系统集成项目管理工程师习题集锦.docx

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系统集成项目管理工程师习题集锦

变更管理练习题

●1、一般说来变更控制流程的作用不包括（）。

A.列出要求变更的手续B.记录要求变更的事项

　　C.描述管理层对变更的影响D.确定要批准还是否决变更请求

●2、某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。

现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。

A.管理变更　　B.变更筛选　　C.影响导致变更的原因　D.确定变更已经发生

●3、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。

通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。

Ａ.变更控制委员会Ｂ.合同/法律部门Ｃ.项目经理Ｄ.高级管理层

●4、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（）。

Ａ.把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金

Ｂ.削减工作范围并开始收尾工作Ｃ.停止工作Ｄ.解散部分项目团队

●5、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（）。

Ａ.变更申请Ｂ.工作说明Ｃ.修改的项目进度计划Ｄ.资源说明书

●6、在（）情况下要求书面变更指令：

A各种规模的项目B大型项目C具备正式配置管理系统的项目D变更控制系统成本合理化的项目

●7、由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。

项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）

A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统

C．获取客户的正式认可D．获得政府认可

●8、项目发生变更在所难免，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。

A.在项目策划阶段，变更成本较高　　　B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低　D.在项目执行阶段，变更成本较低

9、在项目中实施变更应以（）为依据。

A．项目干系人的要求

B．项目管理团队的要求

C．批准的变更请求D．公司制度

10、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（）。

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求D.制订新的项目计划并通知项目干系人

11、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（）。

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施

C.CCB组织可以只有一个人

D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。

●12、以下关于项目干系人管理的叙述中，（）的表述是不正确的。

A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责　　

B.项目干系人管理提高了干系人的满意度

C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜　　

D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力　　

●13、在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（）。

A.马上改正问题　　　　　B.记录问题并提交项目经理

C.不予理睬　　　　　　　D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在

●14、变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。

A.详细的WBS计划　B.项目基线　C.项目预算　D.明确的项目组织结构

●15、某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）。

A.进行范围变更决策　B.更新预算　

C.记录获得的经验　D.执行得到批准的范围变更

●16、变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。

如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）。

A.项目实施组织本身发生变化B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化D.项目范围的计划编制不周密详细

●17、整体变更控制过程实际上是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。

A.详细的WBS计划B.项目基准C.项目预算D.明确的项目组织结构

●18、项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）。

A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目执行阶段，变更成本较低

C.在项目编码开始前，变更成本较低D.在项目策划阶段，变更成本较低

●19、项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。

关于小项目变更，不正确的说法是（）。

A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估

B.应明确变更的组织与分工合作C.变更流程也要规范化

D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序

●20、项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（）。

A.就该情况通知该成员的部门经理B.撤销纠正措施

C.将该纠正行为记入文档D.询问实施该纠正措施的理由

●21、小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（）。

A．立即实现该变更　　

B．拒绝该变更

　　C．通过变更控制过程管理该变更

　　D．要求客户与公司领导协商

●22、下列选项中．属于变更控制委员会主要任务的是（）。

A．提出变更申请　　B．评估变更影响

　　C．评价、审批变更　　D．实施变更

采购管理练习题

●1、对承建方来说，固定单价合同适用于（）的项目。

A.工期长，工程量变化幅度很大　　B.工期长，工程量变化幅度不太大

　　C.工期短，工程量变化幅度不太大　　D.工期短，工程量变化幅度很大　　

●2、自制或外购的决定需要考虑（）。

A.战术成本和战略成本B.管理成本和项目成本　

C.拖延成本和滞留成本　D.直接成本和间接成本　　

●3、对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用（）的形式。

A.固定总价合同　　B.成本补偿合同　　C.工时和材料合同　　D.采购单

●4、下列中的（），不属于合同管理的范畴。

A．买方主持的绩效评审会议B．回答潜在卖方的问题

C．确认已经进行了合同变更D．索赔管理

●5、在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（）。

A．标书B．建议书C．工作说明书D．评估标准

●6、（）时，组织通常会外购产品或服务。

A.为了稳定现有人力资源　　　B.需要保密

C.需要加强对产品质量的控制　　　D.技术能力匮乏

●7、采购计划编制完成时，（）也应编制完成。

A.合同　　B.工作说明书　　C.招标文件　　D.评标标准

●8、下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（）。

A.项目的必要性B.项目的市场预测

C.产品方案或服务的市场预测D.风险因素及对策

●9、项目采购管理包括以下所有各项除了

A．行政管理B．利害关系者分析C．规划D．询价

●10、以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了

A．提前完工对全组进行奖励B．限制拟支付的损失赔偿金额

C．在决定测试标准方面充分投入D．与承包商界定里程碑

●11、在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是

A．符合技术要求B．适用性

C．质量保障D．零缺陷

●12、在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应

A．与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法

B．致电给销售部将价格变更通知该部

C．通过变更管理程序提交变更请求

D．向贵公司高级管理层发出紧急文电

●13、下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案

A．每位项目班子成员的业绩评价B．项目计划基准和以后的变更

C．财务记录D．沟通计划和更新

●14、以下都是项目启动会议的功能除了

A．确定项目目标B．获得承诺

C．提出项目成本D．介绍利害关系者

●15、合同后评价十分重要因为

A．在许多管辖区法律要求如此B．费用与承包人业绩相连

C．它们为承包人选择确立历史基数D．多数合同需要它们

●16、顾客对项目结果是否满意取决于

A．成本估算进度计划控制和获得值计算B．管理层的质量办法变更管理和状况报告

C．技术方法员工资源和项目组织D．预期产品适用性和规范符合程度

●17、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何

A．合同完工是项目完工正式生效

B．合同完工包括修订最终结果的记录

C．合同完工包括产品核证

D．项目管理收尾包括采购审计

●18、以下全都是资源选择的工具和技巧除了

A．加权系统B．筛选系统C．独立估计D．组织政策

●19、一旦签订合同具有法律约束力除非一方

A．不愿实施此项工作B．不能为其部分工作提供经费

C．违反法律D．宣布它无效

●20、对一个未界定工作的合同

A．可能按直线小时费率计价B．在授予合同时尚未定价

C．仅由仲裁委员会裁决D．在项目完成之后裁定其全部成本

●21、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析

A．询价B．采购规划C．竞争投标D．合同管理

●22、在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是

A．成本加成B．一次性付清C．最高限价D．固定费用加奖金

●23、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为

A．$104,000B．$56,000C．$40,000D．$24,000

●24、下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素

A．准备合同变更文件B．处理支付凭证

C．建立合适的合同类型D．实施一个合同变更控制系统

●25、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生

A．合同意向期间B．合同签订期间

C．合同管理D．合同形式

●26、从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了

A．招标邀请函InvitationB．建议征询函Requestforproposal

C．信息征询函RequestforinformationD．报价征询函Invitationforquotation

●27、下列哪一项不是合同的一个基本要素

A．报价B．验收C．顾及条款considerationD．目标的合法性

●28、.用于采购计划编制的三个技术是

A．制造或采购分析，专家判断及合同类型选择B．固定价格成本补偿及单价合同

C．成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测D．范围说明变更管理及市场分析

●29、合同的收尾阶段涉及：

A客户满意度分析和最终付款B管理收尾和档案保存

C向承包商最终付款和整理经验D产品验收和管理收尾

●30、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，