管理学原理A试卷及答案.docx

管理学原理A试卷及答案.docx

《管理学原理A试卷及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理学原理A试卷及答案.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2016-2017学年第二学期期末考试题

《管理学原理》试卷（A卷）

题号

一

二

三

四

五

六

七

总分

得分

注意事项：

1.试题为闭卷考试，考试时间为120分钟，满分100分。

2.要求卷面整洁、字迹工整、无错别字；考生必须将“学生姓名”和“学号”完整、准确、清楚地填写在试卷规定的地方，否则视为废卷。

3.考生必须在签到表上签到，否则若出现遗漏，后果自负。

得分

评阅教师

一、字词翻译题

本题共15小题，每小题1分，共15分

一、单项选择题。

（本题共20小题，每小题1.5分，共30分）

1.法约尔提出的管理五职能或要素是（）

A.计划、组织、决策、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制

C.计划、组织、领导、协调、控制D.计划、组织、决策、指挥、控制

2.从管理学的发展过程来看，除了管理实践推动之外，大量地借鉴，应用其他学科，如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。

A.综合性B.社会性C.实践性D.科学性

3.“科学管理之父”是指（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.欧文

4.（）把管理各个流派称之为“管理理论丛林”

A.泰罗B.法约尔C.孔茨D.梅奥

5.计划工作的核心是（）

A.决策B.预测C.计划D.构思

6.狭义的计划指的是（）

A.计划准备B.制订计划

C.执行计划D.检查计划

7.计划和（）是一个问题的两个方面。

A.控制B.指导与领导C.人员配备D.组织

8.“第十个五年计划”是（）计划

A.短期B.专项C.长期D.中期

9.（）原理是指在组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。

A.责权一致B.管理宽度

C.分工协作D.目标统一

10.在计划表现形式中，指导组织成员按顺序、有步骤处理具体事物的准则是（）

A.战略B.规划C.程序D.规则

11～13题基于以下数据：

在一个生产企业中，起生产某一种产品的固定成本是86000元，售价为65元/台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。

请根据以上数据回答下列问题：

11.该企业不亏本时的产品数量是（）。

A.2530台B.2264台C.1323台D.3500台

12.若企业决定盈利25000元，那企业至少需要生产的台数是（）。

A.5842台B.3846台C.3265台D.5843台

13.若企业的生产能力为6500台，试问：

如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是（）。

A.336500元B.135000元C.258080元D.221000元

14.企业组织中管理幅度，是指他（或她）（）

A.直接管理的下属人数B.所管理的部门（机构、单位）数量

C.所管理的全部下属数量D.B和C

15.根据情境领导理论，随着下属从不成熟趋于成熟，领导方式的变化顺序应该是（）。

A.高任务低关系，高任务高关系，低任务高关系，低任务低关系。

B.高任务高关系，高任务低关系，低任务高关系，低任务低关系。

C.低任务低关系，高任务低关系，低任务高关系，高任务高关系。

D.低任务高关系，高任务低关系，低任务低关系，高任务高关系。

16.在领导行为四分图中，最佳的领导方式式（）。

A.高定规低关怀B.低定规高关怀

C.高定规高关怀D.低定规低关怀

17.管理方格图中，团队式管理的方格是处于（）。

A.9.1B.9.9C.1.9D.1.1

18.根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）

A.成就需要强的人B.社会交往需要强的人

C.权力需要强的人D.激励需要强的人

19.美国心理学家赫茨伯格认为（）

A.保健因素能直接起激励职工的作用B.保健因素改善后会导致积极的后果

C.保健因素能防止职工产生不满的情绪D.激励因素不能产生使职工满足的积极效果

20.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）。

A.审批权B.决策权C.组织权D.计划权

21.同社会化大生产相联系的属性是管理的（）。

A.科学性B.自然属性

C.艺术性D.社会属性

22.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？

A.计划、控制、组织、领导。

B.计划、领导、组织、控制。

C.计划、组织、控制、领导。

D.计划、组织、领导、控制。

23.行为科学学派开始于（）。

A.产业革命B.时间动作研究C.《国富论》D.霍桑实验

24.管理学形成的标志是（）。

A.泰罗科学管理B.法约尔一般管理

C.韦伯行政管理D.西蒙决策理论

25.下列不属于法约尔认为的企业管理职能的是（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制

26.某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成为2元，若求利润为总成本的20%，则该产品的售价应为（）。

A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元

27.甲公司生产某种产品的固定成本30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？

（）

A.30000件B.45000件C.60000件D.75100件

28.当组织结构呈现金字塔状，越往上层（）。

A.其管理难度与幅度都越小。

B.其管理难度越小，而管理幅度则越大

C.其管理难度越大，而管理幅度则越小。

D.其管理难度与幅度都越大。

29.在菲德勒的领导理论中，LPC是指（）。

A.管理模式B.激励的方法C.高素质的人员D.最难共事者

30.根据管理方格理论（5.5）型的管理又称为（）。

A.贫乏式管理B.乡村俱乐部式C.中庸之道式D.权威与服从式

31.需要层次论认为，人的最低层需要是（）。

A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要

32.一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）。

A.技术技能、人事技能、概念技能B.技术技能、学习技能、人事技能

C.人事技能、学习技能、概念技能D.概念技能、学习技能、技术技能

33.管理职能中居于首要的职能是（）

A.计划B.组织C.人员配备D.控制

34.在计划的编制方法中，具有灵活性的、能适应环境变化的长期计划的编制方法是（）

A.运筹学方法B.滚动计划法

C.计划—规划—预算方法D.投入产出法

35.计划工作的第一步是（）

A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.做好预算

36.将决策分为战略决策和战术决策，是按决策的（）分类的。

A.条件B.依据C.重要程度D.重复性

37.传递信息的速度快而且内容丰富的是（）网络。

A.轮式B.链式C.“Y”D.全通道式

38.激励的双因素理论是由（）提出来的。

A.梅奥B.韦伯C.麦格雷戈D.赫茨伯格

39.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的总经理，由其负责所在地区的经销办事处，但同时总经理有要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向经销办事处经理门下命令。

总经理的这种做法违反了什么原则？

（）

A.权责对等B.指挥链的指挥统一性原则

C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则

40.根据途径——目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用（）领导方式。

A.指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型

得分

评阅教师

二、填空题

本题共5小题，每小题1分，共5分

二、名词解释（本题共6小题目，每题3分，共18分）

1.管理

2.确定型决策

3.规划

4.组织结构

5.领导

6.文字沟通

7.管理

8.战略决策

9.政策

10.管理幅度

11.领导

12.非语言沟通

三、单项选择题

得分

评阅教师

本题共15小题，每小题1分，共15分

三、简答题（每小题6分，共36分）

1.人际关系学说的主要内容。

2.计划职能的重要性。

3.决策的过程。

4.事业部结构与模拟分权结构的区别是什么？

5.沟通的网络模式及其特点。

6.领导的艺术体现在哪些方面？

7.管理学的特性

8.科学管理的主要内容。

9.计划编制的过程。

10组织设计的原则。

11领导的功能和作用。

12.沟通的功能。

四、阅读理解题

得分

评阅教师

本题共20小题，每小题2分，共40分

四、论述题（本题共1小题，每小题16分，共16分）

1.管理的二重性对我国企业管理水平提高的现实意义？

2.如何利用亚当斯的公平理论去开展有效的职工激励工作？

五、书面表达题

得分

评阅教师

本题共1小题，每小题25分，共25分

参考答案

1.单选

1—5BAACA6—10BACAC11—15ACBBA16—20CBCCA

21—25BDDAC26—30