TQM 词汇与定义文档格式.docx
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效率(Efficiency)
過程特性顯示該過程已以最低成本產生所要求的輸出.
外部失敗成本(ExternalFailureCost)
外部顧客接受有缺點產品所發生的成本.
聯邦獲得條例(FederalAcquisitionRegulation,FAR)
規定獲得物品與服務政策的政府條例.
次數分配(FrequencyDistribution)
1.(不連續變數)在已知範圍內計算個別值出現數
2.(連續變數)計算處在某一預定界限之間的情況數,範圍值可假設為變數.
功能組織(FunctionOrganization)
負責一項主要組織功能之組織,諸如行銷,銷售,設計,製造,與分配.
利益分享(Gainsharing)
業主與員工之間分享生產力利益之獎賞制度,利益分享通常用於激勵小組朝改進方向之努力.
目的,目標(Goal)
人們提出含有通過不懈努力,並直接集中精力於長期要完成或達到之成就說明.
指導綱要(Guideline)
為了遵照標準,在方案中建議非強制性的實用做法.
假設(Hypothesis0
對某些群體參數值所作的斷言.
輸入(INput)
為產生規定的輸出(工作產品)要完成必要的活動所需的物料,能源或資訊等.
內部失敗成本(InternalFailureCosts)
產品到達外部顧客之前,在企業內部發現缺點所產生的成本.
平均失敗間隔時間(MeanTimeBetweenFailures,MTBF)
已知產品連續失效之間的平均間隔時間.
量測(Measurement)
為比較結果要求所進行的衡量行為或過程,績效的量化估計.
需要(Need)
缺少某些必要的,想要的,或有用的東西;
要求供應或救助的狀態,通常由用戶或顧客表達.
目標(Objective)
在規定時間內所想要達到結果的說明,顯然地,目標常有相關連的時程.
輸出(Output)
規定的最終結果,由接受者所要求的.
輸出物(Outputs)
提出給其他人員(內部或外部顧客)的物料或資訊.
績效(Performance)
績效一詞係用作為工作產品本身的特性與一般的過程特徵,管理人員感興趣的是廣義績效是品質(效益),成本(效率)與時程,績效是聯繫工作產品品質至效率與生產力最有效的一般衡量.
計劃(Plan)
所設計的規定行動步驟以達成所述的目標.
政策(Policy)
原則與信念之說明,或固定的方向,用來指導支持所述的目標或目的的全面事務管理.它大多與基本指導有關,通常且界定執行其他業務與管理措施的通用架構.
群體(Population)
有關某一品項特值班室產品觀測值,資料)得大量收集,其所作的結論與決定可供過程評價與品質改進之目的.
預防(Prevention)
品質管理未來導向之方法(future-orientedapproach)經由過程防治措施以獲得品質改進.
預防成本(Preventivecosts)
用於計畫產品或過程以確保不致發生缺陷所採取措施之相關費用.
問題(Problem)
疑問或想要解決之狀態,不符合要求之結果,或換句話說,潛在的工作係由於現狀的缺陷所造成之結果.
過程,製程(Process)
系統作業中,產生輸出值大於輸入值之和,過程亦可界定為人員,物料,能源,裝備,與程序進入工作活動所設計,用以產生規定的最終結果(工作成果)的邏輯組織.
製程能力(Processcapability)
製程已在管制後之長期績效水準.
製程管制(Processcontrol)
用於偵檢與排除特殊的變異原因,以維持或恢復穩定狀態(統計管制)的一組活動.
製程改進(Processimprovement)
為改進製程能力,用於偵檢與排除一般變異原因的一組活動.製程改進導致品質改進.
製程管理(Processmanagement)
包含品質管理與製程最佳化的管理方法.
製程最佳化(Processoptimization)
製程管理的主要方向,其本身關注於製程的效率與生產力;
它存有經濟因素.
製程(過程)負責人(Processowner)
製程中所指定的人員,他有權管理過程並對其整體績效負責.
製程績效(Processperformance)
製程如何有效果與有效率地滿足顧客要求之衡量.
製造審查(Processreview)
客觀評估在你的過程中所應用的方法有多健全,著重於長期過程結果之潛能,而不是所得的實際結果.
生產力(Productivity)
製程所附加的價值除以所耗用的勞力與資本.
品質改進小組(Qualityimprovementteam)
擔任規劃與實施品質改進工作的一組人員,在此任務編組中的三個主要角色為小組長,輔導員(faciliator)與小組成員.
要求之品質(Qualityofrequirements)
要求符合已知用戶之需要並以其所期望的方式來滿足他們.
全距(Range)
樣本中資料之最大值與最小值之差.
可靠度(Reliability)
在規定的條件與時間內,產品實體無失效地執行其規定功能之機率.
