，找差，反思，提高”五个环节，激发自己更高的工作热情、优化工作方式，提高教学水平和师德修养，丰富内涵，缩小与优秀教师之间的差距，特制定如下计划：
二、读书目标：
通过学习教育教学专著的杂志，特别是阅读《最牛的教师》一书，首先转变自己的教育观念，提高认识，提升教育理念，丰富内涵。
其次要通过学习，使自己成为教育教学业务精良，师德修养高尚的优秀教师。
三、主要
措施：
1、学习：
利用空余时间每天至少一小时认真阅读《最牛的教师》一书，并做好读书笔记，写好心得体会。
2、交流：
利用业余时间把自己学习的心得与办公室或年级组老师进行交流，谈感受，说体会。
3、找差：
寻找自己和“牛教师”之间思想的差异，理念的差异，水平的差异。
4、反思：
积极主动的思考造成差异的主观因素，反思如何改变现状。
5、实践：
把学习活动与学生教育，与课堂教学相结合，在实践中改变自我，努力缩水与优秀教师的差距。
四、学习活动安排：
1、制定个人读书和活动计划。
2、读《最牛的教师》一书，并积极撰写读书笔记和学习心得，随时与同事交流。
3、时时注重自己的言行，改善工作作风，争取每天进步一点点。
4．结合重点一课，上一堂学生喜欢的“牛课”。
结合上级部门的征文活动写出一点自己教育教学的“牛事”，把自己与“牛教师”的差距缩小到最小。
篇二：
对标计划生产准备区党支部对标管理工作计划根据矿党委工作部署，为确保活动的扎实开展，达到预期目的，党支部结合实际，特制定对标管理工作计划如下：
1、要按照矿创先争优活动活动月度考核表每月对照一次，认真总结经验查找不足，及时制定整改措施，确保活动不断完善。
2、结合学习型党组织推进表、考核表进行对照自评，进行自查，自纠。
保证活动收到实效。
3、深入开展党员“争星“活动，党员重点要在生产中发挥模范带头作用，解决生产中突出问题，为生产提供生产保障。
201X年2月15日
篇三：
对标学习培训计划MirosoftWord文档山西金晖隆泰煤业岗位对标培训计划篇
四：
对标管理培训学习材料对标管理体系学习材料
1对标管理基本原理.2
二、对标管理原理..4
2企业实施对标管理的目的5
三、持续改善..7
一、对标的类型11
一、企业领导者的支持..13
5实施对标管理的作用..13
6开展对标管理应注意的问题..14
一、对标管理认识误区..........201
1对标管理基本原理
一、对标管理定义对标管理，又称标杆管理，是指企业持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的企业的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。
对标管理实质上是指一种为促进企业真正绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、机器设备、流程及管理实践的系统方法和过程。
自20世纪80年代以来，在发达国家的企业管理活动及管理文献中越来越多地出现对标管理这种管理方法。
对标管理已成为西方发达国家最重要的管理方式之一。
简单地说，对标管理就是企业找到一个或几个学习的榜样作为目标，这些榜样在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就，就是企业学习和赶超的标杆。
对标管理的基本内涵是以领先企业作为标杆和标准，通过资料收集、分析比较、跟踪学习等一系列规范化的程序，改进绩效，赶上并超过竞争对手，成为强中之强，因此实施对标管理对实现企业竞争战略具有重要意义。
对标管理基本构成可以概括为两部分：
最佳实践和度量标准。
最佳实践是指行业中的领先企业在经营管理中所推行的最有效的措施和方法。
度量标准则是指能真实客观地反映经营管理绩效的一套指标体系及与之相应的作为标杆用的一套基准数据，如顾客满意程度、单位成本、周转时间及资产计量指标等。
对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，是对产生最佳效果的行业最优经营管理实践的一种探索，要求在经营管理实践方面“优中选优”，达到最优模式和最优标准，也就是盯住最佳水平。
把企业发展的压力和动力传递到企业中各层次的员工和管理人员身上，从而提高企业的整体凝聚力。
对标管理是一种强有力的工具，为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标，使企业能够打破以往的思维和经营模式，认识到重大的经营改善活动的可行性和必要性；对标管理为企业提供了既具有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法，增添了企业实现目标的信心。
二、对标管理原理对标管理之所以能引起各大企业的重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效，为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标及追求不断改进的思路，是发现新目标及寻求实现目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。
这种巨大的绩效改善是通过以下机理实现的：
2对标管理是企业绩效评估的工具。
对标管理是一种辨识最好的企业实践并进行学习的过程：
通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位、管理运作及需要改进的地方，从而制定适合本企业的有效的发展战略。
对标管理是企业持续改进的工具，对标管理可以帮助企业节省大量开支，为企业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。
对标管理是一种代价较低的改善方式，由于以卓越的企业作为借鉴，沿着前人成功的脚步，企业可以省去独自摸索、反复试错必须付出的代价，直接汲取最有价值的核心理念，降低了学习的风险与成本，是事半功倍的好方法。
