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农机专业合作社的建立，解放了大批的农村劳动力，解决了农业生产中劳动力季节性短缺的矛盾，为外出打工农民解决了后顾之忧，进一步促进了农村劳动力的转移。

五是提高了农业机械化发展速度和作业标准。

农机合作社的组建，既降低了作业成本，又改善了农作物的产量和品质，激发和带动了农机户的发展热潮。

通过使用大马力配套农业机械，农机作业质量标准全面提高，很多作业项目都能实现标准化，特别是玉米收获和保护性耕作作业实现了新突破。

三、农机专业合作社建设发展中存在的问题

一是发展资金不足，制约农机专业合作社的发展。

农机专业合作社其服务对象是农民，投资大、回报率低、经营季节性强，发展壮大靠个人投入是有限的。

目前茌平县农机专业合作社发展处于自由发展向规范发展的阶段，其成效还不够明显，对农民的吸引力不够强，不能得到社会各界的关心与支持，缺乏扶持资金和银行贷款。

二是农机合作社的数量少、农机品种单一。

茌平县现有耕地80余万亩，全县有农机合作社22个，而且现有的合作社农机具品种单一，多为旋耕机、免耕播种机、小麦和玉米收割机，远远不能适应综合作业和标准化生产的需要。

三是农机基础设施薄弱。

由于国家农机购置补贴政策的推动，农机专业合作社大中型机具与日俱增，场库棚建设不能适应机具增加的需要，造成了大量农机具的露天存放。

加之农机具的使用周期短，存放时间长，风吹日晒，冰霜雪冻，使很多机具锈迹斑斑，损坏严重，不但缩短了机具的使用寿命，增加了维修成本，造成了不必要的损失浪费，而且影响了机具的作业效率和使用年限，从而影响了农民投资购机的积极性，延缓了农业机械特别是大中型高性能农业机械的推广应用和农业机械化的进程。

四是农机专业合作社内部管理粗放，运行机制不健全。

农机专业合作社严格按照合作社章程经营的不多，在管理、作业方面还没有形成有效的运行和管理机制。

管理仍处于自由、自主的初级阶段，缺乏规范和必要的培训。

同时农机专业合作社的管理人员文化程度较低，经营管理水平不高，普遍存在“等、靠、要”的消极思想，开拓创新意识不强，缺乏自我发展的能力。

五是受土地承包经营制约，大机械与小地块矛盾突出，是影响农机专业合作社发展的重要原因。

由于农村长期实行土地承包经营，一家一户小块经营的现状短时间内很难扭转，大机械无法充分发挥其作用、难于开展连片作业，从而增加了农机作业成本，降低了农机使用率，严重制约了农机合作社的发展步伐。

六是农机合作社重机具使用轻保养维修，合作社普遍存在维修设备单一配件不全和维修人员缺乏等问题。

四、发展农机专业合作社的几点建议

一是领导重视，加大农机专业合作社建设的资金投入。

首先要争取各级政府和领导的重视，把发展农机专业合作社建设纳入到重要议事日程，提供政策倾斜。

其次要多方投入，建立和完善投资机制，逐步建立以国家资金投入为引导，农民个人投资为主体，社会融资参股为补充的多渠道、多层次、多元化的投入机制。

信用贷款方面要给予政策倾斜，设立专项贷款项目。

二是加强农机专业合作社基础设施建设，保证农机专业合作社健康发展。

要积极争取中央和地方财政对农机具场库棚建设给予支持和投入，同时要引导农民和农机专业合作社在基础设施建设上舍得投入，以适应农机专业合作社发展的需要。

三是加强规范管理，加大培训力度。

要健全制度，规范运作，促进农机合作社在章程制定、工商登记、组织机构、管理制度、盈余分配等方面加以规范。

制定农机合作社管理人员培训计划，利用农闲季节定期对农机专业合作社内部管理人员进行一次政策法规、管理知识、服务意识和操作技能的培训，提高他们管理水平、操作水平、服务意识和服务能力，进一步提高农机专业合作社的社会化服务水平。

