工程质量创优细则Word文档格式.docx
《工程质量创优细则Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量创优细则Word文档格式.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
各栋住宅楼部分为冲孔灌注桩基础，剪力墙结构，纯地下室部分为柱下独立基础及墙下条基相结合，框架结构。
本标段地上总建筑面积约38543.9﹐，地下室面积约20261.8。
Ⅰ标段计划投资约1.2亿元。
Ⅱ标段包括3#、4#、5#楼（均含两层地下室）。
3#楼层数为18层，每层层高均为2.8m；
4#、5#楼层数均为24层，每层层高为2.8m；
各
栋住宅楼部分均为冲孔灌注桩基础，剪力墙结构，纯地下室部分为柱下
独立基础及墙下条基相结合，框架结构。
本标段地上总建筑面积约57370.8，地下室面积约26909.4。
本标段计划投资约1.7亿元。
具体划分如下：
Ⅰ标段：
以19轴与20轴之间的变形缝为界（包含19轴～20轴间的变形缝），以东部分为Ⅰ标段。
Ⅱ标段：
以19轴与20轴之间的变形缝为界（不包含19轴～20轴间的变形缝），以西部分为Ⅱ标段。
建筑层高：
地下室负二～负一层3.6m，一～二十四层均为2.8m。
设计标高±
0.000相对应的绝对标高为96.5m（海拔高程），地下负二层结构底板顶标高-8.40m，建筑-8.10m。
本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为6度。
环境类别：
室内混凝土正常环境为一类，露天混凝土构件、与无侵蚀水以及土壤直接接触混凝土构件为二a类。
主楼基础采用泥浆护壁冲孔灌注桩，非主楼部分基础分别采用柱下独基及墙下条基。
地基基础设计等级为甲级，桩径分别为1000、1200、1400、1600、2000mm.
计划工期：
i标段为901日历天；
ii标段为949日历天。
1.1、参建单位
工程名称柳东新区南庆安置区项目一期工程
建设单位柳州东城投资开发有限公司
设计单位中铁四院集团南宁勘察设计院有限公司
监理单位上海建科工程咨询有限公司
质量监督单位柳州市质量监督管理站
施工总承包单位广西建工集团第五建筑工程有限责任公司（Ⅰ标）
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司（Ⅱ标）
勘察单位核工业桂林工程勘察院
基坑支护设计单位广西土木勘察检测治理有限公司
1.2、编制依据
1．本工程的施工承包合同和监理合同；
2．本工程的设计图纸及图纸会审、设计变更等技术文件；
3．施工单位编制的本工程《施工组织设计》；
4．本工程监理规划；
5．《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2010
6．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012
7．《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
8．《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；
9．《坡屋面工程技术规范》（GB50693-2011）
10.《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
11.《地下工程防水技术规范》GB50108-2008
12.《地下防水工程质量验收规》GB50208-2011
13.《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004
14.《建筑工程资料管理规程》（JGJT185-2009）.
