个人与团队管理测试题Word格式文档下载.docx
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A.通过观察反思自己的行为B.通过阅读反思自己的行为c.只进行局部的观察D.通过讨论反思自己的行为
4.下面关于反馈的说法不正确的是（
D
A.反馈是发展个人技能和能力的有效途径B.我们可以通过预见反馈、主动寻求反债、采取积极的态度来正确对待不同的反馈c.反馈是发展自我认知的一个有效途径D.尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击
5.学习的方法很多，小刘最近经常与一些有经验的同事或专家在一起，通过观察他们的工作方法、向他们请教等方式进行学习。
这是（
A.委托培训
B.岗位轮换c.远程学习
D.工作伙伴
6.小崔想制定一个合理的目标。
下面的（
）可以帮他达到这个目的。
A.头脑风暴法
B.SWOT法c.水平思考法
D.SMART原则
7.每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致过度压力的是（
A.对时间和精力不切实际的要求B.短时间内要做太多的事c.误解
D.缺乏热情
8.李经理在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属员工对他很不满。
李经理的问题在于他没有注意好（
B
）之间的平衡。
A.工作和维持工作能力B.任务、团队和个人c.思考和行动D.工作效果和工作效率
9.小赵每天被一些杂事缠身，工作时常常找不到头绪，他不知道哪些工作该优先，哪些工作该推后。
根据时间管理矩阵，下面的活动不属于优先级D的是（
A.闲聊的电话
B.帮助团队成员解决问题c.干扰
D.鸡毛蒜皮的小事
10.小秦在工作中不能昕取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结果和同事的关系搞得很僵。
据此可以认为，他属于（
A）。
A.好斗的人
B.自信果断的人c.消极的人
D.自卑的人
11.人们在沟通中首先要考虑的是沟通的目的是什么，下面关于沟通目的的说法不正确的是（
）
A.人们在进行沟通交流时经常希望达到多种目的B.沟通的方式方法和沟通的目的没有什么关系c.沟通必须有明确目的，这是使沟通有效的基础D.当沟通目的不止一个时需要确定最主要的目的是什么
12.现代科技的发展使得组织成员之间的沟通更加方便快捷，基于计算机网络技术的沟通方式越来越多，但不包括下列方式中的（
A
A.办公室会议
B.电子邮件c.即时信息沟通
D.数字传真
13.在进行口头语言交流时，沟通技巧非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是（
A.善于与交往者建立良好的关系B.善于写作c.善于聆听
D.善于把自己的观点传达给对方
14.在会议中，经理提出了一些关于促销的新方案，在开始讨论之前，经理提问"
大学觉得新方案怎么样呢?
有什么好的建议和补充呢?
"
这种提问属于（
A.单选式提问
B.开放式提问c.封闭式提问
D.多选式提问
15.下面关于书面沟通方式的适用情况对应不正确的是（
A.电子邮件简短消息，快速反应B.函件保存正式记录
c.建议书一提出一项带有论点的提案D.报告书一图形图象
16.非语言沟通的种类很多，通过声音传递信息的方式属于（
A.副语言沟通形式
B.身体语言沟通形式c.口头沟通形式
D.道具沟通形式
17.道具沟通是指人们借助于操纵物体或者布置环境来传递一定的信息，下面不属于道具沟通的是（B）
A.环境的布局设计
B.装饰周围环境的花费c.环境的颜色搭配
D.办公用品的陈设
18.随着科技的发展，团队召开会议的方式也变得多种多样。
小李所在的公司员工经常用QQ和BBS等方式进行会议交流，这种方式属于（
A.网络会议
B.电话会议c.面对面会议
D.视频会议
19.工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，它主要有三种形式。
下面不属于工作报告的形式的是B
A.从上到下形式
B.从中间到上下的形式c.从下到上的形式
D.平级形式
20.下面的几种战略中，风险性最大的战略是（
A.市场惨透战略
B.多元化经营战略c.产品开发战略
D.市场开发战略
21.按谈判对象的类型来分小孙是个思考型的人，下面最符合他的特征的选项是（
A.逻辑思维、坚韧不拔、学识渊博B.认真负责、小心谨慎、经济头脑
c.逻辑思维、易动感情、不注重细节D.激情奔放、发号施令、形象思维
22.小都真诚坦率、愿意与人合作，工作中敢于负责，能够当机立断，很得领导和同事们的喜爱。
根据他的这些特点，你认为他应该是一个（
A.处事果断的人
B.专横武断的人c.优柔寡断的人
D.消极自卑的人