四是合理集约经营土地、实行土地连片种植，推进农机合作社规模发展。

鼓励农民以资金、土地、农机具等要素入股进社，或者以土地流转的形式，将土地集中起来，实行集约化经营、科学化管理、标准化生产、机械化作业。

通过对（请关注好范文网：

）土地的重组、规划和平整，扩大土地规模面积，提高农业劳动生产率、土地产出率和资源利用率，解决小地块与大农机的矛盾。

五是建议将农业合作社建设用地纳入计划，各级政府和土地管理部门在新农村建设中合理规划合作社用地。

第二篇：

安徽农机市场调研报告安徽农机、机电市场调研报告

滁州市的瑶海大市场：

一、市场建设情况：

1、规划设计：

土地性质为40年的商业用地。

分二期开发，一期市场功能分6

大板块。

目前一期已完工。

2、建筑形态：

商铺共17栋楼均为三层连体框架结构，总建筑面积45000平方米，

商铺464套，单套商铺面积90平方米，可多铺自由组合。

开间约4.3米，一层层高5米，二、三层层高4米。

3、建筑规模：

该市场项目总用地面积约1300亩（配套20%的住宅用地），容积

率约1，规划总建筑面积约100万平方米，总投资约25亿元，项目整体建设分两期实施，一期约530亩宗地建设“滁州瑶海农机大市场”，2020年5月份开工，目前已完工。

投资约6.5亿，共8000户商家。

二期约770亩宗地拟建设农贸、农资、家居建材、五金机电等综合商贸物流市场，目前在规划阶段，需投资18个亿。

一期市场功能分：

小型机械设备a区（小型农机机具与配件，小型建筑工程机械与配件），小型机械设备b区（五金机电设备与模具、汽车配件农业生产资料），机械设备展销广场（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），机械设备会展中心（大型农机机具、大型建筑工程机械交通运输工具），市场配套区（机械设备与汽车维修，配套仓储，农机服务站），综合商业区（小型交通工具、汽车耗材与服务、市场综合商务配套）。

