蓝湾半岛方案Word文档格式.docx
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（一）、项目驻场监理机构人员一览表·
（二）、人员进场计划·
三、项目监理机构的人员岗位职责·
（一）、总监理工程师·
（二）、总监理工程师代表·
6
（三）、专业监理工程师·
（四）、监理员·
7
第三章监理工作程序·
8
一、监理工作流程·
二、主要的程序框图·
16
1、监理综合工作程序框图·
17
2、工程开工审批程序框图·
18
3、分包单位资质审查基本程序框图·
19
4、施工组织设计审批程序图·
20
5、施工阶段质量控制程序框图·
21
6、施工阶段进度控制程序·
22
7、施工阶段投资控制程序·
23
8、工程变更处理程序·
24
9、工程质量事故处理程序·
25
10、工序交接检验工作程序·
26
11、隐蔽工程验收程序·
27
12．工程暂停及复工管理基本程序·
28
13．工程延期管理基本程序·
29
14．会议纪要签发程序·
30
15、工程款支付核签程序·
31
16、工程费用索赔程序·
32
17、信息签认程序·
33
18、单位、单项工程验收程序·
34
19、项目竣工验收程序·
35
20．工程保修监理程序·
36
第四章监理工作方法及措施·
37
一、质量控制的方法与措施·
37
（一）质量控制方法·
（二）质量控制措施·
41
二、进度控制的方法与措施·
42
（一）进度控制方法·
（二）进度控制措施·
44
三、投资控制的方法与措施·
46
（一）投资控制方法·
（二）投资控制措施·
47
四、合同管理的方法与措施·
50
五、组织协调·
52
六、文明施工与安全控制·
55
第五章监理工作制度选编·
61
一、监理资料整理与归档制度·
58
二、监理人员岗位任职资格规定·
三、工程建设监理人员工作守则·
60
四、监理工程师职业准则·
五、监理日志及考勤制度·
六、工地例会制度·
62
七、监理月报制度·
63
八、请示汇报制度·
九、设计交底与图纸会审制度·
64
十、施工组织设计（方案）审查制度·
66
十一、建筑材料进场质量控制规定·
68
十二、施工现场旁站制度·
70
十三、工程检查验收签证制度·
71
十四、巡视制度·
72
十五、驻现场监理人员廉政制度与措施·
73
十六、参加项目竣工验收的规定·
76
十七、签发工程款规定·
76
十八、员工奖惩暂行规定·
77
十九、安全文明施工监理规定·
80
二十、工程施工安全监理责任制·
81
二十一、质量、安全事故报告和处理方法·
86
第六章监理设施·
88
第七章我公司为建设单位提供的资料·
89
第一章工程概况
一、工程概况
1、建筑名称：
2、建筑地点：
3、建设单位：
4、设计单位：
5、监理单位：
6、施工单位：
7、建筑面积：
90107.01M2
8、工程规模：
钢筋混凝土结构，三栋30层，两栋19层
9、工程总投资：
约一亿元
10、建筑类别：
一类高层
11、建筑工程等级：
一级
12、建筑耐久年限：
三类（50年）
13、屋面防水等级：
二级（15年）
14、建筑物抗震设防列席：
七度
15、防火设计建筑分类及耐火等级：
二、监理工作范围
负责本项目施工阶段的监理工作，包括本工程的土建部份、给排水、电气、小区道路等范围。
三、监理工作内容
包括：
工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。
具体内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）组织设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程开工报告，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；
4）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并检查其落实情况；
5）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度及月度施工计划和工程进度报告。
6）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
审核施工单位申报的工程款与签证，并审核工程结算。
7）采用旁站、巡视、平行检查的手段，监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工。
8）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其材料的型号、规格等是否符合质量标准，并严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明书及材质报告，对进场的材料进行见证取样送检，设备进行检测，送检及检测合格后方允许其使用，对不合格的材料及设备要求施工单位立即清理退场。
9）隐蔽验收和分部分项验收。
10）处理工程质量事故。
11）控制现场的安全文明施工。
12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作，主持工程例会。
13）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。
14）负责保修期的协调及质量事故处理工作。
四、监理工作目标
1、工期目标：
合同期内完成全部工程施工内容。
2、质量目标：
本工程的质量控制目标为合格。
3、投资目标：
将本工程的投资控制在施工合同的范围内，并尽量节约投资。
4、安全目标：
要求满足河源职业技术学院的安全体系要求，将本工程的安全质量事故控制在最低限度内。
五、监理方案依据
1、图纸、政府批文、资料；
2、国家和地方现行的工程建设规范、规程、法律、政策及规定；
第二章项目监理机构
一、项目监理机构的组织形式
根据惠市规建函[2006]379号文件《惠州市工程项目监理人员配置表》的有关要求进行配置，现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、给排水、电气、安全文明施工）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图：
公司技术负责人：
林
项目总监理工程师：
总监理工程师代表：
各专业监理工程师
给
排
水
：
电
气
安
装
信
息
资
料
土
建
二、人员配备计划
（一）、项目拟驻现场监理机构人员一览表：
序号
姓名
性别
年龄
在本项目担任职务
技术职称
专业
备注
公司技术负责人
高级工程师
工民建
一级注册结构师
注册监理工程师
总监
给排水
总监代表
工程师
建筑安装
专业监理工程师
建筑结构
电气
省专业监理工程师上岗证
工程施工与概算
监理员
助工
建筑工程
监理员上岗证
9
资料员
工程造价与监理
（二）、人员进场计划
自开工至工程竣工期间，总监、总监代表将不定期去工地进行巡视监理，土建工程师将驻工地现场进行全过程监理，水、电、空调工程师自基础及结构主体施工阶段进行巡视监理，在进入本专业施工高峰期间将驻现场进行监理，直至本专业竣工验收。
三、项目监理机构的人员岗位职责
（一）、总监理工程师
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、工程款支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
4、负责本专业的专业监理工程师工作。
（三）、专业监理工程师
1、负责
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