建筑工程质量责任制度Word文件下载.docx

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9、资料员责任制

10、专业工长、施工班（组）长责任制

11、操作者责任制

经理（公司或分公司）责任制

一、经理是企业质量保证的最高领导者和组织者，对本企业的工程质量负全面责任。

二、贯彻执行国家的质量法律、法规、政策、方针，并批准本企业具体贯彻实施的办法、细则。

三、组织有关人员制定企业质量目标计划。

四、及时掌握全企业的工程质量动态及重要信息情报，协调各部门、各单位的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。

五、坚持对职工进行质量教育，组织制定或批准必要的质量奖惩政策，奖励质量工作取得显著成绩的人员，惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理部门的质量奖惩意见或报告。

六、批准企业《质量保证手册》。

七、检查总工程师的工作和质量保证体系。

责任人：

年月日

总工程师（主任工程师）责任制

一、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织、指导工作。

二、对本企业质量保证工作中的技术问题负全面责任。

三、认真组织贯彻国家各项质量政策、方针及法律、法规；

组织做好有关国家标准、规范、规程、技术操作规程的贯彻执行工作；

组织编写企业的工法、企业标准、工艺规程等具体措施和组织《质量保证手册》的编写与实施。

四、组织审核本企业质量指标计划，审核批准工程施工组织设计并检查实施情况。

五、参加组织本企业的质量工作会议，分析本企业质量工作倾向及重大质量问题的治理决策，提出技术措施和意见，组织重大事故的调查分析，审查批准处理实施方案。

六、听取质量保证部门的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施。

有权制止严重违章施工的继续，乃至有权决定返工。

七、组织推行新技术，不断提高企业的科学管理水平。

组织制定本企业新技术的运用计划并检查实施情况。

项目经理（工地行政负责人）责任制

一、项目经理（行政负责人）是单位工程施工的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。

二、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。

三、接受质量保证部门及检查人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。

四、组织现场有关部门管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员，班组做自检记录和施工记录等各项质量记录。

五、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工作质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。

六、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。

七、组织开展有效（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访），提高工程质量。

八、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。

责任人：

年月日

项目技术负责人责任制

一、对工程项目质量负技术上的责任。

二、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。

三、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。

四、对质量管理中工序失控环节和存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

五、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为并及时纠正。

已造成质量问题的，提出处理意见。

六、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。

七、对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。

八、组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。

九、协助质量检查员开展质量检查，认真做好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。

一十、指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。

年月日

项目施工管理负责人责任制

一、对项目工程达到预期质量目标负直接责任。

二、组织班组熟悉图纸，并按设计要求施工。

三、参加上级组织是技术交底，并负责实施。

组织班组进行自检、互检、交接检。

四、组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收记录。

五、参加单位工程、分部分项工程的评定、验收。

六、负责积累施工技术资料，并对其完整性负责。

专职质量检查员责任制

一、严格按照国标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。

二、严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者的资格和技术熟练情况，审查检验批工程评定及有关施工记录，漏检漏评或不负责任，追究其质量责任。

三、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返修或停工，通过项目经理或行政负责人并可越级上报。

四、负责区域内质量动态分析和事故调查分析。

五、协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部（子分部）工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。

取样员责任制

一、严格执行国家及有关技术标准、规范的规定，秉公办事，保证工程质量。

二、见证取样员取样时，见证人员必须在施工现场进行见证。

三、见证取样员应在试样或其包装上作出标识、封志，标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量。

试样应由见证员共同送到有资格的工程质量检测单位，并应在试样封志及委托单上签名。

四、取样应制作取样记录，应对取样的代表性、真实性负责。

五、对出现的不合格材料、构配件应及时向有关领导汇报，防止不合格原材料、构配件流入下一道工序。

资料员责任制

一、对所整理的工程技术资料的准确性、完整性、真实性负责。

二、负责工程项目技术资料（包括建设单位提供的文件）的收发、整理、管理工作。

三、负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作。

四、归档文件材料的字迹要清楚，图面整洁，不得用易褪色的书写材料书写、绘制（如铅笔、复写笔）。

专业工长、施工班（组）长责任制

一、专业工长和施工组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。

二、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。

三、组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。

施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。

四、接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

五、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。

六、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究工长和班组长的责任。

操作者责任制

一、施工操作人员是直接将设计付诸实现，在一定程度上，对工程质量起决定的作用的责任者，应对工程质量负直接操作责任。

二、坚持按技术操作规程、技术交底图纸要求施工。

违反要求造成质量事故的，负直接操作责任。

三、按规定认真作好自检和必备的标记。

四、在本岗位操作做到三不：

不合格的材料、配件不使用；

上道工序不合格不承接；

本道工序不合格不交出。

五、接受质检员和技术人员的监督检查。

出现质量问题主动报告真实情况。

六、参加专业技术培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。