二、市场的经营情况

1、开工建设时间：

一期于2020年5月开工。

开业时间：

2020年3月份。

2、物业的去化：

一期70%的商铺全部销售完成。

核定价格4000多。

打76折后实际成交价为3000多。

剩余30%的商铺开发公司长期持有出租，租赁价格为每平方米每月10元。

3、经营的品种：

农机机具，建筑工程机械交通运输工具，五金机电设备，汽车配件等。

入驻的经营户及来源：

品牌公司在市场中设立形象店为主要经营户的目的。

4、经营模式：

市场统一招商运营，按品种限定区域经营。

3年内业主委托运营

公司管理，每年8%的回报率，3年共回报收益24%（充抵房款）。

5、市场收费：

农机经营户本身免税，市场统一出广告宣传费。

物业费每平方米

每月1.8元。

6、市场的景气度，年营业额：

市场商铺销售已完成，但入驻率不高，年营业额

未知。

三、市场的配套服务情况：

距离市中心开车约15分钟，是目前滁州及周边地区唯一的专业性汽车修配、服务快捷市场。

四、优惠政策：

1、政府给予开发建设单位的：

开发用地的20%配套建住宅。

土地约33万/亩。

2、政府给予市场经营户的：

免税。

3、市场开发建设单位给予经营户的优惠措施：

三年免租。

广告宣传开发单位承担。

五、开发建设、经营的经验、体会和建议：

瑶海大市场虽然70%的商铺销售已完成，但一期的总投资还未收回，因为农机市场的容积率较低，只有1，还要配套广场、会展中心、停产场等，一期的投资回报率太低。

市场的招商目前也非常困难，入住率低，整个项目要靠二期开发赚钱。

一期目前是不赚钱。

合肥裕隆农机·

工程机械大市场：

一、市场建设情况：

业态：

农业机械、工程机械产品销

售、展览、技能培训、信息交流、仓储物流和加工制造。

立面形式：

一部分二层，一部分三层。

开间尺寸：

4.5米，深度8米或10米。

背靠背店面的设计方式。

层高：

一楼4.5米，二楼3米

用地面积700亩，总投资额10亿元。

二、市场的经营情况

2020年调研一年，2020年开工，2020年竣工。

2020年

业态以出售的去化方式为主。

开盘是售3000元每平方米，现在

售4500元每平米。

未售房屋出租的租金是12元/每平米/月

农业机械、工程机械加工制造、销售服务、仓储物流等。

品牌公司，龙头企业。

市场统一招商，自购自营的除外。

在销售合同中注明按品种限定区域经营。

5、市场的收费：

有关部门的收费：

a、政府收行政事业性费用按最低标准的50%收取。

b、对入住市场的专业经销商，自纳税之日起，企业增值税

留县部分，第一年由县财政全额奖励，第二年奖励一半（其

中企业增值税留县部分占25%）。

企业所得税留县部分，前

三年全额奖励，后两年奖励一半（其中企业所得税留县部分

占25%）。

c、工商管理费前三年免收，后三年减半收取。

市场自身的收费：

租金：

12元/每平米/月

物业费：

2元/平米

经营的景气度：

09年3月份开业时入驻率达到50%，由于成立市场时的出资

人是国有企业的职工，09年8月份时被股权被国家收回，

目前经营处于瘫痪状态。

配套服务齐全。

1、政府给予开发建设单位的优惠政策：

土地拍卖价格40万元/亩，返还20万/

亩，实际返还8万/亩。

2、政府给予市场经营户的优惠政策：

b、对入住市场的专业经销商，自纳税之日起，企业增值税留县部分，第一

年由县财政全额奖励，第二年奖励一半（其中企业增值税留县部分占25%）。

企业所得税留县部分，前三年全额奖励，后两年奖励一半（其中企业所得税留县部分占25%）。

a、专业经销商：

购买商铺并在指定时间内开业的每平方米优惠200元。

b、签订三年租房协议的客商，第一年免收房租，第二年减半收取，第三年正常收取。

签订三年以上租房协议的，自入驻之日起，第一年免收物业管理费；

第二年物业管理费减半；

第三年正常收取。

1、靠政府支持。

2、招商的前期调研工作要做好，招商时要抓龙头企业。

3、在经营过程中要尽量留住经营户。

阜阳农机汽配大市场：

一、市场建设情况

