材料范文之项目检查汇报材料Word文档下载推荐.docx

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明洞1座，仰拱砼浇筑米；

预制t梁完成片，钢轨铺设米，t梁架设4孔。

其中座涵洞主体已经完成，单位工程磨坊沟大桥已全部完成。

截止到10月20日，业主已对我部验工计价亿元，项目部实际完成建安产值万元，实际完成合同内容%的工作量。

三、项目管理情况

一多年来，项目部认真贯彻执行集团公司各项安全、质量管理规章制度，规范现场管理和过程控制，全面提高项目综合管理能力，实现了“安全管理有序，环境持续稳定，质量全面受控”的目标。

（一）项目生产目标完成的措施

1、多方协调，努力解决征地拆迁、三电迁改问题

加大征地拆迁、三电迁改工作力度，积极参与主动配合建设单位与地方政府的协调沟通，积极参与，为项目顺利生产提供保障。

为此，项目部成立了征地拆迁工作组和施工生产指挥工作组，细化和明确了工作组的目标和职责，重点突击，根据计划工期目标安排，有针对性的分时间、分区段解决制约生产存在的问题。

2、资源配备、优化方案，认真组织施工。

物资、机械、人力等生产资源合理调配，满足施工生产的资源配置，确保生产进度，实现产值计划；

编制合理的施工方案，施工生产过程根据实际情况进一步完善，确保方案的可实施性、经济性，降低生产投入，实现生产效益最大化；

施工生产中加强各工序间的安排，合理组织施工，避免窝工、务工、返工等现象，减少不必要的经济投入。

3、生产包保，领导靠前指挥

项目部班子成员实行包保责任制，靠前指挥、垂直管理，做到横向到边，纵向到底。

明确各领导主抓管段内的所有工程的施工进度节点要求，及时掌握施工现场的第一手资料，切实解决施工生产中存在的问题，全力促进生产进度。

包保领导作为主管责任人，对节点目标负责，完成情况与“生产保证金”和考核兑现挂钩。

4、安全管理有效，质量全面受控

健全安质保证组织体系，落实责任，以“安全第一、预防为主”的原则，制定各类安全质量管理制度，分工明确，落实到个人。

通过安全质量保效益项目部建立了“项目经理主责、分部经理主管、相关部门监控、作业人员担责”的安质保证体系。

逐级成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，配足配强管理力量，开展安全质量培训、评比考核等活动，确保了各项安全措施执行到位，加强了安全质量的宣传，提高全员的安全质量意识。

5、成立项目精测小组，确保工程质量有序可控。

为了使项目部全线工程质量有序可控，使项目工程测量规范化、标准化，避免因测量引起的质量问题的发生，成立了项目精测小组，主要对准神项目全线的施工控制测量；

重点控制工程的测量复核；

建立完善测量仪器台账和测量一起的统一管理；

参与项目部组织的质量检查；

按照《工程测量管理办法》管理项目的测量管理工作，切实做到工程质量有序可控。

（二）项目成本管理情况

1、加强物资材料的管理力度

项目部严格把好源头关。

一是把好原材料进场关。

对各类原材料不定期检验，深入厂家抽检，严格监控，杜绝不合格材料进场，保证工程的质量合格。

二是抓好混凝土质量控制关。

加强项目部设立的三个大型混凝土搅拌站管理工作，建立健全原材料和半成品的进出场的基本台帐，定期核算，把拌合站的成本控制做为着力点，避免过程中造成施工不必要的成本支出和浪费，对全线的混凝土集中供应，确保砼产品质量。