15.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—2007
16.《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010
17.《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
18.《施工企业安全生产评价标准（JGJT77-2010）
19.《建设工程监理规范》GB50319-2013
10.合同工程质量要求建设工程施工合同（以下简称-合同）约定工程质量等级：
工程质量符合《建筑工程施工质量评价标准（GB／T50375—2006）》有关要求，并达到一次验收合格。
大于5000m2的单体工程，确保柳州市优良样板工程，争创广西省优良样板工程。
二、工程创优目标
2.1质量控制目标：
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求，工程质量总评为优良。
根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程目标。
不发生因监理工作不到位而出现的质量事故，实现一次成优。
从土建、安装单位工程质量要点和质量通病预防的角度进行目标分解，尽可能将控制指标定量化，制定监理控制措施，强调可操作性，并充分考虑经济性、合理性。
2.1.1质量总目标：
（1）柳东新区南庆安置区项目一期工程创优目标的等级：
“工程零缺陷移交、实现达标投产、争创广西优质工程。
”工程质量总评为优良，实现基建向生产移交“零缺陷"
工程。
（2）土建部分：
分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95%（行业标准为90%）；
（3）安装部分：
分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，整体试运一次启动成功。
（4）调试部分：
分项工程合格率：
100%，一次试运成功。
2.1.2土建工程质量目标
（1）原材料、装置性材料合格率100%。
抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求。
（2）建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水。
（3）墙面、设备基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；
地面、屋面表面平整美观、无裂缝、积水。
（4）阳台、扶手、支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%轴向配合整齐划一、美观大方。
（5）小区排水顺畅无积水。
（6）混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全、完整。
（7）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
2.1.3电气安装工程质量目标
（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求。
（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠。
（3）母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹。
（4）软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观。
（5）电缆排放整齐美观、固定牢靠。
（6）盘柜安装排列整齐、拒内接线整齐、美观、标志清晰、齐全。
（7）保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，
（8）监测仪表投入率100%且指示正确。
（9）通信系统按设计方案投入且技术指标完好。
（10）分项工程合格率100%，分部工程合格100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交。
2.2安全控制目标
总体目标：
努力实现安全“零事故”。
具体目标：
不发生人身死亡事故和重伤事故；
不发生重大施工机械设备损坏事故；
不发生一般以上火灾事故；
不发生负主要责任的一般交通事故；
不发生环境污染事故和重大垮塌事故；
不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故。
⑴安全技术措施审查合格率100%；
⑵安全文件审查备案率100%；
⑶重要设施安全检查签证率100%；
⑷安全巡视、检查、旁站到位率100%；