要求(Requirement)
將要符合其需要與期望方式的正式說明.
需求(Requirements)
提供產品或服務中所期望者,是"
第一次將它做好"
中的"
它"
具有相關績效標準,規定的與可量測的顧客需要.
根本原因(Rootcause)
在製程中不符合的原始原因,當根本原因予以排除或矯正後,不符合就會被消除.
樣本(Sample)
從群體中取出有限的品項數.
模擬(Simulation)
觀察與操縱代表真實世界過程的人工機制(artificialmechanism)(模型)的技術,由於技術或經濟的理由,該過程不適於或不便作直接實驗.
特殊原因(Specialcause)
製程輸出中變異根源是不可預測,不穩或間歇的.亦稱為可歸咎之因或非機遇之因.
規格(Specification)
文件含有詳細的說明或特殊的細目,工作產品與提供該產品的計畫方式的正式說明(工作產品提供者的觀點).
標準差(Standarddeviation)
說明過程輸出散佈之參數,用希臘字母δ表示,市變異數的正平方根.
統計量(Statistic)
能以樣本計量特性為基礎來決定的任何參數.
*描述(discriptive)統計量是一組值的一些性質的計算方法,使明確說明所蒐集資料之意義成為可能.
*推測(inferential)統計量顯示出可置於任何說明中關於其期望之準確度,說明之可應用性範圍,及其真實性的機率.因而,可依推測統計量作決策.
統計學(Statisticalcontrol)
說明與分析實驗之觀測值的應用數學之分支,其目的在面對不確定狀態,預測確定事件以作決策,統計學是以推測統計為基礎,二者一起提供包括不確定性問題之基本研究的抽象數學模型.
統計管制(Statisticalcontrol)
所有變異的特殊原因均已排除,只留存一般原因之製程現狀,這種製程亦稱為穩定.
統計估計(Statisticalestimation)
分析樣本參數以預測對應群體參數值.
統計方法(Statisticalmethods)
機率理論在變異問題上之應用,統計方法有下列二種:
*基本統計法:
相對簡單的問題解決工具與技術,諸如管制圖,能力分析,資料彙總與分析,統計推論.
*高級統計法:
更複雜與更專門的統計分析技術,諸如實驗設計,相關與迴歸分析,以及變異數分析.
策略(Strategy)
在面對不確定狀況時,為達成既定目標,從許多備選方案中選出寬廣的行動途徑.
次過程(Subprocess)
構成過程的內部過程.
供應者(Supplier)
提供輸入給你的人,組織或公司.供應者對公司,商社或組織言,可為內部的或外部的.
變數(Variable)
在一些全距內,以一定的頻數或形式取值的資料項,變數可為不連續的;
即僅限於整數數量值(例如在製過程生產的螺栓數),不連續變數與計數值相關,變數也可能是連續的,即可以任何所欲之準確度量測(例如軸的直徑)連續變數與計量資料有關.
變異數,變方(Variance)
在品質管理詞彙中,任何不符合規格者.在統計學上,它是標準差的平方.
索引/中英名詞對照
A
ADefenseLogisticsAgency,DLA國防後勤局
Acquisitioninitiatives獲得首創計畫
acquisitionprogram獲得方案
Acquisitionstreamlines獲得簡單化
AdvancedTechnology,Inc.,ATI先進技術公司
Affinitydiagram親和圖
Allowablecost允許成本
AOQL平均出廠品質水準
AppraisalCost鑑定成本
Artificialmechanism人工機制
ASQC美國品管學會
assibnablecause可歸咎之因或非機遇之因
Awareness覺知
B
Balance衡器;
天平
Benchmarking競爭標竿
(Benchmarks)
BestofClass最佳級
BestPracticeManuals最實用手冊
Bimodal雙峰
Brainstorming腦力激盪法
build-in製入
BusinessProcessImprovement業務過程改進
C
Capitalintensiveproject資本密集專案計畫
Cause原因
Causeandeffectdiagram因果圖
chancevariations機遇變異
checkpoints檢核點
Commitment承諾
CommonCause共同(一般)原因
Common共同的
Components過程要項
ConcurrentDesign併行設計
ConcurrentEngineering併行工程
Confirmingtheimprovement確認(證實)改進
ContinuousImprovementProcess,持續改進過程模式
CIP,Model
ContractorPerformanceCertification合約商績效認證方案
Program
Contractorqualityimprovement合約商品質改進法
approach
Control管制
ControlChart管制圖
Correction矯正
Correctiveaction矯正措施
CostofQuality品質成本
cost-basedprofitpolicies成本為基礎的利潤政策
CouldCost或許成本
counted計數
Cross-functionalOrientation跨部門導向
culture文化
cumulativefrequencyline累計頻數線
CustomerSatisfaction顧客滿意
Customer顧客
D
Data資料;
數據
DataDriven資料驅動
Defect缺點
Definitions定義
DemeritPlan缺點計畫
Demonstration展現
Detection偵檢
Deviation差異
descriptive描述
Doingtherightthing做對事
Doingthingsright把事做好
Double雙次
downstreamsystem下游系統
E
Effectiveness有效性
Efficiency效率
Effort努力;
活動(成果)
Employeeinvolvement員工參與
EN歐洲標準
end-iteminspection末端品項檢驗