加强材料采购、发放、消耗的控制。

所有材料采购过程中严格审查材料单价、供应商的供应能力、信誉度、垫资能力等，经过各地考察后集中采购；

建立详细的分工号材料消耗台帐，做到材料“零库存”；

根据设计图纸、劳务合同，每月底统计分析材料消耗情况，验工结算中扣除超耗部分，制定材料节流奖罚制度，将材料消耗降至最低点。

2、加强财务制度建设，抓好责任成本管理。

项目管理以责任成本管理为中心，财务管理以资金管理为核心。

准神项目自2010年4月进场以来，通过落实财务工作管理制度，建立和完善财务的管理流程，结合项目特点，坚持以资金管理为主线，以责任成本预算为准绳，以资金管理推动成本管理，确保项目效益的实现。

同时，通过信息化手段不断提高财务管理精细化水平，提高管理效率和质量。

项目正式开工以来，项目部对责任成本管理工作高度重视，结合项目实际情况，采取措施，积极推进，加强成本控制，杜绝各种损失和浪费现象的发生，有效规避风险，确保项目资金安全高效有序运行。

3、加强变更索赔力度，追求经济效益

项目部不断加大变更索赔力度，多次召集分部召开变更索赔专题会，找准切入点，确定本分部索赔项目，建立档案收集数据，把变更索赔解决在施工过程中，提高项目“二次经营”水平。

项目部拟定“二次经营”计划为亿元，通过努力，已变更项目项，变更金额约万元（已计回）。

当前，我部正在紧盯办理的有：

“三电迁改”、梁场、量差及三改工程，我部有决心、有信心继续加大经营力度，主动出击，超额完成“二次经营”任务。

4、劳务管理机制及控制措施

严格执行公司劳务管理制度，根据项目建设需求，选择相应的劳务队伍。

签订合同前通过各方调查劳务队伍的劳务资质、施工经历、生产能力、信誉度等，原则上禁止出现大包现象；

严格

【篇二：

四月份项目检查汇报材料】

四月份项目检查汇报材料

公司领导及各位科长，大家下午好！

首先,我代表项目部全体施工管理人员感谢各位对我项目部工作的支持和帮助。

我项目部除李晓

滨和高汉德之外一线施工员全为去年分配来的学生，施工经验少，施工中有很多做的不是很到位。

因此，恳请公司领导及老科长在以后的工作中给予更多的指导和帮助，以便我和施工员们在今后的工作中不断的提高自身的业务水平。

下面我将项目部生产的具体情况汇报如下：

一、施工进度方面：

本项目2012年10月1日中标，我项目部于9月16日进场，由于甲方图纸原因，2012年12月14日才接到正式施工蓝图，导致此期间施工进度缓慢，接到图纸后，我项目部发现施工蓝图井桩进入持力层（砂岩层）深度为8.6米，人工成孔难度较大，经与甲方协商，我项目部挖探井取样，送地勘重新核定承载力，期间影响了工程进度，在开挖过程中，地质条件极为复杂，又存在地下水，克服了许多困难，最终冬季施工于腊月27日井桩施工完成。

今年复工以来，劳动力组织正常到3月10日，基坑平整由于土方尚未解冻，平整夯实工作进展缓慢，垫层做完为3月26日，筏板钢筋绑扎，地下室模板配置中，由于现场狭小，钢筋又大，模板配模地方有限，二次转运相对困难，又影响了工程进度。

但是，总体的施工进度能按计划完成。

二、质量方面：

本项目为公司今年指定创精品主体观感项目，我项目部结合公司下发的创精品主体观感的要求，制定了相关的措施，对木工、钢筋工、砼工都做了详细的

技术交底，并且项目部管理人员跟班作业加强过程控制，将隐患消除在过程中，杜绝死后验尸，钢筋主要从绑扎入手，要求箍筋绑扎到箍口，间距均匀，板面钢筋做好成品保护，板筋绑扎完毕，重新对竖向钢筋放线复核，如有位移偏差，及时整改。

