热电厂安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
《热电厂安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《热电厂安装工程施工组织设计Word格式文档下载.docx（46页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电气工程处
焊接工程处
配合工程处
二、组织机构管理
对于浙江海宁红宝热电厂安装工程标段，如果我公司中标，将立即组织项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理全权负责项目部的工作，项目经理由具有丰富的电厂安装和项目管理经验的同志担任，公司选派具有丰富经验的管理人员参加本工程建设和管理，投入足够的施工机械，管理人员和工作人员的选择按下列原则进行：
1）参与施工的人员将经过严格挑选，保证这些人员具有精湛的专业水平、良好的职业道德、团结协作的奉献精神。
2）参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工；
3）对起重、操作、架子搭设、电工、电梯操作、明火作业、以及安全管理人员均由安全监察部门进行特殊作业人员上岗资格培训，经考试合格后方可持证上岗，以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠。
三、项目经理及主要技术管理人员情况
1、项目经理简介表
项目经理简介表
姓名
黄秋根
性别
男
年龄
37
职务
经理
职称
高级工程师
学历
本科
参加工作时间
1988.7
从事项目经理年限
6年
项目经理证书号
3315100027
证书级别
壹级
近6年已完安装工程项目情况
建设单位
项目名称
安装规模
开竣工
日 期
合同
工期
工程
质量
江西化纤化工有限责任公司
热电联产
项目工程
2×
75t/h炉
1×
12MW机
6MW机
1996.6～
1997.11
1996.6～1997.11
优良
中石化九江大化肥公司
热电工程
170t/h炉
1998.2～1999.8
井冈山华能电厂
新建工程
300MW
机组
1998.8～
2001.8
2、主要施工管理人员表
机构
项目工程师
主要经历、经验及承担过项目
总
则
项目主管
周南镜
公司
经理助理
高技
丰城发电厂4×
300MW机组工程
技术负责人
熊晓立
总工
高工
现
场
项目经理
江纤化热电联产工程、九江大化肥2×
170t/h热电工程、井冈山华能电厂2×
项目副经理
熊建强
副经理
技师
300MW机组工程、井冈山华能电厂2×
300MW机组工程、马山热电工程
卜端仁
项目总工
技术质量管理
刘怀兵
质量科长
助工
材料管理
孔建军
物供科长
安全管理
陈滨
安全科长
计划管理
曾翠凤
计划科长
工程师
井冈山华能电厂2×
锅炉责任
陈木泉
汽机责任
郭俊升
电气责任
冷小星
四、主要劳动力计划
1、本安装工程劳动力需用计划
序号
工种
需要人数
2003.11
2003.12
2004.1
2004.2
2004.3
2004.4
1
管理
人员
7
8
2
锅炉
14
26
36
32
30
28
3
汽机
10
20
24
4
电气
12
16
18
5
焊接
6
15
热工
金属
检验
物资
9
配合
22
其它
13
11
合计
73
119
158
149
129
110
2、劳动力曲线
第四章施工总平面布置
一、设计布置依据
1海宁红宝热电有限公司热电联产总平面布置图。
2《火力发电工程施工组织设计导则》（试行）。
3本期工程的建设规模、建设内容和建设工期要求；
4完成本期工程建设任务所采取的主要施工方案：
主要施工机械布置的初步方案，本公司现有在机械装备情况及目前在建工程的配置状况等。
5本期工程施工综合进度计划；
6本工期程招标文件规定的施工用地区域。
二、布置原则
1以海宁红宝热电有限公司划分的施工区域为依据，进行施工场地的布置。
2总平面布置做到分区明确、规划合理，避免和减少各单位、各工序之间的相互干扰，尽量减少施工对一、二期生产运行的影响；
有利于组织交通运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少设备、材料的二次搬运；
同时要满足安全文明施工、环保、劳动保护及防火、防爆等要求。
3施工场地临建设施布置应当紧凑合理，符合工艺流程、方便施工及生活，并做到便于管理、文明整齐。
充分考虑各阶段的施工过程，做到前后照应，左右兼顾，以达到合理用地、节约用地的目的。
4机械装备及力能供应充分考虑其负荷能力，合理确定其服务范围，做到即满足施工生产需要，又不产生力能及机械浪费。
