二级建造师建设工程施工管理习题.docx

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二级建造师建设工程施工管理习题二级建造师建设工程施工管理习题二级建造师建设工程施工管理习题1【考题】场景

（一）某施工公司承担了一幢六层房屋施工任务。

依照项目管理目的责任书中规定各项职责，该工程施工方项目经理组织关于人员完毕了项目组织构造模式拟定、施工组织设计编制等准备工作。

在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中规定进行操作，存在质量隐患。

依照场景

（一），回答下列问题：

1下列选项中，（）不是编制项目管理目的责任书根据。

A项目合同文献B项目管理实行规划C组织管理制度D组织经营方针和目的【答案】B编制项目管理目的责任书应根据下列资料：

项目合同文献、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针和目的。

2施工方项目经理在本工程实行中具备权限是（）。

A组建项目经理部B制定内部计酬办法C订立合同D选取分包方【答案】B项目经理应具备权限涉及：

参加项目招标、投标和合同订立；参加组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范畴内项目资金投入和使用；制定内部计酬办法；参加选取并使用品有相应资质分包人；参加选取物资供应单位；在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系；法定代表人授予其她权办。

3项目组织构造模式反映了一种组织系统中（）。

A各工作部门管理职能分工B各构成部门之间指令关系C各项工作之间逻辑关系D各子系统工作任务【答案】B组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图也是一种重要组织工具，反映一种组织系统中各构成部门（构成元素）之间组织关系（指令关系）。

4编制施工组织设计时，下列各项内容中应一方面拟定是（）。

A施工平面图B施工进度筹划C施工方案D施工准备工作筹划【答案】C通过施工组织设计，可以依照详细工程特定条件，拟定施工方案，拟定施工顺序、施工办法、技术组织办法，可以保证拟建工程按照预定工期完毕。

5旁站监理员发现所述问题时，应向（）报告。

A监理工程师B质检员C业主现场代表D项目技术负责人【答案】A旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工公司及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急办法。

场景

（二）为保证项目目的实现和便于工程组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。

甲公司承办了其中土建施工任务。

在项目构造分析阶段，甲公司拟定并绘制了项目构造图、组织构造图、合同构造图和工作流程图等文献。

依照项目施工风险辨认报告，甲公司选取了将工程地质条件风险向保险公司投保作法。

项目实行中浮现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替代原有施工机械。

依照场景

（二），回答下列问题：

1下列影响该地铁项目目的实现因素中，决定性因素是（）。

A资金B办法C组织D工具【答案】C系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。

2对地铁项目各子系统划分，是施工管理组织设计工作中（）。

A质量责任划分B工作流程定义C项目构造分解D施工范畴界定【答案】C某些居住建筑开发项目，可依照建设时间对项目构造进行逐级分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

而某些工业建设项目往往按其生产子系统构成对项目构造进行逐级分解。

3反映构成该项目所有子系统是（）。

A项目构造图B组织构造图C合同构造图D工作流程图【答案】A项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务，即所有子系统。

4甲公司向保险公司投保作法，是风险响应方略中（）。

A风险规避B风险自留C风险分散D风险转移【答案】D惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留转移及其组合等方略。

对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一种办法。

5甲公司用新型施工机械替代原有施工机械作法，属于项目目的动态控制纠偏办法中（）。

A组织办法B管理办法C经济办法D技术办法【答案】D技术办法分析由于技术（涉及设计和施工技术）因素而影响项目目的实现问题，并采用相应办法，如调节设计、改进施工办法和变化施工机具等。

二级建造师建设工程施工管理习题2场景

（一）某业主单位（甲）运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合承包方式发包给乙公司。

按照合同提出规定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目的控制工作，满足业主进度目的在项目实行中，尚有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参加。

依照场景

（一），回答下列问题：

1乙单位项目管理属于（）项目工作。

A建设项目设计方B建设项目工程总承包方C建设项目投资方D建设项目采购方2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）工作。

A使用阶段B决策阶段C设计阶段D实行阶段3甲乙双方订立合同最宜采用（）合同。

A固定单价B变动单价C固定总价D变动总价4按照建设工程项目阶段划分，乙方订立合同后应当一方面进入是（）阶段。

A设计准备B设计C施工D动用准备5项目总承包单位在设计中重点抓好费用目的对业主而言指是（）。

A成本目的B利润目的C投资目的D融资目的6从整个项目进度目的来看，业主最注重是（）。

A开始施工时间B竣工验收时间C动用开始时间D保修期结束时间7采用场景中承包模式达到重要目是（）。

A为总承包人增长利润B减轻项目业主承担C为项目建设增值D为分包商增长商机8场景中提及参加单位属于施工方是（）。

A乙B丙C丁D戊答案：

1B2B3D4A5C6B7C8D二级建造师建设工程施工管理习题3场景

（二）A市某高校作为该校一综合楼项目业主，通过设计竞赛和公开招标方式，拟定了我市甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目设计单位和施工单位。

依照场景

（二），回答下列问题：

1项目管理最基本办法论是项目目的（）。

A动态控制原理B成本控制原理C质量控制原理D静态控制原理2对于一种建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方项目管理，但是，管理核心是（）。