evaluation評價
Exemplaryfacilities模範工廠
ExternalfailureCost外部失敗成本
F
faciliator輔導員
Factor因素
feeder饋入器
Flowchart流程圖
FrequencyDistribution次數分配
FunctionOrganization功能組織
future-orientedapproach未來導向之方法
G
Gop差距
Gainsharing利益分享
Goal目的,目標
Guide指引
Guideline指導綱要
H
headercard標題卡
hierarchy層級
Histogram直方圖
Hypothesis假設
I
improvementprocess改進過程
in-plantQualityEvaluation,IQUE廠內品質評價
Individual-improvementModels個人改進模式
IndustrialModernizationIncentive工業現代化激勵方案
Program,IMIP
Industrialprocess工業過程
inferential推測
InformativeReferences資訊性參考資料
inherent固有的
initiation首創
input輸入
InternalFailureCosts內部失敗成本
Interval間隔
interventions調停
ISO國際標準組織
item品項
J
jobownership工作負責人
K
Kaizen改善
L
Leadtime前置時間
Leader領導者
leanproduction精量生產
Low-riskprogram低風險方案
M
MalcolmBaldridgeAward馬康巴立治獎
Manager管理者
Managingforquality品質管理
MeanTimeBewteenFailures,MTBF平均失敗間隔時間
measured量測值
Measurement計量
measurements計量值
measureofperformance績效衡量方法
Metrology計測學
MissionStatements任務說明
N
Need需要
next-levelcause次層原因
nominalfinancialsharing名義財物分攤
Normat常態
NormativeReferences標準參考資料
O
Objective目標
OfTailandTeams各自為戰與團隊合作
Organization組織
Organizationtransformationmodel組織轉變模式
outcome-oriented結果導向
Output輸出
outofcrisis遠離危機
Outputs輸出物
P
Paretodiagram柏拉圖
Paretoprinciple柏拉圖原理
Past-oriented過去導向
PDCA計劃-執行-檢討-行動改進循環
performanceindicator績效指標
performance績效
Plan計劃
Policy政策
Population群體
PPM每百萬分
Precursors前兆
Prevention預防
Preventiveaction預防措施
Preventivecosts預防成本
primaryparts基本零件
Problem問題
Process過程;
製程;
處理
Processcapability製程能力
Processcontrol製程管制
Processimprovement製程改進
Processmanagement製程管理
ProcessOptimization製程最佳化
ProcessOwner製程(過程)負責人
ProcessPerformance製程績效
ProcessRedesign製程重設計
Processreview製造審查
Process-improvement,or過程改進或問題解決模式
problem-solvingmodels
Process-improvementmodels過程改進模式
ProductNonconformanceReduction降低產品不符合性
Productivity生產力
project專案計畫
Q
QFD品質機能展開
QualityandProductivityManagement品質與生產力管理實務模式
Practice,Q&
PMP,Model
Qulaityimprovementteam品質改進小組
Qualityimprovement品質改進
QualityLosses品質損失
QualityManagementBoards,QMB品質管理委員會
Qualityofrequirements要求之品質
QualityproductivityandEmpetitive品質生產力與競爭地位
position
R
Range全距
recognition表揚
Reductionist返原立義者
Reengineering再造工程
References參考資料
Reliability可靠度
Requirement要求
Requirements需求
RFP招標書
Robust堅耐性
Rootcause根本原因
S
Sample樣本
Saving節省
Scatterdiagram散佈圖
scale尺度
Scope範圍
SDCA標準化-執行-檢討-行動
secondaryparts二級零件
sharingofrealizedsaving實現的節餘分享
Simulation模擬
SimultaneousEngineering同步工程(併行工程)
Skewed偏態
SPC統計製程管制
Specialcause特殊原因
Special特殊的
Specification規格
SQC統計品管
Standarddeviation標準差
Statistic統計量
Statisticalcontrol統計管制
Statisticalestimation統計估計
Statisticalmethods統計方法
Statistics統計學
Strategy策略
Strategicplanning策略規畫
StreamsofActivityModel活動趨勢模式
Stretchgoals延展目標
subcomponent次組件
Subp