系统集成项目管理工程师习题集锦.docx

1、系统集成项目管理工程师习题集锦变更管理练习题1、 一般说来变更控制流程的作用不包括( ) 。A.列出要求变更的手续 B.记录要求变更的事项C.描述管理层对变更的影响 D.确定要批准还是否决变更请求2、 某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，( )不是此变更所关注的。A. 管理变更 B. 变更筛选 C.影响导致变更的原因 D.确定变更已经发生3、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（ ）负责。. 变更控制委员会 . 合同/法律部门 . 项目经理 . 高级管理层4、

2、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该（ ）。. 把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金. 削减工作范围并开始收尾工作 . 停止工作 . 解散部分项目团队5、在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（ ）。. 变更申请 . 工作说明 . 修改的项目进度计划 . 资源说明书6、 在（ ）情况下要求书面变更指令：A各种规模的项目 B大型项目 C具备正式配置管理系统的项目 D变更控制系统成本合理化的项目7、 由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要

3、的修改，他的下一步应该是（ ）A及时通知项目干系人 B修改公司的知识管理系统C获取客户的正式认可 D获得政府认可8、 项目发生变更在所难免，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 ( )。A.在项目策划阶段，变更成本较高 B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D.在项目执行阶段，变更成本较低9、在项目中实施变更应以（ ）为依据。 A项目干系人的要求 B项目管理团队的要求 C批准的变更请求 D公司制度10、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先（ ） 。 A.召集一次变更控制委员会会

4、议 B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.制订新的项目计划并通知项目干系人11、以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（ ） 。 A. CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。 B. CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施 C. CCB组织可以只有一个人 D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。 12、 以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责 B.项目干系人管理提高了干系人的满

5、意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜 D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力 13、 在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该 ( ) 。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在14、 变更控制是对 ( ) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A.详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构15、 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 ( ) 。A. 进行范围变更决策 B. 更新预算 C. 记录

6、获得的经验 D. 执行得到批准的范围变更16、 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（ ）。A.项目实施组织本身发生变化 B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化C.项目外部环境发生变化 D.项目范围的计划编制不周密详细 17、 整体变更控制过程实际上是对（ ）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制的过程。A.详细的WBS计划 B.项目基准 C.项目预算 D.明确的项目组织结构18、 项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。A.在项目策划阶段，变更成本较高

7、B.在项目执行阶段，变更成本较低C.在项目编码开始前，变更成本较低 D.在项目策划阶段，变更成本较低19、 项目规模小并且与其它项目的关联度小时，变更的提出与处理过程可在操作上力求简便和高效。关于小项目变更，不正确的说法是（ ）。A.对变更产生的因素施加影响以防止不必要的变更并减少无谓的评估B.应明确变更的组织与分工合作 C.变更流程也要规范化D.对变更的申请和确认，既可以是书面的也可以是口头的，以简化程序20、项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（ ）。A.就该情况通知该成员的部门经理 B.撤销纠正措施C.将该纠正行为记入文档 D.询问实施该

8、纠正措施的理由21、 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理 ，该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（ ）。 A立即实现该变更 B拒绝该变更 C通过变更控制过程管理该变更 D要求客户与公司领导协商 22、 下列选项中属于变更控制委员会主要任务的是（ ）。 A提出变更申请 B评估变更影响 C评价、审批变更 D实施变更 采购管理练习题1、 对承建方来说，固定单价合同适用于( )的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大 B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大 D.工期短，工程量变化幅度很大2、 自制或外购的决定需要考虑( )。A.战

9、术成本和战略成本 B.管理成本和项目成本 C.拖延成本和滞留成本 D.直接成本和间接成本3、 对于工作规模或产品界定不甚明确的外包项目，一般应采用( )的形式。A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工时和材料合同D.采购单4、 下列中的（ ），不属于合同管理的范畴。A买方主持的绩效评审会议 B回答潜在卖方的问题C确认已经进行了合同变更 D索赔管理5、 在组织准备进行采购时，应准备的采购文件中不包括（ ）。A标书 B建议书 C工作说明书 D评估标准 6、( ) 时，组织通常会外购产品或服务。A.为了稳定现有人力资源 B.需要保密 C.需要加强对产品质量的控制D.技术能力匮乏 7、 采购计划编制完成

10、时， ( ) 也应编制完成。A.合同B.工作说明书C.招标文件D.评标标准8、 下列选项中，不属于项目建议书核心内容的是（ ）。A.项目的必要性 B.项目的市场预测C.产品方案或服务的市场预测 D.风险因素及对策9 、项目采购管理包括以下所有各项除了 A行政管理 B利害关系者分析 C规划 D询价 10、以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了 A提前完工对全组进行奖励 B限制拟支付的损失赔偿金额 C在决定测试标准方面充分投入 D与承包商界定里程碑 11、在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是 A符合技术要求 B适用性 C质量保障 D零缺陷 12、在项目启动之后顾客提出有关新功

11、能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应 A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法 B致电给销售部将价格变更通知该部 C通过变更管理程序提交变更请求 D向贵公司高级管理层发出紧急文电 13、下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案 A每位项目班子成员的业绩评价 B项目计划基准和以后的变更 C财务记录 D沟通计划和更新 14、以下都是项目启动会议的功能除了 A确定项目目标 B获得承诺 C提出项目成本 D介绍利害关系者 15、合同后评价十分重要因为 A在许多管辖区法律要求如此 B费用与承包人业绩相连 C它们为承包人选择确立历史基数 D多数合同需要它们 16、顾客对项目结果是否满意

12、取决于 A成本估算进度计划控制和获得值计算 B管理层的质量办法变更管理和状况报告 C技术方法员工资源和项目组织 D预期产品适用性和规范符合程度 17、合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 A合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 18、以下全都是资源选择的工具和技巧除了 A加权系统 B筛选系统 C独立估计 D组织政策 19、一旦签订合同具有法律约束力除非一方 A不愿实施此项工作 B不能为其部分工作提供经费 C违反法律 D宣布它无效 20、对一个未界定工作的合同 A可能按直线小时费率计价 B在授予合同时尚未定价 C仅由

13、仲裁委员会裁决 D在项目完成之后裁定其全部成本 21、作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 A询价 B采购规划 C竞争投标 D合同管理 22、在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 A成本加成 B一次性付清 C最高限价 D固定费用加奖金 23、买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为 A$104,000 B$56,000 C$40,000 D

14、$24,000 24、下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 A准备合同变更文件 B处理支付凭证 C建立合适的合同类型 D实施一个合同变更控制系统 25、合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候发生 A合同意向期间 B合同签订期间 C合同管理 D合同形式 26、从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了 A招标邀请函Invitation B建议征询函Request for proposal C信息征询函Request for information D报价征询函Invitation for quotation 27、下列哪一项不是合同的一个基本要素 A报价 B验收 C顾及条款consideration D目标的合法性 28、.用于采购计划编制的三个技术是 A制造或采购分析，专家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测 D范围说明变更管理及市场分析 29、合同的收尾阶段涉及：A客户满意度分析和最终付款 B管理收尾和档案保存C向承包商最终付款和整理经验 D产品验收和管理收尾30、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，