监理工作重点与难点分析及对策与监理工程会议纪要合集Word文档下载推荐.docx
《监理工作重点与难点分析及对策与监理工程会议纪要合集Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工作重点与难点分析及对策与监理工程会议纪要合集Word文档下载推荐.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
工期和时间安排的合理性;
施工准备的可靠性;
计划目标与施工能力的适应性;
四、编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图表,随时对工程进度进行分析和评价。
五、发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时,及时要求对原工程进度计划进行调整。
六、因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。
七、在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进度过慢,应要求承包人采取加快进度的措施,以赶工程进度计划中的阶段目标或总体目标。
四）工程费用监理的任务和方法一、工程费用监理的任务:
在监理规划的指导下,加强对合同中工程量清单所列工程费用的计量和支付管理,以及对合同中规定的其他费用加强监督与管理,通过对工程费用目标的动态控制,使其能够最优地实现。
二、监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。
三、严格按照工程计量的范围、依据、原则进行工程计量。
四、监理工程师必须检查承包人为计量准备的相关资料,发现问题或资料不全,应退还给承包人,暂不进行计量,或计量后暂不予以支付。
五、严把工程支付关,按照合同规定和工程支付程序进行工程前期支付、中期支付和最终支付。
五）合同管理的任务和方法一、合同管理的任务:
监理工程师应熟悉和理解合同的主要内容,按照合同有关规定处理工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。
二、工程变更:
监理工程师应谨慎按合同条款实施工程变更管理,并严格按工程变更程序进行工程变更:
意向通知;
资料收集;
费用评估;
协商价格;
签发工程变更令。
三、工程延期:
由于非承包人的原因造成的工程延误,监理工程师应按受理程序进行工程延期管理:
收集资料,做好记录;
审查承包人的延期申请;
延期评估;
审查报告,确定延期。
四、费用索赔:
在收到承包人的正式索赔申请时,监理工程师应根据合同规定进行处理,分两个步骤进行:
查证索赔原因、核实索赔费用。
五、争端与仲裁:
当合同一方提出仲裁要求时,监理工程师应在合同规定的期限内,对争议设法进行友好调解,同时督促业主和承包人继续遵守合同,执行监理工程师的决定。
在合同规定的仲裁机构进行仲裁调查时,监理工程师应以公正的态度提供证据和作证,监理工程师应在仲裁后执行裁决。
六、违约管理:
当监理工程师收到承包人因业主违约而提出的部分或全部中止合同的通知后,应尽快深入调查,收集掌握有关情况,澄清事实,根据合同要求,同业主、承包人协商后,办理部分或全部中止合同。
当承包人出现违约行为时,监理工程师应视情节认定一般违约或严重违约,并按规定进行处理。
七、工程分包:
承包人必须经监理工程师批准,并按规定办理分包工程手续后,才能将不超过合同规定的百分比的工程分包出去;
承包人未经业主同意,不得转让合同或合同的任何部分。
八、保险:
上页下页余下全文
监理工程师应按照合同有关规定,督促承包人进行保险并予以检查落实。
六）监理的工地会议制度一、第一次工地会议:
1、第一次工地会议应在开工前尽早举行,监理工程师应事先将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面。
2、第一次工地会议应由监理工程师主持,业主、承包人的授权代表必须出席会议,各方将要在工程项目中担任主要职务的部门（项目）负责人及指定分包人也应参加会议。
3、会议的内容:
、介绍人员及组织机构、介绍施工进度计划、承包人陈述施工准备、业主说明开工条件（5）、明确施工监理例行程序二、工地会议1、工地会议在整个施工活动期内宜每月召开一次,具体时间间隔由监理工程师确定。
