工程结算书模板Word格式文档下载.docx
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14、开工报告、竣工验收报告
15、工程竣工图
16、施工组织设计
17、合同、补充协议
18、中标通知书
19、招、投标文件(含招标答疑)
20、与工程结算有关的其它影响造价的资料
21、提供结算书电子文档(使用广联达软件)
致:
由本公司承包施工的(工程名称)工程项目(合同名称:
),现已完工且通过验收合格,且符合办理竣工结算的条件,特申请按合同约定的条款办理工程竣工结算。
注:
“符合办理竣工结算条件”在合同中如有其他条件约定的须另加说明“其他条件是否符合”。
施工(申请)单位(签字和盖章):
时间:
监理单位
意见:
(是否符合)(是否同意)
专业监理工程师:
总监:
项目公司工程部
专业工程师:
工程部经理:
项目公司成本合约部
造价工程师:
成本合约部经理:
项目公司工程副总
工程名称:
序号
资料名称
规定份数
报送情况
资料符合性审核情况
施工单位
工程部
成本合约部
1
“施工单位”工程结算提交资料一览表
2
竣工结算申请表
3
授权委托书
4
竣工结算书(包括4.1汇总表4.2结算编制说明4.3工程量计算底稿等)
5
工程签证(汇总表、签证单及相应附件)
6
设计变更(汇总表、设计变更单及相应附件)
7
材料、设备核价单
8
会议纪要以及往来函件
9
甲供材料确认单
10
施工单位用水电费清单
11
扣罚单
12
开工报告、竣工验收报告
13
工程竣工图
14
施工组织设计
15
合同、补充协议
16
中标通知书
17
招、投标文件(含招标答疑)
18
与工程结算有关的其它影响造价的资料
19
提供结算书电子文档(使用广联达软件)
签字栏
项目经理或授权委托人签字:
1、施工单位必须按照以上资料报送,装订顺序按照上表由上至下,否则建设单位不予接收。
2、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求(具体资料符合性要求详见制度)。
5、授权委托书
本授权委托书声明:
我(姓名)系(施工单位名称)的法定代表人,现授权委托(施工单位名称)的(姓名)为我公司代理人,参加与(建设单位)签订的(合同名称)的工程的结算事宜。
代理人在结算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予以承认。
无论本授权书撤销或有效期满,均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性,特此说明。
代理人:
性别:
手机:
单位:
部门:
职务:
授权委托单位:
(盖章)
法定代表人:
(签字或盖章)
日期:
年月日
(附授权委托人身份证复印件)
6、竣工结算书(包括6.1汇总表(见下例表)6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等)
6.1汇总表(例表)
工程结算汇总表
楼栋号
总包(分包)工程费用名称
总造价(元)
备注
总包工程(土建)
总包工程(安装)
门窗分包工程
装饰分包工程
消防分包工程
…………
合计
工程签证汇总表
签证编号
签证项目名称
签证内容
签证金额
(元)
-
工程签证单
项目名称:
合同编号:
签证编号:
事项名称及适用范围:
提出部门:
□施工单位□设计单位□项目公司(□工程、□设计、□成本、□商管)
□集团公司(□设计、□项管、□成本、□营销、□商管)□其他(须说明)
施工期限要求:
年月日至年月日
签证
原因
□施工各种技术措施、施工条件变化、地下状况变化导致的签证事项
□设计变更或导致返工及技术处理措施等
□土方驳运□机械进出场
□赶工措施□配合销售
□其他(须说明):
签
证
内
容
(注明简要内容;
并后附相关原始资料及报价资料)
施工
单位
(注明签证费用、取费依据及后附相关资料)
经办人:
负责人:
(签章)日期:
监理
(注明意见,包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况)
建
设
单
位
工程部意见:
(注明质量、工期、工程量、是否含甲供材及分摊销单位等内容)
现场工程师:
成本合约部意见:
(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实相关量价。
注意:
隐蔽工程是否核实)
项目工程副总经理:
(审批金额权限待定)
工程副总经理:
项目总经理:
总经理:
集团公司成本控制中心:
核算部经理:
核算部总监:
中心分管副总:
中心总经理:
集团公司分管副总裁:
分管副总裁:
分摊单位及金额:
(如有时,此栏由项目公司相关部门负责)
工程部(负责分摊单位):
签字:
成本合约部(负责分摊金额):
本单原件5份,施工单位2份,项目公司工程部、成本合约部各1份,集团成本控制中心1份。
设计变更单汇总表
设计变更编号
设计变更项目名称
设计变更内容
设计变更原因
相对应的签证单编号或补充协议名称
设计变更单
变更单编号:
□业态变化□增加使用功能
□减少使用功能□原设计存在缺陷
□客户要求□配合销售
并后附相关原始资料)
提出单位
设计部意见:
专业设计人员:
(结合合同、原施工图纸,按以上要求核实量价变化情况。
)
集团规划设计中心:
集团项目管理中心:
经理:
集团成本控制中心:
集团分管副总裁:
甲定乙供材料(设备)认质认价单
编号:
材料(设备)名称
规格/
型号
计划数量
使用范围及时间
申报
情况
厂家名称
品牌
单价
施工单位意见
(签字、印章、时间)
监理单位意见
建设单位审批意见
项目公司
设计部(技术参数及标准、样品确认审核):
工程部(计划数量、使用范围、使用时间、确认审核):
成本合约部(询价及价格确认审核):
工程副总(审批):
总经理(审批):
集团公司
规划设计中心(技术参数及标准、样品确认审核):
项目管理中心(计划数量、使用范围、使用时间、确认审核):
成本控制中心采购部负责人审批:
分管副总裁(审批):
说明:
本认价单一式四份,若需认价的材料规格较多可以以附件形式上报,并加盖印章。
10、会议纪要以及往来函
甲供材料(或设备)汇总确认单
材料或设备名称
施工图预算量
采购数量
使用领用数量
是否超领(施工图预算量-施工单位领用数量)
规格及型号
生产厂家
监理单位:
建设单位(项目公司工程部、财务部、成本合约部):