出入库工作总结.docx

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出入库工作总结

出入库工作总结

篇一：

仓库工作总结

20XX年一年，在领导的严格要求和各部门的积极配合下，仓库的各项工作进行的都还顺利。

在仓库物资管理中，我都进行了严格把关，认真负责：

对各项物料、耗材，都做了详细的账务记录，并根据各部门的实际情况，在工作时也做了灵活应对。

总体来讲，仓库在20XX年一年的工作基本

按照公司的发展以及20XX年的工作规划正常运作！

仓库在20XX年完成的工作主要包括：

物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理，账务的登记、核查、统计、保存，耗材的灌装、上架、包装、发货，清洗套件的分装、入库，物流快递的运单统计，仓库内部的安全、卫生。

一、物料的入库、保存、出库、盘点、预警、滞库处理

20XX年仓库完成各类原材料、半成品、机加工件、办公用品、耗材的入库达两千余项。

物资入库后采取及时上架，严格按照先入先出的原则来对物资进行出库。

对一些特殊物资进行特殊保存，耗材的上架严格按照；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水采取避光处理的原则进行安全存放！

物料的出库主要针对生产部，销售部。

出库方面按照出库人签字领料，简单发货的流程来实施。

销售部耗材发货方面：

简单发货率已经完成了90%,除特殊情况（如业务员出

差，实在无法办理回传的），已基本能完成按回传单发货的

目标！

仓库的盘点按照每周小盘，每月大盘的流程来执行的，常用的原材料、耗材、办公用品每次入库时，清点一次库存，实时做到账务相符！

二、账务的登记、核查、统计、保存

凡入库物料都如实填写名称、数虽等相关信息，并与仓库同类物料入账并保证物料的账物相符，实时进行核查，尤其对耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水