汽配、汽车用品、汽车维修美容、农用机械、工程机械、五金机电和商务办公、信息中心、银行、仓储物流、餐饮、休闲娱乐。

四大分区：

汽配经营区、五金经营区、机电经营区、农机经营区。

内街二层，沿街三层。

一楼4.2米，二楼以上3米

用地面积1000亩，一期250亩，建筑面积235000平方米，一期

总投资6亿元，规划入住企业1200家。

2020年5月开工，2020年5月竣工开业。

开盘沿街售4200元/平方米，内街售2800元/平米。

未售房屋出租的租金是10元/每平米/月。

经营的品种：

汽配、汽车用品、汽车维修美容、农用机械、工程机械、五金机电

和商务办公、信息中心、银行、仓储物流、餐饮、休闲娱乐。

四大

分区：

6、经营模式：

按品种限定区域经营。

7、市场的收费：

政策规定需交纳的费用。

10元/每平米/月

0.8元/平米/月

准备2020年5月16日开业。

目前装修商铺不多。

配套服务齐全，仓储、物流、银行、娱乐等。

1、政府给予开发建设单位的优惠政策：

没有。

财税政策给予一定减免。

签订租房协议的，自入驻之日起，第一年收物业管理费，后二年免收。

2、市场整体办1本大营业执照。

3、给予经营户各种方便，比如银行贷款，市场作保为经营户贷款等。

安庆青园国际农机机电城：

农业机械、工程机械、建筑

机械、机电五金、水暖电气。

内街三层。

沿街四层。

4.5米。

一楼6米，二楼2.8米，三楼到最高点5.2米（坡屋顶）。

4、建筑规模：

一期占地150亩，建筑面积12万平方米，总投资额1.5亿元。

2020年开工，2020年6月中旬年竣工。

2020年6月。

开盘是售2700元/平方米，未售

房屋出租的租金是18元/每平米/月，沿街是35元/平方米/月。

五金工具、机电设备、农业机械、建筑机械、工程机械、矿山

起重机械、电线电缆、水暖器材、轮胎、润滑油、标准件、橡胶制品、电动车、电器设备、各种机械配件。

开发商自己就经营机械类产品。

市场统一招商，自购自营的除外。

按政策规定缴纳费用。

18元/每平米/月，沿街35元/平米/月

0.55元/平米/月

商户入驻率达到60%，因为开发商自己经营农机产品所以自

留了约30%。

无。

无。

物业费前3年免收。

代经营户办理工商年检。

农机局现场办公。

市场内设置

农机驾校培训。

1、靠政府支持，通过城管执法，不得占道经营，不能出店经营。

这样，小的经营户必须进市场经营。

2、市场功能清晰，不跨区经营。

3、要参加各种各样的展销会，推广市场。

4、建筑设计要简化，包括场外工程。

第三篇：

泗洪农机市场调研报告xx农机市场调研报告

市场开发部

调研时间：

2020年5月13-14日

一、xx县农机汽车市场概况

1.市场基本情况：

xx县位于江苏西部，淮河中游，洪泽湖西岸，属xxx辖县。

县域总面积2729.6平方公里，现有总人口105万，现有耕地206万亩，水面166万亩。

国家商品粮基地。

水产百强县。

xx县农机汽车市场位于xxx。

农机大市场总用地面积262亩，现开发面积约150亩，总建筑面积16.8万平方米。

商业建筑面积10.5万平方米。

现共有27幢商业楼。

现开发销售面积约：

10万平方。

2、市场定位：

市场集农机、汽车产品展示、交易、信息、推广、培训、物流、维修、服务、技术咨询于一体，，并综合农配、汽配、五金机电等产品。

3、市场设立了农机、汽车展销中心，但仅仅占了1/4的市场份额。

有2/4的商铺经营汽车修理、汽车配件。

剩余1/4商铺目前处于闲置状态。

汽配汽修占市场主导地位。

入住开门率仅达50%。

4、市场内街商铺为2层和3层建筑，分为三种形式：

（1）、一层商铺：

开间4米，进深6米，层高：

5.1米。

南北对通。

（2）、1-2层连体，面积在120-140㎡，内设独立的楼梯。

（3）、二、三层。

面积80-120㎡，可作住宅、办公。

设置公共走道。

5、首次开盘销售均价1000元/㎡，现在剩余房源销售均价3000元/㎡

5、自2020年1月开业至今，xx县10个农机经销商全部入住市场。

二、市场形成并发展的主要因素：