模板方面：

从满堂架开始就核定标高，检查梁底模吊线的准确性，特别对大梁、剪力墙做加密支撑，外墙、楼梯间接差部位，采用预埋螺杆、加胶带的方法，防止漏浆。

楼梯踏步，标准层做定型钢模，梁柱节点部位加强过程检查，拼缝不符合技术交底要求的，立即返工。

砼方面：

要求搅拌站严格按配合比搅拌，塌落度严禁忽大忽小，和易性良好，浇筑过程中，项目管理人员跟班作业，做好技术指导，板面拉通线复核平整度。

尽管如此，还是有许多不尽意和需要改善的地方，我项目部将在以后的施工中以科学的管理，务实的工作精神，狠抓落实，加大工作力度，力争将工作做的更细、更周全，确保质量和观感达到公司创精品主体观感的要求。

三、安全、文明施工方面：

对安全方面：

我项目部始终以谁主管，谁负责安全，安全无小事，安全人人抓，专职安全员巡回检查的原则，责任到人，目标分解，对新入场工人做好切合实际的安全技术交底和入场教育，让每个作业人员理解我项目部的要求，必须服从项目管理，个人和他人的安全高于一切。

到目前为止，无任何安全事故发生，但随着主体工程的施工，结合周边的实际情况，今后的安全防护有很多困难和难关，我项目部将加大投入，听取多方的意见和建议，拿出切实可行的防护方案，并组织实施，确保本项目无安全事故的发生。

文明施工方面：

由于现场实际原因的影响，离公司和省级文明工地的要求还有很大的差距，我项目部将在地下室土方回填之后，重新进行二次平面布置，希望分公司能给予指导，集思广益。

力争达到相关标准的要求。

四、劳动力和材料：

现场现有劳动力基本能保证现场的施工进度，木工现有24人、砼和普工10人、钢筋工36人、架子工4人，其他少数工种4人。

材料方面由于现场原因，材料只能按进度分批进场，材料进场之后，由材料员和技术负责共同验收，验收合格后，三方签字认可。

钢筋进场的时间上有点滞后，希望分公司协调解决。

五、成本方面：

（一）目前工程进度

截止2013年4月20日本工程完成形象进度为筏板完，负一层竖向钢筋完。

（二）产值、利润及上交情况

到目前完成工作量为6583947元，本月项目部实现利润15945.26元，本月上交费用727954元，本月制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%，自开工累计完成工作量为6583947元，累计制造成本降低额27945.26元，降低率0.45%。

项目累计实现利润15945.26元，累计上交费用727954元。

（三）成本分析情况：

（一）人工预算收入：

965911元，实际费用1133719.22元。

超支额167808.22元，超支率:

17.37%，具体原因分析如下：

1、由于本工程自2012年10月开工以来，进行三通一平，平整场地，发生人工费较大，产生签证甲方未返还，未报工作量。

2、井桩开挖预算量1680m3，单价为132.67元/㎡，金额222886元，实际结算量1654m，单价为160元/m，金额264640元，超支额41754元。

3、本月钢筋预算量426.531t,预算单价为545.34元/t,金额为232604元；

实际结算量388.502t,单价为584元/t，金额为252526元，量差为38.029t，

价差为-38.16元/t，超支额5719元

4、商砼预算量为3767.68m3，前台振捣单价为27.43元/m3，金额为100337元；

实际结算量3455m3，结算价为20元/m3，金额为69100元，量差为312.68m3，价差为7.43元/m3，金额差为34247元。

（二）材料费预算收入4258291元，实际费用为3863377.96元，降低额394913.04元，降低率9.27%，具体原因如下:

1、商品砼预算用量3767.8808m3，单价520.01元/m3，金额1959347.85元，商品砼实际用量3455m3，单价522.48元/m3，金额1805179元，盈余额：

154168.85元，其中量盈余为312.8808m3，金额为163473.96元，价亏损为2.47元/m3，金额为-9305.11元。

2、钢筋预算用量426.53178t,预算单价4106.03元/t，金额1751350.5元，实际用量388.502t，单价3974.89元/t，金额1544254.28元，盈余额为：

