工程结算书模板Word格式文档下载.docx

1、14、开工报告、竣工验收报告15、工程竣工图16、施工组织设计17、合同、补充协议18、中标通知书19、招、投标文件（含招标答疑）20、与工程结算有关的其它影响造价的资料21、提供结算书电子文档（使用广联达软件）致：由本公司承包施工的（工程名称）工程项目（合同名称：），现已完工且通过验收合格，且符合办理竣工结算的条件，特申请按合同约定的条款办理工程竣工结算。注：“符合办理竣工结算条件”在合同中如有其他条件约定的须另加说明“其他条件是否符合”。施工（申请）单位（签字和盖章）：时间：监理单位意见：（是否符合）（是否同意）专业监理工程师：总监：项目公司工程部专业工程师：工程部经理：项目公司成本合约部

2、造价工程师：成本合约部经理：项目公司工程副总工程名称：序号资料名称规定份数报送情况资料符合性审核情况施工单位工程部成本合约部1“施工单位”工程结算提交资料一览表2竣工结算申请表3授权委托书4竣工结算书（包括4.1汇总表4.2结算编制说明4.3工程量计算底稿等）5工程签证（汇总表、签证单及相应附件）6设计变更（汇总表、设计变更单及相应附件）7材料、设备核价单8会议纪要以及往来函件9甲供材料确认单10施工单位用水电费清单11扣罚单12开工报告、竣工验收报告13工程竣工图14施工组织设计15合同、补充协议16中标通知书17招、投标文件（含招标答疑）18与工程结算有关的其它影响造价的资料19提供结算书

3、电子文档（使用广联达软件）签字栏项目经理或授权委托人签字：1、施工单位必须按照以上资料报送，装订顺序按照上表由上至下，否则建设单位不予接收。2、资料符合性审核单位必须在每格栏框中注明“是否符合“申报资料要求（具体资料符合性要求详见制度）。5、授权委托书本授权委托书声明：我（姓名）系（施工单位名称）的法定代表人，现授权委托（施工单位名称）的（姓名）为我公司代理人，参加与（建设单位）签订的（合同名称）的工程的结算事宜。代理人在结算过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。无论本授权书撤销或有效期满，均不影响被授权人在授权期间签署的任何文件的有效性，特此说明。代理人：性别：手机：

4、单位：部门：职务：授权委托单位：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：年月日（附授权委托人身份证复印件）6、竣工结算书（包括6.1汇总表（见下例表）6.2结算编制说明6.3工程量计算底稿等）6.1汇总表（例表）工程结算汇总表楼栋号总包（分包）工程费用名称总造价（元）备注总包工程（土建）总包工程（安装）门窗分包工程装饰分包工程消防分包工程合计工程签证汇总表签证编号签证项目名称签证内容签证金额（元）-工程签证单项目名称：合同编号：签证编号：事项名称及适用范围：提出部门：施工单位设计单位项目公司（工程、设计、成本、商管）集团公司（设计、项管、成本、营销、商管）其他（须说明）施工期限要求：年月日至年

5、月日签证原因施工各种技术措施、施工条件变化、地下状况变化导致的签证事项设计变更或导致返工及技术处理措施等土方驳运机械进出场赶工措施配合销售其他（须说明）：签证内容（注明简要内容；并后附相关原始资料及报价资料）施工单位（注明签证费用、取费依据及后附相关资料）经办人：负责人：（签章）日期：监理（注明意见，包括工程质量、工期、工况、工程量等实际情况）建设单位工程部意见：（注明质量、工期、工程量、是否含甲供材及分摊销单位等内容）现场工程师：成本合约部意见：（结合合同、原施工图纸，按以上要求核实相关量价。注意：隐蔽工程是否核实）项目工程副总经理：（审批金额权限待定）工程副总经理：项目总经理：总经理：集团

6、公司成本控制中心：核算部经理：核算部总监：中心分管副总：中心总经理：集团公司分管副总裁：分管副总裁：分摊单位及金额：（如有时，此栏由项目公司相关部门负责）工程部（负责分摊单位）：签字：成本合约部（负责分摊金额）：本单原件5份，施工单位2份，项目公司工程部、成本合约部各1份，集团成本控制中心1份。设计变更单汇总表设计变更编号设计变更项目名称设计变更内容设计变更原因相对应的签证单编号或补充协议名称设计变更单变更单编号：业态变化增加使用功能减少使用功能原设计存在缺陷客户要求配合销售并后附相关原始资料）提出单位设计部意见：专业设计人员：（结合合同、原施工图纸，按以上要求核实量价变化情况。）集团规划设计

7、中心：集团项目管理中心：经理：集团成本控制中心：集团分管副总裁：甲定乙供材料（设备）认质认价单编号：材料（设备）名称规格/型号计划数量使用范围及时间申报情况厂家名称品牌单价施工单位意见（签字、印章、时间）监理单位意见建设单位审批意见项目公司设计部（技术参数及标准、样品确认审核）：工程部（计划数量、使用范围、使用时间、确认审核）：成本合约部（询价及价格确认审核）：工程副总（审批）：总经理（审批）：集团公司规划设计中心（技术参数及标准、样品确认审核）：项目管理中心（计划数量、使用范围、使用时间、确认审核）：成本控制中心采购部负责人审批：分管副总裁（审批）：说明:本认价单一式四份，若需认价的材料规格较多可以以附件形式上报，并加盖印章。10、会议纪要以及往来函甲供材料（或设备）汇总确认单材料或设备名称施工图预算量采购数量使用领用数量是否超领（施工图预算量-施工单位领用数量）规格及型号生产厂家监理单位：建设单位（项目公司工程部、财务部、成本合约部）：