A供货方项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D业主方项目管理3作为项目业主，该高校进度目的是指该高校综合楼（）。

A立项时间目的B投产时间目的C施工时间目的D启用时间目的4甲建筑设计研究院项目管理除了维护自身利益外，还应服务于（）。

A供货方利益B乙建筑公司利益C项目整体利益D监理单位利益5乙建筑公司项目管理目的不涉及（）。

A施工成本目的B施工收益目的C施工进度目的D施工质量目的6项目管理中最重要任务是（）。

A进度管理B质量控制C安全管理D投资控制7在建设工程项目管理内涵中，项目策划指是目的控制前一系列（）。

A施工组织设计工作B项目总进度筹划工作C筹划和协调工作D谋划和准备工作答案：

1A2D3D4C5B6C7D二级建造师建设工程施工管理习题4场景（三）A工厂作为该工厂业主运作一种项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出规定，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目的控制工作，满足业主目的。

依照场景（三），回答下列问题：

1B公司项目管理属于（）项目任务。

A建设项目投资方B建设项目工程总承包方C建设项目供货方D建设项爵设计方2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目的，对A工厂而言指是（）。

A成本目的B利润目的C融资目的D投资目的3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期（）工作。

A实行阶段B决策阶段C使用阶段D设计阶段4下列选项中不属于施工总承包方管理任务有（）。

A负责整个工程施工安全B控制施工成本C为分包施工单位提供和创造必要施工条件D负责与设计工作关于组织协调5A工厂与B公司双方订立合同最宜采用（）合同。

A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D变动单价合同答案：

1B2D3B4D5B二级建造师建设工程施工管理习题5场景（四）某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同（示范文本）订立了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段监理任务。

施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

施工合同规定：

设备由建设单位供应，其她建筑材料由承包方采购。

依照场景（四），回答下列问题：

1施工方是承担任务单位总称谓，它涉及（）。

A施工总承包方B施工总承包管理方C分包施工方D提供劳务参加方E供应建筑材料供货方2施工方项目管理任务涉及（）。

A施工安全管理B施工利润管理C施工成本管理D施工合同管理E施工进度控制3下列选项中，关于施工总承包管理方重要特性说法对的有（）。

A普通状况下，施工总承包管理方不承担施工任务B普通状况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接订立施工合同C施工总承包管理方承担对分包方组织和管理责任D施工总承包管理方和施工总承包方承担管理任务和责任相似E由业主选定分包方应经施工总承包管理方承认4下列选项中，属于建设项目工程总承包特点有（）。

A工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式B建设项目总承包目是为项目建设增值C负责施工资源供应组织D是规范建筑市场秩序重要办法E是提高国内公司国际竞争力有效途径答案：

1ABCD2ACDE3CDE4ABDE二级建造师建设工程施工管理习题6场景（五）甲公司准备实行一种大型建设项目管理任务，为提高项目组织系统运营效率，减少项目组织构造层次，该公司决定设立纵向和横向工作部门。

依照场景（五），回答下列问题：

1该项目所选用组织构造模式是（）。

A矩阵组织构造B项目组织构造C线性组织构造D职能组织构造2惯用组织构造模式不涉及（）。

A职能组织构造B部门组织构造C线性组织构造D矩阵组织构造3为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生影响，宜选取做法是（）。

A让两类部门自己解决矛盾B明确以纵向指令或横向指令为主管理模式C由最高管理者亲自指挥D由公司员工判断4横向工作部门可以是（）。

A采购管理部门B各子项目管理部门C预算管理部门D人事管理部门5组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图反映一种组织系统中各构成部门之间（）关系。

A劳务关系B任务关系C组织关系D合同关系6业主方与各方项目参加者有各自项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参加。

进行这项工作组织工具是（）。

A项目构造图B工作任务分工表C工作流程图D组织构造图7业主方与项目各参加方均有各自项目管理任务，都应编制各自项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行工作是（）。

A绘制构造图B明确合同关系C详细分解有关管理任务D拟定管理职能8管理是由各种环节构成过程，其中属于决策环节是（）。

A执行补救方案B制定几种也许补救方案C从各种方案中拟定一种拟执行方案D检查补救方案执行状况答案：

1A2B3B4B5C6B7CBC二级建造师建设工程施工管理习题7场景（六）甲建设公司承揽了某住宅社区建设项目施工总承包任务。

公司按规定任命了该项目项目经理，并规定项目经理针对项目特点尽快建立项目组织机构，开展项目管理工作。

对此，项目经理主持进行了如下工作：

通过树状图对项目构造进行逐级分解，明确了构成该项目所有工作任务；按照矩阵组织构造模式设计了项目组织构造；用表形式反映了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和和工作岗位对各项工作任务管理职能分工；以图形式体现了项目组织系统中各项工作之间逻辑关系。

依照场景（六），回答下列问题：

1通过树状图方式对项目构造进行逐级分解所采用组织工具应是（）。

A项目构造图B组织构造图C工作流程图D合同构造图2下列选项中，呈现动态关系是（）。

A组织分工B管理职能分工C组织构造模式D工作流程组织3上述矩阵组织构造模式特点是（）。