第十二章人力资源成本管理.doc

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第十二章人力资源成本管理

☆第一节人力资本

1.人力资本定义、含义（识记）378-379

1）定义

又称“非物质资本的资本”，体现在劳动者身上的更高的劳动能力。

所谓人力资本就是体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和，它反映了劳动力质的差别。

2）含义

2.人力资本理论产生和发展的简单回顾（领会）380-381

3.人力资本与物质资本的区别（应用）379-380

☆第二节人力资源成本

1.人力资源成本的含义（识记）382-383

在提高劳动能力形成和使用过程中所耗费的各项费用的总和。

2.原始成本、重置成本、实支成本、机会成本、直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本（识记）383-384

（一）原始成本、重置成本

（二）实支成本、机会成本

实支成本指“获得或重置某一资源而必须发生的实际现金支出”；

机会成本指“为获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收入”。

（三）直接成本、间接成本

直接成本：

能够直接计入人力资源成本的有关支出；

间接成本：

不能直接计入人力资源的财务账目，而以时间、数量、质量等形式表现的成本。

（四）可控成本、不可控成本

可控成本：

在管理者的权限范围内，可以控制的有关人力资源费用的支出；

不可控成本：

在管理者权限范围内，很难加以控制的那一部分人力资源费用的支出。

3.人力资源成本的特点（识记）389

人力资源投资相对于物质资源投资来说具有延续性

4.人力资源取得、开发、使用、成本、保障、离职成本（领会、应用）384-389

人力资源成本是指为获得人力资源而发生的取得、开发、使用、保障、离职所支出的费用。

1）人力资源取得成本

2）人力资源开发成本

3）人力资源使用成本

包括维持成本、奖励成本、调剂成本

4）人力资源保障成本

包括劳动事故保障成本、健康保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本

5）人力资源离职成本

包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本

5.人力资源成本的计量（领会）389-390

第三节加强人力资源成本管理的意义和措施

1.人力资源成本核算指标体系（识记）395

包括：

企业管理能力和管理水平指标、成本投入指标、成本投入直接指标

2.加强人力资源成本管理的措施（领会）393-395

1）强化人力资源成本管理意识

2）加强人力资源成本管理的研究工作

3）切实加强人力资源成本管理工作

它是现代企业管理的一个重要组成部分，应从以下方面切实抓好：

①做好人力资源成本管理的基础工作

②进一步重视人力资源获取成本管理

③加强人力资源开发成本管理

④改进人力资源使用成本管理

⑤完善人力资源保障成本管理

4）设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系

①建立人力资源成本核算指标体系

包括：

企业管理能力和管理水平指标、成本投入指标、成本投入直接指标

②建立人力资源成本报表制度

③要及时准确分析人力资源成本发现问题及时反馈，及时修正，为领导的决策提供可靠的依据。

3.加强人力资源成本管理的意义（应用）391-392