最新版工程项目代建实施方案.docx
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最新版工程项目代建实施方案
工程项目代建
实施方案
一、项目管理班子组织机构1
1.组织结构图2
2.项目代建机构的设置
3.派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划
1.工作目标
六、合作须知告知表
七、项目部考核管理办法
土
安
弱
装
造
外
建
装
电
修
价
部
工
工
工
工
工
工
程
程
程
程
程
程
师
师
师
师
师
师
2.项目代建机构的设置
工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）
组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地
项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评
审，特选派国家注册监理工程师------担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价
工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3.派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表
姓名本工程拟任岗位
年性专业工作
龄别年限
职称岗位职称
项目管理（代建）经理
土建、装修、市政专业工程师
水电、安装、弱电、暖通专业工程师
园林、绿化专业工程师
招投标、造价、合同专业工程师
信息、资料管理等辅助人员
4.各阶段具体工作事项及管理人员分工
阶段
具体事项
具体负责人
责任单位
工程前期
设计出图
委托设计、施工图初审、调整；委
托设计审查
协助业主
位办理
单
（不包括
初步设
规划许可证办
理
委托总平、定位、竖向、综合管线、
绿化设计；平立剖、综合管线等备
计、土地办证）
案、审批；
消防备案、审批
绿化备案、审批
委托气象设计、备案、审批、缴费
各部门缴费:
包括基础设施配套费、
人防易地补偿费、白蚁防治费、新
型墙体专项基金、散装水泥专项基
金、高等教育附加费、绿化易地补
偿费、水土保持设施补偿费、环境
保护补偿费、建筑企业社保费；
施工许可证办
临时接电申请、审批、缴费、办理
协助业主
单
理
临时接水申请、审批、缴费、办理
位办理
委托质量监督
委托测绘放样设计、缴费、办理
协助业主
单
电信申请、合同签订、缴费、办理
位办理
有线电视申请、合同签订、缴费、
办理
招投标
委托代理机构、签订合同；
协助业主
单
需招投标的协助业主单位起草、审
位办理
查招标文件、开标定标
委托监理单位、签订合同；
需招投标的协助业主单位审查招标
文件、参加开标定标
审查施工招标公告、招标文件、参
加招标预备会、参加开标；
标底初审；确定最高限价
委托审查标底（国家投资项目）
确定招标分界、确定甲供材料
市场调查，确定甲方指定材料
审查分包单位、材料供应商招标公
告、招标文件、参加开标；
委托政府采购
合同条款的审核；签订合同
合同备案
阶段
具体事项
具体负责人
责任单位
工程实施外部协调
规划部门外立面认定；临边单位的
协助业主
单
协调；上级主管单位的协调；汇报
位办理
工程原始数据
原始地坪的测量
测量（涉及工程造价及变更）
基础或桩基深度
不可预计及设计变更的拆建
工程例会
监理例会方案论证会
协助业主位办理
单
协调会
各阶段验收及检查
工程设计变更
审核施工及监理提供的变更报告
施工单位
办
理
论证业主单位提出的变更
协助业主
单
与设计单位联系及审核发放设计联
位办理
系单
提出不合理的设计问题
调整设计方案
工程签证
复核施工、监理提交的原始记录及
协助业主
单
签证报告；确定签证数据及计算方
位办理
法
签证讨论
处理索赔事项
工程款支付
复核施工、监理提交的工程进度款
支付报表
出具支付证书
建立工程款支付台账
建立和调整资金分配表
合同管理
项目部人员管
督促监理方对施工方的人员管理
理
监理方的人员管理
工程进度管理
审核及监督实施施工方监理方提交的进度计划
签发业主指令和督办单
协调总包与业主分包的计划
工程质量管理
督促监理方对施工方的质量管理
巡查
签发业主指令和督办单
阶段
具体事项具体负责人责任单位
工程实施
工程安全管理
督促监理方对施工方的安全管理
巡查
签发业主指令和督办单
汇报
书面向业主汇报上月工程情况、下
月工作计划
验收、决
试验
委托业主方试验
算、交付
验收
组织竣工验收
组织消防验收
接水
接电
组织气象验收
综合验收
交付
组织建筑实物交付
工程技术资料交付
决算
配合审查部门审查
保修
二、代建计划
1、工作目标
1）质量目标：
2）进度目标：
总工期——天。
3）投资目标：
总投资——万元（备注：
）
4）安全文明目标：
2、质量控制的措施及流程
1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：
①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：
①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
单位工程验收基本流程图
承包单位自检合格填写浙建监A4表附《单位工程验收记录》
专业监理工程师核查承包单位资料
代建单位组织的竣工验收
承包单位进行整改
项目监理部签发
《监理工程师通知》有缺陷
有缺陷
工程师会同参加验收的各方签署《竣工验收报告》
保修阶段的工作基本程序
定期对工程回访
责任期结束时的检验
协助建设单位与承包单位办理终止合同手续
督促维修、确定缺陷责任
3、进度控制的措施及流程
1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。
进度控制流程图
承包单位提交进度计划监理下达开工令
代建工程师审批
监理审批
要求整改
同意
代建工程师审批
监理审批延期协调会议与指令计划实施
承包单位提出延期
是
否
影响工期？
有干
扰正常每
检查执行情况月
进
有拖延行
检
承包单位责任？
查
直
是至
督促承包单位采取赶工措施工
程竣
承包单位调整进度计划工
不同意同意
监理审核
代建工程师审批
工程竣工验收
颁发移交证书
监督工程维修
合同保修期结束
4、投资控制的措施及流程
1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
三、管理制度
1.项目组岗位责任制
1）项目管理（代建）经理
①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责
①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
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