昆明卷烟厂6S现场管理办法精编版.docx

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昆明卷烟厂6S现场管理办法精编版

红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准

Q/HY.CG.KM04.009-2011

昆明卷烟厂6S现场管理办法

2011—10—30发布2011—11—01实施

企业管理部发布

Q/HY.CG.KM04.009-2011

昆明卷烟厂6S现场管理办法

1范围

本办法的目的是通过推行“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全”6S管理理念，提升软实力，确保昆明卷烟厂生产管理活动全过程处于规范、安全、文明、整洁、有序、均衡的受控状态。

本办法适用于昆明卷烟厂各生产部、职能部科、集团驻厂科室、三产企业所辖的生产、办公场所的6S管理工作。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

中华人民共和国烟草行业标准YC/T298-2009《卷烟工业企业6S管理规范》

红云红河集团6S管理生产现场评价办法

3定义

3.16S

对工作现场各工作要素所处状态不断进行以整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitary）、素养（Sentiment）、安全（Safety）为内容的活动。

3.2定置管理

通过对工作现场的整理、整顿，把工作中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进工作现场管理规范化、文明化、科学化，达到高效、优质、安全、有序。

3.3目视管理

把所有的标准、目标和结果能利用形象直观色彩相适宜的标识展示在人们眼前，让人们一看就明白，做到一目了然，并能识别和理解错误所在。

3.4看板管理

通过各种形式如标语/板报/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的问题揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，从而能够快速制定并实施应对措施。

3.5责任区域

指各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室所使用的办公场所、生产作业活动场所、公共区域及相关辅助区域等。

4职责

4.1昆明卷烟厂6S管理领导小组负责全面统筹、指导、监督、推进、评价工厂6S管理活动。

4.26S管理办公室（生产管理部）负责对各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室6S管理进行组织、指导、检查、监督。

4.2.16S日常检查小组负责对各生产部的白、中、夜三班的6S日常检查、考核、督促、验证。

4.2.26S专项检查小组负责对6S管理进行日常检查、考核、督促、验证。

4.2.36S管理考核小组负责对生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室的6S管理进行月检查、考核、督促。

4.2.4各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室负责建立本部门的6S管理小组及实施网络，负责本部门内6S管理的组织、培训、检查、评价和考核。

4.3党群工作部负责公共区域内企业文化标识、展示内容的策划与监管。

4.4人力资源部根据6S管理办公室的考核结果,按月进行经济考核。

5管理内容与方法

5.1组织机构

成立昆明卷烟厂6S管理领导小组、6S管理办公室、6S管理考核小组、6S专项检查小组、6S日常检查小组。

5.1.1昆明卷烟厂6S管理领导小组由厂长任组长，党委书记、副厂长、副书记任副组长，小组成员由各生产部、职能部科、三产企业、驻厂科室的负责人和各总支书记组成。

5.1.26S管理办公室设在生产管理部。

5.1.36S日常检查小组由生产管理部跟班生产调度组成。

5.1.46S专项检查小组由生产管理部组织专人组成，对各小组所检查的问题进行统计汇总，根据各检查小组的检查记录进行专项检查，下达整改通知书，跟踪验证。

5.1.56S管理考核小组由生产管理部、企业管理部、厂工会、党政办公室、安全保卫部（安技科、消防科各一人）、设备管理部、人力资源部、党群工作部组成。

5.2责任区域划分

划分原则：

谁管理，谁负责；谁使用，谁负责；谁受益，谁负责。

5.2.1各生产部：

所辖各个办公区域、生产区域、辅助区域及相关活动区域。

5.2.2九九集团股份有限责任公司：

所辖红云房地产公司、九九运输公司、九九彩印公司、九九物资经营公司。

5.2.3九九运输公司：

所辖各个办公区域、运输车辆车况良好、车容、车貌干净整洁，在厂区内按照相关规定行驶和停放，对原料、辅料等按照装载规范的要求，安全运输。

5.2.4九九物资经营公司：

所辖各个办公区域、按照相关作业要求和规定，规范做好废弃物（含涉烟废弃物）的收集、装卸、堆码、运输等工作，杜绝产生二次污染；对运行的车辆，做到车况良好，车容、车貌保持干净、整洁。

