东旭企业管理运营手册纲要文本范例Word文件下载.docx

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3.1排产计划实施工作流程

3.2月度物品申购工作流程

3.3设备提报检修工作流程

3.4新员工入职上岗转正管理流程

3.5班组交接班管理要求

3.6产品（入库时间）交期管理流程

3.7月度产品质量维持与精进计划

3.8月度浪费（材料、人工、能源、订单、投诉）改善计划

3.9生产现场管理（5S）改善计划

3.10顾客满意度改善与评估标准计划

3.11岗位作业标准及作业指导书。

文件与记录要求、保管标准。

3.12生产前、生产作业结束后（人、机、料、环）要求标准

3.13生产过程中各岗位关键技术指标确认流程

第四章生产异常内容

4.1不合格品管理处理流程

4.2停电处理流程

4.3停汽处理流程

4.4设备故障（12小时内无法运行）处理流程

4.5原料异常处理流程

4.6人员异常（人员严重短缺罢工，人员违纪，伤病）处理流程

4.7环境灾害（地震，洪水，暴雪，台风）处理流程

第三篇东旭品控部工作职责管理指标

第一章品控部工作指引

1.1部门发展规划

1.2人员发展规划

第二章品控部工作职能

第三章品控部管理内容

3.1ISO9001:

2008质量管理体系文件，质量手册

3.2QS体系管理

3.3各岗位工作流程作业标准

3.4成品检验标准

3.5原料验收标准

3.6岗位作业指导书

3.7监管单位抽样接待流程

3．8监管单位检查接待流程

第四篇东旭采购部工作职责管理指标

第一章采购部工作指引

第二章采购部工作职能

第三章采购部管理内容

3.1采购控制程序

3.2采购工作流程图

3.3费用审核管理规定

3.4供应商评估管理规定

3.5采购不合格品管理规定

3.6价格审核管理规定

3.7供应商货款账期管理规定

3.8原物料采购周期管理规定

3.9原物料最小采购批量管理规定

3.10采购文件管理规定

第五篇东旭维修部工作职责管理指标

第一章维修部工作指引

第二章维修部工作职能

第三章维修部管理内容

3.1制定工厂全年设备扩容、更新、改造计划

3.2组织新购设备验收

3.3设备台账建立与维护

3.4设备档案建立与维护

3.5制定与实施设备日常维护计划和标准

3.6制定与实施设备周、月、季、年度设备保养计划及标准

3.7保证工厂动力设施（电，蒸汽、燃气）正常运行

3.8制定与实施设备附属设施日常维护计划和标准

3.9制定与实施特种设备（压力容器、电梯）日常维护计划和标准

3.10制定厂房及附属设施（给排水、供暖、通风、制冷、电力等）维

护计划和标准

3.11制定月度易损零件采购计划

第六篇东旭办公室物流工作职责管理指标

第一章物流部工作指引

第二章物流部工作职能

第三章物流部管理内容

3.1制定全年配送计划

3.2制定车辆日常管理与维护计划

3.3货物配送突发事件规定

3.4车辆运费预算及管理规定

3.5车辆装卸管理规定

3.6公务车辆外出管理规定

第七篇东旭办公室人力资源工作职责管理指标

第一章人力资源部工作指引

第二章人力资源部工作职能

第三章人力资源部管理内容

3.1制定年度公司人力资源规划

3.1.1晋升规划

3.1.2补充规划

3.1.3培训开发规划

3.1.4人员调配规划

3.1.5工资规划

3.2招聘与配置

3.2.1招聘与配置原则

3.2.2招聘流程

3.2.3试用期的规定

3.2.4新员工试用期考核

3.2.5新员工转正

3.2.6员工配置

3.2.7主管级级以下管理干部聘免流程

3.2.8员工晋升流程

3.2.9员工降级流程

3.2.10员工调岗流程

3.2.11员工考勤管理流程

3.2.12员工加班申请流程

3.2.13员工请假管理流程

3.2.14部门主管级请假管理流程

3.2.15辞职，辞退，终止/解除劳动合同

3.2.16员工档案的建立

3.3培训与开发

3.3.1培训需求的分析

3.3.2培训规划的制定

3.3.3培训组织与实施

3.3.4培训效果的评估

3.3.5管理人员的开发

3.3.6企业培训资源的开发

3.4考核与评价

3.4.1考核评价标准

3.4.2考核评价流程

3.4.3考核评价报告

3.4.4考核评价总结及归档

3.5薪酬与福利管理

3.5.1薪酬制度

3.5.2福利制度

3.6劳动关系

3.6.1劳动者

3.6.2工会

3.6.3雇主

3.6.4劳动合同管理

3.6.5劳动争议处理

3.6.6企业劳动规章制度

第八篇东旭办公室行政工作职责管理指标

第一章行政部工作指引

第二章行政部工作职能

第三章行政部管理内容

3.1日常费用报销流程图

3.2文书编写流程图

3.3物品采购流程图

3.4行政接待流程图

3.5办公会议制度

3.6办公用品（设备）购置使用管理规定

3.7办公设备管理规定

3.8印章使用管理制度

3.9公文管理规定；

3.10图书、报刊管理规定

3.11工服、工牌管理制度

3.12工作环境管理制度

3.13工作餐管理规定

3.14保密制度

3.15奖惩制度

3.16食堂管理制度

3.17门卫管理制度

3.18公司礼仪行为规范

3.19会议管理工作程序

3.20公文处理工作程序

3.21印章使用工作程序

3.22合同审批工作程序

3.23外联工作

第九篇东旭研发部工作职责管理指标

第一章研发部工作指引

第二章研发部工作职能

第三章研发部管理内容

3.1研发项目立项管理制度

3.2产品试制管理制度

3.3产品投产验收管理制度

3.4产品上市管理制度

3.5产品上市评估管理制度

3.6文件体系（配方、工艺流程、出成标准，过程标准等）管理制度

文件保管与产品输出文件与回收管理流程

3.7产品月度、季度、年度、三年产品改进与创新规划及实施标准

3.8负责对企业内国家食品法律（标准、食品安全法、标签、添加剂）执行与监督

3.9组织公司产品季度行业内，外竞争地位评估报告与应对方案

3.10生产过程异常（原料、工艺参数、环境、设备）应急方案

第一十篇东旭财务部工作职责管理指标

第一章财务部工作指引

第二章财务部工作职能

第三章财务部管理内容

3.1财务部组织结构

3.2会计核算原则

3.3审批权限管理

3.4货币资金及结算管理

3.5固定资产核算

3.6存货管理

3.7成本费用管理

3.8预算的管理

3.9供应商账期管理规定

3.10客户信用等级评定

3.11应收账款管理规定及追账程序

3.12员工差旅费开支规定

3.13借款报销流程管理

3.14发票和收据的使用管理

3.15税收及利润分配、利润上交

3.16审批权限管理

3.17会计报表