2、工地会议由监理工程师主持。
会议参加者应为高级驻地监理工程师及有关助理人员;
承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员;
业主代表及有关助理人员。
3、会议应按既定的例行议程进行,一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议;
监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的一项。
议程如下:
、确认上次会议记录;
、审查工程进度;
、审查现场情况;
、审查工程质量;
（5）、审查工程费用事项;
（6）、审查安全事项;
（7）、讨论施工环境;
（8）、讨论延期与索赔;
（9）、审议工程分包;
（10）、其他事项。
三、现场协调会1、在整个施工活动期间,应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
2、会议应由监理工程师主持,承包人或代表出席,有关监理人员及施工人员可酌情参加。
、承包人报告近期的施工活动,简要陈述发生和存在的问题;
、监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述,并根据承包人提出的施工活动安排,安排监理工作。
、对执行施工合同有关的其他问题交换意见。
七）交工和缺陷责任期的监理方法一、监理工程师应根据合同,规定交工工程的缺陷责任期。
起算日期必须以前发的工程交接证书日期为准。
二、缺陷责任期建立的工作内容:
1、检查承包人剩余工作计划;
2、检查已完工程;
3、确定缺陷责任及修复费用;
（转载于:
.zaIdian.在点网）4、督促承包人按合同规定完成交工资料;
三、监理工程师应根据剩余工程量,配备缺陷责任期的建立工作人员。
四、《工程缺陷起责任终止证书》的签发程序;
1、满足《工程缺陷起责任终止证书》签发的必要条件;
2、成立缺陷责任期工作检查小组;
3、检查小组审查种植缺陷责任的申请报告;
4、最终检查和评价;
5、检查报告;
6、签发《工程缺陷起责任终止证书》。
上页
监理工程会议纪要
工程监理例会纪要会议时间：
20**年06月22日上午10：
00时会议地点：
金成御景华都工程部会议室主持人：
刘忠义记录人：
刘铁明参加会议人员：
见当日监理会议签到单会议内容：
今天的会议主题是：
工程进度、质量、安全文明施工。
会议主要内容是：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施检查分析工程安全及文明施工情况，针对存在的安全隐患和文明施工问题提出改进措施。
5、解决需要协调的有关事项。
按照例会程序，会议首先由施工单位发言，内容是上次例会以来的工程完成情况及下次例会以前工程施工进度计划，需要建设单位、监理单位协调的事项等等，再由监理单位讲评，对不足的施工部位提出批评，督促施工单位整改到位，最后由建设单位提出要求，作总结。
A、B、C、D栋主施工员汇报了前段已完成的工程进度和质量及安全文明施工情况，并把后段工作安排也作了简单汇报。
接着监理部监理员孙伯罗讲A、B栋存在的问题和要整改的一些要求：
1、A、B栋落地外架搭设未装横向斜撑和剪刀撑，连墙件过少。
2、电梯井口的安全防护要到位，如：
现正开始电梯井内搭设架子，配套单位和本施工单位人员必须严禁把一些东西往电梯井内乱丢，以防伤人。
最主要的是施工单位要在电梯井口旁放警示牌和防护栏。
3、B栋外墙砖铺贴，有的师傅不带线随手铺贴，铺贴瓷片灰浆不饱满、不平整、勾缝不密实B栋部分飘窗板、空调板等滴水线不符合要求，有些损坏部位要及时整改和修补。
5、内保温有开裂起壳现象，要尽快修补。
6、A、B栋施工电梯操作人员必须及时发现，及时制止和解决，严防隐患。
7、B栋楼梯踏步要铲干净，再用水冲洗及清扫干净后，方可施工。
紧接着监理部负责人刘忠义作监理总结性发言：
一、先就C、D栋目前存在的问题：
1、室内抹灰工程中，有局部起壳、空鼓等不合格的部位，尤其C栋特别严重，要抓紧时间返工、修补。
2、外墙砖局部没有洗干净的部位要派专人，采取措施清洗干净，确保外墙质量和美观。