5施工道路应优先利用永久性道路，或者先建永久性道路路基，作为施工道使用，在工程竣工前再铺路面；
同时修筑必要的施工临时道路。
运输道路要沿生产性和生活性施工设施布置，使其畅通无阻，并尽可能形成环形路线。
三、施工场地划分及布置
本工程的施工用地按业主的划分：
施工生产区布置在本期工程锅炉扩建端。
主要布置有现场办公室、工具棚、三气库、锅炉、汽机设备组合及堆放场、冷作加工场等临建设施。
具体布置详见附图一《施工总平面布置图》。
四、主要施工机械布置
在充分研究了本工程的特点及工期要求的情况下，我公司对本标段工程施工机械的布置进行了充分的认证和比较，同时也结合我公司现有的机械装备水平，参考同规模工程经验，我公司决定在本标段工程中选用25t塔式起重机为主力吊机的吊机模式参与工程建设，确保能满足业主对工程在质量、安全、进度等方面的要求。
本标段计划配备如下主要施工机械。
主要施工机械的具体布置详见附图一《施工总平面布置图》。
主要施工机械配备
序号
名称
型号规格
数量
设备进、出场时间
塔式起重机
QT315A/25T
1台
2003.10－2004.4
汽车式起重机
QLY25C/25t
龙门式起重机
20t/20m
轻型汽车
五十铃
2003.10－2004.5
半自动气割机
CG1-30
2003.11－2004.4
管道气割机
CG2-11
进口逆变焊机
MASTER3500
硅整流焊机
ZX5-300
交流焊机
BX1-300
阀门测试机
YFC-300
充气式X光机
XXQ-300
13
电脑温控仪
DWK-180
焊条烘箱
ZYH-200
热工、汽机、电气调试仪器
1套
2003.11－2004.3
1在1#锅炉扩建端布置一台QT315A/25T塔式起重机，它可以沿锅炉扩建端外侧移动。
主要负责锅炉炉架、受热面及蛇形管排等的吊装。
由于塔吊行走正好压在#2锅炉的基础上，其零米以上部分应缓建。
2在施工生产区锅炉、汽机设备组合及堆放场内同轨布置20t/20m龙门式起重机一台，主要负责锅炉、汽机设备的组合、堆放的起重和水平运输作业。
龙门式起重机轨道铺设长度约50m（双线）。
3在施工生产区冷作加工，利用QLY25C/25t汽车吊作为本工程非标设备的冷作加工制作。
五、力能供应
1、施工用电规划
根据施工机械、电焊机及其他用电工具的总用电负荷，本标需用电总容量约为300∽400KVA，施工用电按业主指定变压器从动力配电框出线端子引至三块就地配电盘。
2、施工用水规划
施工用水根据业主提供的提供点接取。
3、供气
根据现场环境条件及安全经济性的要求，氧气、氩气、乙炔采用从厂家采购，瓶装供应方式。
4、压缩空气
本工程设置一台空压机以满足锅炉受热面通球及吹扫用气。
六、消防及排水
1、消防
消防水管网与施工用水管网共用，管网主管径DN80，沿道路及建筑物在管网上设置一定数量的消防栓。
消防栓安装在施工用水主干管上，消防栓间距约为100m，消防栓距建筑物外墙不小于2m，距道路边缘不大于2m，配置相应的水枪和水带。
根据消防规范，在现场适当的位置放置手提式、推车式干粉灭火器或二氧化碳灭火器以防备燃油、电气火灾事故。
2、排水
主厂房建筑施工区的排水按目前的自然排水方式排放，待以后厂区的排水设施形成后，按设计的排水方式排放。
施工现场采用明沟排水，根据现场的实际情况及场地规划，汇入厂外排水管内。
施工生产区的排水明沟主要修建在施工道路两侧、设备材料堆放场周围以及起重机轨道的两侧。
排污系统：
施工期间的污水主要来自厕所的污水，厕所的污水通过暗埋D100PVC管先排入化粪池，再通过DN200砼管连接到电厂已有排污系统。
第五章施工综合进度
一、施工计划编制说明
1、编制依据
1）业主提供的《浙江海宁红宝热电厂安装工程招标文件》；
2）《电力工程项目建设工期定额》；
3）《火力发电工程施工组织设计导则》；
4）结合我公司已完成的类似工程的施工经验；
5）我公司将在本工程中使用的大型机械、机工具装备等；
6）我公司各专业将在本工程采用的施工技术方案。
2、编制内容
1）里程碑工期计划
2）施工进度计划网络图
二、里程碑工期计划
具体里程碑计划见《施工网络进度图》
三、施工进度网络图
1、编制依据
1.1依据《电力工程项目建设工期定额》（1997年版）、《火力发电工程施工组织设计导则》。
1.2根据《浙江海宁红宝热电厂安装工程招标文件》的工期要求，自接到开工通知书之日算起，至2004年4月20日两炉均进入72小时试运行。
1.3综合考虑了土建施工与安装部分交叉作业的条件。
2、安装开工前必备条件
2.1现场道路满足设备二次转运条件。
2.2按照工期要求，设备图、设计图及相关资料应在相应项目开工前一个月交付。
2.3炉架基础、汽轮发电机基础及辅机基础已验收合格。
3、施工控制进度
见附图：
赛得利（江西）化纤有限公司自备热电厂工程施工网络进度图