1、xx是个农业大县，农业现代化的快速发展加大了对农业机械的需求量，迫切需要农机市场的平台。

2、农机市场周边形成农资、水产、家具、建材、软件园及波司登服装基地等商贸集中区，几大专业市场相互交融。

3、政府给予的优惠政策，工商、税务实行减免政策。

农机局、农机监理站、农机推广站等相关政府职能部门整体搬迁入住市场，现场办公。

4、农机管理部门施行只有在农机市场内购置农机才享受购机补贴政策。

三、市场不足现象：

1、市场定位目标不明确，市场含有的行业种类繁多，以农机为主打产品，但汽修、汽配占据了1/2的市场份额。

2、市场内部区域划分杂乱无章，农机、汽车、配件、修理等区域相互交织在一起。

3、市场内无停车位，车辆随意停放，秩序混乱。

4、物业管理服务跟踪不到位；

进入市场的入口虽设立安保岗亭，安保不在岗或离岗现象严重。

市场内没有安保人员的巡逻，市场环境

卫生较差。

5、市场指示牌和导购图标不明确；

消费者进入市场购机没有目标和无方向感。

容易产生疲劳。

四、对我市场建议

1、一期市场开发中划分150--200亩，为农机经营区域。

2、经营农机区域在现规划用地的（以担子中学为起点）东、南部。

3、市场可向机电、农用车、工程及建筑机械等行业延伸。

4、商铺户型设计应做到易销售、最适用。

5、积极争取政府相关政策：

（1）、仅在我市场内购置农机，才享受农机补贴政策。

（2）、工商、税务的费用3-5年内的减免。

（3）、营业税奖励（返还）。

（4）、农机局及所属职能部门入住市场办公，现场指导。

第四篇：

齐河县基层农机推广调研报告齐河县基层农机推广调研报告

一、基层农机推广机构人员情况

齐河县总面积1411平方公里，耕地125.3万亩，辖13个乡镇、2个街道办事处，1个省级经济开发区和1个省级黄河经济开发区，总人口62万人。

1、机构设置情况。

县级农机推广站1个，属于财政差额股级事业单位，与农机局合署办公。

乡镇农机推广站14个，属于乡镇事业编制，乡镇管理县站技术指导。

2、人员编制情况。

县推广站编制6人，实有4人；

乡镇编制14人，实有22人。

县站人员干部2人，工人2人；

55岁以上1人，45岁以上3人；

中专学历2人，高中学历2人；

高级工程师1人，助工1人，技术员2人。

乡镇22人中有干部6人，工人16人；

助工6人，技术员16人。

综合看26名推广人员中专以上学历8人，占31%，助工以上职称8人，占31%，40岁以上的9人，占35%。

3、经费保障情况。

县站财政50%拨付工资，其余由农机局在办公经费中补齐，活动经费由局机关统一拨付。

乡镇站工资由县财政全额拨付，经费由县局在推广项目或监理业务中给予适当补贴，有的乡镇政府也给与拨付，数量很少，大部分为零。

4、办公设备情况。

县站有面包车一辆，在办公楼合署办公。

乡镇有1间办公室的占60%，其他与农业综合办公室合署办公，没有交通工具和电化办公设施，条件比较简陋。

二、农机技术推广取得成效

2020年未，农机总动力222.5万千瓦，拖拉机4.6万台，50马力以上拖拉机0.48万台，小麦联合收割机2020台，玉米联合收获机1297台，保护性耕作机具572台。

农机总值5.2亿元，动力与配套机具比达到1:

2.6，全省前列。

先后推广了小麦玉米联合收获、小麦机械化免耕播种、秸秆机械化综合利用、机械深松、机械化肥分层深施、玉米精量直播、节水灌溉、设施农业等农机化节本增效新技术，推动了全县农机化事业快速科学发展。

小麦生产基本实现全程机械化，玉米保护性耕作播种全覆盖，小麦保护性耕作推广28万亩，玉米机收发展较快，耕种收综合机械化水平92.3%，全市第一。

三、农机推广的基本做法

1、强化领导，完善服务体系建设。

针对乡镇没有农机推广人员的现状，及时向县委县府领导汇报，同乡镇负责人沟通，在乡镇建立了农机推广站，解决了基层推广有人管的问题。

不断向村级延伸，60%的村有兼职推广员。

2、突出新技术的宣传和农机从业人员的培训。

通过媒体专题节目、发放明白纸、张贴标语、现场演示、参观厂家、进村宣讲、现场指导等方式宣传新技术特点、使用方式和取得效益。

提高县乡镇村干部对新技术的认知，突出培训农机从业人员，手把