23.变化对于大多数组织来说是一个重大挑战，下面关于组织变化的说法不正确的是（
）。
A.变化只是组织某个阶段具有的特征B.员工通常是组织发生变化的一个因素c.通常情况下，组织的内部变化是由外部变化引起的D.消费者看到的往往是组织输出的变化，即新服务或新产品的出现
24.王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环
境分析时，他可采用的方法是（
C
A.SWOT法
B.头脑风暴法C.PEST分析法
D.思维导图法
25.张总要为他的公司选择一个合适的战略，他可以采取的最佳方法是（
A.SWOT法
B.Ansaff矩阵C.PHA
D.电子头脑风暴法
26.下面关于员工满意和客户满意的说法不正确的是（
A.满意的员工可以促成满意的客户B.满意的客户也可以促成满意的员工
c.满意的客户和满意的员工互相促进D.满意的员工和满意的客户之间没有任何关系
27.组织文化能反映出一个企业的特色，下面的组织文化中对组织发展起促进作用的是（
A.明确责任
B.努力学习c.重视安全
D.其他都是
28.小何受公司委托新成立了一个团队，团队中包括消费者和供应商，这个团队的类型是（
A.自我管理型团队
B.质量团队
c.项目团队
D.供销团队
29.了解团队所处的阶段后，就需要采用-定的方法使团队早日成熟，下面阶段对应正确的是B
A.规范化阶段——个人需要低、团队需要中等、任务需要最低B.形成阶段一一个人需要高、团队需要中等、任务需要最低c.成熟阶段-——个人需要高、团队需要中等、任务需要高D.搜动阶段——个人需要高、团队需要低、任务需要最低
30.小黄所在的团队内经常发生冲突。
为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取（A
）的行为方式来解决。
这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可能比较耗时。
A.协作
B.对抗c.折中
D.迁就
31.关于推论之梯，下面说法不正确的是（
A.团队中解决分歧和误解的工具B.自我认识的一种工具
c.包含结论，推理，信息等部分D.可以推论出问题出现在那个环节
32.小李所在公司的很多员工经常不参加团队会议，因为他们感到每天加班，有很多紧急工作等着他们去做，没有足够的时间开会。
影响会议的原因是（
A.工作压力
B.员工个人问题c.交接班制
D.兼职工作
33.小王和小刘是同一家公司的员工，小王在公司产品设计部门工作，小刘在销售部门工作，小王所在的部门与小刘所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是（
A.客户需求变化信息
B.交货实时信息c.服务质量的变化信息。
D.新设备的生产要求信息
34.刘先生所在的公司各个团队之间联系很密切，大家互相协作，在他们团队之间很少发生的情况是（C
A.出现问题立即采取行动B.团队之间融洽相处
c.团队以同一方式行动，导致停滞不前D.当需要帮助时，其他团队能够提供有用的帮助
35.小贺的公司计划一个月后把他从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小贺在不脱岗的情况下采用（
）的学习方式最合适。
A.参加委托培训
B.参加研讨会
c.工作观摩或伙伴工作
D.自学
36.发展团队需要有一个良好的气氛，下面选项中不属于良好气氛的表现的是（
A.员工可以自由地交流信息、意见和观点B.团队成员之间彼此信任
c.团队成员竞争意识很强，争相表现D.团队中每个人都作出努力
37.卉先生是一家培训机构的教练，最近他被派往一家公司训练销售人员，齐先生和学员进行了深入探讨，商定了预期目标和实现途径，这属于训练步骤中的（
A.后退
B.审查和评估c.简要介绍
D.督导和检查
38.目标管理是经常用的一种分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四个因素的是（
C）。
A.明确目标
B.规定期限c.上级设定
D.反馈绩效
39.李总的工作量很大，每天都要加班到很晚，身体开始有些吃不消，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权，下面关于授权不正确的是（
）。
A.对授权过的工作元论怎样都不宜再过问B.挑选合适的人进行授权
c.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源D.明确授权的目的是发展而不是转嫁责任
40.李总想加强对公司员工工作的监督，他让秘书小倪替他拟定几种方案，在小倪拟定的方案中不可行的是（
A.设置秘密的眼线
B.巡视管理c.报告制度
D.利益相关者的反馈
41.非正式的工作评估只有在（
）的前提下才能奏效。
A.召开会议
B.提交报告c.存在信任
D.员工积极