四、施工进度保证措施
1、保证工期的必要措施
1）投入良好的机械装备，保证安装工作顺利进行。
2）增加技术力量的投入，保证工程的质量，杜绝由于我方的原因造成在施工中错误的产生，及时发现设备、设计的缺陷。
2、实施项目经理制进行工程管理
1）我公司中标后，将成立项目部，挑选有经验的工程技术管理人员作为本工程的项目经理。
2）由项目经理全面负责本工程的管理，包括工程的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理。
在现场建立全面的安全施工管理网络和安全控制措施、建立全面的安全质量管理体系和质量控制措施、建立科学合理的工程进度管理体系和进度控制措施。
3、保证资源投入
我公司的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配。
我公司拥有充足的资源可供调配，足以保证按期优质地完成合同规定的工程任务。
根据工程进度计划的安排和各专业的主要施工方案要求，我们编制了劳动力计划、机具使用及进退场计划和机工具使用计划，确保满足现场安装的需要，必要时还可以从总部及时调配劳动力、采购机械和机工具，采用多方面措施来满足施工的需要。
4、用制度和措施保证计划的完成，我们采取以下措施：
1）空间占满，时间不断，采取二班或三班倒。
2）打破常规，采取措施创造条件，将前后关系的工序重叠展开。
3）保证资源投入，满足工程计划需求。
4）倒排工期，分解计划，及时盘点
5、实施科学的工程计划管理
1）编制工程进度计划
组织各专业人员对本工程的施工进度计划编制、并做好动态进度控制和资源管理。
根据我公司施工同类型机组的经验，我公司将在工程开工前编制本工程的三级进度计划，该计划中包含设备交付、图纸交付、土建交安、进度安排和资源配置。
在三级进度计划上报监理工程师和业主批准后，项目部将组织内部施工具体责任单位根据实际的设计文件交付、设备到货以及其它施工先决条件的落实情况编制四级施工作业计划。
四级进度计划作为本公司内部管理文件，决不违背业主进度控制计划，但可以随时提交业主备案。
2）进度的控制和调整
在施工过程中，应用网络管理技术密地切控制各专业的施工进展情况，及时分析原因，采取对策，以使整个工程按网络计划有序施工。
同时，在施工期间，及时采集各类资源配置变化信息，以修订施工网络计划。
施工全过程必须落实施工组织，加强施工管理力度，使资源得到充分的利用。
根据建立的目标计划，采用滚动计划方式进行全过程的动态计划控制和调整。
随时跟踪现场进展，四级进度计划每周换版。
6、详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。
各项工作提前准备是控制进度的有效手段。
关键是强制时间点和控制点，倒排工期，明确责任，及时盘点。
1）根据工程总体要求和二级网络控制节点要求，倒排施工作业项目和作业时间，编制出全年中各个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。
2）根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而定出每周的作业计划。
再根据周计划制定出日计划，责任到人。
3）每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。
7、加强技术管理
1）强化管理硬件配置和人员操作技能培训。
电子计算机是现代化办公工具，能够大幅度提高工作效率，项目部和各专业施工队必须配备足够数量的电脑并使工作人员熟练操作，努力提高各级技术管理人员的技术水平，确保所编制的网络计划能顺利、有效地运行。
2）由项目部总工程师牵头，组织专业技术人员对各种施工方案进行论证和比较，选择最佳方案；
对设计方案，针对现场施工实际和设备到货状况，本着对用户负责的原则，向设计人员提出设计改进意见，力争将设计修改消灭在萌芽状态。
3）做好专业、系统、综合三个过程的图纸会审工作，及时发现图纸设计中出现的各种错误，避免返工和停工现象的发生。
4）在设计和业主的同意下，积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，加大科学技术的投入与产出。
5）不断派工程技术人员到兄弟单位学习先进的施工工艺。
8、自购材料的供应保证
1）充分利用我公司建立的合格分供方材料、设备采购网络，在保证质量的前提下，保证材料、设备的采购供应。
2）编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。
9、加强施工协调和联络，加大考核
1）每天召开工程调度协调会,现场经理组织，各施工单位参加，总结当天工程完成情况，落实和解决存在的问题，安排布置计划工作。
