前坪铁矿采掘计划Word下载.docx

前坪铁矿采掘计划Word下载.docx

《前坪铁矿采掘计划Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《前坪铁矿采掘计划Word下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（8）前坪斜井技改延伸工作正在顺利进行，现已延伸至+330中段，并完成了330中段斜井车场的施工。

（9）西415分段一采区回采结束，西415分段二采区基本结束，施工过程中不断完善设计参数，总结经验，形成了较好的覆盖层，为下一分段的回采奠定较好的基础。

（10）全面展开生产探矿及采准工程，根据年初采掘计划在开展好工作的同时，对西415南穿脉探矿工作结束，西380南穿脉正在探矿，尽可能将提交的储量进行探明。

（11）根据北方矿业有限公司的经营指导思想，结合前坪铁矿实际，对班组级辅助人员开展定岗、定员、定工作任务与工资收入挂钩的工作，并对其他进行了尝试，有一定的收获。

二、现有采准工程控制的资源情况

1、东采区：

395分段采矿基本完成，现正在做收尾工作。

380中段，上、下盘沿脉巷已形成，395已回采到一定距离，现在正在进行采矿，争取在年底结束。

2、西采区：

西415分段二采区穿脉和沿脉进路已施工结束，矿体基本探明，矿体长度35~80m，厚度2~12m，分段高度10m—12m。

现正在进行落矿，落矿结束后可形成覆盖层，为后期的大量采矿形成条件。

三、开展工作中采取的措施。

1、针对前坪铁矿井下矿岩不稳定情况的特殊性，对沿脉巷道、出矿进路采取木支护，锚网支护，增加安全性。

特殊地段采区钢、木联合支护，井下支护工作投入了大量人力、物力。

2、加强施工班组的建设：

正常工作时，东西区共设4个带班长，各工作组设小组长，形成上下相连、横向协调的班组网络。

3、实行消耗材料定额管理，对岩工班组根据规格和岩矿性质定出材料消耗，对出矿、出渣班组制定小型工器具消耗定额，实行超罚节奖的办法，降低成本消耗。

4、对管理人员、辅助工种实行产量与工资挂钩的办法，依照目标责任制的办法，将管理人员的工资、辅助工人的工资与掘进、供矿量挂钩，促进大家工作协调的积极性。

5、采取安全责任制，全员讲安全、抓安全的办法，矿长是安全第一责任人，抓生产的矿长主抓安全工作，设专职安全员，各带班组长为兼职安全员，每人配备排险杆一把，走到每个工作面，均先检查顶板险情，及时排除险情，确保有险必排，经常敲帮问顶，发现并排除险情，发现重大安全隐患，下达书面整改要求，明确责任人办法及时间，通过这种办法，一定程度上改善了前坪矿安全管理的状况。

上述工程的完成，为2010年的采掘工作奠定了基础。

四、存在问题

1、前坪铁矿井下矿岩稳固性差，矿岩在失水、充水、风化方面表现突出，稳固的斑岩在见风失水后（季节交替变化、通风良好环境下）会开裂风化剥落，顶板管理支护难度大，耗时费力。

2、安全管理薄弱

管理人员、工人虽经过了培训，掌握一定的安全知识，能够开展安全管理，但与前坪矿的实际状况尚有差距，没有成套的办法、制度，工人的安全意识差，自觉性不高，违章冒险作业时有完成。