UV-D/UV-B/UV-W等型号进行及时的核查，保证物料的准确性！

每周，每月都对物料做统计，对于库存预警的物料及时报告采购部采购，做好库存预警的工作！

三、耗材的灌装、上架、包装、发货、清洗套件的分装

20XX年，灌装耗材总计四千多升，各类耗材的明细如下。

90080070060050040030020XX000系列1对于耗材的上架、包装、发货，各个环节都进行严格的流程管理，如发现问题及时解

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决。

（如前段时间的墨水漏墨问题，发现问题后，对库存所有存在漏墨隐患的墨水全部进行了检查！

20XX年分装裁

剪清洗套件总计900套。

四、物流快递份发货、包装、快递

单明细统计

20XX年单韵达发货包装货物总计700余票，每票货物都经过仓库安全包装以及销售部的后续查询工作。

发货数10080604020XX月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月发货数

五、仓库的安全卫生

保证每天仓库的干燥通风，安全隐患排查，尤其仓库的防电、防盗、防尘的工作！

六、库存报表的统计、上报

保证每周正常发送仓库库存表、入库表、耗材统计表、不合格品记录表四类表格的统计结果！

工作中存在的一些问题汇总

一、物料质虽、规格的问题

仓库对采购入库的物料主要进行相关名称、数虽的入库，出库以及保存等相关工作！

对于物料质虽的好坏无相关的依据来进行把关。

物料的入库主要有两大类，一类为采购部购买的全新件，一类为车间员工（技服）入库的旧件，其余小部分有武汉维修板子返回件和销售部中客户返回件的入库。

几类中入库的物料质虽仅能从入库中和目测得知物料是否可用，然后进行入库或处理！

技服反应从库房出库的板子有的为坏的，武汉维修的板子也有未维修就返回的。

对于此问题，公司应予以重视并及时解决。

仓库方面会尽最大努力区分好坏物料

并保证物料在仓库内的安全存放，防止物料在仓库环节出现的问题！

二、出入库无节制的问题

来公司两年半的时间里，这个问题一直未能有效的解决，主要表现在生产部物料的出入库问题上，生产部出库有时会出现无计划，造成物料浪费以及仓库物料下限很快报警。

主要表现在；任何员工随时可以来库房出库，无须任何人的批准、审核，有时都会出现同一物料两个人一前一后重复出库的情况。

仓库在发现以后会及时问清楚，但单靠仓库人为控制无法根除。

在此只简单举一例物料浪费的问题；日左右，王强无意间从一楼车间捡到3套（6管）仅用了1/3的AB胶（125g/管）拿到了库房，在此时间左右，车间需要AB胶时却直接

从仓库出新的！

三、出入库流程规章制度的不完善

公司采用的出入库流程制度虽然灵活，方便，但存在的问题却很大，弊大于利。

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1、出入库单据无人审批直接导致出入库泛滥，想出就出，不想入就不入，影响库房对物

料的采购计划以及物料库存预警。

2、出入库单据由库房人员来填写导致员工对物料元器件名称的生疏，例如；有些员工来

库房出库根本无法叫出物料的名称，均通过库管人员的猜测和通过辨认实物才能完成。

这种出入库制度虽然表面看是使得员工出库方便了，实质上既降低了双方的工作效率乂增长了出库的随意性。

（如，出库物料出现好多次的更换，一次出错了，再来更换，两次错了，还可以换。

总之库房填写单据，出入库人只需签个字，不用审批，不用费事）这样只会使双方的工作效率降低！

工作建议

一、针对物料质H把关的问题，最好是招聘专业的质H检测人员，或者从内部员工挑选对公

司产品物料质H参数熟悉的人担任质H检验的工作。

二、针对出入库无节制的问题，应主要从人员控制和流程制度两方面进行改进。

人员控制方

面最好是由专人出库，既能提高出库效率乂方便统计。

流程制度的改进就需要公司重新建立科学完整的出入库管理制度！

三、出入库管理制度的建议

1、首先需要负责出库的员工准备一本出库单（一式），有需要出库物料时，填写好需要出库物品的名称、数虽、规格、用途，交由部门主管（公司定的负责人）签字，然后自己签名，交给仓库出库！

需要特别指出的是，仓库人员发现无审批人签字的，不予以出库。

仓库必须完全按照出库单上的名称，数虽，规格进行出库，然后双方进行核实，核实完毕，库管员在保管一栏签上名字，撕下自己留存的一联，其余均由出库人员自己保存！

以备后续统计和查账！

2、入库流程应和出库一样！

不同的是，入库审批一栏需要检验人员检验无误签字以后方可入库！

3、基本流程简要；

出库人填写出库单7审批人签字7仓库照单出库7双方核实7仓库签字留存一联7出库完毕

张金广

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扩展阅读：

20XX仓库年终工作总结,20XX年仓库主要存在的问题回顾

仓库社区-最大的仓库管理交流平台

20XX年终

回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。

通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。

通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。

1X7h}（H1B+\\

在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质H的目标开展工作。

首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善

了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。

特另U是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。

对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。

货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。

对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。

如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为95加上。

仓库货物码仓库社区-最大的仓库管理交流平台

放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。

各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。

在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保虽完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20XX年的配送任务。

仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。

接收货中的数虽短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。

货物摆放不标准，59变速箱

计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存虽超标压力；、帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅；执行力低下。

20XX年存在的主要问题：

1、因叉车司机的流动性较大，造成货物摆放混乱，再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。

如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。

责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。

仓库社区-最大的仓库管理交流平台2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：

仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行

中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：

如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数虽、包装规格错误；

③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。

通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。

面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。

对当前出现的问题和错误。

首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，弓I导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质虽。

然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效仓库社区-最大的仓库管理交流平台

落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。

仓库20XX

年度的工作目标：

1、作业流程达到标准化要求。

2、库容库貌、现场管理

符合6S标准。

3、员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。

每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。

4、专注时间管理。

分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。

5、库存数据的核算进入实施阶段，完成基础数