第十二章人力资源成本管理.doc

1、第十二章 人力资源成本管理 第一节 人力资本1. 人力资本定义、含义（识记）378-3791）定义又称“非物质资本的资本”，体现在劳动者身上的更高的劳动能力。所谓人力资本就是体现在人身上的技能和生产知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识、技能和健康等的总和，它反映了劳动力质的差别。2）含义2. 人力资本理论产生和发展的简单回顾（领会）380-3813. 人力资本与物质资本的区别（应用）379-380 第二节 人力资源成本1. 人力资源成本的含义（识记）382-383在提高劳动能力形成和使用过程中所耗费的各项费用的总和。2. 原始成本、重置成本、实支成本、机会成本、直接成本、间接成本、

2、可控成本、不可控成本（识记）383-384（一）原始成本、重置成本（二）实支成本、机会成本实支成本指“获得或重置某一资源而必须发生的实际现金支出”；机会成本指“为获得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收入”。（三）直接成本、间接成本直接成本：能够直接计入人力资源成本的有关支出；间接成本：不能直接计入人力资源的财务账目，而以时间、数量、质量等形式表现的成本。（四）可控成本、不可控成本可控成本：在管理者的权限范围内，可以控制的有关人力资源费用的支出；不可控成本：在管理者权限范围内，很难加以控制的那一部分人力资源费用的支出。3. 人力资源成本的特点（识记）389人力资源投资相对于物质资源投资来说具

3、有延续性4. 人力资源取得、开发、使用、成本、保障、离职成本（领会、应用）384-389人力资源成本是指为获得人力资源而发生的取得、开发、使用、保障、离职所支出的费用。1）人力资源取得成本 2）人力资源开发成本 3）人力资源使用成本包括维持成本、奖励成本、调剂成本4）人力资源保障成本包括劳动事故保障成本、健康保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本5）人力资源离职成本 包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本5. 人力资源成本的计量（领会）389-390第三节 加强人力资源成本管理的意义和措施1. 人力资源成本核算指标体系（识记）395包括：企业管理能力和管理水平指标、成本投入指标、成本投入

4、直接指标2. 加强人力资源成本管理的措施（领会）393-3951） 强化人力资源成本管理意识2） 加强人力资源成本管理的研究工作3） 切实加强人力资源成本管理工作它是现代企业管理的一个重要组成部分，应从以下方面切实抓好： 做好人力资源成本管理的基础工作 进一步重视人力资源获取成本管理 加强人力资源开发成本管理 改进人力资源使用成本管理 完善人力资源保障成本管理4）设立人力资源成本会计，逐步建立人力资源成本核算体系建立人力资源成本核算指标体系包括：企业管理能力和管理水平指标、成本投入指标、成本投入直接指标建立人力资源成本报表制度要及时准确分析人力资源成本发现问题及时反馈，及时修正，为领导的决策提供可靠的依据。3. 加强人力资源成本管理的意义（应用）391-392