东旭企业管理运营手册纲要文本范例Word文件下载.docx

1、3.1 排产计划实施工作流程3.2 月度物品申购工作流程3.3 设备提报检修工作流程3.4 新员工入职上岗转正管理流程3.5 班组交接班管理要求3.6 产品（入库时间）交期管理流程3.7 月度产品质量维持与精进计划3.8 月度浪费（材料、人工、能源、订单、投诉）改善计划3.9 生产现场管理（5S）改善计划3.10 顾客满意度改善与评估标准计划 3.11 岗位作业标准及作业指导书。文件与记录要求、保管标准。 3.12 生产前、生产作业结束后（人、机、料、环）要求标准 3.13 生产过程中各岗位关键技术指标确认流程 第四章 生产异常内容 4.1 不合格品管理处理流程 4.2 停电处理流程 4.3

2、停汽处理流程 4.4 设备故障（12小时内无法运行）处理流程 4.5 原料异常处理流程 4.6 人员异常（人员严重短缺罢工，人员违纪，伤病）处理流程 4.7 环境灾害（地震，洪水，暴雪，台风）处理流程第三篇 东旭品控部工作职责管理指标第一章 品控部工作指引1.1 部门发展规划1.2 人员发展规划第二章 品控部工作职能第三章 品控部管理内容 3.1 ISO9001:2008质量管理体系文件，质量手册3.2 QS体系管理3.3 各岗位工作流程作业标准3.4 成品检验标准3.5 原料验收标准3.6 岗位作业指导书 3.7 监管单位抽样接待流程 38 监管单位检查接待流程第四篇 东旭采购部工作职责管理

3、指标第一章 采购部工作指引第二章 采购部工作职能第三章 采购部管理内容3.1 采购控制程序 3.2 采购工作流程图3.3 费用审核管理规定 3.4 供应商评估管理规定 3.5 采购不合格品管理规定 3.6 价格审核管理规定 3.7 供应商货款账期管理规定 3.8 原物料采购周期管理规定3.9 原物料最小采购批量管理规定3.10 采购文件管理规定第五篇 东旭维修部工作职责管理指标第一章 维修部工作指引第二章 维修部工作职能第三章 维修部管理内容3.1 制定工厂全年设备扩容、更新、改造计划3.2 组织新购设备验收3.3 设备台账建立与维护3.4 设备档案建立与维护3.5 制定与实施设备日常维护计划

4、和标准3.6 制定与实施设备周、月、季、年度设备保养计划及标准3.7 保证工厂动力设施（电，蒸汽、燃气）正常运行3.8 制定与实施设备附属设施日常维护计划和标准3.9 制定与实施特种设备（压力容器、电梯）日常维护计划和标准3.10 制定厂房及附属设施（给排水、供暖、通风、制冷、电力等） 维 护计划和标准3.11 制定月度易损零件采购计划第六篇 东旭办公室物流工作职责管理指标第一章 物流部工作指引第二章 物流部工作职能第三章 物流部管理内容3.1 制定全年配送计划3.2 制定车辆日常管理与维护计划3.3 货物配送突发事件规定3.4 车辆运费预算及管理规定3.5 车辆装卸管理规定3.6 公务车辆外

5、出管理规定第七篇 东旭办公室人力资源工作职责管理指标第一章 人力资源部工作指引第二章 人力资源部工作职能第三章 人力资源部管理内容3.1 制定年度公司人力资源规划3.1.1 晋升规划3.1.2 补充规划3.1.3 培训开发规划3.1.4 人员调配规划3.1.5 工资规划3.2 招聘与配置3.2.1 招聘与配置原则3.2.2 招聘流程3.2.3 试用期的规定3.2.4 新员工试用期考核3.2.5 新员工转正3.2.6 员工配置3.2.7 主管级级以下管理干部聘免流程3.2.8 员工晋升流程3.2.9 员工降级流程3.2.10 员工调岗流程3.2.11 员工考勤管理流程3.2.12 员工加班申请流

6、程3.2.13 员工请假管理流程3.2.14 部门主管级请假管理流程3.2.15 辞职，辞退，终止/解除劳动合同3.2.16 员工档案的建立3.3 培训与开发3.3.1 培训需求的分析3.3.2 培训规划的制定3.3.3 培训组织与实施3.3.4 培训效果的评估3.3.5 管理人员的开发3.3.6 企业培训资源的开发3.4 考核与评价3.4.1 考核评价标准3.4.2 考核评价流程3.4.3 考核评价报告3.4.4 考核评价总结及归档3.5 薪酬与福利管理3.5.1 薪酬制度3.5.2 福利制度3.6 劳动关系3.6.1 劳动者3.6.2 工会3.6.3 雇主3.6.4 劳动合同管理3.6.5

7、 劳动争议处理3.6.6 企业劳动规章制度第八篇 东旭办公室行政工作职责管理指标第一章 行政部工作指引第二章 行政部工作职能第三章 行政部管理内容3.1 日常费用报销流程图3.2 文书编写流程图3.3 物品采购流程图3.4 行政接待流程图3.5 办公会议制度3.6 办公用品（设备）购置使用管理规定3.7 办公设备管理规定3.8 印章使用管理制度3.9 公文管理规定；3.10 图书、报刊管理规定3.11 工服、工牌管理制度3.12 工作环境管理制度3.13 工作餐管理规定3.14 保密制度3.15 奖惩制度3.16 食堂管理制度3.17 门卫管理制度3.18 公司礼仪行为规范3.19 会议管理工

8、作程序3.20 公文处理工作程序3.21 印章使用工作程序3.22 合同审批工作程序3.23 外联工作第九篇 东旭研发部工作职责管理指标第一章 研发部工作指引第二章 研发部工作职能第三章 研发部管理内容3.1 研发项目立项管理制度 3.2 产品试制管理制度 3.3 产品投产验收管理制度 3.4 产品上市管理制度 3.5 产品上市评估管理制度 3.6 文件体系（配方、工艺流程、出成标准，过程标准等）管理制度 文件保管与产品输出文件与回收管理流程3.7 产品月度、季度、年度、三年产品改进与创新规划及实施标准3.8 负责对企业内国家食品法律（标准、食品安全法、标签、添加剂）执行与监督3.9 组织公司

9、产品季度行业内，外竞争地位评估报告与应对方案3.10 生产过程异常（原料、工艺参数、环境、设备）应急方案第一十篇 东旭财务部工作职责管理指标第一章 财务部工作指引第二章 财务部工作职能第三章 财务部管理内容3.1 财务部组织结构3.2 会计核算原则3.3 审批权限管理3.4 货币资金及结算管理3.5 固定资产核算3.6 存货管理3.7 成本费用管理3.8 预算的管理3.9 供应商账期管理规定3.10 客户信用等级评定3.11 应收账款管理规定及追账程序3.12 员工差旅费开支规定3.13 借款报销流程管理3.14 发票和收据的使用管理3.15 税收及利润分配、利润上交3.16 审批权限管理3.17 会计报表