3、安全文明施工：
有的房间到处都有大便，要清理干净，如：
D栋西单元四至五层公共部分的涂料工程要按程序施工，先报验后施工。
二、工程进入扫尾阶段，主要讲五点：
1、加快工程进度，实现双赢。
只有工程进度快了，才有经济效益。
2、加强工程质量控制。
质量是企业的生命线。
3、加强工程安全文明施工管理。
安全无小事，安全问题的特点是突发性，各栋专职安全员一定要及时将安全隐患消除在萌芽阶段‘加强友情合作。
各参建单位必须要互相协调，大事将风格，互相沟通。
5、各施工单位的施工技术资料要逐步完善，要与工程进度相符。
接着由工程部负责人蒋义和工程师发言：
1、工程进度较慢。
如：
A栋外架拆除与落地脚手架搭设没有劳动力，所以影响外墙砖施工；
B栋主要是外墙砖铺贴人员偏少，影响进度；
配套单位塑钢窗安装人员偏少，也影响了各项施工的进度。
2、A、B栋电梯进场了，要及时清理电梯井底渣和井底排水，另突击把电梯井内架子搭设好。
3、C、D栋抓紧完善所有的扫尾工程，特别是要整改和修补的各配套单位要抓紧，塑钢窗安装要多增加人员。
接着工程部负责人黄国清发言：
1、C栋内墙无人做事，墙面起壳的、裂缝的比较多，要及时整改，外墙砖的清洗要尽快派专人清洗干净。
2、D栋只有几个人做事，要抓紧外墙砖清洗到位，楼层要一户一户清扫干净。
3、C栋一层回填土要用水沉紧再夯实，然后再进行下部工序的施工。
紧接着工程部陈其刚工程师发言：
1、C、D栋周边的清理。
如模板，临时水电改道等，要配合工程部挖土。
2、安全问题。
现气温较高各栋号和配套单位要准备些降暑药品，合理安排作业，避开高温，中午多休息一下。
3、A栋拆架要注意安全，各配套单位要互相协调，圆满完成工程部下达的任务。
湖南天福项目管理有限公司金成.御景华都监理部20**年06月22日工程监理例会纪要会议时间：
20**年07月06日上午10：
项目经理沈石伏作总结性发言：
主要讲三个方面的事情：
1、成品保护问题：
如各配套单位交叉作业，要互相照应，友情合作。
2、安全方面的问题：
如A、B栋的电梯井防护，外架上下交叉作业。
3、竣工验收的各项资料。
各栋号长要配合的竣工图问题。
另建设方与业主售房的一票、二证、三书。
各配套单位发言：
1、内保温：
关于B栋还有一部分跑模的砼未凿除，要尽快凿除，以便于施工，不影响工程的进度。
2、电梯：
成品保护。
桥厢面板，B栋尽快把电梯井内的渣清理干净，明天开始电梯安装。
3、塑钢窗：
基本同步消防：
同步安装，但A栋现无水试压。
5、监控：
线路基本完毕。
接着监理部监理员刘铁明讲A栋现存在的质量问题、安全隐患及工程进度问题：
1、内墙粉灰，有些地方裂缝、空鼓，但又没人修补，就是有人修补也只有1-2个人。
2、内保温施工，从21至12层窗户窗套都未粉，影响进度。
3、落地外架搭设没有设剪刀撑，没有挂安全网电梯前室地板砖铺贴出现空鼓，希望返工贴好。
5、塑钢窗安装，有些地方没有按要求做好。
6、施工电梯带病作业，如：
西吊篮。
紧接着监理部监理员孙伯罗讲B栋存在的质量、安全问题：
1、卫生间防水要重视做好。
2、楼梯踏步28㎝宽不平，向外斜了2-3㎝，要求返工。
西单元28层上屋面处，部分踏步粉灰质量差出现空鼓，要求返工。
3、外墙粉灰因天气气温高，要加强养护，防止起壳、开裂，部分飘窗板和空调板上部粉灰出现空鼓，要求返工客厅空调板下部处未做平。
5、施工电梯不能带病运行，要及时停机维修。
6、超高落地外架搭设不符合要求。
未设双排立杆；
未装剪刀撑；
未挂安全网；
连墙件过少，隔了三层才设。
7、电梯洞口的防护。
接着监理部负责人刘忠义讲C、D栋现存在的质量、安全问题和总个项目的形象进度及工程质量、文明施工：
一、C、D栋存在的问题：
1、室内清理还不够干净，工作量较大，有的室内还有大便未清干净。
2、内墙粉灰还有少部分开裂、空鼓、起壳的未返工，要尽快增加人员进行整改、修补。
3、外墙及窗套旁边，局部有渗水、返水现象，必须整改合格加强友情合作，互相协调，大家的目标均一样，为了将御景华都工程建好。
5、资料管理，自主体验收以来，装饰工程的资料基本上不合格或缺少，包括A栋、B栋由此引发的一系列问题，由施工单位负责，必须尽快完善。
二、工程进入扫尾阶段，要加快工程进度，加强工程质量控制，加强安全、文明施工管理。
紧接着由工程部负责人蒋义和工程师发言，关于A、B栋质量问题：
