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若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。

其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条考核程序　

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。

其中：

①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；

②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；

③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；

④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；

⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；

不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

第十一条考核结果的作用

考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

1、与员工个人薪酬挂钩；

2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；

3、与员工福利等待遇相关；

4、决定对员工的奖励与惩罚。

第十一条附则

1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。

2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。

凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。

1.1.总则

2.1.1制定目的

3.为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

4.1.2适用范围

5.部门经理及以下在册人员。

正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。

试用期人员不参加考核。

6.1.3权责单位

7.

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

8.

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

9.1.4管理单位

10.人力资源部为本办法管理单位。

11.1.5考核机构

12.

（1）公司考评委员会由公司领导组成。

13.

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

14.1.6考核权责

15.

（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

16.

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力资源部备案。

阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

17.（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。

18.2.考核规定

19.2.1考核区分

20.考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

21.每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

22.2.2月度考核

23.

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。

每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

24.　

（2）总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

25.（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。

绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

26.（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

27.2.3阶段考核

28.

（1）阶段考核统计周期：

29.“五.一”为当年2月份～4月份；

30.“十.一”为当年5月份～8月份；

31.“春节”为当年9月份～次年1月份。

32.

（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

33.　（3）考核步骤同月度考核。

考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

34.2.4年终考核

35.

（1）每年初进行上一年度的考核。

36.

（2）考核步骤同月度考核。

37.（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。

38.2.5考核评分标准

39.2.5.1考核评分标准如下：

40.考评指标的评分为5分制，即满分为5分。

5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。

按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）。

41.上区间标准值点—实际值

42.应得分数=上区间标准值点对应分数—————————————————

43.上区间标准值点—下区间标准值点

44.例1：

45.指标得分标准资料来源

46.54321

47.当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部

48.销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：

49.1300—1250

50.应得分数=4—————————=3.8

51.1300—1100

52.例2：

53.指标得分标准资料来源

54.54321

55.人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部

56.人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。

57.2.5.2出勤考核

58.公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算：

59.

（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；

60.

（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；

61.（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；

62.（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。

63.2.6考核得分计算方法

64.

（1）月度考核得分即为当月考评分数。

65.

（2）阶段考核得分计算：

66.阶段考核得分＝本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数

67.　　　　　1　　　　阶段考核评分≥3.5；

68.系数＝　　0.5　　　1<

阶段考核评分<

3.5；

69.　　　　　0　　　　阶段考核评分≤1；

或者出现月度考核得分≤1。

70.例：

“十.一”阶段考核得分计算：

71.设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。

72.如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1＝4分；

73.如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5＝2分；

74.如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0＝0分；

75.（3）年终考核得分计算

76.年终考核得分＝本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数

77.　　　　　1　　年终考核评分≥3.5；

78.系数＝　　0.5　1<

年终考核评分<

79.　　　　　0　　年终考核评分≤1；

或者出现月度或阶段考核得分≤1。

80.2.7考核列等

81.

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为A等

82.

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为B等

83.（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为C等

84.（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为D等

85.（5）考核得分0～1.0分为E等

86.2.8年终考核列等限制及调薪方式

87.　

（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：

88.A等10％，升3级；

89.B等25％，升2级；

90.C等40％，升1级；

91.D等20％，不升级；

92.E等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

93.

（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：

：

94.A等3％，升2级；

95.B等7％，升1级。

96.（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

97.员工绩效考核

98.绩效考核评估表 

99.员工姓名所在岗位 

100.所在部门评估区间年月∽年月 

101.评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分） 

102.评估项目标准与要求评分权重 

103.自我 

104.评分直属评分经理评分总经理 

105.评分本栏平均分 

106.工作业绩 

107.1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4 

108.2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 

109.3．相关技术/品质的控制或改良 

110.4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 

111.5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 

112.工作技能 

113.1．业务知识技能、管理决策的能力2 

114.2．组织与领导的能力 

115.3．沟通与协调的能力 

116.4．开拓与创新的能力 

117.5．执行与贯彻的能力 

118.工作素质 

119.1．任劳任怨，竭尽所能达成任务2 

120.2．工作努力，份内工作非常完善 

121.3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 

122.4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 

123.5．工作的责任感与对公司的奉献精神 

124.工作态度 

125.1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 

126.2．团结协作，团队意识 

127.3．守时守规，务实、主动、积极 

128.4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 

129.5．工作精神面貌：

是否乐观、进取 

130.考评人签名本人：

直属：

经理：

总经理：

131.评估得分工作业绩平均分×

4+工作技能平均分×

2+工作素质×

2+工作态度×

2=分 

132.出勤及奖惩 

133.（由人事提供信息）Ⅰ.出勤：

迟到、早退次×

0.5+旷工天×

4+事假天×

0.5+病假天×

0.2=分 

134.Ⅱ.处罚：

罚款/警告次×

1+小过次×

3+大过次×

9=分 

135.Ⅲ.奖励：

表扬次×

1+小功次×

3+大功次×

136.总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分 

137.级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：

90~100分；

138.B级（基本达到标准要求/一般）：

80~89分；

139.C级（接近标准要求或相差不多/合格）：

70~79分；

140.D级（远低于要求标准/差、需改进）：

69分以下