安全事故的发生与此有较大的关系。

3、劳动强度大，机械化工作程度低。

除西380中段采用柴油机运输矿外，西区运输为人工推矿车，东区为人力架子车，出矿、出渣为工人装车。

特别是中深孔落矿后人工出矿，劳动强度大，出矿效率低，采场矿石流动性差，矿石回收率低与此有一定的原因，进路采用人工出矿安全性差。

2009年末三级储量明细表：

本次储量计算采用断面法计算。

计算前先把矿体划分为两段，厚度变化均匀的为一段，尖灭的部分为一段。

S330=10892.2965m²

S395=9857.5949m²

S405=8147.0559m²

S415=8147.0559m²

前坪铁矿2009年地质储量计算表

项目

储量（万t）

品位（%）

金属量（万t）

备注

三

级

储

量

开拓矿量

Te

754324

储量的计算是依据可采矿体计算的，所以采矿中无法剔除的夹石也计入矿体储量。

Cu

Zn

采准矿量

325970

备采矿量

128344

：

2010年采掘计划指标：

一、2010年采矿计划

公司2010年的生产目标是，达到500t/d~800t/d产量。

为了完成公司的计划。

到2010年中旬，前坪矿405分段要形成正规的采场。

采场换分为四个区，即一个开采区、一个备采区、一个采准区和一个探矿区。

405分段采矿6.75万t（250t/d，按照上半年150t/d，下半年300t/d计划），395分段采矿2.5万t，副产矿2.5万t；

东380采矿2.5万t。

二、2010年掘进计划

根据上面的采矿计划。

要形成正规循环的采矿，实现连续出矿。

就必须得加大掘进进度，特别是上半年的掘进进度。

1、结束西415分段的所有采矿工作，不能留下影响西405分段回采的任何因素。

2、加大西405分段的采准切割工作，上半年必须在西405分段形成一个出矿采区、一个备采采区。

3、加大西395分段的采准工作，形成一个备采采区，以此保证公司采矿任务的完成。

4、加强地质工作，在上半年详细探明西405、西395分段的矿体情况，准确控制矿体。

5、加强330中段的开拓力度，在2010年底争取完成330的开拓工程；

同时完成330中段开拓储量的资料收集。

掘进3650m（10.5m/d），其中380中段：

405分段1000m（上半年完成80%），395分段1000m，380分段350m；

330中段1500m。

采矿14.25万t，其中西380，405分段采矿6.75万t（250t/d，按照上半年150t/d，下半年300t/d计划），395分段采矿2.5万t，副产矿2.5万t；