1、外墙砖空鼓，底子灰开裂，必须首先由施工员组织班组长执行全面的自检多检，发现问题及时整改修补；
外墙打底子要湿水养护好，窗台未粉密实，内部都是空的会渗水。
2、内墙部分厕所防水，楼梯踏步未拉通线，B栋最严重，厕所防水要做试水。
3、A栋电梯前室地板砖贴了三层，检查有空鼓现象，必须返工内墙空鼓包括内保温，A栋最严重。
内墙修补不能用水泥灰修补，楼层地面还未清理干净，要尽快清理。
5、工程进度A栋按工程部的计划推迟了一个星期，B栋不讲，两栋都要加人赶进度。
6、C、D栋外墙要返工的必须返工，而且要快，不能拖。
7、A栋地下室西面墙渗水特别严重，要派专人修补。
紧接着工程部负责人黄国清讲话：
1、C、D栋的清扫，特别是C栋，外面的东西乱七八糟，楼层的清扫也没有到位。
2、C、D栋的扫尾工程进度缓慢，主要是人员太少，希望两栋栋号长增加人员，把该完成的事项尽快完成。
接着工程部水电工程师余志平讲话：
1、C、D栋的下水道排水管要抓紧安好。
2、C栋北面的排水管道要埋的尽快埋好，不要影响我们所有管道的施工。
3、临时线路改道，要配合挖土接地电阻的遥测，要有检测数据。
5、电梯验收问题：
现在还未达到验收条件，如基坑防水，你们请来的人只是单方面的，不符合程序，资料不齐。
最后由建设方老总蒋子检做总结：
一、安全问题：
请建设、监理、施工方的施工员对各栋的机械、外架进行全面检查，发现的问题要及时解决，严格按安全操作规程进行，该系安全带的必须要系，安全网、施工电梯、脚手架等都要到位，请各位老板配合。
二、质量问题：
请各位老板不要认为和职能部门的关系好，就蒙混过关，不要抱着侥幸心理，房子要业主验收，工程部和监理部要严格把关，不能打折扣，严格验收。
三、进度问题：
1、A栋按进度计划推迟了一个星期，必须赶上来，内墙无人做事，只有4个人，听说没有给钱；
人防工程的防水未施工要抓紧，我们要回填土及后续工程施工，人防地下室西边渗水抓紧返工。
2、B栋外墙工程量大，又面临双抢，要采取措施完成，内墙要抓紧同步清理，向前赶，不能像C、D栋一样拖，拿出具体方案。
3、C栋拖到现在地面工程还未做完，你要拿出方案来，再包括D栋把下水管道施工尽快完毕，外墙清洗，不行的话洗一次。
篇二：
工程监理例会纪要范本。
监理例会会议纪要第022期一工程名称：
滨河景秀二期工程８#住宅楼二会议时间：
20**年5月24日三会议地点：
施工单位办公室四主持人：
黄平五与会人员：
（详参会人员详见签到表）六会议内容：
（一）施工单位发言：
项目技术负责人：
高正第质量方面：
1）二模水平垂直度质量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的炉渣不平整，要整改。
3）砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸；
严禁干砖上墙。
4）墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部；
5）浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。
共3页第1页6）消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。
）消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。
进度方面下周进度：
1）砌体各单元全部完成（1、2、3外墙必须完成）。
2）下周四主体验收；
3）屋面进度滞后；
4）地下室砼浇筑进度加快;
5）构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成；
6）项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1-10层主体验收工作，力争全部验收通过。
）女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。
8）地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。
9）外墙保温、铁花栏杆单位进场。
总工期安排1）20**年3月31日交业主。
2）土建20**年10月30日验收。