⑸违章查处、整改闭环率100%；
2.3文明施工和环境保护控制目标
落实《国家建筑工程安全文明施工标准》的各项要求，从安全文明
施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。
⑴设施标准，行为规范，施工有序，环境整洁。
⑵保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保
措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程；
⑶力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；
2.4造价控制目标
⑴工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资；
⑵严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用，监理范围内
的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内；
⑶在工程建设过程中本着主人翁责任感，按照合同规定的程序和
原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术优化
工作，并及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。
2.5工程档案管理目标
⑴工程档案动态立卷建档及时率100%；
⑵资料准确、真实率100%；
⑶工程档案质量合格率100%。
档案管理收集及时、准确、真实、完整，实现档案管理数字化程度达95%以上。
三.监理资源配置及创优组织
3.1工程质量创优监理体系
3.1.1监理建立了完善的组织机构，其机构内的人员构成符合国家关于《工程建设监理单位资质管理规定》，建立有明确的部门职责和岗位责任制。
3.1.2强化对工程项目监理工作的管理，建立对监理组织及监理人员的考核制度、管理制度、监理月报制度、图纸会审制度、协调会制度、档案管理制度和监理单位负责人定期对项目进行巡视检查的制度。
3.1.3运用质量保证体系对工程质量进行控制管理。
本工程质量管理体
系，以公司总工室和监理管理部作指导、项目总监室作检查督促，项目监理部组织实施的三级质量管理体系。
全面贯彻《建设工程质量管理条例》，按照公司ISO9000质量体系文件开展监理工作，督促做好创优工程的各项工作，保证本工程质量创优目标的实现。
总监代表：
刘玉
张海涛
土建监理工程师
罗桂平
黎荣欢
资料员
梁业容
总监：
杜忠诚
安全监理：
龙军
监理员：
梁毅
3.1.1人员组织
3.1.2办公设施、设备等配置
序号
设备名称
数量
1
手提电脑
3
2
扫描仪
4
照相机
5
移动电话
13
6
激光打印机
7
经纬仪
8
水准仪
9
扭矩搬手
10
游标卡尺
11
钢卷尺
12
水平尺
磁性线锤
14
钢直尺
15
数字万用表
16
建筑多功能检验仪
17
混凝土强度回弹仪
3.2监理创优组织
3.2.1成立工程创优监理工作小组
组长：
副组长：
刘玉
组员：
龙军罗桂平黎荣欢梁毅等
创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；
具体组织设计、施工开展工程创优工作；
工作小组定期召开会议，进行现阶段创优策划工作，讨论存在的问题及解决方案；
在工程实施过程中，工作小组进行创优专题检查不少于2次；
及时纠正偏差，不断完善创优措施；
及时协调影响工程创优的主要问题。
3.2.2建立健全安全、质量监理管理体系
明确建立以总监为第一责任人的安全、质量管理体系。
制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理现职责层层分解，落实到人。
制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。
3.2.3管理制度
（1）质量方针、组织机构及目标
（2）工程招投标及合同管理制度
（3）工程项目分包管理制度
（4）预算外现场签证及其费用管理制度
（5）工程结算审查与工程拨付制度
（6）施工索赔处理制度
（7）工程竣工决算编制审查制度
（8）设计变更监理制度
（9）设备监理制度
（10）设备开箱检验及缺陷处理制度
（11）施工总进度计划编审及执行管理制度
（12）计划与统计管理制度
（13）施工总平面管理制度
（14）施工组织与调度制度
（15）第一次（监理）工地会议制度
（16）工程停、复工管理制度
（17）安全与文明施工管理制度
（18）施工图会审管理制度
（19）施工图设计技术交底制度
（20）施工组织设计编审及执行监督制度
（21）主要及特殊工程施工技术措施（作业指导书）编审及执行监督制度