相对于另辟蹊径，对标管理成功的机会要大得多。
（3）对标管理是企业提高绩效的工具，对标管理通过设定可达到目标来改进和提高企业的经营绩效，目标有明确含义，有实现的途径，增加了企业实现最佳绩效的信心，可以集中所有的最佳典范，从而促成全面的管理水平提高，实现可持续发展。
（
4）对标管理是企业战略制定的工具。
企业通过战略对标管理可以发现和实施适合本企业的最佳战略，从而在战略竟争中超越竞争者。
（
5）对标管理是企业增进学习的工具。
企业可以通过对标管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型企业，并树立基准，帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。
（
6）对标管理是企业增长潜力的工具。
经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中在寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。
通过对各类对标企业的比较，不断追踪把握外部环境的发展变化，能够更好地满足最终用户的需要，从而发现新的成长机会。
（7）对标管理是衡量企业工作好坏的工具。
对标管理已经在世界范围内展开且变化迅速，不同企业的对标管理可以相互结合，形成对标知识网络，相互体验对标管理的方法及成功和失败的经验教训，达到对工作的高度满意，进而产生巨大成就感。
（8）对标管理是企业实行全面质量管理的工具。
对标管理是任何全面质量管理活动的主要内容，企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，必然要遵循对标管理的概念和方法。
三、对标管理主要流程对标管理是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化自身的竞争优势。
对标管理是一项系统的、持续性3的评估过程，首先决定出某些企业功能领域（例如生产、行销，财务、服务……）的绩效衡量标准，然后寻求在这些特定的领域内表现卓有成效的其他企业，比较本身与这些标杆企业之间的绩效差距，并通过分析转换作业流程的做法来达到改善绩效、编短差距、巩固地位的目的。
对标管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。
在市场经济下，优秀的企业善于在竞争中学习，善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足。
对标管理的基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标，是持续不断地进行比较分析、制定赶超计划并实施执行的过程。
具体包括：
（l）不考虑行业与国家的差异，将企业及各个部门与最佳的企业进行对比。
（
2）将企业的生产、业务流程与任意行业类似的优秀的流程进行比较，寻找最优、最有价值的流程。
（
3）将企业的产品、服务与最强的竞争对手进行比较。
（
4）根据具体应用情况对不同型号的机器设备进行比较，选择最经济、最有价值的设备。
（
5）实施和执行业已确定的最佳经营管理模式。
（
6）对确定的最佳的管理与运作模式的发展趋势进行预测，做出积极应对，满足并超越顾客的预期。
四、对标管理在企业界的应用对标管理起抓于2O世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。
1976年以后，一直保持着世界复印机市场垄断地位的施乐公司遇到了全方位挑战，日本佳能、NEC等公司以施乐产品的成本价销售产品且能够获利。
面对竞争威胁，施乐公司最先发起向日本企业学习的运动，开展了广泛、深人的对标管理，找出了与佳能等主要对手的差距，全面调整了经营战略，很快取得了显著成效。
与此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了以企业内部操作为基准的对标管理。
通过对收集的各方面数据进行分析，IBM公司成立了开发新产品的风险组织——独立经营单位，以此激发整个公司在产品创新方面的活力，独立经营单位被赋予了较大自主权和相对独立的业务权力，既具有小企业的灵活性，又具备大公司的实力，被称为“企业中的企业”。
独立经营单位的设立大大激发了企业内部个人的创造性和企业家精神，使IBM4重新激发出蓬勃的活力，也使IBM在小型机和微型机等急剧发展的高科技领域中推出了很多有竞争力的产品，保持了行业的霸主地位，成为计算机产业的“蓝色巨人”。
今天，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深人地应用于企业发展战略。
据美国麻省理工学院及英国生产率与质量中心统计，美国的绝大多数大公司都开展了不同类型的对标管理活动。
最近一次调查表明，占美国国民生产总值14的大公司表示，对标管理是唯一一项在将来要继续加强的管理活动。
近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。
例如，广东移动通信公司在1999年进行对标管理时，发现自己同世界一流公司相比，在员工职业道德和敬业精神、观念、管理、竞争策略等方面存在着很大的差距，广东移动在制定其发展战略目标时充分考虑到自己的差距，有力地推动了各方面的改善，使企业的绩效达到了世界一流移动运营商的水平。
实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速提高管理水平和企业绩效，并成为市场竟争中的强者，目前，越来越多的钢铁企业引入了对标管理，对标管理已成为建设国际一流企业的有效手段，在钢铁企业中拥有了更广阔的操作空间。
2企业实施对标管理的目的对标管理工作是提升企业管理水平、增强企业经营效益的有效途径，是企业适
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