3）总平20**年12月30日验收。
期间：
交叉作业；
6月中旬电梯进场；
外架7月31日拆除；
8月门窗进场；
9月中旬总平进场。
安全文明方面：
1）各班组有未戴安全帽现象，个别员工安全意识差。
2）预留洞口个别没有封闭，特别是电梯井、临边防护须加强整改和管理。
3）通道要设置安全防护，施工作业个别未戴安全帽。
共3页第2页4）用电未按要求设插座、不准私接乱接。
5）消防灭火器应提前准备，电焊工种应注意天热起火。
电焊施工防火，灭火器正确配置，灭火器不能乱拿乱动；
做好防洪防汛工作，准备好砂袋、雨衣钢铲等工具；
塔吊、物料提升机、外架等做好防雷接地。
6）外墙连墙件不足，水平网、硬防护不足有缺漏。
）砌砖水平洞口临边防护做好8）天气热了，做好防暑降温工作，准备好急救药品如：
苦丁茶，藿香正气液等。
9）电梯井层层硬防护。
10）搞好扬尘治理，湿作业，裸土覆盖、做到工完场清，材料做到工完料尽，节约材料，严禁浪费。
11）防洪准备，地下室防雨水进入淹水；
12）做好新进班级三级安全教育和安全意识教育和技术交底工作13）希望各分包单位加强现场管理，发现安全隐患及时上报和整改。
14）外抹灰、保温施工前检查外架安全情况；
15）雷电天气、手机、充电、接听安全其它方面1）劳务单位的施工人员不够，须加班加点，加强管理工作。
2）所有管理人员要认真管理，尽职尽责，努力完成任务。
（二）周工（水电工长）：
检查插座、电梯井扁铁、张谦：
水电管材清理、楼层半截砖等材料清理、钢筋清理集中堆放。
止水板清理。
安全员：
肖枭安全围护恢复，进场工人须做三级安全教育。
楼层灯必须亮劳务单位：
罗忠林做好分包单位垂直运输机械使用协调。
共3页第3页夏友良：
项目部技术交底交劳务。
史宗：
砌砖时有过梁的应先放，以利水电施工。
消防单位：
通风材料准备进场。
项目经理：
伍浩：
防洪、安全围护。
验收前后带楼层卫生清理\连墙件、安全网恢复。
何工、门窗等细部质量清理、增加劳务管理人员，监理单位发言：
（三）安全方面1、各层填充墙砌筑作业时，由砖工拆除的阳台、电梯井的防护、栏杆安全防护设施必须恢复；
2、3、4、5、6、各层楼梯口均有被砖拦住。
严禁非电工搭接电源、电焊工应有动火许可。
严禁火花飞溅、引燃。
总包及分包的单位民工工资发放记录每月10日前报监理部。
砌体施工时严禁拆除连墙件。
接大邑县住建局通知:
搞好第二季度安全文明指数测评，项目部按一季度的要求做好迎检准备和安全文明施工准备，特别是材料堆码，场地清理，卫生防疫，防洪。
做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
（四）质量方面123各层构造柱不要漏设、筋须绑扎牢固、上下加密区。
水电严禁开水平槽。
砌体施工水平垂直度差。
有透明缝，瞎缝现象，应加大共3页第4页检查力度;
45689做好抹灰样板房的检查验收工作,并形成验记录;
目前存在钢丝网漏设;
厨卫防水抹灰做法不明确。
屋面防水、保温施工通知监理旁站。
严格按规范和成都市关于二次结构的要求施工。
将严控制装饰质量10主体资料准备、特别是质保资料。
（五）进度方面
1.阶段性，月进度计划须报监理审核，以利监理资料形成.共3页第5页
篇三：
工程第一次监理例会会议纪要。
**工程一期工程第一次工地会议纪要时间：
20**1年9月30日地点：
主持人：
会议参加人：
内容：
一、**发言：
今天召开工地第一次会议，会议由建设方、监理方、施工方的代表参加。
今天的议程为：
1、建设单位介绍各方人员、对总监授权以及工程准备情况。
2、监理单位发言；
3、施工单位发言；
4、各方补充发言。
一、宣布业主驻现场代表及分工：
1、迁建工程的领导班子，成员为：
陈**、蔡**、蒋**、杨**等，下设迁建办公室，成员为：
蒋**、杨**、付**、郑**等负责外事协调。
2、技术监督组，成员为：
蒋**、杨**、许**、付**、郑**、陈**等六位全面负责施工现场安全、质量、进度、协调及其他工作。
二、介绍各参建单位：
1、监理单位：
福建省**工程项目管理有限公司，总经理**，项目总监**，专业监理工程师**，监理员**。
2、施工单位：
莆田市**公司，项目经理陈**、技术负责人：
林**、施工员：
陈**、卢**；
专职安全：
吴**；
升级会员 