前坪铁矿2010年采掘工作量

序号

单位

2010年计划

采掘作业总量

采矿（吨）

掘进（米）

142500

3650

一

采矿工作量

1

西405分段

吨

67500

2

西395分段

25000

3

东395分段

副产

4

原矿品位：

Te%

Cu%

Zn%

二

掘进工作量

西405

米

1000

西395

西380

350

330中段

1500

其中

开拓

采切

探矿

四

出矿量

95500

采场出矿

70500

按照60%出矿率算

副产出矿

五

采切比

米/千吨

此数据随着以后采切工程的增加将增大

完成计划须采取的措施：

一、认真抓好安全生产

加强安全教育与安全培训，提高全员安全意识。

严格安全责任制，坚持班前安全例会制度，把安全工作落实到实处，抓好安全检查和隐患整改工作。

对新工人的三级安全教育要落实到位。

针对前坪矿的地质情况，要特别重视顶板管理。

事故处理时做到安全事故“三不放过”，切实做到“预防为主，安全第一”的安全方针。

形成人人讲安全，人人抓安全的良好安全氛围。

二、严格采掘计划管理，确保采掘工作有序进行。

采掘计划的编制是依据公司的发展要求和矿山地质储量，同时结合矿山现有工程、安全设施及机械设备。

做到确保安全生产，有效提高采掘进度，满足公司持续发展的要求。

计划一经审定，将作为全年生产目标，不得更改。

并且在年采掘计划的基础上，编制季度计划、月计划。

以月计划进一步安排生产工作，具体落实到各工作面、机台、班组，保证生产计划的顺利实现。

三、加强生产探矿，准确控制矿体。

前坪铁矿原地质勘探程度低，仅达到普探要求。

经过一年时间的生产探矿，虽然进一步探明了矿体的产状，但仍需加大探矿力度，为后期采矿工作准确提供地质资料。

使以后的工程布置更加科学合理，从而取得更好的经济效益。

2010年的工程布置本着探采结合的原则，即探矿工程与采矿工程合二为一，从而取得更好的经济效益。

在编制年掘进计划时，考虑了探矿优先，采矿跟进的顺序。

以此规避资金投入的风险。

也就是说，首先加快探矿工程的施工，先摸清矿体的形态、厚度、品位等情况；

然后施工采矿工程，以减少投资风险。

为了落实探采结合的原则，生产探矿工程的施工必须与采矿工程施工相对应。

施工过程中根据矿体情况的变化及时修改探采设计，以此保证探采设计的科学合理，降低损失，弥补原设计的不足，提高企业综合经济效益。

四、严格生产管理，强化内部管控。

前坪铁矿作为北方公司的一个基层单位，一定严格执行好公司的管理规定，加强采掘成本管理，降低原矿成本，搞好各项定额管理工作。

对各项工程要先做预算，以此进行考核管理。

充分发挥员工的积极性。

工作有计划，不能盲目管理，盲目安排。

使各项工作有序进行，确保全年目标实现。

五、加强班组建设，强化统一协调指挥。

竖井改造后提升能力达到增加，随着斜井技改工程的不断推进及公司强化开拓、探矿、采准工程，努力实现生产能力不断提高的目标。

现有的班组结构及人员组织已不能适应公司快速发展的要求，必须增强班组建设、明确各班组功能，提高工人、管理人员的积极性，全面了解掌握矿山生产状况，统一协调指挥，充分调动主观能动性，为公司的发展奠定基础。

为此，根据2010年采掘计划须班组人员：

1、掘进（凿岩爆破及工作面挂网）：

作业机台5个（1.85-2米/台.班，28班/月.台），岩工10名（2名/台.班），出渣工15名（3人/班，）。

2、采矿：

中深孔采矿机台3个，钻工12名（2名/台班，2班/日）；

浅孔采矿几台1个，钻工2名（1班/日）。

钻工13名。

3、出矿：

进路12条其中出矿6条，出矿工36名（2名/班.进路，30车/班.进路，3班/日），中深孔采/矿进路3条，采矿准备进路3条。

浅孔出矿工6名（3名/班，2班/日）。

计出矿工42名。

4、辅助工种及人员：

（1）井下运输组：

380井底信号工3名（1名/班）及推车工6名（2名/班,）；

机车工、放矿工各6名（2名/台.班，2台/班，3班/日）。

计21名

（2）支护、维护及管道班组：

木架支护、拆除，协助中深孔机台移位，架设维修风水管路（中段、分段主干线）、拆轨铺轨修道轨、井下材料运输计6人（2-3人/班，2-3班/日）。

（3）机电维修班组：

井下机电设备维护保养，架设电力主干线路维护实施，凿岩机械、运输设备的维修，地表机电设备维护计6人，空压工3人，计9人。

（4）地表运输组：

井口信号工3名及推车工6名，卷扬提升6人，计15人。

合计51人。

5、后勤服务组：

材料购置运输1名，材料库房1名，火工库房2名（保管、打更），炊事员3名，计7人

6、管理机构人员：

（1）矿级：

矿长1名,生产安全矿长1名，技术矿长1名（兼技术组长），后勤及外围协调矿长1名，计4名。

（2）技术组3名（采矿、地质、测量，矿山技术工作兼采样）。

（3）安全组3名（4）调度室3名（兼生产统计、材料计划、班组考核）。

（5）带班长3人（各组长设置根据工作范围确定，均为兼职）。

计15名

前坪矿人员须安排140名。

如在有条件的作业面，采用扒装机等机械出矿、出渣可提高效率，降低劳动强度，减少人员数量。

总之，2010年抓好采掘计划的实施，抓好330中段的开拓工程，保证全年目标的实现。

同时抓好安全工作的管理与监督，杜绝安全事故的发生，确保前坪矿实现零伤亡。

以此为公司的全面发展奠定良好的基础。