5.2.5劳动服务公司：

所辖各个办公区域、经营区域、辅助区域及相关活动区域。

5.2.6九九彩印公司：

所辖各个办公区域、生产区域、辅助区域及相关活动区域。

5.2.7九九物业管理有限公司：

所辖各个办公区域、幼儿园、职工食堂、全厂公共区域、绿化带（含垃圾桶）；办公大楼厅堂、楼道、会议室、卫生间、水房、广告、宣传牌、垃圾桶；生产楼外墙、清运车辆的清洁、搬运垃圾过程中杜绝产生二次污染。

5.2.8其余职能部科、集团驻厂科室负责所处的办公或活动区域。

5.36S管理工作原则

5.3.1部门负责制原则：

现场管理实行各部门（车间）负责制，各部门负责人为本部门6S管理的第一责任人。

5.3.2自主管理与监督检查相结合的原则：

各部门对自己辖区内的现场管理进行自主管理，并与绩效挂钩；职能部门根据分工对相关部门的现场管理进行抽查和考核。

5.3.3与绩效管理相结合的原则：

各部门按相关要求自主管理，6S管理检（抽）查出的问题要与当月的绩效挂钩，真正把6S管理工作落到实处。

5.4检查

5.4.1自查：

各生产部、职能部科、三产企业、集团驻厂科室根据昆明卷烟厂6S管理考核办法进行自查且记录完备。

5.4.2日常监督检查：

白、中、夜三班生产调度和各生产片区责任人6S管理日常监督检查。

5.4.3专项检查：

由6S专项检查小组对各部门6S管理进行不定期监督检查。

5.4.4月综合检查：

6S管理考核小组对各部门6S管理进行月综合监督检查，党群工作部参加检查的人员要多关注公共区域内企业文化的标识、宣传展示等内容的检查。

5.56S管理要求

各部门应健全组织机构，完善规章制度、落实责任机制、细化管理考核,内容见附录A（规范性附录）、附录B（6S管理办法附录）、附录C（6S管理办法附录）。

5.6考核细则

5.6.1实行按月考核，考核结果报人力资源部兑现。

5.6.26S各检查小组检查的难点问题、突发问题在生产例会上进行通报，不予经济考核。

5.6.3下列情况下发整改通知书，并进行经济考核：

a）多次检查反复出现的问题；

b）影响6S现场管理、行为管理、安全管理、设备管理、能源管理的；

c）严重违反本办法要求的；

d）影响企业、部门形象的。

5.6.46S各级检查小组行使单项经济考核，具体如下（内容见附录序号）。

5.6.4.1附录B3（6S管理工作计划与总结）500元/项次。

5.6.4.2附录B6（6S区域规划图、定置管理图）、B8（6S管理档案）、B9（日常活动与创新）1000元/项次。

5.6.4.3C1（行为规范管理）项/次100元，其中（酒后上岗、睡岗）200元/项次。

5.6.4.4C2（公共区域管理）100元/项次

5.6.4.5C3（办公区域管理）200元/项次。

5.6.4.6C4（生产区域管理）100元/项次。

其中电器设备、动力管路；油品、乳胶、溶剂、废油；仓库管理，消防安全设施200元/项次。

座踏各种原材料、半成品、成品200元—800元/项次。

C4.10（操作台的管理）1000-6000元/项次。

5.6.4.7C5（C5更衣柜）200元-1000元/项次。

5.6.4.8C6（高架库区）100元/项次。

5.6.4.9C7（食堂区域管理）100元/项次。

其中电器设备、动力管路；油品、乳胶、溶剂、废油；仓库管理，消防安全设施200元/项次。

5.6.4.10C8（化学危险品管理）200元/项次。