每周召开一次工程总结会，盘点周计划，每月召开计划会布署当月计划。
2）加强与业主和监理工程师之间的联络，配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。
3）加强与设计单位之间的联系，力争使图纸交付能满足工程安装的需要。
4）加强与供货厂家之间联系，减少因此对工程施工工期的影响。
5）加强与当地气象、水文部门建立关系，及时掌握大风、暴雨、洪水等恶劣气候的信息，将气候对工期的影响损失减到最小。
6）确保日计划实现，制定了日计划考核办法，奖优罚劣。
10、质量保证措施
1）制定预防质量通病措施，在进行技术交底时讲清各施工注意事项和易出现的质量通病，提出预防措施。
2）加强设备到货验收工作，严格核对设备清单，尽快地发现设备缺陷、缺件并及时解决，避免因此而引起的停工。
3）加强现场检查与巡视，杜绝安装质量事故发生，减少工期延误。
4）施工过程严格工序检查，缩短验收时间。
5）加强成果保护，避免成果破坏。
11、安全保障措施
1）杜绝设备安全事故。
2）加强机械、机工具的安全管理，提高机械、机工具的利用率，减少机械设备问题对工程进度的影响。
4.12 奖惩措施
1）继续在本工程中实施全面的班组定额管理，在保证质量、安全的前提下实现多劳多得。
2）建立安全、质量奖励基金，奖励在工程实施过程中对安全、质量有突出贡献的个人和集体。
3）制定因主观原因引起工期延误的个人和集体处罚的措施。
第六章 施工管理
一、施工管理制度
1、现场施工调度会议及现场值班制度
1.1项目部原则上每周二召开一次生产调度会，可根据工程各阶段进度情况酌情推迟或提前召开。
目的是检查、总结、评比上周安全、质量、进度、文明施工受控情况，传达业主有关安全、质量、工期、文明施工、服务等方面的要求，协调纠正上周存在的问题，布置下周的施工任务、安全工作。
1.2项目部每日下午（下班前1小时）在现场调度室召开碰头会，就现场日常事务进行协调处理；
1.3不同的施工阶段，各主要控制点，设置专项组织，负责施工安全、质量、进度受控情况；
14施工现场日常协调的通讯仍采用对讲机联络方式，及时联系，随叫随到；
1.5现场仍实行领导值班制，对拖班、加班加点人员的施工动态进行控制，协调此期间机具、材料、安全、质量发生的问题；
1.6对现场施工机械，实行班组周检、项目部月检、公司季检制度，做好机械的维修保养工作，提高机械完好，做随调随用，保障供给；
1.7技术质量科在生产组织过程中，始终贯彻“重点突出、统筹兼顾”的调度原则，注意对合同规定的工程完工日期，分项工程完工日期及关键日期（或上述日期的延长或修改日期）所涉及的主要内容的检查、监督、控制；
1.8职能部门对安装施工全过程及其主要环节进行跟踪和监督，及时处理施工中出现的质量、安全、技术和文明施工管理问题；
1.9合理利用工程交叉作业。
工程施工中，本专业内部交叉作业，不同工种间的交叉作业，各承包商间的交叉作业是不可避免的。
除了尽量避免交叉作业外，通过科学组织，合理安排，利用交叉作业中的资源，可以达到提高施工进度和降低资源消耗的目的；
1.10对总平面图实行全面管理，合理规划和利用施工场地，努力避免和减少现场二次倒运现象的发生。
做到设备、材料运得进、拉得出，现场文明整洁；
1.11严格执行施工机械调度制度和使用计划。
2、协调调度措施
参加人员：
项目部副经理以上人员、技术质量负责人及专工、安全、经营各部门负责人、专业项目队负责人。
3、调度要求
3.1调度工作以各级施工进度计划为依据，严格按计划进行调度。
3.2调度决定一经形成必须坚决贯彻执行，如执行上有困难，可提出意见，但未经许可不得改变原决定或持消极态度。
3.3调度工作必须做到准确、及时、严肃、果断，同时要注意综合平衡，尽量减少交叉作业，努力实现均衡施工。
3.4各单位要指定负责生产施工的专人按时参加施工调度会，如有特殊情况确实不能参加时，必须委托全权代理人参加。
3.5为保证调度工作的正常进行，除调度人员应经常深入现场了解施工情况外，各有关科室和基层单位要姑且时向工程技术部门反映生产活动情况和调度决定的执行情况。
3.6各单位、各部门必须提供以下资料信息：
（1）项目部经营部门根据施工进度计划和生产调度要求提供现场劳动力分布情况；
（2）应部门根据施工进度计划和生产调度要求提供材料、设备到货和库存情况，周转性库存和使用情况；
（3）各专业公司、专业项目队提供生产活动和调度决定执行情况和施工进度计划，生产作业计划完成情况（工程进度报告）以及存在问题。
3.7调度具体内容
（1）检查施工作业计划的执行情况和施工准备工作的进展情况，全面掌握施工动态。
（2）根据施工需要合理调配劳动力和施工机械（包括车辆运输）。
（3）了解和平衡施工过程中的物资供应。
（4）协调大型机械的使用，对相互影响的施工工序进行调度安排。
（5）解决各方面有关施工场
升级会员 