207096.22元，其中量盈余为38.02978t，金额为151164.19元，价差为131.14元，金额为55932.03元。

综上所述，本工程材料费盈余的主要原因是项目部以工完料净现场清为控制原则，严格控制材料的浪费，对进出场材料实行门卫、材料员及施工员三方签字制度，保证材料进出场数量及质量，对劳务队严格执行领料小票及限额领料制度。

（三）机械费预算收入426625元，实际费用为288566.89元，降低额138058.11元，降低率32.36%。

实际费用288566.89元，其中：

电费34227元，塔吊租费及进出场费75727元，井桩开挖及基坑边坡支护费用167431元，外包工机械用工11181.89元。

机械费盈余的原因是：

项目部与各施工队伍签订了工程进度奖罚制度，调动了工人积极性，提高了机械使用率,减少了机械的维修与零件更换

产生的费用。

（四）其他直接费预算收入205166元，实际费用为95534.15元，降低额109631.85元，降低率53.44%。

本月安全文明费5583.15元，临时设施89951元。

（五）间接费预算收入373573元，实际费用为820422.52元，超支额446849.52元，超支率119..62%。

上交间接费373573元，管理人员工资337059.76元，管理人员奖金63781.06元，办公费21446.7元，差旅费6400元，其他费用18162元。

因此间接费亏损比较严重。

综上所述，本工程项目产值利润较低，我项目部将根据目前状况，加大施工进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理。

从源头抓起，减少材料浪费，降低人工费，科学管理，缩短工期，降低成本，以抓细部控制，过程控制，等方面为重点，减少二次用工，在确保质量、安全、进度达到要求的前提下，赢得一定的利润。

汇报人：

裴宏宏安宁粮油经济适用房住宅楼项目部2013年5月6日

【篇三：

某高速公路项目工程实施情况检查汇报材料_secret】

xx建设集团公司xx标汇报材料在集团公司、业主、总监办、监理处各级领导的正确指导和大力支持下，按照省委、省政府提出的“四个一流”和省交通厅“三个一”的要求，我部紧紧围绕xx公司的施工总体目标，积极响应xx公司所提出的“大干一百五十天，加快xx高速公路建设进度”的生产口号，切实联系工程实际，同时紧扣“将xx高速打造成国际一流、国内一流高速公路”，坚持以人为本，紧紧依靠全体员工的智慧和力量；

坚持弱化事后控制、优化

一、工程概况

xx省xx至xx高速公路是xx省规划的“五纵七横”高速公路网的第三纵——xx至xx高速公路的南段，是国家重点建设的xx工程中的一段，是连接我国南方与北方地区交通运输的主动脉。

本合同段为xx至xx高速公路项目的第xx合同段，起于（桩号xx）经迎xx到达终点（xx），其中主线长xxkm，互通匝道长xxkm。

本合同段合同金额为xx元，扣除各类业主费用、专项暂定金及暂定金之后清单小计为xx元。

二、工程进度

自正式开工以来，紧紧围绕“从第一工作日抓进度”思想，根据业主的施工总计划，我部编制了详细的实施性施工组织设计，将总体计划进行分解并倒排到日，将施工质量落实到人，加大人员、设备等资源的投入，结合工程实际情况，抓住施工重点，利用有利天气，全体职工日夜奋战在施工一线，工地上掀起了新的生产高潮。

截至目前，本合同段开累完成路基形象产值xx万元，占总投资（xx万元）的xx%。

就形象进度而言：

1、路基土石方工程

2、通涵工程

3、桥梁桩基工程

4、桥梁下构工程：

5、预制梁板工程：

6、防护排水工程：

三、工程质量

质量胜于生命，责任重于泰山。

本合同段始终将质量控制放在一切控制目标之质量胜于生命，责任重于泰山。

为了确保xx高速公路全优工程建设，树立xx路“窗口工程、形象工程、样板工程”，首先项目部成立了项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各部室负责人为成员的自检体系，同时以集团公司iso9002质量体系为中心，制定了一套完整的自检制度。