（22）施工技术交底制度
（23）原材料、半成品、加工配制件技术检验制度
（24）工程质量检查验收制度
（25）质量问题/事故处理制度
（26）测量设备/计量器具监督管理制度
（27）承包商质量体系审查与监督制度
（28）工程质量分析例会制度
（29）工程竣工验收及工程移交监理制度
（30）工程保修期监理制度
（31）安全防火及易燃、易爆物品管理制度
（32）安全检查制度
（33）交通安全管理制度
（34）施工安全审查及备案制度
（35）参建单位与民工队管理制度
（36）旁站监理制度
（37）见证取样送检制度
（38）平行检验制度
（39）档案管理制度
（40）监理人员守则
（41）监理岗位职责
（42）内部管理制度
3.2.4组织岗位培训，强化创优意识
编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，以提高监理人员的创优意识。
四.监理创优措施
4.1综合管理措施
（1）协助建设单位成立工程创优领导小组。
（2）成立本工程监理单位创优小组。
（3）根据工程创优规划编制本工程监理创优实施细则。
（4）组织监理创优措施的落实，编制相关的管理规定。
（5）编制强制性条文执行的核查计划。
（6）确定本工程创优亮点，督促工程施工创优措施的实施，并对存在的问题及时纠正。
（7）组织定期召开创优工作会议。
（8）参加创优检查活动，编制检查报告，并对存在的问题的整改情况进行闭环管理。
（9）参加创优预检，参加创优总结。
4.2质量控制措施
在工程安全施工的前提下，搞好工程质量是工程创优的必备条件。
除在设计、施工准备、施工过程、装饰装修、电梯调试各阶段中按规定进行质量控制外；
在土建施工中要防止质量通病的产生及加强主要施工项目的质量控制；
在电气设备安装、调试和系统调试过程中要抓好关键设备安装、调试的质量控制，并了解各厂家设备的质量通病，在本工程中消除通病。
这样才能实现工程的创优规划。
4.2.1施工图质量控制
4.2.1.1审查施工图纸设计是否贯彻和执行初设审查意见及有关法规、规程、规范、定额和专业标准的规定。
4.2.1.2审查施工图纸使用的新材料、新技术、新设备和新工艺有否权
威部门鉴定证明，试验报告和在本工程中采用的专题论证报告。
4.2.1.3由总监理师组织各专业监理工程师进行施工图监理部内审，对其完整性、正确性，图面质量以及能否满足材料加工、施工和运行维修方便等方面提出监理意见。
4.2.1.4编制图纸审查要点，督促各单位提出各自的内审意见。
4.2.1.5组织施工图纸会审，就会审中提出的问题形成内审纪要报业主并负责监督落实。
4.2.1.6及时沟通设计单位，研究图纸中涉及的施工技术难题，提出解决办法。
4.2.2施工准备质量控制
4.2.2.1认真审查施工单位提交的开工报告及相应的资料，工程开工必须具备下列条件：
（1）施工合同已签订
（2）施工单位已提交开工申请报告
（3）工程开工相关的施工图纸已会审，对各施工队的技术交底已进行。
（4）施工单位的施工组织设计，各项管理制度和作业指导书（技术方案）已制定并经监理审查通过。
（5）工地协调会已召开，土地征购手续已办理。
（6）施工现场场地已准备就绪。
（7）施工人力、机械已进场、施工组织已落实到位。
（8）站址桩位复测已完成，并提交了复测报告和记录。
（9）物资、材料已进场并能满足工程连续施工的需要。
（10）水泥、砂、石、水、钢材、预制件的检验已取得有效的合格报告，材质证书齐全。
（11）混凝土配合比及强度试验结果符合设计要求。
4.2.2.2由总监理师主持召开监理交底会，各方明确职责
4.2.2.3施工承包商编制的“施工质量检验范围划分表”经专业监理工程师审查，双方共同确认。
同时要求施工单位执行国家、行业最新颁布的标准、规范及强制性标准要求。
4.2.2.4审查“特殊工种人员”的上岗证及按工序的配备计划
4.2.2.5审查承包商用于本工程的仪器、仪表、检测设备及主要机具的检验报告和标识。
4.2.2.6组织先期开工项目的图纸会审和施工图设计交底
4.2.2.7到达施工现场的所有材料和设备（含业主供应）必须进行严格的三证检查、现场交接和开箱检查、监督试验项目进行并审查试验结果，并做好记录。
4.2.2.8审查承包商的材料选择、采样和检验是否满足本工程要求，必要时取得业主同意进行监理平行检验。
4.2.2.9基础工程所用的设备（不包括业主招标的）、结构材料、装饰材料、及水泥、钢材、地脚螺栓材料厂家，需报主要材料供货商资质报审，经审批后，再进行订货。
4.2.2.10材料复检批量规定：
钢材60t、水泥200t（散装500T）、砂、石400立方米。
4.2.2.11检查施工承包商对设备、材料的保管情况，发现问题时及时提
出监理意见。
4.2.2.12审查施工组织及施工技术方案中有关保证施工质量的内容是否完整、合适，其要点如下：