42.李经理从行政部调到了人力资源部，他决定为公司建立一个更有效的评估体系，这个评估体系不应该（
A.以建设性的反馈信息为基础激励员工B.鼓励员工对他们的工作开展讨论
c.去掉稳定的、连续性的目标D.将绩效与奖励挂钩
43.王总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人，原因是他参加工作的时间最长，资格最老，王总的这种提拔方式对其它员工的影响是（
A.提高其它员工的工作积极性B.剌激其官员工更加努力工作
c.职位晋升与工作努力程度无关，减弱其它员工努力工作的意愿D.其他都不对
44.李经理公司的员工受到了有可能被奖励、提拔和认可的激励，在工作中更加努力，这使公司的绩效水平和生产率得到很大提高，按照期望理论，这属于受到激励的（
A.第二级结果
B.第一级结果c.第三级结果
D.第四级结果
45.团队领导的行为可以影响团队的激励水平，一个优秀的领导通常都具有较高的激励技巧，下面团队领导的做法不正确的是（
A.李总在要求员工时总是以身作则B.刘总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
c.孙经理觉得自己有没有激情无所谓，但团队成员必须充满激情D.张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务
46.王总公司的员工对目前的工作条件很不满，大家决定集体罢工，逼迫公司改善工作条件，李经理被王总紧急派去处理此事，处理员工不满的过程中，最重要的是（
A.注意倾听
B.说服员工停止罢工c.惩办带头罢工者
D.时刻向领导汇报情况
47.领导者可以扮演的角色很多，这些角色大致可以分为三个主要方面，下面不是这三个方面的是B
A.完成任务
B.监督员工c.发展个人
D.建设团队
48.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（
A.以身作则
B.勇于承认错误c.诚实公正
D.推卸责任
49.关于团队能力与领导方式的说法正确的是（
A.当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持B.当团队能够胜任时，需要很多指令来指导团队c.当团队能够胜任时，需要很多支持来支持团队D.当团队能力低F时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控
50.“销售的情况在不同的季节变化很大，我们无法得到确切的数据，还是按照老李的预测，即随后两个月每月会增长5%”这种句话体现团队成员之间的（
A.信任
B.合作C.不信任
D.不合作
二、案例题（第51-100题，每题l分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
案例
（一）小刘在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。
他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。
毕业后短短两年里他经过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和亲人失望。
根据以上案例，回答51-55题。
51.从小刘的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是（
A.职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展的道路
B.职业生涯规划需要对自己的优势和劣势进行清晰的判断
c.职业生涯规划需要对外部环境和各行业的发展趋势及对人才素质的要求进行客现了解
D.职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择
52.小刘在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称为（
A.PEST法B.头脑风暴法C.SWOT法D.思维导图法
53.小刘的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是（
A.全脑思维B.思维导图法c.头脑风暴法D.PEST法
54.通常情况下，小刘在制定目标时需要注意（
A.让自己的目标遵循井服从团队的目标B.目标要明确、可衡量c.目标要可达到和可实现井有时间规定D.其他都是
55.小刘对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况，在自我评估中，我们应该采取（
）的态度。
A.实事求是B.消极悲观c.盲目乐观D.战战兢兢
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