在自检体系与制度的监控下，以“分部分项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上”为质量奋斗目标，真正做到了从第一道工序起严抓工程质量，做到事前的预防比事后的处理更重要。

首先根据工程质量达标及现有的资源配臵情况确定最经济合理的施工工艺；

其次是强化过程控制，严格实施三检（工前检查、工中检测、工后检验）、三控制（施工工艺、原材料、配合比控制）、三配合（配合监理处、工作站、xx公司抽检），有效地消除各类质量隐患，减少质量事故的发生；

三是搞好施工检验与信息反馈，做到施工数据统计及时准确，为质量管理控制提供科学依据，一旦发现问题及时改变施工工艺及各种参数，使工程质量始终处于受控状态；

四是严格管理，奖罚分明，质量责任到人，谁职责范围内出的问题就处罚谁，谁干得好就奖励谁。

在路基红粘土填筑施工过程中，严格按照设计规范要求控制标高、厚度、平整度、压实度、含水量等关键技术指标。

为了提高xx路路基填筑的施工质量与使用年限，使xx路红粘土段路基填筑的工程质量在全省乃至全国达到领先水平，项目部在积极领会设计意图的前提下，从土源着手，通过试验对比，选用含水量符合施工规范要求的土体，采用薄厚度，多层次，重型凸块振动拖碾+光轮压路机碾压密实，从而减少红粘土填筑区因碾压不足而产生的软弹现象，同时在施工过程中为减少红粘土干缩裂纹对路基施工质量的影响，我部在93区顶面以下5m范围内红粘土填筑区采用玻纤格栅进行补强处理，有效避免了以往红粘土干缩裂纹对上层结构层的影响，从而提高xx路路基工程质量。

此外，项目部还注重施工细节，倡导xx公司提出的精细化施工，使xx路路基的施工质量无论从内在还是外观都提高到一个新的层次。

如：

注重通涵结构物的台背回填处理，认真对台背回填开挖断面、回填材料、层厚、压实度进行控制，并及时检测，追踪记录，结合项目的施工特点，线路长，沿线填切方交界处数量多，对填切交界处的标高、台阶断面、压实度、回填材料、土工织物等进行严格的控制，使填切地段连接平顺，避免不均匀沉降现象；

加强对岩溶地段桩基施工的控制，由于本合同段所处位臵的地质构造是一个溶岩较为发育的地段，在桥梁桩基施工开挖至岩层段时候，常有大小不一的溶

洞贯穿桩基或位于桩基一侧，局部位于桩基设计底面以下，遇到此类情况，根据设计要求必须对桩基溶洞作相应处理。

比如xx桥0号台、1号墩桩基，我部在桩基开挖至距桩底标高1-2m时，发现该处6根桩基均出现不同程度的地下涌水现象，且水量较大，周边岩层破碎风化严重，我部及时上报监理工程师、业主及设计代表，申请对该处桩基及其周边地层进行钻探补勘，以便及时进行处理，保证桩基堪岩深度；

为保证xx路通涵结构物的施工质量，首先选择了几支施工水平较高的专业队伍，为保证结构物表面美观，项目部组织相关技术人员多次讨论、分析，通过提高砼工作性，加大钢模的刚度、改善钢模制作工艺等方式进行施工。

通过加大投入及对工程质量的重视，工程质量得到了各级领导的好评，从各项工程验收及xx公司组织的精细化管理目标考核结果来看，各项指标均能达到规范要求。

四、成本管理

我部结合项目实际情况，在项目成本管理中引入成本风险管理，即找出项目成本管理全过程中存在哪些具体风险，明确风险控制的责任主体，制定控制风险的措施，弱化事后控制、优化过程控制、强化预先控制,从而真正实现项目效益最大化。