5.6.4.11C9（外协单位）400元/项次。

5.6.4.12C10（其它）400元/项次。

5.6.5同一类问题在当月内发生3次以上（含3次），双倍并累计考核。

5.6.6同一类问题在当月内发生6次以上（含6次），四倍并累计考核。

5.6.7同一类问题季度内连续两月内发生6次（含6次），双倍并累计考核。

5.6.8对整改通知书要求整改的问题在规定时间内不予整改和整改不力的，考核2000元/项次。

5.6.9各部门对6S各检查小组在检查工作中不予支持、不予配合的除例会通报外给予考核2000元/项次。

5.6.10生产一部一、二车间、生产二部、生产三部、生产四部滤棒区、生产五部“手工烟”各项考核的累计金额最高不超过部门月绩效的3%。

其余部门各项考核的累计金额最高不超过部门月绩效的20%。

6记录

昆明卷烟厂6S管理考核表KM04.6S.001

昆明卷烟厂6S管理月考核表KM04.6S.002

昆明卷烟厂现场管理整改通知书KM04.6S.003

昆明卷烟厂6S管理检查表KM04.6S.004

昆明卷烟厂部门6S管理检查记录KM04.6S.005

昆明卷烟厂部门6S管理会议记录KM04.6S.006

昆明卷烟厂部门6S管理日检查记录KM04.6S.007

7附录

附录A：

规范性附录

附录B：

6S管理办法附录

附录C：

6S管理办法附录

拟制／日期审核／日期　批准／日期

李云峰石涛刘豪

2011.10.192011.10.192011.10.19

附录A:

规范性附录

项目

管理要求

A1整理

不要物的处理；非经常用的物品和文件及时收存或归档；环保回收、循环再利用；物品按使用频率高中低分类存放；私人物品减至最低和集中存放；设立清晰明确的区域规划和区域定置图。

A2整顿

工作现场中的物品有明确的放置位置、标识和指定负责人；特殊物品使用合适的容器整齐放置；电闸按钮等功能、颜色标签、控制范围标示和电线的整理妥当；办公室有清晰的名称及名牌标识；物品帐、卡、物清晰对应，流转记录详实有效，物品管理以“先进先出”为原则；清洁生产、降耗节能；对管理对象进行颜色区分、目视管理和看板管理。

A3清扫

区域清扫要求的制定、落实、执行和检查，覆盖边角、死角、转角、空白、交叉及隐蔽区域；处理隐患、肮脏、破损和各种“跑冒滴漏”问题，及时进行整改和维护；防治现场噪音和解决非正常震动；定期点检及维护仪器设备设施；定期检查和清扫照明灯具和设施。

A4清洁

每个分区和岗位都有分工负责，有明示的6S管理区域责任表，建立日常检查和巡视机制，制定检查考核管理办法，形成PDCA持续推进的长效循环管理模式。

A5素养

履行好个人职责，工作态度良好，遵守纪律，服从领导，今日事今日毕，着装及仪容仪表整洁大方，待人礼貌诚恳，爱护公物，富有协作精神，遵守员工日常行为规范；积极有效开展员工综合素质的培训（含6S管理宣传及培训、厂纪厂规及职业礼仪培训、安全及职业健康培训与消防演练、良好心智模式及团队沟通训练等）；创造和保持安全、舒适的生活和工作环境，使个人工作、设备实施效率、产品品质等方面都得到全面提高，树立起个人和企业的良好内外部形象。

A6安全

全面落实安全管理责任制，实施全员全过程的安全管理；无交通事故及生产安全事故发生；无安全事故隐患，消防设施齐备、完好；易燃易爆有毒物品有明确的摆放区域，并有专人管理；易燃易爆有毒场所中的设备、设施等符合防爆要求；各分区都