（1）质量保证体系是否健全
（2）施工管理、施工技术人员及主要技术工种人员配备及分工是否合适。
（3）施工技术方案、措施（作业指导书）是否有针对性、时效性，对施工中可能遇到的气候、地质等不利情况，有无对应方案和质量保证措施。
（4）主要施工机具及计量、测量等工具配备是否满足施工需要。
（5）准备采用的质量标准，施工技术标准、评级记录表式及质量检验项目划分是否合适。
4.2.3过程质量控制
4.2.3.1根据与承包商共同确认的“施工质量检验范围划分表”，并按主控楼基础及主体、户外配电装置基础、电气一次设备安装、电气二次设备安装、继电保护与通信设备安装及调试、接地工程、系统调试等单位/分部工程对主要关键的工序和隐蔽工程见证点（包括文件见证和现场见证）、停工待检点、旁站监理点（具体在监理服务细则中明确）进行质量预控。
4.2.3.2检查施工承包商在整个施工过程中质量保证体系是否真正发挥作用，每道工序施工都认真实行了质量三级检验，如未按规定进行，必要时发出“监理工程师通知单”责令改进，严重时，发出停工令，责令停工整改。
4.2.3.3坚持现场巡视检查制度，经常深入到施工现场检查施工质量；
按规定对隐蔽工程、对安全和质量影响较大的工序进行旁站监理，按照已经确定的旁站监理点做到100%地旁站监理，通过巡视和旁站监理，对施工过程进行监督检查严格按设计图纸、技术标准、规范施工。
4.2.3.4经常进行动态质量抽查并分析原因，将所测数据结果记入“工程质量数据动态”中，并将结果通知承包商。
4.2.3.5及时进行关键工序隐蔽工程的验收、隐蔽工程必须经监理工程师检查、签认后方可隐蔽。
4.2.3.6认真审查施工承包商编制的母线架设（管母线架设）施工方案（或作业指导书），对重点进行旁站监理。
4.2.3.7制定切实可行的分部工程中间质量检查验评办法，报业主审批后，实施分部工程中间验收中应采取复测、试验、检查等方法进行质量抽查，确保中间验收质量。
4.2.3.8对施工中发现的质量问题监理应及时作好记录，并签发“整改通知单”，要求施工承包商限期整改，要将整改情况及时反馈监理预以复检，形成闭环管理，使施工质量始终处于受控状态。
4.2.3.9施工发生的质量问题时，应审核处理方案必要时征求设计、业主的意见，监督施工承包商按“三不放过”的原则进行处理，监理应对整个处理过程进行监督检查。
4.2.3.10分阶段对承包商的工程资料、施工记录进行核查签证，确保技术资料和施工记录的真实性、完整性和有效性。
4.2.4系统试验、调试质量控制
4.2.4.1认真审查试验方案、施工方案、各项技术保证措施，以保证施
工正确性与有效性。
4.2.4.2对主要试验和调试工作进行旁站，认真审查主要参数数据和调试报告、并提出监理意见
4.2.5竣工验收质量控制
4.2.5.1认真审查施工承包商移交的工程资料和竣工图、施工记录发现
问题督促承包商整改，并复查，确保资料、竣工图、施工记录完整、正确。
4.2.5.2对整个工程（包括本体工程、辅助设施及各部位接口等）的完成情况及质量进行预验收，发现的缺陷督促施工承包商整改并进行复验，直至预验收合格。
提请业主组织竣工验收。
4.2.5.3参加竣工验收，对验收中发现的质量问题继续监督施工承包商整改并进行复验。
4.2.6土建部分的质量控制措施
4.2.6.1防治土建施工质量通病的几点措施
4.2.6.2对施工队伍及人员的质量控制，把好施工人员质量关，主要抓好技术管理人员资质的审查与控制工作。
4.2.6.3做好对承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、和质量保证体系的审查工作。
4.2.6.4对工程需要的原材料的质量控制，进场前应向项目监理机构提交报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，经监理工程师审查并确认其质量合格后方准进场。
对未经监理工程师验收或验收不合格的
工程材料、构配件，监理人员拒绝签认。
4.2.6.5严格审查施工单位编写的施工方案和施工措施，提出合理意见。
经修改符合要求后方可进行施工。
4.2.6.6监督承包方的各项工程活动，随时密切注意承包方在施工过程中是否发生不利于保证工程质量过程中的变化；
4.2.6.7严格控制工程变更和设计图纸的修改；
4.2.6.8严格对施工工序的检查验收，督促做好每一道工序，为下道工序提供质量保证。
做好后应及时采取有效措施加以保护，对常见的施工失误应精心加以杜绝，避免返工的发生。
4.2.7对原材料的质量控制
（1）防治质量通病首先抓原材料关，控制进场材料的规格品种，必须合格且符合设计要求。
（2）建立项目监理的质量责任制，明确总监、监理工程师的质量职责，把材料控制作为关键控制内容。
（3）审查施工单位的质量管理制度，要求施工单位建立材料管理制度。
（4）控制进场材料的存放及保管，材料存放必
升级会员 