主要包括工程成本管理、材料成本管理、机务成本管理、办公及后勤成本管理、协调成本管理等五大成本风险管理源，依据全员参与、成本管理责任、程序控制、公开、透明及复核、监督原则，在严格执行集团公司及九分公司相关管理制度的基础上，细化了一些成本管理管理细则。

比如：

浆砌实体工程、桩基孔深验收合同、质检、施工员、连队四方到场，浆砌工程体还必须进行开窗检测实体实际厚度，并留影像资料作为结算附件资料；

每月对车辆燃油根据行驶里程进行核算，设备用油根据动力工作时间进行核算，并张贴公示；

食堂采购依据原则就是能够在超市采购的必须在超市购买，凭正式票据复核报销，在农贸市场采购的物品，必须由食堂以外的人员复核，付款由财务室派人随车同行；

项目员工寝室安装电表，每月对各寝室用电数进行核算，并张贴公示等。

通过加强内控措施，使各项成本的管理处于受控状态，从而实现项目效益最大化。

五、安全生产，文明施工

1、安全生产

从进场开始，项目部就把安全生产作为头等大事来抓，积极按照上级及业主单位的要求，认真落实各项安全措施，项目上下形成了高度重视、齐抓共管的良好局面。

从开工到现在，我标段安全生产工作成效显著，没有发生一起大的安全生产事故，极大地促

进了施工生产的顺利进行。

总结起来，我标段在安全生产方面主要做了一下几方面工作：

①领导高度重视，建立健全了安全组织机构与安全生产管理人员。

为了切实加强安全生产，真正把安全生产落到实处，项目开工不久，我标段便成立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，设立了安环部，并按相关法规要求配备了五个专职安全员。

为明确各个管理及生产岗位的安全职责，项目部组织了专门讨论、学习，形成文字，清楚明了并张贴上墙，让每个人对自己的岗位责任做到心中有数。

同时根据项目的施工特点，对专职安全员的工作进行合理分工，杜绝推诿、扯皮、责任模糊的现象，大大提高了安全管理工作的效率与执行力。

②加强安全生产制度建设与安全技术交底，安全学习、培训不走过场。

安全生产工作是一个系统工程，没有规范严格的管理制度是行不通的。

我标段由安环部组织，制定了本项目安全生产目标及安全生产管理体系，制定了包括安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全费用保障制度、安全技术措施制度、安全检查与例会制度、重大危险源识别与控制制度等系列管理制度，覆盖了施工生产的各个方面。

并通过专题学习，力争事事有制度，人人抓安全，为我标段有条不紊地开展安全生产工作提供了保障。

此外，针对项目部实际情况，项目部还组织进行了危险源识别，专门制定了石方爆破、人工挖孔灌注桩、高边坡施工、临时用电等专题施工方案，有的放矢解决施工中安全隐患突出的环节，并通过专门的学习和技术交底，提高员工安全意识及防范风险的能力。

不但如此，项目部还特别重视劳务队伍农民工的岗前教育和培训，针对各个分部分项工程制定安全技术操作重点，先后共分十多批次对所有进场农民工进行了岗前教育和技术交底，要求每个参加学习培训的农民工签名并按手印。

对于重大危险源，项目部还制定了实发事件应急预案，进行了消防灭火演练，具备处理一般突发性事件的能力。

③保证安全生产投入，落实安全措施，加强安全检查。

截止目前，本项目在安全生产方面投入已达xx万元，外派安全技术培训xx人次，定制了大量安全标志、标牌、标语；

建立了一座标准的民爆物品临时仓库；

安装了两套远程监控系统；

预制场、拌合场等重点施工区域与业主监控系统对接，各个通涵、桥梁施工点用彩钢板围封；

人工挖孔桩井口全部用钢筋网格覆盖；

特种作业人员、高空作业地点配备了必要的安全防护用品。

同时对各个作业区实行危险分级管理，明确检查责任人，通过专职安全员的日常巡回检查、项目部的不定期检查及专项检查，上述安全措施得到很好的落实，及时消除了安全隐患，为避免安全事故